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最近看平臺(tái)小二分享的成功案例，十有八九離不開(kāi)一種玩法：同款針對(duì)不同場(chǎng)景的需求鋪不同的鏈接，也就是針對(duì)不同場(chǎng)景的需求做差異化鏈接。

最開(kāi)始看到這個(gè)玩法時(shí)，我的第一反應(yīng)是這個(gè)和重復(fù)鋪貨不是相沖突嗎？后來(lái)，仔細(xì)研究了兩種玩法的區(qū)別，發(fā)現(xiàn)同款多鏈接不同素材鋪貨，是把平臺(tái)流量物盡其用的一種玩法，平臺(tái)當(dāng)然會(huì)鼓勵(lì)了，能把邊角流量變現(xiàn)的玩法，哪個(gè)平臺(tái)不喜歡？

同款多鏈接布局玩法具體指的是什么呢？就是同一個(gè)產(chǎn)品，你肯定會(huì)有不同的用戶(hù)需求，比如飲料，有的需求止渴，有的需求減脂、有的需求補(bǔ)充能量、有的需求易攜帶等等。

針對(duì)特定的需求場(chǎng)景，做特定的主圖，去單獨(dú)上一個(gè)鏈接打這波需求的用戶(hù)，十個(gè)需求，就會(huì)有十條鏈接，算上同需求多鏈接測(cè)試，同款產(chǎn)品至少可以鋪30條以上的鏈接，才算及格。

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同款多鏈接布局的原理

凡是存在即合理，既然平臺(tái)鼓勵(lì)同款多鏈接布局，一定是結(jié)合了當(dāng)下的實(shí)際情況。實(shí)際情況就是大家手里的品確實(shí)有限，有的商家就一個(gè)品，你要鋪10個(gè)店鋪，總不能一個(gè)店鋪就上一個(gè)鏈接吧，不好看，且起量的成功率會(huì)低很多。

最為現(xiàn)實(shí)的情況是，現(xiàn)在做單品大鏈接的難度和風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，單鏈接好的時(shí)候一天幾萬(wàn)單，如果DSR掉了，或者被截流了、限制推廣了，鏈接一下子掉到幾十單每天，公司可能立馬沒(méi)收入了，你倉(cāng)庫(kù)備的貨積壓了不都是風(fēng)險(xiǎn)嗎？

且平臺(tái)本身的流量巨大且分散，90%得商家盯著那50%的常規(guī)需求，剩下50%的流量沒(méi)有商家去做，會(huì)造成巨大的流量浪費(fèi)。

所以，不管是從商家風(fēng)控還是平臺(tái)流量變現(xiàn)角度來(lái)看，針對(duì)多場(chǎng)景進(jìn)行同款多鏈接布局是勢(shì)在必行，于商家有利，于平臺(tái)更有利。

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同款多鏈接布局具體怎樣玩

同款多鏈接布局歸根到底是個(gè)體力活，我去年10月份開(kāi)始測(cè)試這個(gè)玩法，每天的工作是啥？挖需求、改圖、上鏈接、做基礎(chǔ)、開(kāi)車(chē)。

就是這些基礎(chǔ)的工作翻來(lái)覆去的做，需求挖的準(zhǔn)不準(zhǔn)？管他呢，覺(jué)得用戶(hù)有這個(gè)需求就做2~3個(gè)主圖出來(lái)先，上2~3條鏈接，跑跑就知道這個(gè)需求是不是真需求了。

那個(gè)時(shí)候還有自定義，測(cè)不同的需求也很好測(cè)，花個(gè)幾十塊錢(qián)看點(diǎn)擊和收藏就知道有沒(méi)有切中用戶(hù)的真實(shí)需求。那種需求切的準(zhǔn)的鏈接，自定義跑個(gè)五六十塊錢(qián)，轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)推廣，往往比直接跑標(biāo)準(zhǔn)快很多。

因?yàn)槲益溄拥哪繕?biāo)用戶(hù)群體很明確，且用自定義告知了系統(tǒng)，我需要怎樣的用戶(hù)，染色了精準(zhǔn)用戶(hù)，然后轉(zhuǎn)自動(dòng)后，系統(tǒng)能更高效的推送給目標(biāo)用戶(hù)，自然少走很多的彎路。

