5月19日消息，在第五屆中國互聯(lián)網站長年會即將舉行之際，康盛創(chuàng)想旗下《站長》雜志專訪了Comsenz CEO戴志康，他認為“預計未來幾年是產業(yè)劇烈震蕩重組的幾年，也是中國互聯(lián)網最為精彩的幾年。有人自我革命，有人被革命。
《站長》：您之前講過，中國互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)機會比以前更少更難了，能否詳細解釋?在這個背景之下，對于決心進入互聯(lián)網行業(yè)創(chuàng)業(yè)的草根站長們來說，您有什么建議或忠告?
戴志康：這要區(qū)別對待。我認為最近幾年出現(xiàn)革命性的通用互聯(lián)網公司比較困難。
這是因為，一方面，互聯(lián)網大象開始“起舞”。按照當前網民增速的情況來看，中國互聯(lián)網網民將在2~3年后達到5~6億，之后由于年齡、教育程度等問題，網民的增速將會明顯放緩，直至趨于飽和。因此，相信各大互聯(lián)網公司巨頭們不會放過這個黃金時機，進行大規(guī)模的圈地運動。屆時，預計服務于全體或大多數(shù)網民的通用性互聯(lián)網公司將受到來自于大互聯(lián)網公司的嚴峻的挑戰(zhàn)。
另一方面，不同規(guī)模的大公司開始向對方的傳統(tǒng)勢力范圍進行滲透。在傳統(tǒng)的通用型業(yè)務上，如搜索、電商、游戲、通訊等，大公司之間會耗費巨大的資源進行真刀真槍的PK。
當然，這些服務在激烈的市場競爭中，由于其精細化運營和服務的程度將會大幅度提高，網民也會受惠于越來越好的各類免費服務，從而帶動產業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
但是，在這樣的大環(huán)境下，細分市場的機會就顯得格外突出。正所謂東方不亮西方亮。主打通用服務的大公司，在面對細分市場龐雜而零散的需求時，往往顯得無能為力。
因此，站長只要能夠對細節(jié)敏感，在自己屬性的領域或地域，抓住一個小需求，力求將用戶的需求滿足好，給用戶在這一領域最好的體驗和服務，都是非常有機會的方向。
早期互聯(lián)網有兩個流傳廣泛的說法：一個是上網聊天不知道對方是只貓還是是只狗;另一個是在Geocities上做一個個人網站，全世界人都會看到(理論上)。事隔十余年，這兩個說法已經有了新的詮釋。一方面是Facebook的崛起，人們看到與認識的人在網上實名的保持聯(lián)系，也是一個重要的需求;另一方面，互聯(lián)網市場這么大，網站、尤其是個人站的發(fā)展也會更多的定位在給小范圍目標人群提供精細、到位的服務上來，而不會再停留在 “全世界人都能看到”的這樣一個大而全的、務虛的定位上來。
前幾年門戶網站當?shù)赖臅r候，大家都認為“門戶”這個詞的定義就是什么都有、什么都能提供。然而到了今天，“門戶”更像是一個新聞中心而已。因此，說到給個人站長和期望從事互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的年輕人的建議，我認為有以下三點：
1. 切忌務虛，不做通用市場，不喊平臺口號;
2. 小就是大，少就是多，過猶不及;
3. 專注細分領域，在細分領域做好做精，做深做透。
《站長》：今年我們年會的重點話題之一就是“跨界融合”，同樣，我們康盛創(chuàng)想即將推出的主打產品——“Discuz!X”也體現(xiàn)了這一趨勢和方向。請您能否向站長朋友們解釋一下，為何現(xiàn)在必須重視“跨界融合”這一發(fā)展的趨勢潮流，它對站長朋友有何必要性和重要性?
戴志康：我想跨界是今后一段時間互聯(lián)網的主要趨勢。
從大的方面講，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網公司都必須要跨界。對互聯(lián)網公司而言，大家都將經歷從提供線上服務的純互聯(lián)網公司，逐漸變成以互聯(lián)網為根基和載體為用戶提供全面生活服務的企業(yè);而線下的傳統(tǒng)企業(yè)，則需要大踏步的走入互聯(lián)網，不然就會被淘汰。
從小的方面講，從建站產品和社區(qū)產品來說，凡是能夠提升溝通效率、挖掘社區(qū)價值點、對內容進行重組以滿足用戶日益增長和發(fā)散的需求的產品特性，都應該被有機的結合到產品中來，而不是再拘泥于這個產品的出身是個BBS、Blog、SNS還是Portal。
我們把這種兼容并蓄、優(yōu)勢互補的革新，叫做 “跨界”。預計未來幾年是產業(yè)劇烈震蕩重組的幾年，也是中國互聯(lián)網最為精彩的幾年。有人自我革命，有人被革命。除了上面大小兩個方面的跨界的例子以外，我們還看到更多可能的跨界趨勢——大公司也逐漸從認為自己無所不能，走向合作開放共贏的發(fā)展道路上來。例如QQ的用戶和會員體系、SNS的開放平臺、云計算、淘寶拍拍的開放API接口、新浪的微博等等，都很可能是支撐整個行業(yè)發(fā)展的如同鋼筋水泥一樣的基礎架構。
站長應當學會充分有效的選擇和利用適合自己的基礎架構，與更多的行業(yè)企業(yè)、強勢資源進行跨界合作。大的互聯(lián)網企業(yè)也在走向開放、協(xié)作、共贏的道路，作為站長也應當如此，盡管合作的過程中可能會出現(xiàn)有短期的得與失，但最終可能會建立起一個有效分工、優(yōu)勢互補、協(xié)作共贏的生態(tài)系統(tǒng)，為網站的長期發(fā)展打下堅實的基礎。
《站長》：關于剛剛推出的Discuz!X產品，您對外講目前只能打50分，在未來一年內爭取達到80分，我們很多站長關心，這個100分的標準是什么?您認為未來達到80分，究竟能實現(xiàn)什么樣的狀態(tài)?究竟能幫助站長解決哪些問題?
