美國接下來是否會(huì)步入“滯脹式”衰退,仍有爭(zhēng)議。但回顧一下過去的商業(yè)歷史,大蕭條能誕生大品牌——百事可樂、寶潔、雪佛蘭等如今全球知名品牌,都是崛起于1920-1930年代的經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期?？蓸?、肥皂等剛需品類,定位低端性價(jià)比市場(chǎng),通過加大營銷投入獲得成功的商業(yè)邏輯,如今看來不難理解。汽車、香煙等非剛需品類,也能同樣通過精準(zhǔn)的情緒化營銷實(shí)現(xiàn)‘逆襲’,本期不做贅述。從這個(gè)點(diǎn)上來說,海外版“拼多多”Tem