創(chuàng)業(yè)時(shí)什么樣的人適合成為股東或合伙人？

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合伙經(jīng)營(yíng)是一件令人興奮的事。每一位合作伙伴都是為了獲取更大的利益，獲得更廣泛的發(fā)展，是把自己的夢(mèng)想凝聚成一件共同的事，通過(guò)不斷的努力，讓夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)。

合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，做什么伙伴？選對(duì)了，分配得當(dāng)，避免同舟共濟(jì)走向同室操戈。

一般情況下，合作伙伴有三種類型：

1.利益合伙人。

有個(gè)哲學(xué)家說(shuō)過(guò)，“利益是人類行為的全部動(dòng)力”。合伙經(jīng)營(yíng)，人盡其能，物盡其用，利益合伙人為利益而來(lái)，合伙過(guò)程中有嚴(yán)格的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，包括底薪、提成、業(yè)績(jī)、考核、年度分紅等。合伙做事，不搞平均主義，有利可圖的一起做事，利散人散。這類合作伙伴有充分的積極性，但缺乏文化認(rèn)同，總是以利益衡量事物的發(fā)展。但是，存在是有道理的。

2、事業(yè)合伙人。

合伙要利益，但不能只看利益就看。中國(guó)合伙人先合人，人與事興。

公司合伙人注重企業(yè)發(fā)展，注重企業(yè)文化建設(shè)，因?yàn)樗瞧髽I(yè)凝聚力的靈魂，關(guān)心人才的培養(yǎng)，因?yàn)樗瞧髽I(yè)的創(chuàng)造力，關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因?yàn)槭嵌媸?，必須為航向買單。

事業(yè)合伙人從宏觀大局出發(fā)，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的主力軍，航向?qū)α?，就能找到寶藏；航向不?duì)，全船人員也同樣愿意為此而來(lái)。

3、命運(yùn)合伙人。

命運(yùn)合伙人最固定，就像夫妻辦企業(yè)一樣，誰(shuí)的貢獻(xiàn)大，誰(shuí)的貢獻(xiàn)少，不用多言，心照不宣，彼此的好就更好，因?yàn)樗麄兊拿\(yùn)是相連的。

成為什么樣的合伙人，不能靠一時(shí)的激情，要明白清楚，透徹明白。每個(gè)合伙人都有自己的長(zhǎng)處和缺點(diǎn)。完美無(wú)缺，是一種罕見(jiàn)的狀態(tài)。

各種合作伙伴可以相互轉(zhuǎn)換，根本就是人心，關(guān)鍵是利他。

所以，人選確定后，如何避免合伙人之間產(chǎn)生激烈沖突？

古時(shí)有云，凡事有則性，不預(yù)則廢。

在創(chuàng)業(yè)初期，只要需要幾個(gè)人共同努力打造美好的明天，就會(huì)醉心于日后在美好的明天達(dá)到人生的頂峰。然而，過(guò)分關(guān)注一方面，那么相對(duì)的另一面必然被忽視，而這一忽視的方面，很有可能成為日后難以克服的鴻溝。

因此，被忽視的另一面是什么？

失效。誰(shuí)也不喜歡在事業(yè)開(kāi)始之前就談?wù)撌?。但身為?chuàng)業(yè)者，要清醒的認(rèn)識(shí)到，一開(kāi)始?jí)粝?，下一步如果失敗了怎么辦？怎樣避免失敗？股民之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)怎么辦？

很明顯，只有思想沒(méi)有措施，也無(wú)法幫助實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

不管什么行業(yè)、什么樣的合作伙伴，確保事業(yè)的順利發(fā)展，避免產(chǎn)生糾紛的三大關(guān)鍵要素：議事規(guī)則、信息披露、退出機(jī)制。如果能把以上三個(gè)基本要素運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)中，必然會(huì)對(duì)穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的、可持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)防范，避免糾紛、糾紛不能得到解決。

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