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這個(gè)春天，你我的朋友圈再次被奧運(yùn)會(huì)刷屏。
歷史總是驚人的相似，登上微博熱搜的除了獎(jiǎng)牌情況、運(yùn)動(dòng)員風(fēng)姿以外，還有那些出身專業(yè)又風(fēng)趣幽默的賽事解說員。2021年的夏天是何可欣，2022年的春天是王濛，她們背后，又站著近幾年的視頻圈新秀，咪咕視頻。
在“愛優(yōu)騰”長(zhǎng)期盤踞視頻平臺(tái)頭部梯隊(duì)的背景下，咪咕視頻憑借著深度挖掘體育賽事完成了用戶的原始積累，如今正朝著“國(guó)民平臺(tái)”的方向奮勇前進(jìn)。
吃到了體育紅利的咪咕，未來能否跳出體育圈，走向更廣闊的市場(chǎng)？
做體育，咪咕“不得不”認(rèn)真
從去年夏天到今年春天，手握兩大“頂流”夏奧和冬奧的咪咕視頻不斷收到了來自外界的詢問：奧運(yùn)賽事轉(zhuǎn)播能讓咪咕火多久？
時(shí)間拉回去年夏天，依靠轉(zhuǎn)播東京奧運(yùn)會(huì)，咪咕視頻的確迎來了一波用戶增長(zhǎng)。據(jù)易觀千帆統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2021年7月咪咕視頻月活躍用戶3600萬，環(huán)比增長(zhǎng)14.55%，然而奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，9月咪咕視頻用戶驟降32.28%，僅剩2500萬。
類似的情況在每一次大型賽事的轉(zhuǎn)播期間反復(fù)上演，好消息是，雖然賽前賽后的月活數(shù)據(jù)變化如同過山車一般刺激，但整體看來，咪咕視頻的月活用戶數(shù)量是在緩慢上升的。
自2018年開啟第一次體育賽事轉(zhuǎn)播，咪咕視頻就像是找到了最契合自己的那塊肋骨，此后不斷購(gòu)買體育賽事版權(quán)，2020年，咪咕視頻拿下了2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)、2020年歐洲杯、2022年北京冬奧會(huì)、2022年卡塔爾世界杯等四個(gè)大型賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，正式開啟體育轉(zhuǎn)播的狂奔之旅。
在長(zhǎng)視頻格局幾乎固定的今天，押注體育賽事的確為咪咕帶來了不少收益。
從企業(yè)發(fā)展的層面上看，除了月活用戶穩(wěn)步上升以外，重金投入體育板塊的咪咕已經(jīng)開始逐步反哺其背后的中國(guó)移動(dòng)。借助本次冬奧賽事，咪咕視頻在市場(chǎng)上再度圈粉，這也直接影響到了中國(guó)移動(dòng)的股價(jià)。
K線圖顯示，自2月7日開盤以來，中國(guó)移動(dòng)的股價(jià)持續(xù)上漲，并于2月9日直接漲停。
而咪咕視頻進(jìn)入體育領(lǐng)域的時(shí)機(jī)也非常巧妙，2018年體育市場(chǎng)賽事的版權(quán)價(jià)格均呈現(xiàn)出了下降的趨勢(shì)，與此同時(shí)，樂視體育和PP體育也先后陷入了吊銷執(zhí)照與資金困難的危機(jī)之中，咪咕視頻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步減少。
背靠中國(guó)移動(dòng)，又讓咪咕視頻不用考慮資金壓力，此消彼長(zhǎng)之下，在體育領(lǐng)域，咪咕視頻的話語(yǔ)權(quán)直線上升。
但在發(fā)展過程中，咪咕視頻同樣顯露出了隱患。對(duì)體育的過度依賴，讓咪咕的平臺(tái)調(diào)性顯得十分單一，在賽事淡季，咪咕無論是影視劇儲(chǔ)備還是綜藝儲(chǔ)備都非常不足，缺乏持續(xù)吸引用戶的手段，這也是每一次賽事結(jié)束后，咪咕視頻的月活用戶都要來一次“跳水”的重要原因。
如果減少對(duì)體育賽事的依賴，咪咕視頻還有多少上升空間？
咪咕視頻何時(shí)向主流長(zhǎng)視頻平臺(tái)看齊？
雖然如今的長(zhǎng)視頻市場(chǎng)受到了短視頻與直播等不小的沖擊，但市場(chǎng)的整體體量仍然非?？捎^。
