域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

2009年12月31日，距離2010年新年已不足24小時(shí)。作為中國(guó)社區(qū)市場(chǎng)的探路者和開拓者，康盛創(chuàng)想(Comsenz)CEO戴志康在新年來臨之際，給中國(guó)數(shù)十萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人站長(zhǎng)帶來了新年寄語(yǔ)，鼓勵(lì)站長(zhǎng)在“嚴(yán)寒”中堅(jiān)守信念，在2010年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不拋棄、不放棄的精神，將增長(zhǎng)進(jìn)行到底!

戴志康表示，一方面，“作為公民，我們無(wú)論是站長(zhǎng)還是普通網(wǎng)民，都應(yīng)當(dāng)義不容辭地遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及相關(guān)政策，不提供涉黃、打擦邊球、侵害他人權(quán)益、傳播政治敏感話題等不良內(nèi)容。”;另一方面，一段時(shí)間的垃圾站、色情站、掛馬站、釣魚站等問題此起彼伏，給正規(guī)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者帶去了負(fù)面沖擊。“現(xiàn)在，當(dāng)行業(yè)進(jìn)入更加嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境時(shí)，大家就有機(jī)會(huì)重新站在一個(gè)新的較為公平的起跑線上發(fā)力。我們相信，誰(shuí)能提供更好的服務(wù)黏著用戶，能提供出色的原創(chuàng)內(nèi)容和有價(jià)值的特色服務(wù)，誰(shuí)就能贏在新的起跑線上。”

同時(shí)，戴志康還披露了其社區(qū)產(chǎn)品開發(fā)的新動(dòng)態(tài)——“X產(chǎn)品”。“‘X產(chǎn)品’與我們做了多年的產(chǎn)品有著本質(zhì)上的不同，它既不是誕生于現(xiàn)在的Discuz!，也不是某種UCHome的改進(jìn)版。這一體系可以說是全新的：其架構(gòu)比之前任何我們所做的產(chǎn)品都更加的規(guī)范、統(tǒng)一;代碼和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)則是徹頭徹尾完全的重構(gòu);唯一能夠找到的一致性的，則是原先我們產(chǎn)品使用體驗(yàn)上的影子，但這些‘影子’已經(jīng)完全的融合在了一種新的體系之下，這種新的體系，便是我們和部分資深用戶所認(rèn)為的一種全新新型的社區(qū)形態(tài)：‘X’(Crossover、跨界)社區(qū)體系。”

以下為戴志康2010新年寄語(yǔ)全文：

冬已至，又是一年將盡時(shí)，遙望窗外，凜冽的寒風(fēng)和嘈雜的街道，冬意正濃。但暖春既望，挺過了這數(shù)九寒冬的煎熬，新生的日子還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

關(guān)于市場(chǎng)環(huán)境：趨向嚴(yán)格

掐指算算，到了2010年，康盛創(chuàng)想和Discuz!已經(jīng)與一批又一批的站長(zhǎng)共同走過了九個(gè)年頭。在這九年里，有失敗的沮喪，也有成功的喜悅;有站長(zhǎng)黯然離場(chǎng)，也有更多的站長(zhǎng)走向成功。

最近，在相關(guān)政府部門及電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)起的“打擊色情”專項(xiàng)行動(dòng)中，有效清除了一批違法、違規(guī)網(wǎng)站的同時(shí)，也導(dǎo)致了不少守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)站受到了牽連。

在最近一個(gè)多月的時(shí)間里，我們接到了全國(guó)十余個(gè)省市站長(zhǎng)的反饋，稱自己所在的機(jī)房被關(guān)?；蛘D，自己苦心經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)站連續(xù)數(shù)天無(wú)法訪問等等。作為站長(zhǎng)的“送水人”，我們和站長(zhǎng)一樣，不安和揪心，并盡全力為合法經(jīng)營(yíng)的站長(zhǎng)爭(zhēng)取利益：包括通過媒體為站長(zhǎng)發(fā)出聲音、向相關(guān)主管部門獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提供更強(qiáng)大的審核過濾系統(tǒng)、為合法經(jīng)營(yíng)的站長(zhǎng)提供解決方案等等。

