從被扶持到被拋棄，易訊的發(fā)展之路可以說是跌宕起伏。起初靠著3C家電業(yè)務(wù)，易訊在滬江一代積攢了一定的人氣。而其堅(jiān)持的某些地區(qū)當(dāng)日送達(dá)更是深得人心。面對市場認(rèn)可度的不斷提升，騰訊自然是動起了心思。經(jīng)過多方交涉，騰訊最后與易訊聯(lián)手，針對電商領(lǐng)域重新開始布局。
其實(shí)事情到這里都是美好的，因?yàn)樵诤献髑鞍攵?，騰訊的確是把一些資源都留給了易訊，比如微信流量紅利以及QQ聊天面板等等，因?yàn)轵v訊始終無法敲開電商大門，因此對于易訊也是傾其所有，寄予厚望。這也可以從易訊的銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升看出。
但騰訊的胃口是大的，易訊的成長雖然有目共睹，但是這也無法滿足騰訊想再上一層樓的決心。面對著日益龐大的微信群體，騰訊已經(jīng)坐不住了，與其守著易訊慢慢成長，給競爭對手充足的時間去布局護(hù)城河，倒不如自己現(xiàn)在就強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，迅速搶占移動端口的電商市場，讓自己在桌面受得氣全部撒出去。于是，與京東的合作就理所應(yīng)當(dāng)了。
因此，從某種角度上說，易訊的落敗和騰訊的欲求不滿不無關(guān)系，與京東的合作雖然不會撤銷對易訊的支持，但是支持的力度已經(jīng)明顯不如之前了，畢竟現(xiàn)在易迅做的是平臺戰(zhàn)略，在前期沒有足夠流量支撐的話很難做出成績。尤其是當(dāng)微信小店上線之際，我們更能感覺到騰訊對于嫡系產(chǎn)品的熱愛，易訊再好也是一個企業(yè)價值由他人建立的公司，微信才是自己未來發(fā)展的全部。所以當(dāng)微信入口“商品精選”給了京東，QQ面板上面也已經(jīng)是京東商品的時候，不用驚訝，這是騰訊在與時間賽跑，京東只不過是另外一個棋子罷了，最后扶持的還將是自己的電商，只不過易訊在那個時候還有沒有價值就不得而知了。
上線微信小店，布設(shè)自己的電商平臺，這樣做本無可厚非。對于易訊的打擊也不會太大，畢竟一個是桌面一個是移動端，兩者完全可以結(jié)合起來，其實(shí)對于易訊業(yè)務(wù)打擊最大的是京東的存在。大家都知道京東是靠什么起家的，沒錯是3C數(shù)碼家電，這與易訊的核心業(yè)務(wù)重疊，即便是當(dāng)下易訊宣布放棄平臺策略，轉(zhuǎn)而專注家電這一塊，我們還是能夠看出易訊被逼到了一個絕境上。在這種情況下，易訊和京東只能犧牲一個，顯而易見這個犧牲者只能是易訊。否則只會增加商家的備貨成本，以及兩手不抱拳的打法會被對手各個擊破。
這當(dāng)然是騰訊不愿意看到的，但實(shí)在是沒有辦法，既然與京東合作，那么必然要放棄對易訊的支撐，放棄對其的戰(zhàn)略扶持，失去這些的易訊雖不至于徹底繳槍，但也失去了底氣。如今再面對京東在3C數(shù)碼上的強(qiáng)勢，易訊被完爆的幾率可以說陡增。想要繼續(xù)從數(shù)碼家電上突圍，易訊已經(jīng)沒有任何機(jī)會了。
易訊在某種程度上的確是一款好的產(chǎn)品，無論是服務(wù)還是配貨效率，在之前都是被大家廣為贊譽(yù)的，但是說實(shí)在的，當(dāng)易訊接受騰訊收購的時候就應(yīng)該想到現(xiàn)在這個結(jié)局，騰訊對于電商雖然極為看重，但畢竟當(dāng)時已經(jīng)有了微信，易訊的加入必然是從長遠(yuǎn)角度上考慮的，即便是現(xiàn)在不與京東合作，未來也必將會淪為微信小店的附庸，易訊的存在意義就是在騰訊自有平臺成熟的這段時間提前樹立好一個電商品牌，倘若當(dāng)時易訊看到這點(diǎn)，不接受收購，那么發(fā)展的主動權(quán)必然會掌握在自己手里，如若這樣，易訊現(xiàn)在也不會四面楚歌，“無處藏身”。 文章鏈接：加盟網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝。
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