域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

米聊作為3G時(shí)代智能手機(jī)上最潮、最酷的社交應(yīng)用，在手機(jī)用戶之間還只能用短信、彩信、打電話等枯燥的方式溝通時(shí)，米聊的出現(xiàn)讓人眼前一亮。全新的社交體驗(yàn)，使用戶之間的溝通變得樂(lè)趣無(wú)窮，米聊簡(jiǎn)潔的頁(yè)面和實(shí)用的功能，更是吸引了大量用戶的青睞。據(jù)悉，米聊用戶量一度突破了4000萬(wàn)，日活躍用戶數(shù)達(dá)400萬(wàn)，曾被業(yè)界人士稱為最有潛力的聊天通訊軟件。

然而今時(shí)不同往日，誰(shuí)曾想后來(lái)者微信驟然發(fā)力華麗轉(zhuǎn)身，憑借更加新潮有趣的功能，直接稱霸了移動(dòng)社交領(lǐng)域。反倒是占盡天時(shí)，搶了先機(jī)的米聊卻因微信的強(qiáng)烈沖擊以及自身缺乏創(chuàng)新而變得啞然無(wú)聲，只能以關(guān)停整改結(jié)尾。

當(dāng)初關(guān)停實(shí)屬必然

想當(dāng)初，米聊橫空出世布局即時(shí)通訊，侵入騰訊領(lǐng)地，騰訊自然不能無(wú)動(dòng)于衷，于是火速推出微信來(lái)狙擊米聊。然而微信雖然起步較晚，但其發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，步步為營(yíng)之下，一躍成為了移動(dòng)社交領(lǐng)域的翹楚。如今微信一騎絕塵，米聊則無(wú)人問(wèn)津。而之所以造成這種局面，小米公司自身有著不可推卸的責(zé)任。

首先，小米內(nèi)部對(duì)米聊的重視程度不夠，將其作為附屬品，使其無(wú)法得到長(zhǎng)足發(fā)展。 微信是騰訊構(gòu)建社交王國(guó)的重要一環(huán)，騰訊對(duì)其傾注的心血可想而知，尤其是在看到微信的成長(zhǎng)勢(shì)頭之后，更是在資源補(bǔ)給、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌傳播等方面，給予了相當(dāng)大的扶持。而米聊并不是獨(dú)立的社交應(yīng)用，只能作為小米手機(jī)的一部分。所以在微信后續(xù)上線的功能接連成為全民話題后，米聊直接就被“判了*”。

其次，小米對(duì)即時(shí)通訊領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)欠缺，使得米聊無(wú)法更好地滿足用戶的需求。 騰訊是以社交起家，社交是騰訊的基因和命脈。加之，騰訊深耕QQ十余年，不僅在社交產(chǎn)品方面有著極其豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且QQ好友關(guān)系鏈還能導(dǎo)入微信，為微信引流。簡(jiǎn)言之，騰訊基礎(chǔ)強(qiáng)大，更加明白市場(chǎng)與用戶的需求，創(chuàng)造出來(lái)的產(chǎn)品也會(huì)更加深入人心。

而反觀米聊，在這一點(diǎn)上就稍遜騰訊一籌。小米公司一直專注于智能手機(jī)的制造，移動(dòng)社交并不是其主要陣地，小米無(wú)法為米聊提供這方面的經(jīng)驗(yàn)，米聊也只能摸著石頭過(guò)河。米聊畢竟欠缺移動(dòng)社交的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品上難有突破，難獲用戶青睞。

縱觀整個(gè)發(fā)展之路，正是由于米聊在資源、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、宣發(fā)等方面的欠缺，才造成了當(dāng)初的敗局。米聊雖然敗北，但卻沒(méi)有放棄，僅在短暫完善后，就又重新復(fù)活。

光速?gòu)?fù)活壓力甚大

僅過(guò)了短短一周，米聊就以全新的面貌強(qiáng)勢(shì)回歸。而根據(jù)米聊官網(wǎng)顯示，新“米聊”是一個(gè)面向?qū)I(yè)人士的語(yǔ)音聊天App，其slogan是“聊得來(lái)才聊，發(fā)言就舉手”，這與之前爆火的Clubhouse有些相似。而米聊這次雖然重新復(fù)活，但陣地有所轉(zhuǎn)變，復(fù)活之后的新路也并不好走。

