近日，高途教育科技集團(tuán)發(fā)布2025財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，公司實(shí)現(xiàn)凈收入15.8億元，同比增長(zhǎng)30.7%，保持持續(xù)增長(zhǎng)。值得關(guān)注的是，在“All with AI, Always AI”戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，高途不僅在財(cái)務(wù)表現(xiàn)上持續(xù)向好，更通過(guò)AI對(duì)產(chǎn)品、課堂與組織的系統(tǒng)性重構(gòu)，展現(xiàn)出教育科技企業(yè)面向未來(lái)的深層競(jìng)爭(zhēng)力。
AI不是“選答題”，而是“必答題”
“未來(lái)十年，AI對(duì)你所在行業(yè)最大的改變是什么？”面對(duì)這一問(wèn)題，高途創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO陳向東在近期接受騰訊青騰《一問(wèn)》欄目專訪時(shí)明確表示：“AI已經(jīng)不是可以繞開(kāi)的‘選答題’，而是關(guān)乎生存與未來(lái)的‘必答題’。”這一判斷，正是高途2025年全面擁抱AI的戰(zhàn)略原點(diǎn)。
本季度，高途將AI深度嵌入業(yè)務(wù)全鏈路，從學(xué)習(xí)診斷、課堂交互到教師賦能，構(gòu)建起以“效率極值”和“個(gè)性化需求”為核心的新型教育范式。財(cái)報(bào)電話會(huì)上，陳向東強(qiáng)調(diào)：“我們不是簡(jiǎn)單地‘用AI’，而是用AI‘重構(gòu)公司’。”
產(chǎn)品創(chuàng)新：毛豆AI私教推動(dòng)“千人千面”落地
高途本季度重點(diǎn)推出的“毛豆AI私教”產(chǎn)品，成為AI戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵載體。該產(chǎn)品基于高途自建的完整知識(shí)圖譜，融合外部大模型能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)的實(shí)時(shí)診斷、薄弱點(diǎn)識(shí)別與課程動(dòng)態(tài)推薦。據(jù)內(nèi)部數(shù)據(jù)，使用毛豆AI私教的學(xué)生，課后練習(xí)完成率提升31%，知識(shí)點(diǎn)掌握效率提高24%。
更重要的是，AI并未取代教師，而是重新定義了“教”與“育”的邊界。陳向東指出：“‘教’可以被AI重寫，但‘育’必須由人完成。”在高途的課堂中，AI承擔(dān)高頻、標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)答疑，使主講老師專注內(nèi)容輸出，而二講老師則將節(jié)省出的約40%時(shí)間，投入到學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)、心理疏導(dǎo)等高價(jià)值“育人”環(huán)節(jié)。這種“AI+人”的協(xié)同模式，顯著提升了教學(xué)體驗(yàn)與教師幸福感。
組織變革：五大舉措推動(dòng)“全員AI工作法”
高途的AI轉(zhuǎn)型不止于產(chǎn)品層面，更深入組織底層。為支撐AI戰(zhàn)略高效落地，公司已實(shí)施五大結(jié)構(gòu)性調(diào)整：成立AI研發(fā)部作為技術(shù)中臺(tái)；設(shè)立AI創(chuàng)新中心孵化場(chǎng)景化應(yīng)用；在各業(yè)務(wù)線配置AI領(lǐng)軍人才；組建用戶研發(fā)部打通全旅程體驗(yàn)；并舉辦全國(guó)AI大賽，推動(dòng)數(shù)千名員工實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用AI工具。
與此同時(shí)，高途自研的Gaotu Business System（GBS）運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，將AI融入決策、執(zhí)行與復(fù)盤閉環(huán)，確保AI項(xiàng)目“可追蹤、可評(píng)估、可迭代”。陳向東在電話會(huì)上表示：“AI不是技術(shù)部門的事，而是每個(gè)人的新工作法。我們的目標(biāo)是讓AI真正進(jìn)入日常。”
人才機(jī)制：從激勵(lì)到文化，打造AI時(shí)代新團(tuán)隊(duì)
伴隨AI對(duì)崗位結(jié)構(gòu)的重塑，高途同步升級(jí)人才戰(zhàn)略。公司優(yōu)化薪酬體系，采用“有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)金+股票組合”吸引頂尖AI人才；在管理上強(qiáng)調(diào)“授權(quán)、信任”與“精神激勵(lì)”，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)自主設(shè)定目標(biāo)、探索創(chuàng)新。此外，“總裁特別獎(jiǎng)”等機(jī)制明確向AI方向傾斜，即使短期未產(chǎn)生收入的探索性項(xiàng)目，只要具備長(zhǎng)期價(jià)值，亦獲認(rèn)可與支持。
效率之上，守住教育的溫度
高途2025財(cái)年Q3的亮眼財(cái)報(bào)，不僅是財(cái)務(wù)數(shù)字的增長(zhǎng)，更是其AI戰(zhàn)略從理念走向?qū)嵺`的有力證明。當(dāng)行業(yè)仍在討論AI是否會(huì)取代教師時(shí)，高途已用行動(dòng)回答：AI不是替代者，而是放大器——它放大好老師的影響力，放大因材施教的可能性，也放大教育公平的邊界。
正如陳向東所言：“AI可以讓教育更高效、更精準(zhǔn)，但‘更有溫度’這件事，依然需要人來(lái)完成。”在技術(shù)狂潮中堅(jiān)守教育本質(zhì)，或許正是高途穿越周期、贏得未來(lái)的真正底氣。
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