慢產(chǎn)品文化首先是一種理念，一種共識，即不能一味追求速度，不能盲目學習快速成長的品牌，必須結(jié)合企業(yè)自身定位，以及客觀狀況，一步一個腳印，慢慢地將品牌做強。當今，致力于塑造慢產(chǎn)品文化的企業(yè)比較鮮見，社交軟件陌陌就是其中之一。最近陌陌也是迎來了自己的終生大事，于11月8日向美國證券交易委員會(SEC)提交了IPO申請，擬融資3億美元。一時間關(guān)于陌陌的話題自然而然的成了熱點。畢竟現(xiàn)在的社交產(chǎn)品是微博和微信的天下，來往、易信等背靠資源大樹的產(chǎn)物都未能在前兩者的遮蔽下存活。而陌陌這個一個看似弱小的交友軟件，卻在不知不覺中豐盈自己的羽翼，實在是讓人看不懂。那么，和微博、微信等平臺相比，陌陌尊崇的慢產(chǎn)品文化，是如何促使其在激烈的競爭中脫穎而出呢?
獨辟蹊徑，差異競爭。
要說陌陌和微信、微博的區(qū)別，一定是差異化競爭。同為社交平臺，陌陌，微博和微信之間勢必存在競爭，但是，陌陌獨辟蹊徑，選擇了一條既不同于微博完全開放式的運營模式，又有別于微信熟人朋友圈交流的方式，他旗幟鮮明地基于地理位置上開展交友，打開陌陌，用戶可以發(fā)現(xiàn)身邊任意距離的陌生人，在這一點上，陌陌比微信似乎邁出了更大一步。眾所周知，微信也提供陌生人搜索服務(wù)，但他不能準確定位地方位置，但是陌陌做到了，他可以精確定位出對方離你多遠，這是這款社交軟件的獨特之處，也是最為人們津津樂道的地方。另外，陌陌推出的體貼的遞送狀態(tài)，能及時了解信息送達的狀態(tài)，“送達，已讀”等提示能讓使用者及時掌握信息是否被對方看到。所以，這種差異化競爭也是陌陌的一大亮點。而這顯然是陌陌先發(fā)制人，給予用戶好感的開始。
不溫不火，欲速不達。
欲速則不達，速度不是陌陌追求的目標，找到合適的策略，提高效益和效率，是陌陌全體人員的心態(tài)和對陌陌的理解。和其他很多崇尚加班文化，讓員工拼死拼活加班的創(chuàng)業(yè)公司相比，陌陌可以說是一家比較“懶”的公司。這種“懶”，不是四肢不勤，懶于動手，更不是紀律渙散。管理松弛，而是一種步步為營，不溫不火的睿智型魄力。譬如從加班這個角度講，很對創(chuàng)業(yè)公司視加班為理所當然，但陌陌的員工很少加班，借用陌陌老板唐巖的話，因為陌陌做的產(chǎn)品沒有原型，很難找到規(guī)律，這個團隊的每一個成員是摸著石頭過河，所以不用那么著急。這種寬松、溫馨的“慢產(chǎn)品文化”式的工作環(huán)境，也讓員工能靜下心來認真投入工作。而這種運營思路雖然奇葩但的確是對于陌陌很有效，畢竟陌陌是一家小資源公司，面對的受眾和人群也比較集中，盲目的求快未必能將交友功能中細節(jié)完善好。但是一旦放慢速度，陌陌就有時間來更多的審視自己的缺陷，查缺補漏，在不溫不火的節(jié)奏中夯實了基礎(chǔ)，也沉淀了用戶。
合理運用女性用戶的屬性。
一直有用戶給陌陌冠以一個戲謔化的稱謂：“約炮神器”，其實一想，這不正從另一個角度反映出陌陌的女性用戶多，使用頻次高，活躍度高嗎?盡管很多人可能不懷好意，試圖冒犯，騷擾女性，甚至想要發(fā)生一夜情的，但他們都需要借助陌陌這個平臺，一種“慢產(chǎn)品文化”，恰恰滿足了很多用戶的需求。這一點，也許能從另一個角度說明陌陌的使用活躍度。當然這些只是玩笑話，或者說是次要的東西。陌陌真正成功基因并不在這，它的成功來自于對于女性用戶的定位和對于活躍度的把控?？纯茨澳暗呢攬缶湍苤?，雖然只是一個社交產(chǎn)品，自身融合能力不算很強，但是陌陌卻連續(xù)3個季度實現(xiàn)百分之7左右的盈利增長。而興趣小組、周邊美食、陌陌游戲爭霸等欄目的開辟很好的利用了陌陌之于女性用戶的吸引力，要知道社交軟件一直以為就為盈利所困擾，陌陌不僅沒有過分的從會員增值服務(wù)上著手，反而將自己的業(yè)績做的風生水起，可以說很好的利用了女性用戶的屬性。游戲、美食、娛樂等板塊的東西也算是直擊用戶的消費核心，對于陌陌來說也算是將這層面的服務(wù)做到了極致。
重視規(guī)律，步步為營。
做品牌，做企業(yè)，如同造房子，必須先打地基，夯實基礎(chǔ)，陌陌就荷花懂得這個規(guī)律，陌陌做品牌遵守大規(guī)律，精心規(guī)劃，他首先在微博，人人網(wǎng)，QQ空間都做了一些，并最終決定在新浪微博上的營銷放長，并針對女性用戶做重點推廣，最終促成了陌陌的成功，他不像其他企業(yè)那樣盲目發(fā)展，胡子眉毛一把抓?？梢哉f，陌陌比較重視規(guī)律，并能巧妙地運用規(guī)律，這也是他在激烈的競爭中脫穎而出的一大法寶。如今太多產(chǎn)品喜歡嘩眾取寵，盲目跟隨熱點搞噱頭，免費和快捷的互聯(lián)網(wǎng)制勝秘訣越走越偏，致使它們逐步失去了市場對其的忍受程度。在這點上就要提到易信，雖說背靠資源大樹，易信的成長已經(jīng)更加迅速和明朗，但是易信卻是一個沒有運營策略的產(chǎn)品，即便擁有運營商的免費策略，它也沒能做起來，為什么?因為它盲目的以為免費是王道，免費就會有人去使用，去分享，殊不知圈子活躍度的提升是一切發(fā)展的前提。易信走到現(xiàn)在，沒有穩(wěn)定的立足點，沒有沉淀的用戶基礎(chǔ)，與陌陌相比真的是差著十萬八千里。
一言以蔽之，陌陌和微博，微信同為社交軟件平臺，但陌陌沒有隨大流，而是匠心獨運地展開差異化競爭，主打“陌生人交友”這個特色，并不溫不火地進行運營發(fā)展，模式管理，這種獨特的慢產(chǎn)品文化，或許能給很多經(jīng)驗不足，沒有足跡可循的企業(yè)帶來啟發(fā)，只有把自己的盤子和底子打扎實了，才能笑對風云變幻，一步步得以成長。以上來自蝸牛精靈免費seo工具www.123456.la，轉(zhuǎn)載請注明文章的來源處，謝謝大家的合作。
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