5月19日消息，在第五屆中國互聯(lián)網(wǎng)站長年會即將舉行之際，康盛創(chuàng)想旗下《站長》雜志專訪了Comsenz CEO戴志康，他認(rèn)為“預(yù)計未來幾年是產(chǎn)業(yè)劇烈震蕩重組的幾年，也是中國互聯(lián)網(wǎng)最為精彩的幾年。有人自我革命，有人被革命。
《站長》：您之前講過，中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會比以前更少更難了，能否詳細(xì)解釋?在這個背景之下，對于決心進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的草根站長們來說，您有什么建議或忠告?
戴志康：這要區(qū)別對待。我認(rèn)為最近幾年出現(xiàn)革命性的通用互聯(lián)網(wǎng)公司比較困難。
這是因為，一方面，互聯(lián)網(wǎng)大象開始“起舞”。按照當(dāng)前網(wǎng)民增速的情況來看，中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民將在2~3年后達(dá)到5~6億，之后由于年齡、教育程度等問題，網(wǎng)民的增速將會明顯放緩，直至趨于飽和。因此，相信各大互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭們不會放過這個黃金時機(jī)，進(jìn)行大規(guī)模的圈地運(yùn)動。屆時，預(yù)計服務(wù)于全體或大多數(shù)網(wǎng)民的通用性互聯(lián)網(wǎng)公司將受到來自于大互聯(lián)網(wǎng)公司的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
另一方面，不同規(guī)模的大公司開始向?qū)Ψ降膫鹘y(tǒng)勢力范圍進(jìn)行滲透。在傳統(tǒng)的通用型業(yè)務(wù)上，如搜索、電商、游戲、通訊等，大公司之間會耗費(fèi)巨大的資源進(jìn)行真刀真槍的PK。
當(dāng)然，這些服務(wù)在激烈的市場競爭中，由于其精細(xì)化運(yùn)營和服務(wù)的程度將會大幅度提高，網(wǎng)民也會受惠于越來越好的各類免費(fèi)服務(wù)，從而帶動產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
但是，在這樣的大環(huán)境下，細(xì)分市場的機(jī)會就顯得格外突出。正所謂東方不亮西方亮。主打通用服務(wù)的大公司，在面對細(xì)分市場龐雜而零散的需求時，往往顯得無能為力。
因此，站長只要能夠?qū)?xì)節(jié)敏感，在自己屬性的領(lǐng)域或地域，抓住一個小需求，力求將用戶的需求滿足好，給用戶在這一領(lǐng)域最好的體驗和服務(wù)，都是非常有機(jī)會的方向。
早期互聯(lián)網(wǎng)有兩個流傳廣泛的說法：一個是上網(wǎng)聊天不知道對方是只貓還是是只狗;另一個是在Geocities上做一個個人網(wǎng)站，全世界人都會看到(理論上)。事隔十余年，這兩個說法已經(jīng)有了新的詮釋。一方面是Facebook的崛起，人們看到與認(rèn)識的人在網(wǎng)上實名的保持聯(lián)系，也是一個重要的需求;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)市場這么大，網(wǎng)站、尤其是個人站的發(fā)展也會更多的定位在給小范圍目標(biāo)人群提供精細(xì)、到位的服務(wù)上來，而不會再停留在 “全世界人都能看到”的這樣一個大而全的、務(wù)虛的定位上來。
前幾年門戶網(wǎng)站當(dāng)?shù)赖臅r候，大家都認(rèn)為“門戶”這個詞的定義就是什么都有、什么都能提供。然而到了今天，“門戶”更像是一個新聞中心而已。因此，說到給個人站長和期望從事互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的年輕人的建議，我認(rèn)為有以下三點(diǎn)：
1. 切忌務(wù)虛，不做通用市場，不喊平臺口號;
2. 小就是大，少就是多，過猶不及;
3. 專注細(xì)分領(lǐng)域，在細(xì)分領(lǐng)域做好做精，做深做透。
《站長》：今年我們年會的重點(diǎn)話題之一就是“跨界融合”，同樣，我們康盛創(chuàng)想即將推出的主打產(chǎn)品——“Discuz!X”也體現(xiàn)了這一趨勢和方向。請您能否向站長朋友們解釋一下，為何現(xiàn)在必須重視“跨界融合”這一發(fā)展的趨勢潮流，它對站長朋友有何必要性和重要性?
