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提升效率與安全系數(shù),貝殼打破“周期律”

 2023-05-21 21:02  來(lái)源: A5專欄   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

樓市回暖成為一段時(shí)間內(nèi)的共識(shí),但市場(chǎng)沒(méi)有忘記周期演變的可能性。

5月18日,貝殼(NYSE:BEKE;HKEX:2423)發(fā)布2023年第一季度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),市場(chǎng)紅利令其業(yè)績(jī)回暖,而拉長(zhǎng)時(shí)間看,貝殼也在過(guò)去幾個(gè)跌宕的季度中盡力保持了自身的穩(wěn)定性。但需求永遠(yuǎn)有波峰波谷之分,面對(duì)長(zhǎng)期變化,貝殼想要的是抓住不變的因素。

穿越周期并不容易。在過(guò)去三年里,幾乎所有的企業(yè)都開(kāi)始撇掉曾經(jīng)的泡沫,淡去對(duì)擴(kuò)張和規(guī)模的執(zhí)著,用不同的方式尋找所謂高質(zhì)量發(fā)展的核心。需要承認(rèn)的是,很多時(shí)候外界對(duì)貝殼都存在誤解,無(wú)論是商業(yè)模式還是核心價(jià)值?;蛟S在這樣的背景下,貝殼做這些選擇的原因,才能真正被認(rèn)識(shí)到。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“蹦極”時(shí)代

截至2022年12月,中國(guó)已經(jīng)擁有10.67億網(wǎng)民,對(duì)應(yīng)著75.6%的互聯(lián)網(wǎng)普及率。這背后一方面是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá),另一方面卻是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的增長(zhǎng)焦慮。比如,用戶消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)被各種應(yīng)用深度擠占,很難再有余量。一些電商公司的活躍消費(fèi)者數(shù)量幾乎已經(jīng)是全國(guó)所有能上網(wǎng)購(gòu)物的人數(shù)總和,只有再?gòu)娜司M(fèi)上找增量。

為了盡可能地增強(qiáng)自己的核心力量,不少企業(yè)開(kāi)始用降本增效對(duì)抗市場(chǎng)的“地心引力”。比如說(shuō),曾經(jīng)被視為傳統(tǒng)秩序挑戰(zhàn)者的新星公司開(kāi)始收縮戰(zhàn)線,控制預(yù)算和人員指標(biāo),大廠們逐漸冷落了元宇宙之類概念好聽(tīng)卻缺乏產(chǎn)出的部門(mén)。盡管最近火熱的大模型又炒起了行業(yè)奮斗的決心,但細(xì)一看它們的目標(biāo),重點(diǎn)不再是要無(wú)限制地投入多少資源和規(guī)劃多少年的戰(zhàn)線,而是能快速融入時(shí)代需求,創(chuàng)造先進(jìn)生產(chǎn)力的價(jià)值。

抓牢存量這條“繩子”,大廠像蹦極一樣展示出千姿百態(tài),在波動(dòng)中找平衡,創(chuàng)造自己的節(jié)奏。

這不容易,但也有相對(duì)成功的公司。從業(yè)績(jī)看,貝殼很特殊——并不是有什么“大增”“暴漲”之類的關(guān)鍵詞出現(xiàn),而是它的“穩(wěn)”。甚至,貝殼面對(duì)的環(huán)境其實(shí)更加復(fù)雜,因?yàn)樗穆淠_點(diǎn)是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈,這張大網(wǎng)一波動(dòng)就是全局震蕩,動(dòng)靜之間就可能是好幾個(gè)財(cái)季的“階段性周期”。

2022年Q3、Q4至2023Q1,貝殼經(jīng)歷了中性、極差、極好的市場(chǎng),對(duì)應(yīng)著市場(chǎng)的起伏。但是,貝殼每個(gè)季度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都不低于甚至超出市場(chǎng)預(yù)期:

· 2022年Q3,貝殼分別實(shí)現(xiàn)GTV、營(yíng)業(yè)收入7371億元、176億元,分別環(huán)比增長(zhǎng)15.3%、27.5%,整體店效、人效分別同比提升17%、15%。

· 2022年Q4,疫情集中爆發(fā)期,貝殼實(shí)現(xiàn)凈收入167億元,超出業(yè)績(jī)指引上限和市場(chǎng)的一致預(yù)期;實(shí)現(xiàn)經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)15.47億元,逆勢(shì)確立邊際好轉(zhuǎn)趨勢(shì)。

· 2023年Q1,也就是本次報(bào)告期內(nèi),貝殼GTV同比增長(zhǎng)65.8%至9715億元,凈收入再次超出業(yè)績(jī)指引上線及市場(chǎng)一致預(yù)期,同比增長(zhǎng)61.6%至203億元,毛利率31.3%、凈利潤(rùn)27.5億元,顯示出平臺(tái)的巨大價(jià)值,并驗(yàn)證了商業(yè)模式的生命力。