據(jù)前瞻院統(tǒng)計(jì)，2020年網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)視頻與手機(jī)長(zhǎng)視頻的用戶數(shù)量分別達(dá)到了8.72與8.7億人，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了1197.2億元，且目前仍在穩(wěn)步增長(zhǎng)當(dāng)中。站在長(zhǎng)期發(fā)展的角度，長(zhǎng)視頻市場(chǎng)仍然具有非常大的潛力。
從業(yè)態(tài)上看，咪咕視頻是典型的長(zhǎng)視頻平臺(tái)，除了賽事轉(zhuǎn)播，咪咕也開始陸續(xù)上架各類網(wǎng)劇，并嘗試自制綜藝，只是目前的市場(chǎng)反響一般。
就綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力而言，咪咕顯然距一線梯隊(duì)“愛優(yōu)騰”還有相當(dāng)大的差距，即使是與身處二線的芒果TV、B站相比也遜色不少。那么，咪咕要如何做才能縮短與這些主流長(zhǎng)視頻平臺(tái)的差距？
在筆者看來，綜合性視頻平臺(tái)并不是咪咕視頻最好的選擇，不斷豐富內(nèi)容生態(tài)以追上甚至于趕超主流長(zhǎng)視頻平臺(tái)，本身就是一個(gè)偽命題。
可以說，咪咕視頻的“出身”一定意義上決定了其發(fā)展方向。作為中國(guó)移動(dòng)的全資子公司，即使咪咕已經(jīng)進(jìn)入了獨(dú)立運(yùn)營(yíng)階段，但仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)其依然是以中國(guó)移動(dòng)為核心。南方周末就曾報(bào)道過，咪咕之所以與體育結(jié)下不解之緣，其背后是中國(guó)移動(dòng)5G發(fā)展戰(zhàn)略在推動(dòng)。
這種與“愛優(yōu)騰”等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全然不同的企業(yè)背景直接為咪咕視頻兜住了發(fā)展下限，簡(jiǎn)單來說，“愛優(yōu)騰”拓展市場(chǎng)依靠的是產(chǎn)品本身內(nèi)容豐富度，而咪咕視頻依靠的是多場(chǎng)景適配能力。
比如，中國(guó)移動(dòng)的用戶在安裝網(wǎng)絡(luò)電視時(shí)，如果選擇使用移動(dòng)機(jī)頂盒、移動(dòng)咪咕盒子或移動(dòng)魔百合，那么在進(jìn)行電視投屏很可能會(huì)因?yàn)槭艿揭苿?dòng)的限制而只能選擇咪咕視頻進(jìn)行投屏。實(shí)際上，咪咕視頻主推的賽事轉(zhuǎn)播，也更適合在電視上進(jìn)行觀看。
此外，隨著車聯(lián)網(wǎng)的普及，運(yùn)營(yíng)商們成功進(jìn)入了出行場(chǎng)景。筆者觀察發(fā)現(xiàn)，在部分裝配了車聯(lián)網(wǎng)功能的汽車上，咪咕視頻已經(jīng)成為了出廠預(yù)裝軟件，在車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展還沒有十分完善，裝卸APP并不如手機(jī)這么方便的背景下，咪咕視頻擁有非常強(qiáng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
筆者認(rèn)為，咪咕視頻之所以引進(jìn)影視版權(quán)、自制綜藝，其目的并不在于借此“掰倒”其他長(zhǎng)視頻平臺(tái)，而是為了豐富平臺(tái)內(nèi)容，更好的適應(yīng)各種使用場(chǎng)景。
咪咕視頻不會(huì)成為“愛優(yōu)騰芒”。
參考資料：
【1】陸玖財(cái)經(jīng)：借助冬奧，咪咕能否擺脫“贈(zèng)品”命運(yùn)
【2】南方周末：狂買體育版權(quán)，咪咕視頻圖啥？
文章來源：小謙筆記（公眾號(hào):xiaoqianshuo）
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