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看來(lái)TO G、TO B是不得不做了!小B偃旗息鼓、茍延殘喘。TO C玩法不同，競(jìng)爭(zhēng)激烈。唯有培訓(xùn)有點(diǎn)生機(jī)，其余一潭死水。這些是不會(huì)有人給你說(shuō)的，只能靠自己去感覺(jué)。本文提出了我的焦慮，從你的的角度看，應(yīng)該怎么走？
2023年7月21日松松團(tuán)隊(duì)3人再一次來(lái)到騰訊公司參觀學(xué)習(xí)，雖然下著傾盆大雨，但還是收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。
回顧昨天的學(xué)習(xí)，我們對(duì)騰訊公司在TO G、TO B領(lǐng)域大量投入精力的戰(zhàn)略選擇有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我們看到騰訊和百度都在這些領(lǐng)域投入了大量資源，并為這些市場(chǎng)開(kāi)發(fā)了一系列服務(wù)和功能。與此同時(shí)，TO C領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)更為激烈，讓人感受到了巨頭們的壓力。
最大的感受是：
(1)騰訊把大量的精力放在在 TO G、TO B領(lǐng)域了，隔壁的百度也是如此。一切服務(wù)、功能都是為他們開(kāi)發(fā)的，而TO C被逐漸放棄。
(2)在什么樣的圈子就會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)論。我們深刻感受到他們的決策是基于深入市場(chǎng)調(diào)研和全面的戰(zhàn)略布局。這樣的經(jīng)驗(yàn)讓我們?cè)谖磥?lái)的工作中更加謹(jǐn)慎，深入了解市場(chǎng)需求，以及透徹分析行業(yè)動(dòng)態(tài)。
(3)互聯(lián)網(wǎng)大廠轉(zhuǎn)型TO G、TO B的腳步很頻繁，公司感覺(jué)成了旅游景點(diǎn)，前來(lái)參會(huì)合作的人絡(luò)繹不絕。這樣的現(xiàn)象再次印證了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和轉(zhuǎn)型的必要性。
其實(shí)松松團(tuán)隊(duì)也到了人生十字路口了，我們做了多年多TO 小B領(lǐng)域。
是該學(xué)習(xí)大V做自媒體以媒介廣告為生?還是學(xué)習(xí)草根團(tuán)隊(duì)以TO C為主，不斷換品做流量?還是跟隨互聯(lián)網(wǎng)大廠，轉(zhuǎn)型 TO G或TO B?還是做融合?
從你的角度來(lái)看，我們?cè)趺醋?
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最近我越來(lái)越明顯地感覺(jué)到一件事：自媒體這條賽道，正在悄悄換人了。章澤天做播客這件事，就是個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的例子。最近章澤天開(kāi)始正兒八經(jīng)搞事業(yè)了，她開(kāi)設(shè)了“小天章”的個(gè)人播客，第一期節(jié)目直接去劉嘉玲家里錄。注意，不是棚，不是后臺(tái)，是人家家里。這一點(diǎn)，本身就已經(jīng)說(shuō)明了很多問(wèn)題。章澤天之前在國(guó)內(nèi)啥公開(kāi)賬號(hào)都沒(méi)有
說(shuō)實(shí)話(huà)，去杭州之前，我心里是有點(diǎn)悲觀的。我一直以為：這幾年，中國(guó)已經(jīng)沒(méi)什么創(chuàng)業(yè)氛圍了。但前兩天，我出差去杭州，短短2天，密集見(jiàn)了7波創(chuàng)業(yè)者，那種感覺(jué)，和我這幾年在北京參加的會(huì)議，完全不一樣。我突然意識(shí)到——不是創(chuàng)業(yè)不行了，是它正在換地方。這趟杭州行時(shí)間不長(zhǎng)，就兩天。但密度非常高，高到讓我有點(diǎn)跟不上節(jié)
近日，汽車(chē)對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱(chēng)，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)容量趨于飽和，企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶(hù)需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶(hù)的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢(qián)。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣(mài)。我線(xiàn)下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒(méi)有上班，等于是跟客戶(hù)脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢(xún)公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣(mài)土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷(xiāo)商，有賣(mài)it的配件，有賣(mài)it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話(huà)題，非常的感興趣，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
