作為以“客戶(hù)公司”為重要特征的創(chuàng)新平臺(tái)，全球家始終站在消費(fèi)者一側(cè)，在幫助客戶(hù)購(gòu)得高性?xún)r(jià)比商品的同時(shí)，也讓消費(fèi)過(guò)程更省心、更高效。
依托AI算法和大數(shù)據(jù)，全球家精選是真正替客戶(hù)甄選優(yōu)質(zhì)商家，而非算計(jì)客戶(hù)，更不是單純營(yíng)銷(xiāo)；同時(shí)，秉承C2M（從消費(fèi)者到生產(chǎn)者）的邏輯，摒棄了傳統(tǒng)的B2C模式，即限于企業(yè)與消費(fèi)者之間的交易。
相較于傳統(tǒng)電商平臺(tái)，全球家精選的創(chuàng)新模式有著明顯區(qū)別。傳統(tǒng)電商平臺(tái)以流量為核心，對(duì)供應(yīng)商采取“多多益善”策略，供應(yīng)商家的增多不斷推動(dòng)流量?jī)r(jià)格水漲船高。而全球家精選則是一個(gè)去中心化的生態(tài)，在中國(guó)的落地運(yùn)營(yíng)成果證明，其通過(guò)有序運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)，這在商業(yè)領(lǐng)域是一個(gè)典范。
全球家平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力，集中體現(xiàn)在前端與后端的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新上。在前端流量端，廠(chǎng)家直供爆品折扣、線(xiàn)下優(yōu)質(zhì)商家折扣消費(fèi)及VIP服務(wù)，搭配創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工具，多維度為云店賦能。
第一，作為小B的自平臺(tái)，云店可經(jīng)營(yíng)整個(gè)商城所有爆品，通過(guò)一鍵代發(fā)模式，只需專(zhuān)注于做好客戶(hù)鏈接和服務(wù)。云店變成平臺(tái)的發(fā)動(dòng)機(jī)。這與傳統(tǒng)平臺(tái)的小B（C店）商家單純薅流量羊毛被動(dòng)模式，形成鮮明對(duì)比。
第二，平臺(tái)以消費(fèi)者利益為至上原則，不偏袒商家利益，精選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈和線(xiàn)下商家。這有別于傳統(tǒng)中心化平臺(tái)──供應(yīng)商和商家“多多益善”。
第三，為助力云店高效運(yùn)營(yíng)，全球家精選打造了完善、便捷的營(yíng)銷(xiāo)工具矩陣，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)資料庫(kù)、微信社群運(yùn)營(yíng)、線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課、直播、短視頻等新媒體工具，賦能創(chuàng)業(yè)者，幫助云店拓寬分銷(xiāo)渠道，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品觸達(dá)更多消費(fèi)者。
在后端供應(yīng)端，全球家聚焦打造精選供應(yīng)鏈和優(yōu)選商家體系。第一，從用戶(hù)的利益出發(fā)，精選全品類(lèi)的廠(chǎng)家供應(yīng)商和優(yōu)質(zhì)商家；第二，打通供應(yīng)鏈廠(chǎng)家直購(gòu)?fù)ǖ?，去除中間環(huán)節(jié)，為用戶(hù)提供更具性?xún)r(jià)比的折扣精品和服務(wù)；第三，創(chuàng)新打造柔性供應(yīng)鏈，通過(guò)技術(shù)手段和模式創(chuàng)新，推動(dòng)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈從1.0時(shí)代升級(jí)為全新的柔性精選供應(yīng)鏈。實(shí)行品牌廠(chǎng)家競(jìng)價(jià)上線(xiàn)機(jī)制，同一品類(lèi)僅甄選一家優(yōu)質(zhì)品牌入駐，平臺(tái)保證上線(xiàn)品牌廠(chǎng)家銷(xiāo)量，品牌廠(chǎng)家則保證為平臺(tái)消費(fèi)者帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
消費(fèi)產(chǎn)生無(wú)限價(jià)值，分享傳播美好生活。全球家平臺(tái)是一個(gè)朝氣蓬勃的生態(tài)，承載著大眾的期待，助力萬(wàn)千創(chuàng)業(yè)者逐夢(mèng)前行，已然成為偉大新時(shí)代百花園中的一道壯麗風(fēng)景。
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