域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

“歪嘴龍王”、“逆襲贅婿”、“這個(gè)男主有點(diǎn)冷”相信刷過抖音、快手的用戶們對(duì)這并不陌生。

這種“接地氣”的小短片，憑借全程高潮、無尿點(diǎn)、熱血等特性，吸引了一波用戶的關(guān)注，讓人看欲罷不能。

日前，據(jù)公開消息報(bào)道，抖音內(nèi)部計(jì)劃將短劇作為一個(gè)單獨(dú)一級(jí)入口，放置在抖音App首頁，這波操作過后，短劇用戶可直接在App首頁進(jìn)入短劇板塊。

無獨(dú)有偶，抖音老對(duì)頭快手，也是較早布局短劇賽道的玩家之一，早在2019年8月，快手就整合站內(nèi)短視頻劇集資源，上線了“快手小劇場(chǎng)”。

在當(dāng)前視頻滿天飛的時(shí)代，中長視頻已經(jīng)逐漸滿足不了用戶的觀影欲望，一集只有幾分鐘的“短劇”越來越受到大眾的熱捧。

那么，短劇到底是一種什么樣的視頻形式？抖音、快手布局腳步又意味著什么？

留下歷史足跡的短劇

首先，需要明確的是，不同于長視頻或者短視頻，短劇一般時(shí)長不超過25分鐘，從視頻形式看更傾向于中視頻。

就時(shí)間而言，短劇的誕生并不算晚，在上世紀(jì)80年代在一些精短欄目、小型戲劇等就出現(xiàn)了短劇的身影，后面多出現(xiàn)在電視情景喜劇，包括當(dāng)時(shí)的《武林外傳》、《我愛我家》等都是屬于較早爆紅的短劇。

上世紀(jì)80年代末王朔創(chuàng)作的《圓明園》成為較早的電視劇類型短劇，隨后在當(dāng)時(shí)短劇的播出，也主要是集中在電視臺(tái)以及當(dāng)?shù)匦l(wèi)視等平臺(tái)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，短劇的播出形式發(fā)生變化，在2010年左右，網(wǎng)絡(luò)短劇就已經(jīng)成為當(dāng)時(shí)大眾用戶較受歡迎的視頻形式之一。2013年，萬合天宜的成名作品《萬萬沒想到》單集僅有4分鐘左右，后來火爆的短劇品牌《報(bào)告老板！》、《學(xué)姐知道》時(shí)長也都在10分鐘上下。

需要注意的是，萬合天宜出品的這三部代表作品，均在當(dāng)時(shí)的優(yōu)酷上播出，可以說優(yōu)酷是優(yōu)愛騰內(nèi)最早接觸短劇之一的平臺(tái)。

時(shí)間來到2018年，隨著網(wǎng)絡(luò)短劇《不過是分手》收官近一個(gè)月后，豆瓣評(píng)分已經(jīng)穩(wěn)定在了8.1分，成為爆紅的短劇之一，除了作品本身質(zhì)量令人驚艷外，這部短劇還有一個(gè)內(nèi)容之外的最大看點(diǎn)，就是將播出平臺(tái)之一放在了抖音上。當(dāng)時(shí)，抖音是除幾大長視頻平臺(tái)外，較早發(fā)現(xiàn)短劇流量價(jià)值之一的玩家。

從2020年至今，在互聯(lián)網(wǎng)大廠蜂擁擠入短視頻甚至是中視頻賽道時(shí)，不少平臺(tái)憑借短劇實(shí)現(xiàn)一波流量收割，以抖音為例，在最熱榜單中，短劇累積播放量均過億次，觀影方式也是以豎屏為主，符合當(dāng)前短視頻平臺(tái)的使用設(shè)計(jì)。

今年6月，快手相關(guān)負(fù)責(zé)人也曾在一次內(nèi)部分享會(huì)上透露，目前快手觀看短劇用戶日均已超兩億，日均觀劇時(shí)長總數(shù)達(dá)3500萬個(gè)小時(shí)，其中，最長觀看短劇的時(shí)間達(dá)到了70分鐘，這也能夠說短劇的推出，已經(jīng)間接性的提高了用戶對(duì)短視頻App的使用時(shí)長。