今年一季度,樓市商品房銷售額、住宅銷售額、二手房交易額,分別同比增長(zhǎng)4.1%、7.1%、51.2%,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期之外的回暖。紅利淡化時(shí)穩(wěn)得住,紅利復(fù)蘇時(shí)抓得牢,這條穿越行業(yè)“階段性周期”的趨勢(shì)線,就是貝殼新的參考系。

貝殼的逆勢(shì)成長(zhǎng)說(shuō)明,高質(zhì)量發(fā)展絕非空話,只是要找到公司在自己細(xì)分賽道的發(fā)展模式很難。貝殼創(chuàng)業(yè)多年,歷經(jīng)地產(chǎn)各種周期,才獲得了今天在波動(dòng)中的“豁免權(quán)”。

這種能力要靠市場(chǎng)磨煉,并需要有主動(dòng)做出巨大變革的勇氣。近似的例子有阿里在今年宣布業(yè)務(wù)“一拆多”,用近乎掏空自己的方式,給旗下業(yè)務(wù)更好的生存空間,結(jié)果其股價(jià)也在消息發(fā)出后大漲。

這說(shuō)明,這個(gè)時(shí)代企業(yè)需要聚焦,市場(chǎng)也不會(huì)再單純以估值或者業(yè)務(wù)規(guī)模去評(píng)價(jià)企業(yè),做有利、有效、有質(zhì)量的事情,才是對(duì)的道路。貝殼,就在這么向前走。

邁向“確定性”消費(fèi),房地產(chǎn)交易鏈的價(jià)值重組

貝殼并非打敗周期,而是適應(yīng)了時(shí)代的普適性需求,從而抓到了“過(guò)江繩”。下一步,如何預(yù)測(cè)后疫情時(shí)代房地產(chǎn)行業(yè),甚至其他行業(yè)的發(fā)展?我們只能從其他經(jīng)歷過(guò)更多、更大周期波動(dòng)的先行者身上,找到答案。

日本是一個(gè)不錯(cuò)的案例,經(jīng)濟(jì)引擎數(shù)次切換,其中就包括房地產(chǎn),周期輪換中蘊(yùn)含著一輪又一輪的企業(yè)崛起與倒下。

我們看到,日本曾有過(guò)一眾享受到房地產(chǎn)紅利的大型企業(yè),但在后房地產(chǎn)時(shí)代,也崛起了迅銷集團(tuán)(優(yōu)衣庫(kù)母公司)、711、無(wú)印良品、似鳥(niǎo)控股等明星企業(yè)。內(nèi)在原因之一,是當(dāng)時(shí)日本企業(yè)界興起一種新理念——讓普通人花費(fèi)更少的錢,實(shí)現(xiàn)相對(duì)高水平的消費(fèi)體驗(yàn)。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí),消費(fèi)者熱衷于消費(fèi)行為本身,但一旦周期性波動(dòng)出現(xiàn),他們將注意到消費(fèi)體驗(yàn)的差異。

消費(fèi)的核心轉(zhuǎn)移到“確定性”,指交易產(chǎn)品和過(guò)程體驗(yàn)?zāi)茏屜M(fèi)者感到安全、可靠和穩(wěn)定。房地產(chǎn)交易這個(gè)大宗消費(fèi),能從這種思維中提煉出很多值得借鑒的哲理。當(dāng)我們處于經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量增長(zhǎng)的階段時(shí),提高服務(wù)質(zhì)量、保障交易體驗(yàn)的重要性會(huì)持續(xù)提升。

貝殼實(shí)際上掙的是房地產(chǎn)流通的錢,流通的錢本質(zhì)上來(lái)自效率和規(guī)模。規(guī)模和效率都有上限,而用戶體驗(yàn)就像是在行業(yè)內(nèi)運(yùn)行的一條水平線,好的體驗(yàn)意味著對(duì)交易信心的增強(qiáng)。當(dāng)整個(gè)交易鏈條因?yàn)樨悮ぷ兊酶禹樆瑫r(shí),對(duì)整體流動(dòng)性一定是有利的,從而對(duì)貝殼這樣依靠市場(chǎng)流動(dòng)性的企業(yè)也更加有利。

事實(shí)上,5月8日時(shí),住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、市場(chǎng)監(jiān)管總局聯(lián)合刊登的《關(guān)于規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)的意見(jiàn)》,其實(shí)也是這一思路的宏觀體現(xiàn):通過(guò)對(duì)行業(yè)秩序做出規(guī)范,一方面降低交易成本,打掉其中存在的不合理部分,一方面讓企業(yè)拓展增值服務(wù),探索良性路徑。雙管齊下后,房地產(chǎn)交易流通變得更高效、更有價(jià)值。這和貝殼的想法不謀而合,也是這個(gè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。

