在制造業(yè),項目通常使用共享資源,使得項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理就工作績效不斷進行談判。制造企業(yè)目前精簡和扁平化的趨勢只會加劇緊張,項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理也因此為權利和權威相互競爭。所以,人們試圖將現(xiàn)有的縱向組織架構和命令-服從體制改為橫向組織架構和參與式?jīng)Q策,這是個重大的改變。但對于項目管理的定義以及項目管理如何在制造業(yè)中發(fā)揮作用,人們?nèi)耘f只有模糊的概念。幾乎沒人知道如何在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)組織中做出項目管理