門戶通專訪上海站長聯(lián)誼會一方：務實中求發(fā)展

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今天非常榮幸邀請到了上海聯(lián)誼會創(chuàng)始人一方做客門戶通站長專訪欄目!

采訪人：一滴水

被采訪人：上海站長聯(lián)誼會一方

上海站長聯(lián)誼會一方，相信大家對他并不陌生，那么廣大的站長朋友們想更深一步了解他嗎?請跟隨我們一起出發(fā)吧!

一滴水：針對上海站長網和上海論壇你們的工作更偏重哪個方面?談談您這樣做的想法?

一方：我是主做上海站長聯(lián)誼會(Swp)，上海站長網與上海站長論壇是聯(lián)誼會服務于互聯(lián)網同行的一個網絡平臺。

一方： 從Swp的角度看，我是一個服務者定位，而不一個網站定位——也就是說，站長網或站長論壇對我來說，并沒有什么偏重。

上面是從整體角度來看的，從細部分析的話，我們這2年，主要在做上海站長論壇，從今年開始要主做上海站長網，我正在相關改版策劃中。

這是因為，Swp發(fā)展2年之后，需要一個更強大的網絡平臺來支持SWP對互聯(lián)網同行的服務力度。簡單來說：我并不是一個“站長”定位，而是一個“服務者”定位，是為互聯(lián)網同行服務的。

一滴水： 恩，明白。也就是說您所做的一切都是圍繞服務來做的。

一滴水： 能否談談上海站長網將如何改版?改版后實現(xiàn)哪些功能?

一方： 很不好意思地說，上海站長網要改版的想法與執(zhí)行，已經存在1年之久了，但一直沒有得到實質進展，一方面原因是比較忙，另一最重要的方面是我的思路或定位沒有成形，一定在自我否定之中——曾經策劃并執(zhí)行過一版，網面做好了，我仍然給否定不要了。現(xiàn)在我又有了新的改版思路，將上海站長網改向網站熱線，有一點接近行業(yè)性門戶的定位。這個定位，是我長時間思考，以及一些同行的建議，還有分析目前的一些主流站長類網站定位的結果。

一滴水： 做站長門戶是否考慮到會有一些壓力呢?您會做出怎樣的突破呢?

一方： 新版的重點，第一步是在：互聯(lián)網資訊，但新聞類的不是重點，重點是一些網站運營資料等的文章，以及對互聯(lián)網一些熱點職位(比如SEO、UED設計師)等工作有用的資料。

第二步：增強商務互動功能，上海站長聯(lián)誼會作為一個平臺方，吸納一些優(yōu)秀的合作項目或網贏項目，將這些項目推薦給站長或中小網站，相當于給大家提供了一些可能會實現(xiàn)贏利的項目，最終實現(xiàn)網站方、項目方、聯(lián)誼會的多贏局面。新版大致想法如此。

一滴水： 恩，所有的工作都是圍繞站長聯(lián)誼會，互相依托會更好的服務于上海站長。

一方： 是的，你的總結能力很強。關于新版，再補充一點，與你的第一個提問仍然是相關的——我加強上海站長網的定位或功能，都是為了提升上海站長聯(lián)誼會的為互聯(lián)網同行服務的核心能力?；ヂ?lián)網同行仍然有許多沒有滿足的需求點，我就是在盡量滿足其中的一個或二個需求點。

一滴水： 最后的補充感覺是您抓住了站長行業(yè)服務的缺口，也就是說突破點。是這樣的嗎?

一方： 就是突破點吧。

一滴水： 我們回過頭來問下當初舉辦上海站長聯(lián)誼會是基于哪方面考慮的呢?您之前從事的是站長行業(yè)嗎?

一方： 這事說來話長。最初成立上海站長聯(lián)會，100%的初衷都是我個人的——解決我個人職業(yè)生涯發(fā)展的一個瓶頸;成立不到3個月之后，初衷完全顛倒了，我發(fā)現(xiàn)我個人的需求其實也是大多數(shù)站長或互聯(lián)網同行的需求，個人的想法已擴展為全局性的要求。

我是在2000年正式進入互聯(lián)網公司工作的，業(yè)余時間做個人網站是在2005年，切入站長領域還是比較晚的。

我有長達8年的互聯(lián)網工作經驗，但我接觸個人站長領域是比較晚的，在2005年，通過認識一個站長朋友，我義務幫助他做一些網站運營工作。2006年，我開始正式做自己的個人網站，很快經歷了一系列與其他站長一樣都經歷過的百度K站、迷芒、做N個站、掛廣告聯(lián)盟……的過程。

經濟收益帶給我的興奮，只是暫時的，我始終認為自己不能就這樣下去，做垃圾站并不是自己想要的出路。終在2006年底，與幾個朋友成立一個工作室，開發(fā)一個以圖書為主題的書友社區(qū)，與Web2.0接軌，雖然知道長期內都不會有收益，但知道這是自己想要的。