舉個(gè)例子,“人”是房地產(chǎn)交易中的核心因素。前面提到,貝殼的人效整體在提高,且一季度活躍門(mén)店數(shù)環(huán)比增加約6%至超過(guò)3.96萬(wàn)家,活躍經(jīng)紀(jì)人數(shù)環(huán)比增加高達(dá)18%,達(dá)41.15萬(wàn)人。貝殼加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)、保障人在交易過(guò)程中發(fā)揮好優(yōu)化作用,把人力網(wǎng)變成了保障交易質(zhì)量的服務(wù)網(wǎng)。

而在門(mén)店和運(yùn)營(yíng)方面,貝殼把經(jīng)驗(yàn)主義、管理能力和技術(shù)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)降本增效。一方面做門(mén)店精細(xì)化運(yùn)營(yíng),為新增門(mén)店經(jīng)紀(jì)人數(shù)量設(shè)置限額,做大店提高經(jīng)營(yíng)門(mén)檻和管理質(zhì)量,尋找單店效益提升路徑;另一方面又用技術(shù)改造現(xiàn)有流程,比如提升交易協(xié)作效率和簽約體驗(yàn),或是將視覺(jué)技術(shù)用于智慧工地管理,去支持家裝等業(yè)務(wù)的發(fā)展。

相比沖規(guī)模,這些細(xì)節(jié)化做法無(wú)疑更需要迭代管理思路、提升服務(wù)品質(zhì)和效率,這也更符合時(shí)代趨勢(shì)、符合社會(huì)需求,所以貝殼抓住了最核心的價(jià)值。

但這并不是貝殼看透周期的唯一表現(xiàn)。在房地產(chǎn)不確定性加強(qiáng)時(shí),貝殼提升了“風(fēng)險(xiǎn)管控”內(nèi)部?jī)?yōu)先級(jí),又用自己的承諾,給到消費(fèi)者信心。

新房方面,貝殼國(guó)企收入占比提升至46%,超過(guò)5000個(gè)新房合作樓盤(pán)在貝殼實(shí)現(xiàn)了“隱號(hào)報(bào)備”。新房回款連續(xù)7個(gè)季度超過(guò)新房收入,一季度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)環(huán)比縮短5天;在家裝領(lǐng)域,貝殼提出“十怕十諾”“十心實(shí)意”等服務(wù)和履約承諾;在租房領(lǐng)域,貝殼也提出“真實(shí)房源”“傭金透明”“租金安全保障”等服務(wù)保障體系,進(jìn)一步提升“確定性”,強(qiáng)化消費(fèi)者信心。

發(fā)布“一體兩翼”戰(zhàn)略,以及確立存量房和新房交易服務(wù)為主體、家居家裝業(yè)務(wù)及房屋租賃業(yè)務(wù)為新增長(zhǎng)曲線的戰(zhàn)略格局,是貝殼2021年底的動(dòng)作。但就像前文提到的,貝殼并不急于沖規(guī)模,對(duì)于家裝、家居和貝殼租房業(yè)務(wù),貝殼執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官徐濤說(shuō):“我們雖然不追求短期所能達(dá)成的快速的規(guī)模擴(kuò)張。但希望今年能在重點(diǎn)城市層面跑通優(yōu)異模型,樹(shù)立標(biāo)桿,推廣成功經(jīng)驗(yàn)。”

一季度,貝殼家裝家居業(yè)務(wù)合同額可比口徑下實(shí)現(xiàn)同比108%的增長(zhǎng),其中通過(guò)一賽道合作達(dá)成合同額的占比超過(guò)40%。好的體驗(yàn)為貝殼創(chuàng)造了綜合吸引力,構(gòu)筑著未來(lái)的價(jià)值壁壘。

房地產(chǎn)是一門(mén)涉及買賣、家裝、租賃等多類交易、涵蓋上下游多個(gè)環(huán)節(jié)的綜合生意,貝殼涉及三個(gè)板塊,實(shí)際上牽連著背后巨大的生態(tài)系統(tǒng)。“一體兩翼”戰(zhàn)略要更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng),就要樹(shù)立決心,像貝殼董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官彭永東說(shuō)的:“品質(zhì)上去了,客戶的體驗(yàn)就會(huì)好,效率上去了,經(jīng)紀(jì)人就會(huì)贏,經(jīng)紀(jì)人贏,門(mén)店、品牌、平臺(tái)和行業(yè)就都會(huì)成功。”

這依然是一條難而正確的路,但貝殼走過(guò)了這一段,自然也不怕未來(lái)的起起伏伏。

來(lái)源:美股研究社

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