《站長》雜志：戴總您好!這已經(jīng)是康盛創(chuàng)想(Comsenz)聯(lián)合落伍者(Im286)舉辦的第四屆中國互聯(lián)網(wǎng)站長年會了，也是Discuz!誕生八周年。面臨即將召開的站長年會，您心中最深刻的感受是什么?在康盛創(chuàng)想成立八周年之際，您又有哪些話想對站長朋友說呢?
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異，每一個從業(yè)者正面臨著一個百年不遇的大好市場。截止到2009年初，中國網(wǎng)民數(shù)量已接近3億，而互聯(lián)網(wǎng)普及率只有22%，遠遠低于發(fā)達國家70%的數(shù)字。據(jù)此成長速度，未來的3~5年內(nèi)將至少再增加3億網(wǎng)民，相當于再造一個現(xiàn)有規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)市場。這是繼蒸汽機、電力、電信之后的最大的一次歷史性機遇。
今天的互聯(lián)網(wǎng)市場，隨著網(wǎng)民數(shù)量的增加，共性已經(jīng)繁榮，個性化方興未艾，垂直的、細分的、去中心化的互動社區(qū)正迎來前所未有的發(fā)展機遇?？凳?chuàng)想、落伍者與各位站長一道，為這個機遇曾經(jīng)等待了8年，而今天，這一切就在眼前。
如果用一句話來寄語站長的話，那我想說：趕緊行動起來吧!擁抱變化光榮、浪費青春可恥!
《站長》雜志：2001～2009，這八年時間里，許多偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司誕生，也有許多曾經(jīng)輝煌的互聯(lián)網(wǎng)公司消匿;有許多個人站長取得成功，也有許多業(yè)已取得成功的站長退居幕后。請問戴總，您認為2009年及未來的中國互聯(lián)網(wǎng)會繼續(xù)保持“增長”么?您認為，個人站長應(yīng)該怎樣把握中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展并抓住有利的機遇?
經(jīng)濟危機對傳統(tǒng)行業(yè)的影響不言而喻，但是發(fā)源于房地產(chǎn)和金融行業(yè)的危機卻在某種程度上對于新經(jīng)濟領(lǐng)域是更大的機遇?？v觀過去10年中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，真正優(yōu)秀的企業(yè)和網(wǎng)站，大多誕生于或經(jīng)歷了自2001年開始的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期，并存活了下來，進而在今天占據(jù)著整個市場舉足輕重的位置。因此，從長遠看來，正在經(jīng)受目前這一輪經(jīng)濟危機洗禮之而生存下來的網(wǎng)站，很有可能成長為在未來5年中具有很高成長性和回報率的企業(yè)。
現(xiàn)在，熱錢消退、泡沫散去，個人站長和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更多的開始思考如何真正的為用戶創(chuàng)造價值，而不是“撈一筆快錢就走”般的盲目沖動和投機行為。如何抓住市場中存在但尚未被滿足的需求、如何為提供真正被用戶喜歡的服務(wù)、如何建立自己在細分領(lǐng)域和垂直領(lǐng)域的競爭力，無疑是擺在所有個人站長面前的一個重要課題。過去幾年中，在個人站長領(lǐng)域，也曾出現(xiàn)過由諸如垃圾站、SP欺詐、點擊作弊、暴力營銷等不產(chǎn)生價值或產(chǎn)生負面價值的行為，但隨著產(chǎn)業(yè)成熟度的提高，越來越多的站長將回歸到抓牢自己的細分用戶群、為這些用戶提供符合他們的人群特性、文化、習慣的服務(wù)上來。與此同時，康盛創(chuàng)想在近8年以來，也是始終專注于此，為站長提供包括Discuz!、UCenter Home、漫游開放平臺等高效、有針對性、能夠幫助站長為其用戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品。而這些產(chǎn)品，由正是依托于我們?yōu)檎鹃L創(chuàng)造價值的理念所設(shè)計和開發(fā)。相信隨著經(jīng)濟危機在未來1年左右的時間內(nèi)影響力逐漸淡化，將有一批站長抓住機遇，浮出水面，在不久的將來取得重大的成功。
《站長》雜志：據(jù)統(tǒng)計，使用Comsenz社區(qū)產(chǎn)品的網(wǎng)站用戶已經(jīng)超過100萬，其中絕大多數(shù)是個人及垂直社區(qū)。請問戴總，您認為垂直社區(qū)的未來發(fā)展前景如何?面對眾多垂直社區(qū)的發(fā)展需求，您將倡導(dǎo)什么樣的產(chǎn)品理念在未來的Comsenz社區(qū)軟件產(chǎn)品中，您對此將做什么樣的相應(yīng)規(guī)劃?