2007年3月，我辭職，正式為一個真正意義上的“個人站長”。那時候，我就想，做個人站長或做團隊也好，最重要的是合作，把分散的資源串連起來。如何串連資源呢?首先就要認識一批同路的人，大家相互認識之后，各種資源合作便相對容易了。那么又該如何認識一批同行呢?最佳的答案就是組織互聯(lián)網同行聚會。這個思路就是這樣簡單分析形成的。

恰好，在2007年3-5月，我記得Chinaz、im286、admin5.com這三家站長網站集中式地來到上海做站長聚會，那時候，我就想為什么上海的互聯(lián)網同行要由外地的站長來召集呢，這分明就是在“搶地盤”。為什么上海本地沒有人站出來組織同行聚會呢，別人不組織，那我就來組織了。

一滴水： 于是上海站長聯(lián)誼會就誕生了。

一方： 是的，整體就是這樣形成的。

一滴水： 上海站長聯(lián)誼會具體是哪年開始舉辦的呢?

一方： 2007年4月開始做上海站長聯(lián)誼會的。

一滴水： 站長聚會現(xiàn)在不少地方都在舉行，談一談上海站長聯(lián)誼會的特色以及優(yōu)勢!

一方： 如果說上海站長聯(lián)誼會的特色與優(yōu)勢，這又是一個長篇大論了。我也做過一些分析。

一滴水： 恩

一方： 2006-2007年，做得有些特色與聲勢的站長組織，就屬四川與云南了。2007年4月，我在組織上海站長聯(lián)誼會的時候，四川的互聯(lián)網同盟已經在起下坡路;而云南的互聯(lián)網同盟正是風風火火階段，但很快2007年底左右也逐漸沉寂了。

不夸線地說或是驕傲地說，2007年4月之后，是上海站長聯(lián)誼會引領各地的站長組織的一個“時代”。

那時候，我們是每個月都有活動，每次主題都很新鮮，每次參與聚會的同行人數(shù)都在提升。

上海站長聯(lián)誼會在上海本地逐步確立了組織地位之際，也獲得了其它兄弟省市的站長的關注，河南、武漢、杭州等許多省市也開始組織本地的站長聯(lián)盟。最初，有許多站長同盟都在模仿上海站長聯(lián)誼會的聚會主題與形式，甚至模仿聚會公告與總結報告。

2007年下半年以來，各地的站長組織有遍地開花之勢。

最初在學習我們的兄弟同盟，很快就追趕上了我們，形成了自己的特色組織，甚至有幾個同盟從影響力、組織嚴謹性、外界支持力度等來看，已經超越了上海站長聯(lián)誼會。

一滴水： 不過都是您帶動起來的，給站長行業(yè)做出了很大的貢獻啊!

一方： 從內部來說，上海站長聯(lián)誼會最大的特色是：1、我們知道，聚會是為參會者而聚，而不是為組織者而聚;2、我們提自組織、自服務、自運作的“三自”服務理念，鼓勵參會者也是組織者之一，每個人都貢獻自己的能力;3、我們知道互聯(lián)網同行的需求，就不斷地變換主題、聚會形式去滿足大家;4、上海站長聯(lián)誼會的親和力很強，形成了一個純服務組織的定位，一些同行對上海站長聯(lián)誼會產生了一定的歸屬感與認同感，一些人說“終于找到組織了”——這就是最好的表達。

一滴水： 接下來跟大家分享一下自舉辦上海站長聯(lián)誼會以來您的收獲!

一方： 我其實是一個內向的，不愛說話也不會表達的性格，但偏偏去做了這樣的一件開放性的、要與N多人打交道的事情，付出了許多時間、精力，收獲最多的還是人胲，以及鍛煉了自己的一個社交能力——現(xiàn)在仍然很差，但相對以往提高了許多。最大的收獲是“成就感”，這是無法言語表達的，當你看到許多同行聚集一堂，充滿興奮與渴望的時候，作為一位組織者的興奮也就產生了。

一方： 樂在其中吧，呵。

一滴水： 字里行間已經看出您對這個事情的熱愛，以及您所做出的貢獻。是的服務大家開心自己。

一方： 服務大家，開心自己。這個我喜歡，呵。也確實這樣的。這需要一種“精神“，我不是在自夸。這個精神就是”傻“精神，不要太多，服務了大家，其實就是服務自己。這個道理，我理解得比較透徹。

一滴水： 相信您對上海站長是最熟悉不過的了，那么請您談談上海站長圈有哪些獨特的氛圍和特點，和國內其他站長所不太相同的，你是如何看待和 把握這些不同特點的?

一方： 沒有定量的做過數(shù)據(jù)分析，雖然上海站長聯(lián)誼會已經掌握了2000家網站。

我個人分析，上?；ヂ?lián)網圈中，個人站長的氛圍并不濃厚。這與地域有關第，上海是個大都市，同行更喜歡做的是互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，而不是自己做全職個人站長。

上海的互聯(lián)網同行務實，追求合作、贏利等，但合作精神略感不足。

一滴水： 您感覺參加過上海站長聯(lián)誼會之后他們有哪些改變?

