自2020年雙碳目標(biāo)上升成為國家戰(zhàn)略，行業(yè)及企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳減排已是勢在必行。從產(chǎn)業(yè)端來看，碳中和的目標(biāo)將加速構(gòu)建清潔低碳的能源體系，能源供應(yīng)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)也會(huì)進(jìn)行徹底的變革，能源供應(yīng)企業(yè)、能源消費(fèi)企業(yè)都將受到這一趨勢的深遠(yuǎn)影響。
9月27-28日，由阿里云主辦，36氪協(xié)辦的「阿里云低碳科技加速器」首次集結(jié)在杭州阿里云谷園區(qū)舉辦。
「阿里云低碳科技加速器」
本次活動(dòng)集結(jié)了阿里云低碳業(yè)務(wù)方與產(chǎn)業(yè)方、商業(yè)與資本顧問，從技術(shù)落地、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)、企業(yè)決策等多角度解析，幫助低碳創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人們，通過兩天的團(tuán)隊(duì)集訓(xùn)，深入了解雙碳轉(zhuǎn)型趨勢下的產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)與突破口，助力低碳科技行業(yè)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行全方位的產(chǎn)業(yè)上下游與資本端對接。
阿里云低碳科技加速器也將在接下來的一年內(nèi)，幫助學(xué)員持續(xù)觸達(dá)政府端、產(chǎn)業(yè)端與資本端，從業(yè)務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品、人才、資本、品牌服務(wù)等多層次構(gòu)建低碳產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)，長期陪伴低碳創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長加速。
低碳轉(zhuǎn)型大勢所趨，數(shù)字智能化成為能源創(chuàng)新核心引擎
自2020年雙碳目標(biāo)上升成為國家戰(zhàn)略，行業(yè)及企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳減排已是勢在必行。從產(chǎn)業(yè)端來看，碳中和的目標(biāo)將加速構(gòu)建清潔低碳的能源體系，能源供應(yīng)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)也會(huì)進(jìn)行徹底的變革，能源供應(yīng)企業(yè)、能源消費(fèi)企業(yè)都將受到這一趨勢的深遠(yuǎn)影響。
阿里云副總裁、阿里云中小企業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理潘立維
綠色低碳轉(zhuǎn)型已經(jīng)是大勢所趨，由低碳技術(shù)引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)浪潮也呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的態(tài)勢。阿里云副總裁、阿里云中小企業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理潘立維在開班致辭上指出，近幾年低碳從理念到技術(shù)落地，其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)愈發(fā)專業(yè)且復(fù)雜。 以電力行業(yè)為例，從發(fā)電、供電、用電再到中間的決策優(yōu)化、電力調(diào)度體系，這覆蓋了整體產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，注定要花時(shí)間花精力，才能把創(chuàng)業(yè)這件事情做到位。
與此同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者們面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)艱難。在潘立維看來，這些挑戰(zhàn)既要求技術(shù)、人才、資金支持，還需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者能夠洞察市場痛點(diǎn)提供切實(shí)的解決方案。這正是阿里云加速器始終為中小企業(yè)提供服務(wù)的方向，他表示， 希望通過加入低碳科技加速器，幫助大家持續(xù)鏈接內(nèi)外部資源、技術(shù)加持，助力企業(yè)獲得更多商機(jī)合作、技術(shù)協(xié)同、資本助力和媒體助力。希望以深度的鏈接與集 合，構(gòu)建全面的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。
阿里云電力行業(yè)首席架構(gòu)師黃振
行業(yè)系統(tǒng)的復(fù)雜與多變也讓創(chuàng)業(yè)充滿了不確定性，阿里云電力行業(yè)首席架構(gòu)師黃振在主題分享中指出，解決不確定的問題，創(chuàng)業(yè)者需要抓住三要素——數(shù)字化、智能化、可進(jìn)化，才能構(gòu)筑其業(yè)務(wù)的護(hù)城河 。“先選定一個(gè)方向，看是否是痛點(diǎn)，通過試錯(cuò)逐步再升級(jí)。在這個(gè)不確定性時(shí)代，需要拋棄確定性的戰(zhàn)略，運(yùn)用數(shù)字化的能力實(shí)現(xiàn)線性積攢，在下一個(gè)浪潮來臨時(shí)，才能抓住機(jī)會(huì)。”
事實(shí)上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正成為驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)綠色低碳改造、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗減排的重要引擎。黃振表示，數(shù)字化與智能化是能源科技創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)未來將會(huì)像電力資源一樣，成為企業(yè)必備的新能源 。“要完成3060的大目標(biāo)，除開硬件投入外，集中化的數(shù)字智能技術(shù)也將是核心驅(qū)動(dòng)，基于中國的基建優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)彎道超車。”
阿里云ESG策略和雙碳委員會(huì)副總經(jīng)理輔秦