作為公民，我們無(wú)論是站長(zhǎng)還是普通網(wǎng)民，都應(yīng)當(dāng)義不容辭地遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及相關(guān)政策，不提供涉黃、打擦邊球、侵害他人權(quán)益、傳播政治敏感話題等不良內(nèi)容。我們認(rèn)為政府打擊色情等違法行為的整治行動(dòng)是必要的，也將對(duì)行業(yè)的良性發(fā)展起到積極的作用。一段時(shí)間以來，垃圾站、色情站、掛馬站、釣魚站曾經(jīng)無(wú)處不在，給那些踏踏實(shí)實(shí)做內(nèi)容、精益求精做用戶的社區(qū)網(wǎng)站造成了非常負(fù)面的沖擊。現(xiàn)在，當(dāng)行業(yè)進(jìn)入更加嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境時(shí)，大家就有機(jī)會(huì)重新站在一個(gè)新的較為公平的起跑線上發(fā)力。我們相信，誰(shuí)能提供更好的服務(wù)黏著用戶，能提供出色的原創(chuàng)內(nèi)容和有價(jià)值的特色服務(wù)，誰(shuí)就能贏在新的起跑線上。

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)開放的產(chǎn)物，正因?yàn)殚_放才深得網(wǎng)民的喜愛。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)而言，網(wǎng)民自下而上地就感興趣的話題進(jìn)行交流、討論，也是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分。我們產(chǎn)品的很多特性、亮點(diǎn)，都是通過在論壇上與用戶交流而產(chǎn)生的。試圖封閉互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)施過度的限制，都將導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)的倒退。12月27日，溫家寶總理在接受新華社專訪時(shí)表示，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)酷、環(huán)境惡化加劇的背景下，中國(guó)恰恰應(yīng)該大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)、綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)等環(huán)保產(chǎn)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)作為智力和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，自然首當(dāng)其沖的被放在結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。盡管當(dāng)前的整治行動(dòng)中出現(xiàn)了部分網(wǎng)站被誤傷的現(xiàn)象，但我們相信，這些現(xiàn)象將隨著政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)理解的更深刻、管理手段的更成熟而逐漸消失。

長(zhǎng)久以來，中國(guó)人和中國(guó)的中小企業(yè)從來就不缺乏艱難困苦的經(jīng)歷，無(wú)數(shù)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者就是從這種艱苦卓絕中走出來，贏得了自己的一片天空。單就這改革開放三十年的歷史來看，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)無(wú)論是發(fā)展數(shù)量上還是成就上，都已然成為毫不遜色于國(guó)有企業(yè)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要生力軍。因此，請(qǐng)朋友們相信，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)上，今天的站長(zhǎng)就如同三十年前改革開放初期的個(gè)體戶、私營(yíng)業(yè)主，是最具有活力也是最先進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的群體。短期的困難和障礙絕不能阻擋中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)向前發(fā)展的腳步，真正的困難是我們自己是否具有直面苦難的信心和勇氣：只要信心不滅、信念不失，經(jīng)過短暫的寒冬，我們必將迎來新一年的春暖花開，那些抱定信念執(zhí)著于理想的人們，必將成為盛夏中開放最為絢爛的那朵鮮花，堅(jiān)實(shí)而優(yōu)美的矗立于百花叢中。

關(guān)于社區(qū)發(fā)展：走向跨界“X”

回到我們的產(chǎn)品本身，我們?cè)谝荒甓嘁郧霸?jīng)提出：BBS這種成熟穩(wěn)固的社區(qū)形態(tài)，將隨著用戶的增多造成噪音的加大;隨著噪音的加大造成溝通效率的下降，進(jìn)而導(dǎo)致BBS社區(qū)對(duì)某些人群吸引力的降低。因此，我們始終認(rèn)為SNS這種以好友為組織形式的社區(qū)將成為幾乎每個(gè)社區(qū)網(wǎng)站的標(biāo)配。在近兩年的實(shí)踐中，上述這一觀念已經(jīng)得到了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的認(rèn)可，UCenter Home也在這樣的形勢(shì)之下應(yīng)運(yùn)而生，并不斷改進(jìn)，讓SNS成為了社區(qū)網(wǎng)站事實(shí)上的標(biāo)配。

