域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)
文|螳螂觀察
作者|圖霖
疫情帶給旅游市場(chǎng)的“暗暗長(zhǎng)夜”,正在步入“黎明前夜”。
文化和旅游部日前發(fā)布的國(guó)內(nèi)旅游抽樣調(diào)查結(jié)果顯示,2021年前三季度,國(guó)內(nèi)旅游總?cè)舜?6.89億,比上年同期增長(zhǎng)39.1%。與此同時(shí),今年前三季度國(guó)內(nèi)旅游收入2.37萬(wàn)億元,比上年同期增長(zhǎng)63.5%,人均每次旅游消費(fèi)879.68元,比上年同期增長(zhǎng)17.5%。
雖然國(guó)內(nèi)疫情在三季度零星反復(fù),再次抑制了人們的出行,但也有在線旅游平臺(tái)交出了不錯(cuò)的“成績(jī)單”。
11月22日,同程藝龍發(fā)布三季度財(cái)報(bào)。2021年第三季度,同程藝龍平均月活達(dá)到2.77億人,同比增長(zhǎng)12.7%;公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收19.39億元,同比增長(zhǎng)1.3%;經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)3.52億元。整體來(lái)看,同程藝龍前三季度業(yè)績(jī)恢復(fù)情況顯著好于大盤。
長(zhǎng)期價(jià)值初步釋放,Q3業(yè)績(jī)亮點(diǎn)頻現(xiàn)
從營(yíng)收來(lái)看,同程藝龍保持了規(guī)模盈利的良好態(tài)勢(shì)。
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2021年第三季度同程藝龍實(shí)現(xiàn)營(yíng)收19.39億元,同比增長(zhǎng)1.3%,經(jīng)調(diào)整EBITDA(稅息折舊及攤銷前利潤(rùn))為5.26億元。經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)3.52億元,經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)率為18.1%。顯著好于大盤。
具體到業(yè)務(wù)來(lái)看,同程藝龍的住宿和交通兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)都迎來(lái)了顯著增長(zhǎng),并且跑贏了市場(chǎng)大盤。
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,相比疫情前的2019年同期,同程藝龍2021年三季度國(guó)內(nèi)住宿預(yù)訂間夜量增長(zhǎng)25%,其中低線城市的增長(zhǎng)近45%,汽車票銷量增長(zhǎng)近250%。
用戶層面,三季度,同程藝龍MAU和MPU大幅度增長(zhǎng),財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2021年第三季度,同程藝龍平均月活達(dá)到2.77億人,同比增長(zhǎng)12.7%;平均月付費(fèi)用戶達(dá)到3360萬(wàn)人,同比增長(zhǎng)12.8%。
眾所周知,月活用戶規(guī)模和月付費(fèi)用戶規(guī)模往往是衡量旅游平臺(tái)吸引力和變現(xiàn)能力的重要指標(biāo),因而,同程藝龍?jiān)跔I(yíng)收和凈利上的良好表現(xiàn),實(shí)際離不開這些付費(fèi)用戶的助力。
另外,同程藝龍?jiān)谙鲁潦袌?chǎng)的表現(xiàn),依然可圈可點(diǎn)。
據(jù)艾瑞咨詢預(yù)計(jì),2017至2022年非一線城市旅游市場(chǎng)規(guī)模有望復(fù)合增長(zhǎng)11.7%至7.12萬(wàn)億,占全國(guó)比重有望從89.7%提升至91.8%,非一線旅游市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。
基于此,今年以來(lái),同程藝龍繼續(xù)加大在下沉市場(chǎng)的投入力度。通過(guò)在非一線城市的交通場(chǎng)站投放售票設(shè)備、在酒店前臺(tái)推廣“掃碼住”等,不斷挖掘下沉市場(chǎng)旅游需求。
數(shù)據(jù)顯示,2021年第三季度,同程藝龍?jiān)谖⑿牌脚_(tái)上的新付費(fèi)用戶中,約62.7%來(lái)自中國(guó)的三線或以下城市。基于疫情對(duì)周邊游影響力度較小,這部分用戶也為同程藝龍打開了新的增量空間。
瑞銀數(shù)據(jù)顯示,3、4線城市用戶的出行頻率比1、2線城市用戶低30—40%。這意味著,下沉市場(chǎng)的潛力尚未被完全激發(fā)。作為后疫情時(shí)代旅游企業(yè)增長(zhǎng)的第二曲線,加速發(fā)力下沉市場(chǎng)的同程藝龍,將在接下去的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的主動(dòng)權(quán)。
