2009年5月17日，上海站長聯(lián)誼會組織召開“2009第1次工作會議”。會議采取內(nèi)部邀請制，聯(lián)誼會名譽會長王晨昀，聯(lián)誼會管理團隊成員、顧問團成員、核心支持者等共30位成員參加了工作會議。
本次工作會議，是自2007年4月上海站長聯(lián)誼會成立以來的第一次工作會議。會議由聯(lián)誼會發(fā)起人于加新向參會者做工作報告，圍繞聯(lián)誼會發(fā)展過程、業(yè)務架構、2009年工作計劃這三大主題展開。參會工作會議的人員，都是為聯(lián)誼會發(fā)展做出過卓越貢獻的支持者，大家在會上就議題提出了許多寶貴的建議，這對上海站長聯(lián)誼會接下來的發(fā)展有實質(zhì)性的幫助。
上海站長聯(lián)誼會從無到有，從數(shù)十人的小型聚會到千人的互聯(lián)網(wǎng)草根大會，從默默無聞到初具影響力，這里面包融了大多的人物故事與貢獻，眾人拾柴火焰高，上海站長聯(lián)誼會的智慧成果一直就是集體智慧的結晶，昨天、今天和明天，上海站長聯(lián)誼會都將在眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們的支持下而努力奮斗，上海站長聯(lián)誼會是發(fā)起人一方的個體夢想，也是眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們的一個共同夢想，當個體夢想與集體夢想融匯貫通之后，再大的困難也將迎刃而解，這也是為什么2年中來在碰到諸多現(xiàn)實困難之時，又總會出現(xiàn)希望的根本原因。
渴望著遠景，走好當下的每一步，這是上海站長聯(lián)誼會務實風格一貫體現(xiàn)。上海站長聯(lián)誼會還很渺小，正處于初級發(fā)展階段，距離規(guī)范化運作與為會員提供實質(zhì)性服務的組織目標，還有很長的一段路要走。當下，最要緊的，或許是上海站長聯(lián)誼會以及管理團隊要活著。上海站長聯(lián)誼會已確立了“兩條腿”走路的方針，一條腿走組織運作路線，一條腿走業(yè)務運作路線，“兩條腿”交叉著邁向一個共同的明確方向——為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、個人站長、中小互聯(lián)網(wǎng)公司提供有價值的、實質(zhì)的服務。
上海站長聯(lián)誼會最初是為個人站長這一特殊的群體提供服務的，隨著聯(lián)誼會的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢，聯(lián)誼會認為我們的職責之一是要引領個人站長向創(chuàng)業(yè)團隊、互聯(lián)網(wǎng)運營公司的方向發(fā)展，這符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，也符合利益最大化的發(fā)展規(guī)律，必竟一個人或一個團隊都是希望向更高一層的空間發(fā)展。為了這一職責，上海站長聯(lián)誼會這一服務組織有必要開展一系列的變革，以跟上發(fā)展步伐。
以下是2009工作會議的部分議題：
一、上海站長聯(lián)誼會組織發(fā)展介紹
1、發(fā)展階段
· 2007-2008：Swp基礎發(fā)展期
以發(fā)展基礎會員，打造Swp影響力為重點
· 2009-2010：Swp商務運營期
以經(jīng)營自主業(yè)務，提升Swp內(nèi)部實力為重點
· 2010……：Swp會員服務期
為Swp會員提供價值的、實質(zhì)的服務為重點
2、我們的職責
· 幫助站長、中小網(wǎng)站、創(chuàng)業(yè)團隊成長
· 整合互聯(lián)網(wǎng)資源與人脈資源
· 提升互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的業(yè)務水平
· 引導會員網(wǎng)站規(guī)范運營
· 代言會員網(wǎng)站利益
3、遠景目標
· 經(jīng)民政部門注冊的社會團體
· 健全的會員制度
· 良好的業(yè)務運營體系
· 在上海及全國具有一定的行業(yè)影響力
· 具有一定的社會影響力
· 形成并輸出互聯(lián)網(wǎng)組織“上海模式”
二、上海站長聯(lián)誼會項目規(guī)劃
4、業(yè)務框架
5、有待解決的問題
· 建立穩(wěn)定的執(zhí)行團隊 (人)
· 籌集必要的起步資金 (財)
· 設立固定的辦公場所 (物)
· 注冊正規(guī)社團或公司 (名)
三、2009年工作計劃
· 組織機構建設
· 會員體系建設
· 運營團隊建設
· 上海站長網(wǎng)改版
· 籌備活動：一節(jié)一會
上海站長聯(lián)誼會
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