當(dāng)前飲料行業(yè)正面臨多重挑戰(zhàn)：消費(fèi)市場(chǎng)整體疲軟，經(jīng)銷商選品迷茫，企業(yè)推新試錯(cuò)成本高企。
在這樣的大環(huán)境下，“增長(zhǎng)”不再是可選項(xiàng)，而是生存與發(fā)展的必答題。品牌如何找到持續(xù)發(fā)力的產(chǎn)品方向？渠道如何鎖定真正能帶貨的潛力單品？行業(yè)亟需一個(gè)能夠穿透噪音、直擊本質(zhì)的對(duì)接平臺(tái)。
正是在這種普遍性的困惑中，品飲匯決定在2026年成都春糖期間，為飲品行業(yè)做一次指向明確的“破局”——3月21日至25日，成都總府皇冠假日酒店，品飲匯將舉辦「2026品飲匯創(chuàng)新飲品主題展（春季）」。
（2025品飲匯創(chuàng)新展（春季）掠影）
我們無意打造又一個(gè)面面俱到的“大集市”，而是想構(gòu)建一個(gè)高度聚焦的“決策場(chǎng)”，因此本屆展會(huì)的核心只有兩個(gè)字：增長(zhǎng)。
屆時(shí)，超200家具備真實(shí)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)或明確增長(zhǎng)模型的品牌，將攜2000余款經(jīng)過市場(chǎng)初篩或具備強(qiáng)勁潛力的趨勢(shì)飲品集中亮相，預(yù)計(jì)將吸引超過五萬名來自全國(guó)、尋求確定性機(jī)會(huì)的經(jīng)銷商與品牌決策者到場(chǎng)。
我們不為展示而展示，只為“增長(zhǎng)”而來，致力于為品牌方與渠道方構(gòu)建一個(gè)高效、精準(zhǔn)、可持續(xù)的全渠道貨盤對(duì)接基地，在不確定性中，共同錨定增長(zhǎng)的確定性。
01經(jīng)銷商為什么首逛總府皇冠？
對(duì)經(jīng)銷商而言，選對(duì)一款產(chǎn)品，往往意味著打開一片市場(chǎng)，甚至實(shí)現(xiàn)企業(yè)層級(jí)的躍升；選錯(cuò)則可能導(dǎo)致庫(kù)存積壓、資金停滯。
因此，行業(yè)里流傳著一句話：“不推新品等死，亂推新品找死”。
這背后是實(shí)實(shí)在在的困境：暢銷品利潤(rùn)透明，增長(zhǎng)見頂；而看似火熱的新品類，試錯(cuò)成本高昂，一著不慎就可能吞噬掉半年的利潤(rùn)。更不必說渠道的碎片化——即時(shí)零售、零食量販店、會(huì)員超市、社群團(tuán)購(gòu)等新業(yè)態(tài)層出不窮，每一種都需要不同的運(yùn)營(yíng)能力和資源稟賦，讓許多傳統(tǒng)的經(jīng)銷商感到力不從心，轉(zhuǎn)型維艱。
而品飲匯在近一年的走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)銷商最迫切的需求并非更多選擇，而是更優(yōu)、更準(zhǔn)、更值得信任的選擇。選品的本質(zhì)，是在為未來下注。因此，這次在總府皇冠假日酒店舉辦的2026品飲匯創(chuàng)新飲品主題展（春季），品飲匯拒絕做簡(jiǎn)單的產(chǎn)品陳列，而是扮演起“專業(yè)買手”和“過濾器”的角色。
品飲匯結(jié)合動(dòng)銷數(shù)據(jù)、渠道口碑、復(fù)購(gòu)率及趨勢(shì)研判模型，從上千個(gè)飲料品牌中，嚴(yán)苛篩選出200余家具備“增長(zhǎng)基因”的品牌。例如，像去年在氣泡水領(lǐng)域異軍突起、部分區(qū)域增速超過100%的檸檬共和國(guó)；或是憑借“薏米水”在年輕消費(fèi)群體中掀起熱潮、成功切入大眾市場(chǎng)的好望水；還是深耕大果肉果汁賽道、在區(qū)域市場(chǎng)形成壓倒性優(yōu)勢(shì)的葡口；以及作為益生菌賽道頭部企業(yè)的均瑤健康；區(qū)域市場(chǎng)賣出2000萬的沙棘之戀；引領(lǐng)即飲咖啡潮流，成為年輕消費(fèi)者替水首選的隅田川；NFC果汁賽道黑馬，2025年年銷售規(guī)模增長(zhǎng)超100%的益正元等等。
（品飲匯歷年合作品牌）