一方： 2007年，我在組織聚會的時候，參與者大多是個人站長，或者業(yè)余時間做個人網站，有心思創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網同行，2008年之后明顯看到了變化，個人站長數(shù)量在減少，草根型的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)團隊在減少，沒有特色的網站，沒有贏利模式，沒有商務項目的網站……都在減少。

一方： 與之相對應的是，參與聯(lián)誼會活動的網站，中小互聯(lián)網公司的工作人員多了，有贏利潛力、有產品或商務項目網站在增加。這與互聯(lián)網的大環(huán)境有關系，也與大家對互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的認識過程有關。與一些人溝通過，大家心理變化比較大的是，不再夢想VC的錢，不再夢想超大流量，而是務實地思考如何賺錢，如何讓自己生存。

一滴水： 這些都是上海聯(lián)誼會影響了他們，改變了他們。給站長朋友們指引。讓站長們開始務實，不再空幻想。

一滴水： 上海站長聯(lián)誼會的功勞是不可忽視的。

一方： 我們確實為互聯(lián)網同行做了一些事情，以后還想做更大的，呵

一滴水： 非常期待!

一方： 成立上海站長聯(lián)誼會2年來，組織過十期日常站長聚會，2期站長體育運動會，還有2場千人參加的互聯(lián)網草根大會。相信參與這些活動的同行，還是有一些收獲的。

一滴水： 我想一定會有的。

一滴水： 剛才一直在聊聯(lián)誼會的事情，我們再聊下網站和論壇的事情。

一滴水： 上海站長網在進行SEO優(yōu)化服務及培訓，目前國內這樣的服務機構、工作室或個人有很多，規(guī)模參差不齊，觀點繁多，針對這些點您怎么看目前SEO優(yōu)化的市場?對于正打算 進行SEO優(yōu)化的客戶或正計劃接受SEO培訓的個人，您能否給他們一些建議以及提醒?

一方： SEO，仍處于初期階段，SEO公司、工作室、個人的數(shù)量在我看來，仍然不夠多。因為SEO這個市場規(guī)模很大，理論上來說，任何一家網站都需要經歷SEO。

正因為處于初期階段，客戶、包括SEO同行，對SEO的認識是不一致的，也是不成熟的。有的人認識，網站優(yōu)化就是做關鍵詞排名。有的人，認為優(yōu)化就是到處發(fā)一些信息而已。這樣大大地降低了網站優(yōu)化為網站提供支持的能力。

對于客戶來說，我建議在選擇優(yōu)化服務商的時候，不要只以價格為參考依據(jù)，另外也不要只以幾個關鍵詞是否排到了百度或google查詢結果的首頁為達標標準，要重視網站的內部優(yōu)化效果，網站權重或質量提升的效果，要注重流量統(tǒng)計分析的結果……但最重要的還是營銷效果。

對于SEO新手來說，我建議多實踐，多思考，目前網站優(yōu)化還沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范或是行業(yè)標準，大家都在摸著石頭過河，這時候的經驗總結與案例分析，對個人成長以及對SEO行業(yè)發(fā)展都有好處，另外我的認識是：SEO行業(yè)有前景，需要更多的人、工作室、公司的參與，有競爭才有規(guī)范，才有提高。

一滴水： 恩，是的，非常贊成您的觀點。

一滴水： 接下來想問下您的收入問題，您是靠什么盈利的?跟大家介紹下你們的團隊!

一方： 我現(xiàn)在有至少有4個團隊，呵，很多，因為項目比較多，每一個項目就有一個合作團隊。

一方： 我這2年來，一直是處于貧困生活線下，大部分時間、精力都給了上海站長聯(lián)誼會，這是一個服務型的公共項目，沒有經濟收益。目前最大收益，還是承包SEO項目。

我這2年來，等于是在不斷地為自己，為上海站長聯(lián)誼會鋪設路基(我與上海站長聯(lián)誼會已經分不開了)，今年是第三年，雖然面臨嚴峻的經濟危機，但我現(xiàn)在的信心比盛世時更強，因為我前期牢固了基礎，我有底氣去做運作一個或幾個贏利項目。

一滴水：我想盈利對您不是大問題，您一定會成功的。

一方： 說到成功，我這幾年最大的期望就是到民政局，為上海站長聯(lián)誼會注冊成為一個正式的民間組織，這就是一個大成功了。

一滴水： 呵呵，不是不可能的事情!只要您想去做!

一滴水： 訪談到了尾聲，您能否跟大家透露下你未來的目標，近幾年是否還會擴充別的業(yè)務?

一方： 1、做強(不是做大)上海站長網;2、繼續(xù)每年一屆互聯(lián)網草根大會與中小網站文化節(jié)，期望做出品牌;3、注冊成立上海站長聯(lián)誼會，一個民間組織;4、我的友書網 www.youbook.cn 項目正式運營;5、注冊一家實體公司，組織一個實體的運營團隊，將幾個項目串連起來?；揪褪沁@樣，幾個項目齊頭并進，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

一滴水： 您是一個很務實的人，相信有奉獻就有收獲，有付出就有回報，成功一定離您不遠。

一滴水： 謝謝您接受門戶通網站訪談!再見!

一方： 謝你的鼓勵!再見!

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