不難發(fā)現(xiàn),在疫情波動(dòng)影響尚未消散的情況下,同程藝龍依然實(shí)現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)“穩(wěn)中有進(jìn)”。而這背后,離不開同程藝龍對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值的重視和堅(jiān)持。
“抉擇、提升、共振”,長(zhǎng)期價(jià)值的三重進(jìn)階
市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)告訴我們,長(zhǎng)期主義者往往都會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)中走到最后的“勝利者”。而它們之所以能走得更遠(yuǎn),不僅因?yàn)樗鼈冊(cè)谝庵緦用媸謭?jiān)定,更因?yàn)樗鼈冊(cè)谛袆?dòng)層面,做了對(duì)用戶、對(duì)行業(yè)、對(duì)社會(huì)而言“難而正確”的事。
長(zhǎng)期價(jià)值的沉淀,并非簡(jiǎn)單的時(shí)間積累。拆解來(lái)看,它包括三重進(jìn)階,分別是價(jià)值抉擇、價(jià)值提升和價(jià)值共振。
1.價(jià)值抉擇:短期價(jià)值OR長(zhǎng)期價(jià)值,是必答題也是加分題
2.價(jià)值提升:從內(nèi)部?jī)r(jià)值到外部?jī)r(jià)值,加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程
3.價(jià)值共振:商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值“兩手抓”,實(shí)現(xiàn)“1+1>2”
從三季度的亮眼成績(jī)就不難發(fā)現(xiàn),完成長(zhǎng)期價(jià)值三重進(jìn)階的同程藝龍,儼然已經(jīng)駛?cè)肓税l(fā)展快車道。
首先,針對(duì)用戶:“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”比“粗放式服務(wù)”更重要。
近年來(lái),隨著同程藝龍的服務(wù)深入中國(guó)旅游出行網(wǎng)絡(luò)的“毛細(xì)血管”,更廣泛的旅行人群得以享受更實(shí)惠、更可靠的線上化服務(wù)。在流量成本持續(xù)攀升的大背景下,精細(xì)化運(yùn)營(yíng)更有利于吸引并留住用戶。同程藝龍對(duì)用戶的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)主要落腳到兩個(gè)維度:
一個(gè)是針對(duì)全平臺(tái)會(huì)員體系的持續(xù)完善。通過(guò)豐富的會(huì)員福利,提升會(huì)員價(jià)值,進(jìn)而提升會(huì)員留存率和付費(fèi)率。
除了付費(fèi)會(huì)員“黑鯨”的用戶規(guī)??焖僭鲩L(zhǎng)外,2021年第三季度,同程藝龍平均月付費(fèi)用戶達(dá)到3360萬(wàn)人,同比增長(zhǎng)12.8%,再創(chuàng)新高。截至2021年9月30日的12個(gè)月里,同程藝龍付費(fèi)用戶由2020年同期的1.51億增加至1.96億人,同比增長(zhǎng)29.6%。
另一個(gè)是針對(duì)不同消費(fèi)群體的個(gè)性服務(wù)。其中,為抓住消費(fèi)力迅速崛起的Z世代,同程藝龍還推出了機(jī)票盲盒、Z世代旅行家計(jì)劃、漢服大賽等一系列活動(dòng),以更多元的營(yíng)銷手法滿足這屆“善變”的年輕人。
同時(shí),為滿足“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”下迸發(fā)的老年群體旅游需求,同程藝龍還上線了上線適老化及無(wú)障礙功能,用戶進(jìn)入無(wú)障礙通道后,就能看到一個(gè)字體醒目、簡(jiǎn)潔易操作的畫面,為老年群體出行提供了便利。
我們注意到,與騰訊的合作,實(shí)際已經(jīng)讓同程藝龍?jiān)诙虝r(shí)間內(nèi)免于卷入“流量焦慮”,但同程藝龍依然堅(jiān)持開拓新場(chǎng)景。
譬如與主流手機(jī)廠商合作“快應(yīng)用+旅游”服務(wù),打通移動(dòng)終端流量入口。再譬如與抖快等短視頻平臺(tái)試水直播旅游,不斷優(yōu)化旅游服務(wù)等等。
其次,立足行業(yè):“底層技術(shù)賦能”比“表層產(chǎn)業(yè)覆蓋”更重要。
著眼長(zhǎng)期價(jià)值的企業(yè),勢(shì)必不會(huì)緊盯著眼前的“一畝三分地”,這樣極易碰到增長(zhǎng)瓶頸。換言之,企業(yè)需要走出去,創(chuàng)造更大的價(jià)值,才能提升不可替代性,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
這一點(diǎn),體現(xiàn)在同程藝龍身上,就是其ITA(智能出行管家)戰(zhàn)略,既覆蓋產(chǎn)業(yè),也輻射地方。譬如在目的地方面,今年8月,同程藝龍聯(lián)合山西省文化和旅游廳共同研發(fā)“山西全域通”智慧旅游平臺(tái),以自身之力,推動(dòng)山西省旅游邁進(jìn)智慧旅游時(shí)代。
更值一提的是,在與其他產(chǎn)業(yè)的合作時(shí),同程藝龍主要依托產(chǎn)業(yè)鏈、SaaS、數(shù)字運(yùn)營(yíng)等技術(shù),賦能產(chǎn)業(yè)提升數(shù)字化效率,而非簡(jiǎn)單的資源或者服務(wù)置換。