中國是一個階層社會，不同的階層有著不同的價值觀、文化、習慣、興趣和居住地，因此基于興趣、地域和階層的垂直社區(qū)網(wǎng)站，將必然能夠覆蓋和服務(wù)于中國數(shù)量巨大的網(wǎng)民群體，而這一趨向于垂直的、細分的和去中心化的趨勢，已經(jīng)在過去的幾年里BBS和個人網(wǎng)站的發(fā)展中，得到了很好的證明。對于社區(qū)網(wǎng)站而言，能夠吸引和服務(wù)好特定的人群，產(chǎn)生口傳效應(yīng)，并不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)成為了很多站長的制勝法寶。
大型門戶和社區(qū)網(wǎng)站通常只能抓住用戶最共性的需求，然而在個性化需求方面，則顯得無能為力，這也是為什么門戶網(wǎng)站沒有很好的地方服務(wù)，而個人網(wǎng)站在綜合資訊方面又相對門戶網(wǎng)站毫無競爭優(yōu)勢的原因。
我們認為中國的階層化社會、分銷體系、信息不對稱等市場特性，都是留給個人站長的絕佳機會，康盛創(chuàng)想在過去、現(xiàn)在和將來都將專注于對產(chǎn)品和服務(wù)的不斷完善、精益求精，以期能夠更好的發(fā)掘可以被個人站長成功演練和復(fù)制的產(chǎn)品模式、商業(yè)模式，進而為站長創(chuàng)造更大的精神、物質(zhì)回報。
《站長》雜志：我們知道，在Discuz!1.0發(fā)布時，您還是哈爾濱工程大學的一名大二學生;經(jīng)過近8年的發(fā)展，Discuz!已經(jīng)發(fā)展成全球第一的社區(qū)論壇程序;今天的Discuz!一次次引領(lǐng)著BBS社區(qū)的發(fā)展潮流，成為了中國互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)用戶的應(yīng)用行為標準。對比往昔，您怎么看待今天的Discuz!7.0?對未來的Discuz!新版本，您還寄予著什么樣的期望?可否透露下一個或下下個版本的Discuz!將有什么樣的新亮點?
我們堅信，在互聯(lián)網(wǎng)時代，好的產(chǎn)品并非產(chǎn)品設(shè)計人員、開發(fā)人員唯心臆斷的產(chǎn)物，當年所謂“軟件公司提供什么樣的功能，用戶就會使用什么樣功能”的時代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。對于Discuz! 7及未來版本的發(fā)展而言，我們會與站長一道，去開發(fā)“邀請用戶來使用”，而不是“我讓用戶來使用”的產(chǎn)品和功能。
在過去，我們軟件開發(fā)人員會和站長一樣，主觀的臆斷用戶有什么需求，或自己喜歡什么樣的功能，但這種方式已經(jīng)嚴重的不合時宜，我們在最近1~2年時間里，已經(jīng)摒棄了“我想給用戶什么”的傳統(tǒng)軟件開發(fā)模式，取而代之的，是我們以“用戶需要什么”為基礎(chǔ)，以運營數(shù)據(jù)分析為指導(dǎo)，以精細化運營實踐和實戰(zhàn)為依托，從最終用戶(網(wǎng)民)的角度更多的對用戶的心理、喜好、興奮點等進行深度挖掘，并以此為基礎(chǔ)進行后續(xù)的產(chǎn)品改進，進而創(chuàng)造出更加具有本土特色、注重實戰(zhàn)和實效的社區(qū)產(chǎn)品，以期為站長創(chuàng)造更大的價值。
誠然，對于Discuz!這樣一個老牌的社區(qū)產(chǎn)品來說，她已經(jīng)承載了太多的歷史，并走向未來。平衡既有用戶習慣和抓住新增市場機遇之間不可避免的存在個別潛在的沖突和矛盾，但請相信我們有平衡利弊、與時俱進的能力，不僅幫助站長服務(wù)好老用戶，同時幫助站長有能力抓住更多新用戶，這是我們目前努力的方向。
《站長》雜志：2008年是中國SNS網(wǎng)站迅速發(fā)展的一年，進入2009年后SNS領(lǐng)域的競爭更加激烈，許多門戶網(wǎng)站開始進軍SNS，包括互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊QQ，截至2009年4月底，使用UCenter Home的網(wǎng)站也已經(jīng)超過了13萬家。戴總您認為SNS在中國的未來發(fā)展趨勢如何?您認為垂直型SNS網(wǎng)站怎么才能取得成功?