作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字技術(shù)發(fā)展的主體，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在“3060”目標(biāo)達(dá)成中承擔(dān)著更加重要的角色，阿里的碳中和布局來得更早、動(dòng)作更大。就在今年9月阿里云發(fā)布ESG報(bào)告，以能源轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、參與者經(jīng)濟(jì)作為阿里云雙碳戰(zhàn)略的核心支柱 。阿里云ESG策略和雙碳委員會(huì)副總經(jīng)理輔秦也探討了節(jié)能減排目標(biāo)下的挑戰(zhàn)和商業(yè)機(jī)遇，他指出：“消費(fèi)者的參與是健康商業(yè)體系的基石。綠色低碳不只從企業(yè)端與產(chǎn)業(yè)端進(jìn)行轉(zhuǎn)變，終端消費(fèi)也需要實(shí)現(xiàn)綠色低碳商品與綠色消費(fèi)行為，從社會(huì)層面實(shí)現(xiàn)健康的良性循環(huán)。除開能源互聯(lián)網(wǎng)帶來的市場機(jī)會(huì)，綠色商品的生產(chǎn)、流通和消費(fèi)、碳的認(rèn)證包括綠色工廠的認(rèn)證、碳周期的認(rèn)證，零碳商品的認(rèn)證等領(lǐng)域都隱藏大量的市場空間和服務(wù)能力。”
資本、產(chǎn)業(yè)大咖齊聚，共拓產(chǎn)業(yè)勢能
從宏觀層面上看，雙碳賽道依舊熱錢涌現(xiàn)。但根據(jù)今年8月資本市場的表現(xiàn)，碳中和與新能源直接相關(guān)的投資金額相較去年下降近17%?？梢钥吹降氖牵瑢τ谏a(chǎn)周期明顯長于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的低碳科技企業(yè)，如何讓投資人看懂自身的業(yè)務(wù)獲得助力，則需要更加一套更加清晰的方法論。
躍為資本董事李康翔
在27日下午主題分享會(huì)上，躍為資本董事李康翔從融資節(jié)奏、估值定價(jià)以及資金方的選擇進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。他表示，“融資節(jié)奏總結(jié)下來就是小步快跑 。一般我們會(huì)建議以6—8個(gè)月為時(shí)間周期，測算公司整體業(yè)務(wù)所需要的資金量。同時(shí)融資節(jié)奏需要從整體項(xiàng)目周期進(jìn)行管理，并不只針對單輪融資。比如我們處在A輪，就需要從B輪算到Pre輪，從整體業(yè)務(wù)需要的資金量倒推企業(yè)估值。”
在資金方的選擇中，第一優(yōu)先級(jí)一般是國家隊(duì)央企，包括有上市背書能力的基金。第二類是下游的CVC，可以跟企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，“比如企業(yè)之前跟這類有些合作，通過投資的收益讓業(yè)務(wù)量能夠做的更大。這里需要注意的只有一點(diǎn)，就是不要讓他們大比例持股，避免站隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。”
達(dá)摩院決策智能實(shí)驗(yàn)室資深算法專家楊程
針對產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的課題，據(jù)達(dá)摩院決策智能實(shí)驗(yàn)室資深算法專家楊程介紹，“我們通過數(shù)據(jù)與模型，提供預(yù)測與決策。預(yù)測能做到高精度與可靠，并提供優(yōu)化求解器、在線優(yōu)化與測試平臺(tái)、時(shí)序監(jiān)控分析系統(tǒng)、運(yùn)營決策算法等產(chǎn)品，可應(yīng)用于仿真優(yōu)化、內(nèi)容推薦、庫存定價(jià)、數(shù)據(jù)分析、資產(chǎn)配置、資金調(diào)度等業(yè)務(wù)場景。”
面對雙碳的浪潮，阿里云始終都是積極的參與者。27日下午資源交流能量集市環(huán)節(jié)集結(jié)了阿里云產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者、技術(shù)研究者，通過與低碳產(chǎn)業(yè)鏈參與企業(yè)們的溝通合作，打通生態(tài)產(chǎn)業(yè)上下游，連接關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，幫助創(chuàng)新企業(yè)和技術(shù)成長，推動(dòng)新能源及低碳科技的進(jìn)一步發(fā)展。
資源交流能量集市
鏈接產(chǎn)業(yè)上下游，阿里云陪伴長期成長
如何設(shè)計(jì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、如何保持對公司的控制權(quán)、如何有更好的退出機(jī)制，一直是困擾創(chuàng)業(yè)者的問題?？梢哉f，股權(quán)設(shè)計(jì)對于創(chuàng)業(yè)而言至關(guān)重要，只有“分好”蛋糕，才能做大”蛋糕”。北京植德律師事務(wù)所合伙人丁春峰律師在現(xiàn)場分享了如何選擇股權(quán)激勵(lì)模式與架構(gòu)設(shè)計(jì)，并總結(jié)股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)關(guān)注。
北京植德律師事務(wù)所合伙人丁春峰律師
他指出，人是股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的根本，硬科技企業(yè)核心構(gòu)成要素主要為實(shí)際控制人、核心團(tuán)隊(duì)人員以及核心技術(shù)人員。股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)際是在講怎樣激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)和核心技術(shù)人員。“做股權(quán)激勵(lì)或者股權(quán)設(shè)計(jì)，首先需要結(jié)合公司實(shí)際情況和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的合伙人貢獻(xiàn)度，統(tǒng)籌進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。第二，重視激勵(lì)方案的效果，從而保證公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展;第三，注意資本市場的合規(guī)性，包括股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃結(jié)合閉環(huán)原則原則，注意稅負(fù)成本以及激勵(lì)計(jì)劃的時(shí)間安排和節(jié)奏。”
主題分享后的企業(yè)路演活動(dòng)上，氣氛極其熱烈，學(xué)員們與20多家資本展開交流，期待之后能促成多項(xiàng)合作，加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，共建低碳創(chuàng)新生態(tài)。為期兩天的「阿里云低碳科技加速器」集結(jié)正式落下帷幕。阿里云低碳科技加速將攜手這些低碳路上的前行者，與他們共同追趕低碳經(jīng)濟(jì)的新浪潮。
入班企業(yè)
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