智慧出行方面,依托人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù),同程藝龍整合旅游產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,推出的“慧行系統(tǒng)”,能為用戶提供更便捷的智能出行服務(wù),進(jìn)而加速旅游產(chǎn)業(yè)智能化進(jìn)程。
酒店數(shù)智化方面,針對(duì)中小連鎖酒店管理和經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)推出的SaaS解決方案,能幫助酒店提升存貨、收入、人員培訓(xùn)等內(nèi)部管理效率并拓展外部營(yíng)銷渠道,提升酒店整體運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí),同程藝龍旗下旅智科技的PMS品牌“住哲”和“金天鵝”,也為中小酒店和區(qū)域連鎖酒店的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)注入了動(dòng)能。不少合作酒店在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,都實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)。
交通數(shù)智化方面,通過(guò)與西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)、北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)等,在產(chǎn)品開發(fā)、品牌營(yíng)銷層面達(dá)成戰(zhàn)略合作,同程藝龍為機(jī)場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)字化添了一把火。同時(shí),在三線及以下城市,同程藝龍還在交通場(chǎng)站加快部署無(wú)接觸服務(wù)終端設(shè)施,幫助提升中小城鎮(zhèn)及縣鄉(xiāng)區(qū)域的交通出行數(shù)字化水平,為城鄉(xiāng)交通網(wǎng)的融合發(fā)展提供支持。
可以說(shuō),ITA戰(zhàn)略的持續(xù)落地,意味著同程藝龍?jiān)谝苑€(wěn)健的盈利能力創(chuàng)造內(nèi)部?jī)r(jià)值的同時(shí),還在以成熟的技術(shù)能力開拓外部?jī)r(jià)值,通過(guò)加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)了價(jià)值提升。
最后,面向社會(huì):“可持續(xù)價(jià)值”比“可獲得利益”更重要。
長(zhǎng)期主義者,一定是具備可持續(xù)發(fā)展能力的。這需要企業(yè)更關(guān)注長(zhǎng)期的可持續(xù)價(jià)值,而非眼前的可獲得利益。換言之,就是兼顧商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。
同程藝龍?jiān)谧陨戆l(fā)展提速的同時(shí),并未忘記承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
一方面,為促進(jìn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展,同程藝龍加快電子車票普及進(jìn)程,推動(dòng)無(wú)紙化差旅,助力環(huán)境保護(hù)與節(jié)能降碳。
另一方面,積極參與公益項(xiàng)目,彰顯在線旅游平臺(tái)的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。在今年的99公益日,同程藝龍積極參與騰訊公益 “企業(yè)愛心券”活動(dòng),為需要幫助的殘疾人和大涼山的孩子們,獻(xiàn)出了溫暖的力量。
今年第三季度,同程藝龍還成立了ESG與數(shù)據(jù)安全委員會(huì),從公司管制體系頂層設(shè)計(jì)著手,貫徹落實(shí)環(huán)境、社會(huì)及治理方面的管理措施和產(chǎn)業(yè)實(shí)踐,保護(hù)用戶個(gè)人信息及權(quán)益。此外,同程藝龍企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告并被工信部納入“千家優(yōu)秀企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告”之列。
總得來(lái)說(shuō),早期在技術(shù)和場(chǎng)景層面的深耕和挖掘,讓同程藝龍?jiān)诤笠咔闀r(shí)代,成了備受關(guān)注的“黑馬”選手。眼下,通過(guò)在商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值中找準(zhǔn)平衡,同程藝龍更是創(chuàng)造出了可持續(xù)的長(zhǎng)期價(jià)值。隨著在線旅游市場(chǎng)逐步“回暖”,同程藝龍也將邁入新一輪發(fā)展加速期。
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