簡而言之，站長如果能做到如下三點，通常都可以通過UCenter Home和漫游開放平臺取得成功：
1. 知道自己的網(wǎng)站為誰服務(wù)：滿足自身用戶對社區(qū)文化、氛圍和品味的需求，并致力于創(chuàng)建、形成和發(fā)揚這樣的文化;
2. 為互動推波助瀾：SNS以人際互動為核心，必要的時候通過留言、記錄、圖片、投票、活動、娛樂等增進互動;
3. 讓用戶上來有事可干并形成習慣：娛樂、交友、聊天、展示自我、滿足虛榮、宣泄情感等都是可以留住用戶的事。
《站長》雜志：在十多萬用UCenter Home搭建SNS網(wǎng)站的站長中，已經(jīng)有很多網(wǎng)站開啟了漫游(Manyou)開放平臺，從而為自己的網(wǎng)站添加了各種各樣符合網(wǎng)民需求的應(yīng)用。據(jù)我們了解，目前已經(jīng)有部分SNS網(wǎng)站通過漫游平臺及漫游幣取得了一定的收入，請問戴總，您對漫游開放平臺的長遠發(fā)展是怎么規(guī)劃?您認為漫游開放平臺對站長、對開發(fā)者的最大價值和意義是什么?
漫游開放平臺在中國、乃至世界都是一個創(chuàng)新性的實踐，對于康盛創(chuàng)想而言，這并不是一次試驗，也是構(gòu)造一個烏托邦，而是旨在實實在在建立一個行之有效的產(chǎn)品和運營模式，切實的幫助站長增加用戶、增加PV、進而增加收入。
改革開放30年以來，盡管不同時期、不同階段中國曾經(jīng)出現(xiàn)過各種各樣的問題，但早已沒有人懷疑這30年人民生活水平取得的巨大的提升。封閉不可持久，開放是歷史趨勢，合作共贏是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)永恒的生存之道。
我們視站長和開發(fā)者為長期的、緊密的搭檔和伙伴，與伙伴共贏是我們的立足之本、發(fā)展之道。以我們多年的開放源代碼經(jīng)驗來看，開放之路必然坎坷，但也必然精彩。如同我們在2005年12月12日宣布旗下產(chǎn)品全面對個人用戶免費一樣，盡管收入有所損失，但我們和用戶都贏得了更多。
漫游開放平臺在經(jīng)歷了初期的步履蹣跚之后，也必將逐步成熟，成為站長不可或缺的工具。最先擁抱開放理念的站長，將可能成為開放的首批受益者，走的更快、更遠、更好。
《站長》雜志：《站長》雜志從2008年3月創(chuàng)刊至今，共出版了12期，基于“關(guān)注網(wǎng)站、幫助站長”的辦刊理念，站長雜志已經(jīng)成為中國站長的精神讀本。戴總，在《站長》雜志創(chuàng)辦一周年，并將進一步升級為《站長》俱樂部之際，您有什么話想說的，又有什么樣的期望?
站長曾經(jīng)是一個孤獨無助的群體，我們每天日出而作、日落不息的延續(xù)著對自己網(wǎng)站的那份期許和守望，我們曾在不斷的迷茫、失落中成長、壯大?？凳?chuàng)想致力于把《站長》俱樂部打造成站長間溝通的橋梁，一方面為站長提供最新鮮的動向和資訊，另一方面成為打破沉寂、連接站長群體的紐帶。
康盛創(chuàng)想曾只是一家單純提供技術(shù)和產(chǎn)品的廠商，時至今日，我們深刻的認識到我們還需要為站長提供更多的彈藥，包括運營經(jīng)驗、行業(yè)趨勢、建站資訊、成長故事等各個方面的內(nèi)容。同時，對于長期從事社區(qū)互動事業(yè)的我們來說，也期望通過會議、活動、休閑等形式，以《站長》俱樂部為載體，更加立體化的幫助更多的站長成功、幫助站長取得更大的成功。
《站長》雜志：感謝您接受我們的采訪!
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