一方面，米聊在新賽道也是新手，不甚熟悉的業(yè)務(wù)會(huì)讓其接下來(lái)的發(fā)展之路充滿不確定性。語(yǔ)音社交軟件從出發(fā)點(diǎn)上就與傳統(tǒng)的文字社交軟件大相徑庭，米聊在這語(yǔ)音社區(qū)這方面還完全是個(gè)新手。而Clubhouse的產(chǎn)品架構(gòu)門(mén)檻還是比較高的，雖能復(fù)制類似產(chǎn)品，但想要復(fù)制出同樣活躍的討論氣氛與應(yīng)用風(fēng)格并不容易。做得不好被迫關(guān)閉的先例也并不少見(jiàn)，比如“對(duì)話吧”被關(guān)停后并未再次上架，可見(jiàn)要想做出成績(jī)并不容易。

另一方面，新的賽道也不乏實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，米聊面臨巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。新米聊并非是第一款類似于Clubhouse的軟件，包括SoundOn的SoundClub、阿里的MeetClub、Twitter 的Spaces等都是同類型產(chǎn)品。而且這些產(chǎn)品均背靠大樹(shù)，有著強(qiáng)大的實(shí)力支撐，米聊與之競(jìng)爭(zhēng)，所要面臨的壓力可想而知。

Clubhouse的玩法在國(guó)內(nèi)仍屬于一個(gè)全新的領(lǐng)域，想要“嘗鮮”的企業(yè)比比皆是。而米聊所要面臨的壓力也不僅僅只是上面這些，新的賽道難以預(yù)見(jiàn)的危機(jī)和挑戰(zhàn)還有很多，米聊接下來(lái)要面臨的困難只會(huì)更多，要承受的壓力也只會(huì)更大。

勝算幾何？

就目前來(lái)看，米聊已經(jīng)調(diào)轉(zhuǎn)了產(chǎn)品研發(fā)方向，想要通過(guò)類似于Clubhouse的方式重獲新生。事實(shí)上，米聊要想突圍也不是全無(wú)勝算，但有兩點(diǎn)尤其需要注意。

一來(lái)，米聊要深切把握客戶需求，只有研發(fā)出普羅大眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的產(chǎn)品，才能更好地提高用戶粘性。想要讓產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上存活下來(lái)，那么就需要打造產(chǎn)品的不可替代性。也就是說(shuō)，米聊就算是要模仿Clubhouse，也要注意在產(chǎn)品定位，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、主打功能等方面多下功夫。只有在產(chǎn)品上尋求差異化，避免與市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品趨同，才會(huì)吸引用戶的青睞，才能長(zhǎng)久地在市場(chǎng)上立足。

二來(lái)，小米內(nèi)部要重視起來(lái)，只有多方面、全方位的支持，米聊才能持續(xù)發(fā)展下去。米聊既然能重新上線，就說(shuō)明還是不愿意放棄這一市場(chǎng)。人力、財(cái)力、物力上的支持，是決勝的關(guān)鍵因素。所以，小米公司只有在資金、技術(shù)、宣傳等方面給予米聊最大的支持，米聊才能擴(kuò)大知名度，有效實(shí)現(xiàn)吸客引流。

如今的語(yǔ)音社交軟件領(lǐng)域方興未艾，語(yǔ)音社交的形態(tài)也還沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，還有很大的上升的空間，這也就意味著市場(chǎng)還很多的發(fā)展的機(jī)會(huì)亟待發(fā)現(xiàn)。而在風(fēng)云莫測(cè)的環(huán)境中，誰(shuí)能率先推出一款中國(guó)版Clubhouse成為行業(yè)先驅(qū)，目前猶未可知。

不過(guò)，新米聊此時(shí)上線是適逢其時(shí)。雖然米聊未來(lái)能否順利發(fā)展還有待時(shí)間驗(yàn)證，但只要米聊能牢牢把握住用戶需求、不斷完善產(chǎn)品功能、持續(xù)深耕差異化，其贏面終將會(huì)有所擴(kuò)大。

文/曠創(chuàng)投記者王茜，公眾號(hào)ID：liukuangtmt

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