戴志康：我想跨界是今后一段時間互聯(lián)網(wǎng)的主要趨勢。
從大的方面講，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司都必須要跨界。對互聯(lián)網(wǎng)公司而言，大家都將經(jīng)歷從提供線上服務(wù)的純互聯(lián)網(wǎng)公司，逐漸變成以互聯(lián)網(wǎng)為根基和載體為用戶提供全面生活服務(wù)的企業(yè);而線下的傳統(tǒng)企業(yè)，則需要大踏步的走入互聯(lián)網(wǎng)，不然就會被淘汰。
從小的方面講，從建站產(chǎn)品和社區(qū)產(chǎn)品來說，凡是能夠提升溝通效率、挖掘社區(qū)價值點(diǎn)、對內(nèi)容進(jìn)行重組以滿足用戶日益增長和發(fā)散的需求的產(chǎn)品特性，都應(yīng)該被有機(jī)的結(jié)合到產(chǎn)品中來，而不是再拘泥于這個產(chǎn)品的出身是個BBS、Blog、SNS還是Portal。
我們把這種兼容并蓄、優(yōu)勢互補(bǔ)的革新，叫做 “跨界”。預(yù)計未來幾年是產(chǎn)業(yè)劇烈震蕩重組的幾年，也是中國互聯(lián)網(wǎng)最為精彩的幾年。有人自我革命，有人被革命。除了上面大小兩個方面的跨界的例子以外，我們還看到更多可能的跨界趨勢——大公司也逐漸從認(rèn)為自己無所不能，走向合作開放共贏的發(fā)展道路上來。例如QQ的用戶和會員體系、SNS的開放平臺、云計算、淘寶拍拍的開放API接口、新浪的微博等等，都很可能是支撐整個行業(yè)發(fā)展的如同鋼筋水泥一樣的基礎(chǔ)架構(gòu)。
站長應(yīng)當(dāng)學(xué)會充分有效的選擇和利用適合自己的基礎(chǔ)架構(gòu)，與更多的行業(yè)企業(yè)、強(qiáng)勢資源進(jìn)行跨界合作。大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在走向開放、協(xié)作、共贏的道路，作為站長也應(yīng)當(dāng)如此，盡管合作的過程中可能會出現(xiàn)有短期的得與失，但最終可能會建立起一個有效分工、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)作共贏的生態(tài)系統(tǒng)，為網(wǎng)站的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
《站長》：關(guān)于剛剛推出的Discuz!X產(chǎn)品，您對外講目前只能打50分，在未來一年內(nèi)爭取達(dá)到80分，我們很多站長關(guān)心，這個100分的標(biāo)準(zhǔn)是什么?您認(rèn)為未來達(dá)到80分，究竟能實現(xiàn)什么樣的狀態(tài)?究竟能幫助站長解決哪些問題?
戴志康：打50分確實不是謙虛。很多經(jīng)驗證明，一個全新設(shè)計、開發(fā)的產(chǎn)品，在第一個版本都會存在很多的問題。盡管依靠之前8年多的經(jīng)驗，我們已經(jīng)可以避免一些的問題，但創(chuàng)新總不是一件輕松的事情，我們確實需要一點(diǎn)時間去打磨新的產(chǎn)品。
我們期望X通過未來一年的發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)下面的目標(biāo)：
1. 通過將資訊、話題、群組、人際等各種社區(qū)互動元素的跨界融合，使不同的社區(qū)元素之間，彼此依靠、彼此交融，發(fā)揮各自的優(yōu)勢、相互彌補(bǔ)劣勢，實現(xiàn)乘法效應(yīng);
2. 源于運(yùn)營，高于運(yùn)營。充分吸收來自于運(yùn)營一線的需求和建議，并進(jìn)行歸納和統(tǒng)籌，以數(shù)據(jù)為依托，不斷增加產(chǎn)品的可運(yùn)營特性，為運(yùn)營提供支撐;
3. 在滿足共性的同時，兼顧個性。針對不同的細(xì)分領(lǐng)域，建立可延展的產(chǎn)品架構(gòu)，提供盡可能多的滿足細(xì)分市場定向需求的產(chǎn)品模塊和特性;
4. 應(yīng)用Open Platform、云計算等不斷創(chuàng)新的技術(shù)手段，降低行業(yè)門檻。幫助站長解決搜索、存儲等過去較難克服的技術(shù)難題，為網(wǎng)民提供更便利優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù);
5. 通過與業(yè)內(nèi)有實力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立廣泛深入的業(yè)務(wù)合作，將優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)資源和能力輸送到中小網(wǎng)站，建立在用戶數(shù)、訪問量、收入上的持續(xù)共贏;
《站長》：康盛創(chuàng)想公司以開源軟件而聞名，并獲得了眾多站長們的支持。但是公司在成長，畢竟要以盈利為最終目的，請問戴總，繼續(xù)堅持開源這一做法，會不會面臨公司業(yè)績的壓力?
戴志康：開源是我們出于自身能力和用戶需求的評估后所做的一種經(jīng)營策略，我們采取的是比較適合中國國情的開源方式，得益于這一策略，在開源后，Discuz!的用戶數(shù)量和收入有著十幾倍的顯著增長，且每年均保持了一倍以上的增長。
在我們力所能及的范圍里，我們更多傾向滿足用戶的需要并實現(xiàn)共贏。非常幸運(yùn)的是，在公司發(fā)展的道路上，紅杉資本、晨興創(chuàng)投、周鴻祎先生等股東和投資人都對公司關(guān)注長期價值的理念非常支持。未來，我們將始終著眼于長期戰(zhàn)略價值，立足于增值服務(wù)，在不斷打磨、完善產(chǎn)品的同時，陸續(xù)提供更多的增值服務(wù)，在幫助客戶/用戶成功的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自身價值。
《站長》：我們公司的站長年會已經(jīng)舉辦了五年了，每年都有全國各地上千名站長參與，這些站長都帶著期望和希望而來，對于他們，您最希望跟他們講些什么?您個人最希望在年會上有什么收獲?
戴志康：站長這個群體，歷來具有頑強(qiáng)的生命力，經(jīng)歷無數(shù)坎坷和風(fēng)浪，迎來彩虹。Discuz!是站長最長久的朋友和伙伴，多年來，不但相互幫扶、患難與共，而且共生共贏。在攜手前進(jìn)的路上，離不開理念的傳遞、經(jīng)驗的共享和密切的溝通。我們不僅期望將我們辛勤打造的新產(chǎn)品拿到年會上進(jìn)行展示，更時刻注重傾聽來自用戶的不同聲音，無論是批評或贊許，都會是我們做好產(chǎn)品和服務(wù)最大的動力和靈感的源泉。
同時，我們還深刻的認(rèn)識到：跨界融合、協(xié)作共贏在未來的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中將成為主旋律。我們愿意和站長一道，迎接跨界融合帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)，創(chuàng)出協(xié)作共贏的美好明天。
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