這些品牌帶來的超過2000款新品，并非簡(jiǎn)單堆砌，而是聚焦于無糖茶、NFC果汁、電解質(zhì)水、中式植物飲料、低度潮飲等十個(gè)已被數(shù)據(jù)和市場(chǎng)驗(yàn)證的高潛力賽道，讓經(jīng)銷商告別盲目選品，直接鎖定2026年的增長(zhǎng)密碼。
02企業(yè)為什么首逛總府皇冠？
對(duì)于品牌方與企業(yè)而言，當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境同樣挑戰(zhàn)重重：產(chǎn)品創(chuàng)新難、渠道滲透難、增長(zhǎng)持續(xù)難。新品存活率低、渠道談判周期長(zhǎng)、資源分散難整合，成為制約企業(yè)發(fā)展的普遍痛點(diǎn)。
許多產(chǎn)品并非輸在起跑線，而是倒在找不到匹配的經(jīng)銷商、進(jìn)不了目標(biāo)渠道的漫長(zhǎng)旅途中。傳統(tǒng)的廣撒網(wǎng)式招商，效率低下且成本高昂，如同在黑暗中尋找一枚特定的針。
品飲匯在過去十三年的行業(yè)深耕中，逐漸編織了一張立體而堅(jiān)韌的全國(guó)渠道網(wǎng)絡(luò)。這張網(wǎng)絡(luò)覆蓋了超過23萬家飲料經(jīng)銷商，同時(shí)，我們與盒馬、永輝、大潤(rùn)發(fā)、7-Eleven、麥德龍、鍋圈食匯等全國(guó)性零售巨頭的采購(gòu)體系，以及像零食很忙、零食有鳴、趙一鳴這類量販零食渠道的決策層，建立了直接、深度的對(duì)話機(jī)制。
這次展會(huì)，我們旨在將這張網(wǎng)絡(luò)的樞紐節(jié)點(diǎn)具象化、場(chǎng)景化。展會(huì)期間，我們將舉辦四場(chǎng)增長(zhǎng)渠道對(duì)接會(huì)（餐飲、超市便利、即時(shí)零售、特渠）與超三十場(chǎng)“精準(zhǔn)1V1對(duì)接”，按業(yè)態(tài)細(xì)分逐一展開，邀請(qǐng)數(shù)十家來自全國(guó)特定渠道（如高端餐飲、連鎖便利店、B2B平臺(tái)或特通渠道）的真正采購(gòu)決策者，縮短談判路徑，提升合作效率。
（2025品飲匯創(chuàng)新展舉辦的渠道對(duì)接會(huì)與精準(zhǔn)1V1對(duì)接（部分））
此外，總府皇冠假日酒店也是一個(gè)絕無僅有的行業(yè)趨勢(shì)“瞭望塔”，在一樓我們特設(shè)“超級(jí)星品殿堂”，不僅集中展示這兩年最具潛力的品類與品牌，更通過動(dòng)態(tài)的“增長(zhǎng)數(shù)據(jù)看板”，實(shí)時(shí)呈現(xiàn)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的熱門品類關(guān)注度與人流數(shù)據(jù)，讓趨勢(shì)感知變得直觀可見。
對(duì)于企業(yè)而言，這不僅是展示自身的舞臺(tái)，更是洞察競(jìng)品、把握市場(chǎng)脈搏的寶貴機(jī)會(huì)。無論是傳統(tǒng)品牌煥新，還是新銳品牌破局，其產(chǎn)品邏輯、營(yíng)銷打法、渠道策略都值得深度交流。在這里，增長(zhǎng)不是概念，而是一個(gè)個(gè)可拆解、可參考的真實(shí)案例。
03不止于一場(chǎng)展會(huì)，更是企業(yè)與經(jīng)銷商全年“增長(zhǎng)合伙人”
展會(huì)的五天，是集中鏈接、高效決策的黃金窗口，但真正的增長(zhǎng)，是一場(chǎng)貫穿全年的馬拉松。
品飲匯理解的“合作”，從來不止于展期內(nèi)的握手與簽約。多年來，我們逐漸構(gòu)建了一套貫穿產(chǎn)品推廣、渠道鏈接、動(dòng)銷賦能與資源對(duì)接的飲品產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務(wù)體系，旨在成為品牌與渠道真正意義上的“增長(zhǎng)合伙人”。
2026年3月21日-25日，讓我們相約2026品飲匯創(chuàng)新飲品主題展（春季），這不僅僅是一次行業(yè)聚會(huì)，更是一次面向增長(zhǎng)的集體行動(dòng)。
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
