當(dāng)前位置:首頁 >  電商 >  電商新聞 >  正文

電商人才外聘還是內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)劣性分析

 2015-03-10 17:00  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

  阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

最近有一個以前的同事找了我,希望我?guī)兔υ谖⑿虐l(fā)布一則招聘信息,大意是一家做快消品的企業(yè)想要招聘一位電商經(jīng)理,年薪25萬元(不包括獎金),希望我在朋友圈發(fā)布下,因為實在是沒有合適的人選。

看到這個信息,我覺得很納悶,這個企業(yè)所在的是一線城市,按理說這樣的人才應(yīng)該是不難招聘到的,但結(jié)果卻出乎我的意料之外。

無獨有偶,我所在的公司去年走了三位中高層人員,一位總監(jiān),兩位經(jīng)理。原因就是銷售業(yè)績不達(dá)標(biāo),而團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力比較差,其中兩位是覺得壓力大,空間不大,最后離職的,而最后一位是因為非個人原因離開的。這三位中高層人員都是之前從一線城市高薪聘請過來的,在公司做了一年左右的時間。按理說花費那么大的成本招聘來的人員應(yīng)該是可以讓銷售業(yè)績有很大提升的,結(jié)果并非如此。

從全年的銷售業(yè)績來看,除了1、2月份制定的銷售目標(biāo)比較低,達(dá)成率為120%以上,7、8、9月份達(dá)成率為65%左右,其他月份連60%都沒有,最坑爹的是11月份達(dá)成率為39%,12月份為19%。而這樣的結(jié)果就是獎金拿不到,最后很多人員選擇了離開這個企業(yè),團(tuán)隊的自信心非常差,都看不到任何的希望。

銷售目標(biāo)之所以達(dá)成率比較差,原因是空降的高層比較高調(diào),制定的銷售目標(biāo)是在上一年的基礎(chǔ)上增加了2倍以上。事實上,產(chǎn)品還是原來的產(chǎn)品,只是價格提高了兩次,而市場的增幅是有限的,不到30%,只是換了個高層,就把銷售目標(biāo)翻幾倍,這個本身就是不合理的。而且新來的高層總會有自己的一套做法,剛來不久,很多人因為適應(yīng)不了而選擇離開,團(tuán)隊的穩(wěn)定性有比較大的影響。

經(jīng)過這樣的陣痛后,老板在年底的時候還是寄希望于從外面空降高層到電商,面試了4個運營經(jīng)理后,都覺得不靠譜。要么就是希望給我配置什么樣的人,給我多少資源,給出百萬元的年薪,這種應(yīng)該是屬于不做事,只管事,洞洞嘴皮子的。還有一種就是能力不足以勝任的被過濾了。

后來,電商的最高領(lǐng)導(dǎo)人找了我和直營主管談話,想聽聽我們的意見。我們給出的建議就是不要把希望寄托在外來的和尚會念經(jīng),去年失敗的教訓(xùn)已經(jīng)足夠深刻了。有能力的我們不一定能給那么高的待遇,而且也會面臨著水土不服的問題。折騰一圈后,最后的爛攤子誰來收拾呢!還是要通過內(nèi)部培養(yǎng)提升的方式比較靠譜,畢竟忠誠度比較高,而且不存在磨合的問題,因為本來對于這些工作就是比較熟悉的。事情已經(jīng)在做,只是沒有那樣的職稱,銷售一樣沒有下滑,而且比起之前的人浮于事,還有不少提高。

經(jīng)過一番勸說后,最后公司停止了招聘運營經(jīng)理、電商總監(jiān),決定從內(nèi)部開始提拔。而有了這樣的人才晉升的策略后,事實證明也是對的。整體的銷售業(yè)績有所上升,團(tuán)隊的氛圍也很不錯,銷售目標(biāo)制定更加務(wù)實,每個人都是信心滿滿的。按照這樣的節(jié)奏,在現(xiàn)有團(tuán)隊的基礎(chǔ)上,超越去年的銷售目標(biāo)是必然的。

意識到這個情況后,老板在年會的講話上也重申了這點,就是人才一定要從內(nèi)部進(jìn)行培養(yǎng)。而今年比較重要的一個項目就是成立電商學(xué)院,通過讓學(xué)有余力的同事主動出來分享,給予其他的同事做一些培訓(xùn),比如推廣、設(shè)計、客服、策劃、運營等等,更好的提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。而愿意站出來分享的同事也必須是具備一桶水的能力,才能給人一杯水的知識,也是一個提高的機(jī)會。