當(dāng)下，短劇已經(jīng)成為繼長、中、短視頻，又一新的視頻模式。

抖音、快手追短劇的“陽謀”

不過，對(duì)于快手、抖音布局短劇，背后的邏輯也并不難理解。

短視頻流量見頂已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)界內(nèi)公認(rèn)的事實(shí)，特別是嗶哩嗶哩、西瓜視頻這種中視頻平臺(tái)的出現(xiàn)，更是加速了對(duì)短視頻平臺(tái)用戶的爭(zhēng)奪。今年春節(jié)，抖音了央視春晚，在除夕夜發(fā)放紅包12億元。

不過，據(jù)知情人士透露，這次春晚活動(dòng)并沒有讓抖音在日活拉升上起到?jīng)Q定作用，春晚前后日活數(shù)據(jù)幾乎持平。春節(jié)前抖音主站日活在5.3億，抖音主站日活在春晚當(dāng)天峰值彈升至5.8億，春節(jié)結(jié)束后，抖音主站日活徘徊在4.9億-5.1億上下。

還有一點(diǎn)不能忽視的是，作為長視頻平臺(tái)優(yōu)愛騰，也加速了對(duì)短劇賽道的布局，將短劇入口上升到顯眼的位置，并且紛紛設(shè)立了單獨(dú)的短劇頻道。優(yōu)酷設(shè)立“小劇場(chǎng)”；愛奇藝設(shè)立“豎屏控劇場(chǎng)”；騰訊設(shè)立“短劇”頻道。這背后似乎也能夠說明，優(yōu)愛騰等長視頻平臺(tái)想要通過短劇進(jìn)一步激發(fā)用戶流量增長，挖掘用戶多重價(jià)值，但這本身就加大了對(duì)抖音、快手的威脅。

站在短視頻平臺(tái)自身的角度，對(duì)短劇的戰(zhàn)略布局，也算是對(duì)當(dāng)前內(nèi)容以及私域流量鞏固的一種方式。近一兩年，抖音、快手都將私域流上升到重要戰(zhàn)略位置，今年，私域就成為快手的戰(zhàn)略關(guān)鍵詞，不久前，快手搜索推出的首個(gè)品牌也詮釋了對(duì)私域流量的布局。

短劇作為一種新的視頻形式，一方面能夠豐富當(dāng)前短視頻平臺(tái)的視頻內(nèi)容板塊，滿足用戶多樣化的不同需求，例如快手、抖音上很火的視頻剪輯，就是短劇的一種形式，目前抖音上最火的視頻剪輯博主粉絲已經(jīng)超過千萬。

另一方面，全集充滿看點(diǎn)、簡短又扼要的短劇，無疑能抓住當(dāng)前用戶的眼球，很多用戶之所以選擇視頻剪輯，就是因?yàn)殚L視頻的時(shí)長以及劇情過于雞肋，短劇的出現(xiàn)剛好彌補(bǔ)了長視頻的不足，形成短視頻用戶的內(nèi)在循環(huán)。

據(jù)《2021快手短劇數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，2020年11月至2021年4月，快手短劇用戶持續(xù)增長，4月平均日活躍用戶超過2.1億，半年增幅8.0%。

最后，短劇本身所能承載的故事體量有限，無法給人留下較深的印象，“捧人不捧劇”就成為快手、抖音布局的關(guān)鍵，打造博主個(gè)人賬號(hào)、吸引粉絲入住，所帶來的商業(yè)效果顯然更為直接有效。通過短劇走紅的博主能夠?qū)崿F(xiàn)廣告營銷的投放甚至是直播帶貨，拓寬抖音、快手的變現(xiàn)渠道。

再熱的短劇，也逃不過“版權(quán)、商業(yè)化”

事實(shí)上，短視頻平臺(tái)對(duì)短劇的扶持力度，在逐步加大。

除了改編IP外，2020年12月，快手就推出“星芒計(jì)劃”，通過“分賬”為短劇創(chuàng)作者創(chuàng)收，在今年半年報(bào)中，快手公布了快手短劇的數(shù)據(jù)，截止6月底，“星芒計(jì)劃”孵化的短劇作品多達(dá)40部。