到了今天，盡管SNS已經(jīng)深入人心，BBS仍舊寶刀未老，再加上諸如Twitter這樣的新型社區(qū)應(yīng)用的不斷涌現(xiàn)，社區(qū)產(chǎn)品儼然有了一副百花齊放的姿態(tài)。然而，我們只能居安思危，自信但不自負(fù)的認(rèn)為，我們所做的所有的一切，都只是在幫助站長(zhǎng)降低社區(qū)“噪音”、提高社區(qū)效率、完善運(yùn)營(yíng)手段方面所走的一小步，未來的社區(qū)不是現(xiàn)在的這個(gè)樣子，而且也并不存在一個(gè)“終極”形態(tài)的樣子?？凳?chuàng)想所應(yīng)該做的，正是聽取用戶的意見、洞悉行業(yè)變化的趨勢(shì)、深挖行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，不斷探索、創(chuàng)新出越來越符合用戶要求的產(chǎn)品來滿足站長(zhǎng)對(duì)社區(qū)產(chǎn)品越來越完善的渴望。

每年的12月，大多是我們發(fā)布新版本的時(shí)候。而今年的12月，我們正將全部的力氣花在一個(gè)開發(fā)代號(hào)為“UltraX”的項(xiàng)目上。很難形容這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)什么樣的東西，或許截止到現(xiàn)在都沒有出現(xiàn)過類似的產(chǎn)品。由于我們自己也無(wú)法用已有的概念將其準(zhǔn)確描述，所以在內(nèi)部我們稱之為“X產(chǎn)品”。它既不是誕生于現(xiàn)在的Discuz!，也不是某種UCHome的改進(jìn)版，“X產(chǎn)品”與我們做了多年的產(chǎn)品有著本質(zhì)上的不同;這一體系可以說是全新的：其架構(gòu)比之前任何我們所做的產(chǎn)品都更加的規(guī)范、統(tǒng)一;代碼和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)則是徹頭徹尾完全的重構(gòu);唯一能夠找到的一致性的，則是原先我們產(chǎn)品使用體驗(yàn)上的影子，但這些“影子”已經(jīng)完全的融合在了一種新的體系之下，這種新的體系，便是我們和部分資深用戶所認(rèn)為的一種全新新型的社區(qū)形態(tài)：“X”(Crossover、跨界)社區(qū)體系。

這是一個(gè)全新的開始，我們?cè)?ldquo;X”中突出了一個(gè)重要的關(guān)鍵詞，即“跨界融合”：讓不同的社區(qū)元素之間，彼此依靠、彼此交融，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)、相互彌補(bǔ)劣勢(shì)。

“跨界融合”不同于“整合”，我們認(rèn)為做一個(gè)N合1似的“整合”顯然是不夠的，沒有水乳交融、沒有相互依靠，僅僅在一個(gè)產(chǎn)品上堆疊了這樣那樣的功能，則是只注重了形式?jīng)]有注重實(shí)質(zhì);而以一個(gè)產(chǎn)品為基礎(chǔ)去“接入”多個(gè)“模式”顯然也是“寶馬的車上插奔馳的標(biāo)”，用BBS的血脈養(yǎng)SNS的兒子，誰(shuí)是親的誰(shuí)是領(lǐng)養(yǎng)的一目了然——不連貫的格局必然導(dǎo)致“以用戶為中心”實(shí)際上只是個(gè)概念，連使用起來都很困難，更談不到溝通效率的提高了。

“跨界融合”在今天的時(shí)尚界和商業(yè)界都有著不少的范例。寶馬X6：越野車中的跑車;小沈陽(yáng)：二人轉(zhuǎn)演員中的電影明星;韓寒：作家中的賽車手……在“X” 中，BBS加入以用戶為中心的導(dǎo)向，而SNS又變成為整個(gè)社區(qū)服務(wù)的工具，給BBS以延伸;社區(qū)在帖子、日志、圖片等內(nèi)容的基礎(chǔ)上創(chuàng)造門戶;門戶還包含了 BBS/SNS的互動(dòng)元素……跨界融合的格局必然帶來一個(gè)新的趨勢(shì)——一個(gè)“以用戶為中心”的社區(qū)帶來更清晰的架構(gòu)和更高效的溝通模式。