從整體的績效考核方案來說,也變得更加務(wù)實和科學(xué)了,不再是之前那種大鍋飯的方式,交叉的部門進(jìn)行打分,因為平時對接比較多,這樣才能起到互相監(jiān)督的作用,更好的提高工作效率。而且做事的方式也是超前了,比如現(xiàn)在就開始準(zhǔn)備兩個月以后的策劃方案和設(shè)計素材,因為以前經(jīng)歷了很多次的大促活動,都有不少好的東西總結(jié)出來,只是需要在這個基礎(chǔ)上去優(yōu)化就足夠了,而不是一切從零開始,這樣就顯得效率太差,最后的結(jié)果就是大促活動的時候,設(shè)計師總是怨天載道,抱怨加班多。超前的好處就是提高了效率,每個人的工作量也不大,在輕松之余拿到更多的獎金,何樂而不為呢!

所以,電商的人才還是要自己培養(yǎng)的好,即便是速度慢一點,但是會比較穩(wěn),外來的和尚風(fēng)險太大,稍有不慎,就有可能出現(xiàn)翻船的危險。

本文由推揚網(wǎng) 原創(chuàng)首發(fā),轉(zhuǎn)載請保留版權(quán)和鏈接!謝謝!

申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)標(biāo)簽
電商平臺
移動電商
垂直電商

相關(guān)文章

  • 中國家居出海,借道跨境電商

    中國家居借道跨境電商“出?!?/p>

    標(biāo)簽:
    電商平臺
    跨境電商
  • 詳解電商三巨頭的運營成本:商家的壓力到底來自哪?

    最近一段時間,圍繞電商平臺“僅退款”的爭議再度熱鬧了起來。有商家在媒體采訪中瘋狂吐苦水,直言自己遇到了“惡意僅退款”現(xiàn)象,被“羊毛黨”鉆了平臺制度的空子。但對這些報道稍作深究的話,即使是站出來公開吐槽的商家,僅退款訂單的占比也只有個位數(shù)。原本為了打擊劣質(zhì)商家推出的僅退款制度,為何讓買家和賣家的矛盾被

    標(biāo)簽:
    電商平臺
  • 告別價格戰(zhàn)?電商平臺不想無效競爭了

    2024年,國內(nèi)電商行業(yè)上演了一出“冰與火之歌”。年初時,各大電商平臺紛紛將“低價”列為發(fā)展的主要目標(biāo),不約而同上線百億補貼、9塊9包郵、“自動跟價”等主打極致低價的頻道與服務(wù)。然而,近段時間,淘寶天貓、抖音乃至拼多多似乎都對“極致低價”不再熱衷了。如果同一時間僅有一家電商平臺弱化低價,可以用局部性

    標(biāo)簽:
    電商平臺
  • “內(nèi)卷”的電商江湖:拼服務(wù)才有出路

    2024年的618已經(jīng)過去了半個多月,討論卻遠(yuǎn)沒有結(jié)束。先是有媒體報道稱“某電商女裝商家吐槽退貨率高達(dá)80%”,相關(guān)話題迅速成為社交媒體上的焦點,引發(fā)了不少商家的共鳴:“今年夏裝退貨率都快達(dá)到90%了,賣十件退九件已經(jīng)是常態(tài)?!比缓蟛糠稚碳议_始向媒體“控訴”電商平臺的“僅退款”和“運費險”模式,認(rèn)為

    標(biāo)簽:
    電商平臺
  • 大促前夕即高點,綜合電商平臺的“稀缺”魔法正在消失?

    新一期618大促早已結(jié)束良久了,但似乎其產(chǎn)生的余韻卻仍舊未消散。從最直觀的資本市場走勢來看,自這一波618大促陸續(xù)開展之后,包括京東、阿里巴巴、拼多多等港美股股價就一改此前的上行態(tài)勢,持續(xù)下滑至今。事實上,早在活動舉辦期間無一相關(guān)熱搜出現(xiàn),以及活動之后有數(shù)據(jù)表示期間整體銷量增速出現(xiàn)下滑,似乎都有說明

    標(biāo)簽:
    電商平臺

熱門排行

信息推薦