這里面考驗(yàn)大家的其實(shí)是作圖能力，改圖改到吐血，因?yàn)橥瑘D會(huì)被判為重復(fù)鋪貨，所以一條鏈接就得有一個(gè)原創(chuàng)主圖，第一張主圖千萬(wàn)不要一樣，SKU圖和詳情我用的是一樣的，實(shí)在是沒(méi)精力改SKU圖了，改SKU圖的話(huà)工作量至少翻5倍。

SKU圖不改也有不好的點(diǎn)是同款不同鏈接會(huì)比價(jià)，搞得我必須統(tǒng)一賣(mài)價(jià)，如果有一條鏈接賣(mài)價(jià)低，就算沒(méi)銷(xiāo)量，也會(huì)拉低跑的好的鏈接的活動(dòng)折扣。

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同款多鏈接玩法技巧

平臺(tái)有個(gè)詞叫賽馬，咱們同款不同需求不同場(chǎng)景本質(zhì)上也是賽馬，看哪個(gè)需求能跑出單來(lái)。這里面還有個(gè)小竅門(mén)是不同場(chǎng)景可以覆蓋到同品的不同類(lèi)目，按過(guò)去平臺(tái)的規(guī)則是放錯(cuò)類(lèi)目是負(fù)向操作。

實(shí)際情況是，你鋪不同類(lèi)目能夠切到更大的流量，染色更多的人群。比如藍(lán)牙音響，可以覆蓋藍(lán)牙音響、多媒體音響、廣場(chǎng)舞、KTV、家庭影院等多個(gè)類(lèi)目，同個(gè)類(lèi)目又可以鋪不同的鏈接需求，想象空間至少放大10倍以上，親測(cè)有效。

現(xiàn)在平臺(tái)沒(méi)有自定義了，測(cè)不同需求的群體難度高了很多，所以在同款多場(chǎng)景測(cè)鏈接時(shí)，主圖的文案和圖片切記要清晰明了的告知系統(tǒng)，我這個(gè)產(chǎn)品是賣(mài)給哪類(lèi)人群的。

比如我賣(mài)鑰匙扣，放個(gè)手機(jī)做背景，系統(tǒng)給的標(biāo)題建議竟然是鋼化膜的。這樣的鏈接系統(tǒng)默認(rèn)人群是鋼化膜人群，你開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)推廣肯定人群不準(zhǔn)了。

所以，主圖場(chǎng)景和文案務(wù)必要精準(zhǔn)，沒(méi)有自定義矯正人群了，就得用大白話(huà)告訴系統(tǒng)，我要啥啥人群，具體實(shí)操案例可以來(lái)我的知識(shí)星球瞅瞅。

這樣同時(shí)跑幾十條鏈接，看哪個(gè)能先跑完一階段，一階段跑不過(guò)的鏈接，直接放棄下架，去做新的鏈接，該放棄時(shí)要放棄，不要猶豫，把精力放到能跑量的鏈接上來(lái)。

經(jīng)過(guò)測(cè)試，多場(chǎng)景布局的鏈接成活率遠(yuǎn)比同款同圖多鏈接高多了，10個(gè)鏈接能跑的動(dòng)6~7條，每條每天穩(wěn)定出單，過(guò)去1個(gè)大鏈接的單量，我20條小鏈接就能追平了，且風(fēng)險(xiǎn)賊低，掛一個(gè)我都不心疼，反正我能跑量的鏈接很多，不怕。

04

最后

勤能補(bǔ)拙，24年大家做拼多多想賺到錢(qián)，玩法肯定要選對(duì)，多場(chǎng)景多鏈接布局一定是大勢(shì)所趨的正確方向。

有的商家去年已經(jīng)這樣布局，吃到頭啖湯了，還沒(méi)有這樣操作的商家，年后回來(lái)一定要抓緊時(shí)間，快點(diǎn)布局，苦點(diǎn)累點(diǎn)沒(méi)什么，等鏈接布局好了，起量了，你就可以收割了。

作者：老虎講運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)書(shū)籍《全棧運(yùn)營(yíng)高手》作者；知識(shí)星球《虎虎生威電商圈子》主理人；電商運(yùn)營(yíng)推廣大牛，千萬(wàn)流水項(xiàng)目操盤(pán)手，多平臺(tái)專(zhuān)欄作家，專(zhuān)注產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與推廣，擅長(zhǎng)品牌打造和爆款制造，號(hào)稱(chēng)運(yùn)營(yíng)界扛把子。

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