所以，我們感覺當(dāng)前的社區(qū)形態(tài)需要站在更高的角度上進(jìn)行梳理和規(guī)劃，我們堅(jiān)信社區(qū)產(chǎn)品與服務(wù)的“跨界融合”不是形式上的，也絕不是概念上的。歷史上成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都不是出于形式或者概念上的追捧，真正的經(jīng)典是在于形成了一個(gè)良好的骨架讓更多的肌肉可以附加于其上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)做“乘法”般的有力量的融合而不是做“加法”般修修補(bǔ)補(bǔ)似的堆砌。

我們經(jīng)常被站長(zhǎng)問起：UCHome的群組什么時(shí)候能得到加強(qiáng)?用戶的行為、積分如何能夠統(tǒng)一?群組到底和BBS是什么樣的關(guān)系?如何能方便的實(shí)現(xiàn)社區(qū)媒體化?Discuz!如何能提供更多的運(yùn)營(yíng)工具并為社區(qū)經(jīng)營(yíng)服務(wù)?Manyou的應(yīng)用能否訪問更快?中小站長(zhǎng)如何能使用高效率低成本的全文搜索?SNS能否吸收類似X-Space的個(gè)性化博客的優(yōu)點(diǎn)?……等等

我們之前也曾經(jīng)犯過南轅北轍的錯(cuò)誤，我們也堅(jiān)定的認(rèn)為站長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)過程中所出現(xiàn)的需求是第一重要的需求。然而，有時(shí)這些需求沒被立即滿足的主要原因是——我們堅(jiān)定的認(rèn)為好的產(chǎn)品如同藝術(shù)品，源于生活而高于生活——我們同樣要求我們的解決方案能夠“源于運(yùn)營(yíng)、高于運(yùn)營(yíng)”，這樣產(chǎn)品才有足夠的普適性可拓展性，而不僅僅是“按需定制”這種不具有廣泛適應(yīng)性的局部做法?，F(xiàn)在，請(qǐng)大家拭目以待，我們相信那個(gè)能用有張力、有想象力的方案來解決這些困擾站長(zhǎng)和我們自己已久的問題的產(chǎn)品，正是這個(gè)還在開發(fā)之中連名字都還沒取名字的“X產(chǎn)品”。

關(guān)于社區(qū)商業(yè)價(jià)值：穩(wěn)進(jìn)變現(xiàn)

賺錢，這又是一個(gè)每年必說的話題。多年以來，廣大擁有社區(qū)、擁有用戶的站長(zhǎng)，一直或多少的被流量變現(xiàn)不多，缺少合適的成熟的變現(xiàn)產(chǎn)品所困擾。

排除無(wú)線SP，目前互聯(lián)網(wǎng)上最主流的商業(yè)模式只有三個(gè)，按照規(guī)模分別是娛樂(向網(wǎng)民收費(fèi) to C)、廣告(向商家收費(fèi) to B)、電子商務(wù)(或向消費(fèi)者收費(fèi)，to C?)。我們相信，社區(qū)的商業(yè)變現(xiàn)模式也不會(huì)例外，由于社區(qū)是一種新的互動(dòng)平臺(tái)，實(shí)際上多年來社區(qū)行業(yè)一直在怎么做游戲賺錢、怎么做廣告賺錢、怎么做電子商務(wù)上面進(jìn)行著各種實(shí)踐與實(shí)驗(yàn)。但不管如何，我們堅(jiān)信，社區(qū)要想實(shí)現(xiàn)自身的商業(yè)價(jià)值，必須首先要有可靠的人氣，至于何時(shí)能收益，那主要還是等待行業(yè)的發(fā)展、廠商和消費(fèi)者的認(rèn)知、“成熟”商業(yè)模式的出現(xiàn)。社區(qū)人氣基礎(chǔ)有了，萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)，那么，嫁接一些成熟的商業(yè)模式，社區(qū)自然能賺錢。之所以強(qiáng)調(diào)“成熟”的商業(yè)模式，是因?yàn)橐粋€(gè)商業(yè)模式大多首先是在大公司、大網(wǎng)站被證明成功，才會(huì)被復(fù)制到越來越多的中小網(wǎng)站上來。不“成熟”的商業(yè)模式，不僅收益規(guī)模有限，而且會(huì)花費(fèi)巨大的成本存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，往往成為中小網(wǎng)站的 “驗(yàn)證中不能承受之重”。

