最近，王小川很高調，幾乎把搜狐的財報會發(fā)布變成了搜狗的業(yè)績表彰會，在“中國用戶量第四大互聯(lián)網(wǎng)公司”之后，搜狗又給自己貼了幾個標簽：PC端第三、移動App第二，而因為宣稱移動搜索第二，搜狗也招來了神馬搜索“自吹自擂”的吐槽。
盡管對外總是努力表現(xiàn)為一個簡單的理工男，但王小川這個人并不簡單。他的幾乎整個職業(yè)生涯，青春最好的一段時光，都是在搜狐-搜狗度過的，這家公司成就了他，經(jīng)過一系列眼花繚亂的升遷，27歲成為搜狐最年輕的副總裁，32歲執(zhí)掌搜狗，可謂少年得意。
但某種程度上搜狐也限制了搜狗的發(fā)展。母公司并不以技術見長，當年三大門戶另兩家創(chuàng)始人都是程序員出身。當年業(yè)界嘲笑道，不上網(wǎng)的人都知道搜狐。兩者的商業(yè)模式看起來有承接，門戶都提供搜索框，但以Google為代表的第二代搜索興起后，實際上對門戶構成替代。具體到人事，據(jù)說張朝陽大方地給王小川授權，是個好老板，但不是理想狀態(tài)，就像一個騰訊那樣，和主業(yè)有巨大的協(xié)同效應。也錯過了發(fā)展搜索的時間窗口，百度霸業(yè)已成。
總之天時地利人和，搜狗一直是個千年老三的尷尬地位。這種尷尬最終也反映在王小川本人的形象定位上。IT-互聯(lián)網(wǎng)業(yè)歷來反對權威，迷戀英雄主義，僅僅擁有高位，并不能受人尊敬，必須有響當當?shù)淖髌?，求伯君的WPS、張小龍的foxmail等等?！短忑埌瞬俊防锒渭屹F為皇室，武林人士是不服的，必須親自出手打服。這正是武俠和IT業(yè)的偉大之處。
但王小川能拿得出手的作品，只有一個輸入法。放在1980、90年代，價值也許更大。盡管追封一個“三級火箭”理論，理論上可以自洽，但實踐中第二級火箭的瀏覽器，并沒有提供足夠的動力，有點像“中國統(tǒng)計學”，往往好事除三，壞事乘三，才是真相。
盡管如此，王小川熟知業(yè)界文化，想要與其職位相稱的名聲，就只能在百度百科里突出學生時代的事跡。他當年無疑是“別人家的孩子”，但另一方面，也讓人生出仲永之嘆。
人生如逆水行舟，不進則退。創(chuàng)業(yè)者更是如此。古代中國的農(nóng)耕文明，繼承制度是長子守業(yè)，而游牧民族更多是幼子守業(yè)，長子則配置在進攻的前翼，就分別反映了保守和進取的戰(zhàn)略。王小川也逐漸轉向擴大個人對搜狗的控制權，而不是搜狗在業(yè)界的地位。周鴻祎競購搜狗退出后，毒舌王小川格局小，只知道“守著一畝三分地”。
于是有了一度三家競購、最終只談騰訊的大戲。騰訊的出價未必最優(yōu)，業(yè)務上協(xié)同效應也較弱，但騰訊能接受的條件，可以給王小川最大的自由度。
不協(xié)調就來了。王小川做搜狗的第一天，就應該清醒地認識到，經(jīng)理人或者內部創(chuàng)業(yè)，不可能有外部創(chuàng)業(yè)那么大的自由度。作為補償，從母體獲得外部創(chuàng)業(yè)難得的各種資源。必須做出取舍，不能兼得。
這個問題，在改開后第一代的創(chuàng)業(yè)者更嚴重。當時已經(jīng)有辭職下海的自由，但各種優(yōu)質資源仍然為國有機構掌控。如果想要這些資源，就只能像老柳一樣，“大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境，小環(huán)境還改造不了，你就好好去適應環(huán)境，等待改造的機會。”
某著名相親節(jié)目，備受詬病的一點，很多女嘉賓言下之意，又想被包養(yǎng)，又想要自由。職業(yè)女性和家庭婦女都是個人選擇，沒有高下之分。關鍵是只能選一樣。
王小川兩個都想要，只能靠精心的策劃，引入外部勢力，在列強的博弈間開辟出騰挪的空間。不過是把同一個問題，從內部轉到外部。周鴻祎有更大的投入的決心，但顯然容不下王小川特立獨行。騰訊給自由度，也給了一些資源，并購之初，王小川曾經(jīng)得意，“終于做到競爭對手做不到的”，但目前來看，騰訊還是有很大的保留，這很合理，好事不能都是你的。
可能反映王小川性格深層的某種缺陷。他一直很優(yōu)秀，從清華到CEO，很自然自我期許很高。但另一方面，又太順了。王小川沒有參加過中考高考，一路保送。作為78年生人，至少在他那個年代，兩考是極其殘酷的。雖然應試教育毀人無數(shù)，但沒被毀掉的，能成長為強者。而保送多少有上面恩賜的意味。如今王小川又相當于被保送進了騰訊，十年之后，回頭來看，對王小川也好，對搜狗也罷，都未必是件好事。文/黃嘉榔 個人微信號：wo8013520
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