而抖音的扶持力度似乎更大，《2020抖音娛樂白皮書》中就明確提出進(jìn)軍微短劇賽道，在推出“新番計(jì)劃”和“千萬爆款俱樂部”等激勵(lì)計(jì)劃之后，又發(fā)布了“短劇新番計(jì)劃2.0版本”，激勵(lì)計(jì)劃幾乎無門檻，由此也能夠看出抖音、快手在短劇上的決心。

不過，抖音、快手在短劇賽道上還有很長一段路要走，無論是從內(nèi)容制作還是商業(yè)模式都需要深度探索，站在抖音、快手甚至是短劇行業(yè)層面，要想改變當(dāng)前當(dāng)前視頻賽道格局還存在不少難題。

萬變不離其宗的是，快手、抖音布局都是為了一個(gè)“利”字，但目前短劇盈利模式并不明朗。當(dāng)前有一定影響力的劇作，幾乎全部依賴“視頻平臺(tái)+優(yōu)秀制作方”的合作，但這意味著即使收視率上升了，更多的收入是被平臺(tái)所主導(dǎo)，就會(huì)導(dǎo)致盈利空間被壓縮。

當(dāng)下，短劇盈利的理想模式就是在通過多季度制作實(shí)現(xiàn)，但后續(xù)作品推出的播放量高低又會(huì)取決于短劇內(nèi)容制作質(zhì)量、用戶觀影需求的轉(zhuǎn)變以及平臺(tái)與制作方的利潤分成等因素。

這就對(duì)短視頻平臺(tái)、短劇內(nèi)容創(chuàng)作者提出了更高的要求，如何滿足用戶觀影需求的轉(zhuǎn)變、提升短劇內(nèi)容質(zhì)量將會(huì)是影響播放量的關(guān)鍵，同時(shí)也是影響盈利的核心所在。

目前，大多數(shù)短劇想要出圈幾乎都是靠知名演員堆起來，但使用流量演員出演的利弊也非常明顯，大多數(shù)用戶并不是為了短劇而來，更多的是為了追星。例如《在劫難逃》播出時(shí)，鹿晗的個(gè)人貢獻(xiàn)度超過50%，雖然引流效果確實(shí)存在，但較多的話題都是集中在明星表現(xiàn)上，對(duì)于短劇本身的討論并不很多。

后續(xù)，抖音、快手等平臺(tái)對(duì)知名演員的使用，以及如何逃離“飯圈文化”帶來的影響，也會(huì)是一個(gè)影響短劇播放量的因素之一。

當(dāng)然，作為視頻形式之一的短劇，也避不開版權(quán)內(nèi)容以及IP制作這個(gè)問題，即便是抖音、快手也都意識(shí)到這是一個(gè)棘手的問題，紛紛發(fā)力內(nèi)容自制以及版權(quán)合作，但面對(duì)優(yōu)愛騰等具備雄厚IP資源的平臺(tái)，想要突出重圍還很難說。

即便，目前平臺(tái)的內(nèi)容自制已經(jīng)取得一定成效，但后續(xù)又能否滿足用戶的多樣化需求，還是個(gè)未知數(shù)。這里不妨提出一個(gè)大膽的猜想，短劇要想打破視頻行業(yè)格局，是否也要具備如騰訊視頻、閱文集團(tuán)那般完整的內(nèi)容制作輸出體系，現(xiàn)在的抖音、快手又能否經(jīng)得住這樣的投入，同樣也要打上問號(hào)。

結(jié)語

抖音、快手的短劇之路，不過是互聯(lián)網(wǎng)歷史長河中的一條分叉罷了，短劇最后究竟能否改變當(dāng)前視頻行業(yè)格局，或許我們也沒有必要去糾結(jié)問題的最終答案。

跳出這次抖音、快手在短劇上的布局，此次動(dòng)作也只是互聯(lián)網(wǎng)大廠中一種司空見慣的打法，究竟最后能掀起多少浪花，這個(gè)結(jié)果已不再重要，而這一過程，或足以讓抖音、快手賺足資本眼球以及流量，這或許也是他們想要的答案。

文|港股研究社

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！