首先，以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)收益最大的娛樂(中國(guó)每年的游戲市場(chǎng)收益在400億人民幣以上，休閑游戲市場(chǎng)也超過100億)商業(yè)模式為例，這是一個(gè)成熟的商業(yè)模式。之所以說娛樂游戲市場(chǎng)其成熟，我們認(rèn)為它這本身是能在“線上”(非線下)產(chǎn)生閉環(huán)的消費(fèi)鏈條，這是最有利于形成有效商業(yè)模式的環(huán)境。所謂線上閉環(huán)消費(fèi)鏈條，我們是想到所有流程是在線上的、用戶是站長(zhǎng)的、玩游戲應(yīng)用是不離站的、內(nèi)容是第三方提供的、付費(fèi)到收貨都是線上直接完成的、內(nèi)容提供商是不短路站長(zhǎng)的。在這個(gè)規(guī)則下，各方均能直接長(zhǎng)久的受益，并且按照用戶數(shù)量和本站平均用戶消費(fèi)能力(ARPU)大小，站長(zhǎng)可以獲得高低不等的收益。我們的漫游(Manyou)開放平臺(tái)就是一個(gè)初步的的實(shí)踐，目前，Manyou每月向站長(zhǎng)支付數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的分成費(fèi)用，并且還在不斷增加中。這一收入對(duì)站長(zhǎng)整個(gè)群體的收入來說或許并不算多，但對(duì)于用心經(jīng)營(yíng)和用戶群匹配的網(wǎng)站來說，則是實(shí)實(shí)在在的增加了一條非常便捷和直接的通往商業(yè)的道路。

目前，我國(guó)版權(quán)保護(hù)工作正如火如荼的開展，未來將不僅僅是游戲可以線上付費(fèi)直接到貨并完成消費(fèi)閉環(huán)，越來越多的數(shù)字娛樂產(chǎn)品將能夠被消費(fèi)者所接受。在盜版生存空間被急劇壓縮、國(guó)民版權(quán)意識(shí)顯著增強(qiáng)的今天，在國(guó)外Apple(iTunes Store、App Store)、Hulu、Amazon(Kindle)等付費(fèi)電子內(nèi)容提供商收入節(jié)節(jié)攀升的今天，諸如音樂、影視、文學(xué)、圖書等數(shù)字內(nèi)容將很有可能成為與游戲并駕齊驅(qū)的新商業(yè)模式，嫁接入適合的社區(qū)里面來。如果都沒有盜版了，在自家的機(jī)頂盒或者電腦里花幾塊錢點(diǎn)播喜歡的電視劇看看，也是可以接受的，對(duì)吧?

其次，以廣告為例，我們經(jīng)歷了從門戶網(wǎng)站不被認(rèn)可，到門戶網(wǎng)站廣告應(yīng)接不暇，再到垂直門戶網(wǎng)站媒體價(jià)值體現(xiàn)的全過程。廣告主對(duì)新媒體價(jià)值的認(rèn)知，會(huì)始終晚于媒體價(jià)值的體現(xiàn)，因此，從中小網(wǎng)站到中小社區(qū)，其廣告價(jià)值確實(shí)需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的被認(rèn)可過程。目前，市場(chǎng)的發(fā)展階段或許正處在中小社區(qū)需要先被“門戶化” 或“媒體化”之后才能獲得商業(yè)價(jià)值的認(rèn)可，而不是以“社區(qū)”原始面貌來直接實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值變現(xiàn)的階段?？紤]到這一特點(diǎn)，我們?cè)?ldquo;X產(chǎn)品”中，規(guī)劃了一系列社區(qū)媒體化、門戶化的功能，旨在增加廣告展現(xiàn)，幫助站長(zhǎng)能夠更好的、同時(shí)也是“變相的”將社區(qū)的價(jià)值變現(xiàn)。

