云徙科技蒲繼強：大數(shù)據(jù)研發(fā)平臺是數(shù)字中臺的建設利器

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數(shù)據(jù)開發(fā)工作是推動各領域大數(shù)據(jù)應用落地的必要環(huán)節(jié)，是將數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化成社會生產(chǎn)力的關鍵過程。

6月9日，由中國信息通信研究院、大數(shù)據(jù)技術標準推進委員會舉辦的“2021大數(shù)據(jù)前沿技術與產(chǎn)業(yè)論壇”在北京舉行，論壇聚焦集成化大數(shù)據(jù)平臺、流計算、數(shù)據(jù)開發(fā)平臺、數(shù)據(jù)可視化等爆點新概念，邀請業(yè)內(nèi)知名專家學者共論大數(shù)據(jù)前沿技術發(fā)展方向，探尋技術產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)界的落地實踐。

云徙科技數(shù)據(jù)智能部總經(jīng)理蒲繼強受邀參加論壇，發(fā)表“數(shù)據(jù)開發(fā)平臺發(fā)展趨勢與實踐案例”在線主題演講，與行業(yè)同仁共同溝通、交流大數(shù)據(jù)開發(fā)平臺在企業(yè)建設數(shù)據(jù)方面的一些思考。

以下為蒲繼強演講內(nèi)容整理分享：

一、 數(shù)字中臺：解決 企業(yè) 數(shù)據(jù)建設困局

大數(shù)據(jù)技術的推陳出新、演變非?？焖?，也給企業(yè)帶來了在建設數(shù)據(jù)方面的一些困局。

這些到底用什么樣的架構比較適合自身企業(yè)，并不是說最新的架構就一定是適合的，需要根據(jù)場景或者企業(yè)現(xiàn)有的人員去進行一個最優(yōu)的組合。

我們認為數(shù)據(jù)中臺就是解決大數(shù)據(jù)技術以及大數(shù)據(jù)技術應用到數(shù)據(jù)場景的一攬子解決方案，它是數(shù)字化建設的一個基建工程。

數(shù)據(jù)中臺是從技術層面上去屏蔽大數(shù)據(jù)底下的技術能力。從業(yè)務上整合企業(yè)的全場景的數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)能力形式統(tǒng)一為企業(yè)數(shù)字化的變革或者是創(chuàng)新提供服務，可以有效地去解決企業(yè)在大數(shù)據(jù)建設方面技術方面遇到的一些困境。

二、 大數(shù)據(jù)研發(fā)平臺經(jīng)歷的4個階段

大數(shù)據(jù)研發(fā)平臺是數(shù)據(jù)中臺的一個建設利器。 在大數(shù)據(jù)研發(fā)平臺的發(fā)展過程當中，可以把它歸納為四個階段。

第一個階段是純編碼階段，大數(shù)據(jù)開發(fā)人員需要有一邊去理解大數(shù)據(jù)技術的能力，一邊要去做數(shù)據(jù)應用場景的開發(fā)。

第二個階段2012-2015，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的企業(yè)，開始基于大數(shù)據(jù)技術封裝開發(fā)工具，但也僅僅實現(xiàn)了一些數(shù)據(jù)的ETL可視化開發(fā)。

第三個階段2015-2018，大數(shù)據(jù)研發(fā)平臺開始逐步產(chǎn)品化，基于企業(yè)數(shù)據(jù)中臺建設全場景實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采、存、通、服的可視化開發(fā)，真正提升大數(shù)據(jù)建設生產(chǎn)力。

第四個階段，隨著數(shù)據(jù)種類的繁多、質(zhì)量的低下，數(shù)據(jù)治理越來越受到重視，數(shù)據(jù)建設與數(shù)據(jù)治理并行解決也被提上了日程。

三、 大數(shù)據(jù)研發(fā)平臺分享

在大數(shù)據(jù)研發(fā)平臺方面，云徙做了什么工作?簡單一句話，云徙的數(shù)據(jù)中臺，讓數(shù)據(jù)從DOS時代進了windows 時代。

整個數(shù)據(jù)中臺里的一個核心產(chǎn)品，就是大數(shù)據(jù)研發(fā)平臺，從數(shù)據(jù)的接入到最后的數(shù)據(jù)的運維，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，都可以在這個平臺上進行一站式的開發(fā)。

具體層面上我們可以支持多種的異構數(shù)據(jù)源接入。比如說流數(shù)據(jù)，離線的結構化的數(shù)據(jù)，非結構化的數(shù)據(jù)，包括實時接入以及物聯(lián)網(wǎng)傳感器，智能化IDE編程環(huán)境，開發(fā)、生產(chǎn)環(huán)境的聯(lián)動可以一鍵發(fā)布等等。

四、 大數(shù)據(jù)研發(fā)平臺實踐案例

在此分享一個醫(yī)藥行業(yè)醫(yī)藥集團公司成功案例，本案例中的醫(yī)藥集團覆蓋了醫(yī)藥制造、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、銷售，包括售后服務，整個全鏈路的業(yè)務。數(shù)據(jù)業(yè)務化，一直是企業(yè)里面的一個老大難的問題。

云徙在參與到此個醫(yī)藥集團數(shù)據(jù)中臺建設過程當中，利用云徙的大數(shù)據(jù)研發(fā)平臺，為它梳理并采集了包含IOT爬蟲數(shù)據(jù)，以及它自身內(nèi)部的業(yè)務系統(tǒng)，多種數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)包括集團的管理駕駛艙、營銷、商業(yè)、連鎖、醫(yī)生、終端、客戶、供應鏈等8個主題域的數(shù)據(jù)，形成了六大類的數(shù)據(jù)應用賦能到智慧研發(fā)、智慧生產(chǎn)、智慧供應鏈、智慧營銷和智慧管理。

在實施整個項目交付過程當中，利用云徙的研發(fā)平臺，大大提升了研發(fā)效率。僅僅是由1位技術經(jīng)理+2位客戶研發(fā)人員+3位云徙研發(fā)人員+1位算法工程師，七個人的團隊就基本實現(xiàn)了一個數(shù)據(jù)中臺的建設。

在數(shù)據(jù)中臺把基礎搭好之后，云徙還幫其做了很多這種數(shù)據(jù)的智能應用，比如智能補貨，醫(yī)生的精準畫像，精準地圖等這些功能，為整個醫(yī)藥集團數(shù)據(jù)業(yè)務化打下了堅實的基礎。

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