戴志康：打50分確實不是謙虛。很多經驗證明，一個全新設計、開發(fā)的產品，在第一個版本都會存在很多的問題。盡管依靠之前8年多的經驗，我們已經可以避免一些的問題，但創(chuàng)新總不是一件輕松的事情，我們確實需要一點時間去打磨新的產品。
我們期望X通過未來一年的發(fā)展，能夠實現(xiàn)下面的目標：
1. 通過將資訊、話題、群組、人際等各種社區(qū)互動元素的跨界融合，使不同的社區(qū)元素之間，彼此依靠、彼此交融，發(fā)揮各自的優(yōu)勢、相互彌補劣勢，實現(xiàn)乘法效應;
2. 源于運營，高于運營。充分吸收來自于運營一線的需求和建議，并進行歸納和統(tǒng)籌，以數(shù)據(jù)為依托，不斷增加產品的可運營特性，為運營提供支撐;
3. 在滿足共性的同時，兼顧個性。針對不同的細分領域，建立可延展的產品架構，提供盡可能多的滿足細分市場定向需求的產品模塊和特性;
4. 應用Open Platform、云計算等不斷創(chuàng)新的技術手段，降低行業(yè)門檻。幫助站長解決搜索、存儲等過去較難克服的技術難題，為網民提供更便利優(yōu)質的互聯(lián)網服務;
5. 通過與業(yè)內有實力的互聯(lián)網企業(yè)建立廣泛深入的業(yè)務合作，將優(yōu)質的互聯(lián)網資源和能力輸送到中小網站，建立在用戶數(shù)、訪問量、收入上的持續(xù)共贏;
《站長》：康盛創(chuàng)想公司以開源軟件而聞名，并獲得了眾多站長們的支持。但是公司在成長，畢竟要以盈利為最終目的，請問戴總，繼續(xù)堅持開源這一做法，會不會面臨公司業(yè)績的壓力?
戴志康：開源是我們出于自身能力和用戶需求的評估后所做的一種經營策略，我們采取的是比較適合中國國情的開源方式，得益于這一策略，在開源后，Discuz!的用戶數(shù)量和收入有著十幾倍的顯著增長，且每年均保持了一倍以上的增長。
在我們力所能及的范圍里，我們更多傾向滿足用戶的需要并實現(xiàn)共贏。非常幸運的是，在公司發(fā)展的道路上，紅杉資本、晨興創(chuàng)投、周鴻祎先生等股東和投資人都對公司關注長期價值的理念非常支持。未來，我們將始終著眼于長期戰(zhàn)略價值，立足于增值服務，在不斷打磨、完善產品的同時，陸續(xù)提供更多的增值服務，在幫助客戶/用戶成功的基礎上，實現(xiàn)自身價值。
《站長》：我們公司的站長年會已經舉辦了五年了，每年都有全國各地上千名站長參與，這些站長都帶著期望和希望而來，對于他們，您最希望跟他們講些什么?您個人最希望在年會上有什么收獲?
戴志康：站長這個群體，歷來具有頑強的生命力，經歷無數(shù)坎坷和風浪，迎來彩虹。Discuz!是站長最長久的朋友和伙伴，多年來，不但相互幫扶、患難與共，而且共生共贏。在攜手前進的路上，離不開理念的傳遞、經驗的共享和密切的溝通。我們不僅期望將我們辛勤打造的新產品拿到年會上進行展示，更時刻注重傾聽來自用戶的不同聲音，無論是批評或贊許，都會是我們做好產品和服務最大的動力和靈感的源泉。
同時，我們還深刻的認識到：跨界融合、協(xié)作共贏在未來的互聯(lián)網行業(yè)中將成為主旋律。我們愿意和站長一道，迎接跨界融合帶來的機會和挑戰(zhàn)，創(chuàng)出協(xié)作共贏的美好明天。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