最后，回到電子商務(wù)。目前而言，電子商務(wù)的整體市場(chǎng)前景是毋庸置疑的，但垂直類社區(qū)、地方類社區(qū)究竟如何去把握和運(yùn)用電子商務(wù)來取得收益，還處于一個(gè)不太明朗的狀態(tài)。在社區(qū)里，很容易由討論而衍生出交易，或由交易衍生出討論，這種習(xí)慣已是由來已久了。然而，那種真正從社區(qū)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)，或直接從電子商務(wù)進(jìn)行變現(xiàn)的網(wǎng)站，至今還不成規(guī)模。當(dāng)前成熟的電子商務(wù)模式，主要有三類代表：一是，直接自己做B2C(京東、當(dāng)當(dāng)、卓越、Vancle、馬薩瑪索為代表)，這類B2C和社區(qū)潛在的關(guān)系，主要是媒體與廣告主的關(guān)系，大多數(shù)社區(qū)不太可能規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)自己的B2C，即站長(zhǎng)很難轉(zhuǎn)身變?yōu)榈曛?二是，大型電子商務(wù)平臺(tái)(淘寶、拍拍、有啊為代表)，他們能提供完整的交易流程(支付、信用、物流、配送、擔(dān)保)。如果社區(qū)來提供這些交易流程，則是成本不菲的事情，所以，如果社區(qū)不能夠提供完整的鏈條直接接入這樣的平臺(tái)，則基本上是為這個(gè)平臺(tái)創(chuàng)造廣播渠道，消費(fèi)者購(gòu)物還是會(huì)跳轉(zhuǎn)到大型電子商務(wù)平臺(tái)上來完成交易，社區(qū)只是作為一個(gè)媒體賣了一次CPS，這樣就和變相的廣告沒有什么差別了，而且很有可能是無(wú)法創(chuàng)造廣告收入的(消費(fèi)者被引入到大型購(gòu)物平臺(tái)，還是會(huì)進(jìn)行比價(jià)類的操作重新選擇商品和賣家);三是，類似訂餐、二手交易、買房、買車等大多數(shù)不能在線上完成的商務(wù)，往往大多數(shù)是以類似招商信息的方式來呈現(xiàn)的，這些衣食住行類的東西對(duì)一些地域細(xì)分的社區(qū)來說自然是水到渠成的了，這些也是值得有條件的社區(qū)大力發(fā)展，也是“X產(chǎn)品”所關(guān)注的方向。

總而言之，康盛創(chuàng)想2010年在社區(qū)商業(yè)價(jià)值的挖掘方面，一方面將一如既往的進(jìn)行實(shí)踐，另一方面也會(huì)注意不盲從、不冒進(jìn)。最重要的是，我們將與站長(zhǎng)一道，發(fā)現(xiàn)和嫁接成熟的商業(yè)模式;對(duì)于尚不清晰的商業(yè)模式，我們也會(huì)和業(yè)內(nèi)企業(yè)一道，不斷探索從不可行到可行的過程，以期共同創(chuàng)造更大的價(jià)值!

關(guān)于展望2010：“將增長(zhǎng)進(jìn)行到底”

毋庸置疑，正如我們一貫所強(qiáng)調(diào)的一樣，未來三年將是中國(guó)網(wǎng)民高速發(fā)展的黃金期，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)有望在2010年向5億邁進(jìn)。同樣，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)將依然是年輕人創(chuàng)業(yè)的首選樂土。

雖然目前我們正在經(jīng)歷一段特殊時(shí)期，但我們相信，大多數(shù)有信心、有信念、有韌勁的站長(zhǎng)一定會(huì)認(rèn)識(shí)到，危機(jī)是“危”也是“機(jī)”，互聯(lián)網(wǎng)的生命力不會(huì)減弱，互聯(lián)網(wǎng)的前進(jìn)不會(huì)停滯。在未來的一年，我們相信隨著市場(chǎng)環(huán)境逐步平穩(wěn)，大浪淘沙之后的商業(yè)模式也將會(huì)更成熟，社區(qū)的價(jià)值將被進(jìn)一步挖掘!這種信念的堅(jiān)守不是空穴來風(fēng)，也不是盲目樂觀。

沒有漫漫冬日的蕭索，就不可能有春意盎然的蓬勃和生如夏花的絢爛;不經(jīng)歷人生的陣痛，注定無(wú)法體會(huì)成功的歡樂和收獲的喜悅。奢侈的享受著片刻的寧?kù)o，寫下這些文字與站長(zhǎng)共勉，在2010年“不拋棄、不放棄”，繼續(xù)“將增長(zhǎng)進(jìn)行到底”。讓我們共同祝福所有的站長(zhǎng)朋友，明天會(huì)更好!明年會(huì)更好!

2009/12/31

康盛創(chuàng)想全體同仁

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