中國(guó)最牛肉食品企業(yè)，曾讓雙匯“聞風(fēng)喪膽”，今負(fù)債700億破產(chǎn)

風(fēng)雨飄搖的雨潤(rùn)集團(tuán)，終究沒(méi)熬過(guò)年關(guān)，2021年1月29日，“雨潤(rùn)系”被批準(zhǔn)正式開(kāi)展破產(chǎn)重整，懸在祝義財(cái)心頭的一塊巨石，也終于落了地。

從315億身家到負(fù)債700億，短短8年，“雨潤(rùn)系”就從云峰跌到谷底，著實(shí)令人唏噓不已，千億帝國(guó)崩塌，到底是天災(zāi)還是*？

雨潤(rùn)成也祝義才，敗也祝義財(cái)。欲看清雨潤(rùn)大敗局，繞不開(kāi)對(duì)這位傳奇老板的深度剖析。

（一）草莽英雄：200元起家，創(chuàng)造315億財(cái)富神話

安徽窮小子逆襲——靠“蝦兵蟹將”賺到第一桶金：

1964年，祝義財(cái)出生于安徽桐城，1988年從合肥工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后被分配到海運(yùn)公司，但只干了不到年，他就毅然辭掉鐵飯碗，下海創(chuàng)業(yè)了。

腦子靈光的他，聽(tīng)朋友說(shuō)水產(chǎn)貿(mào)易不錯(cuò)，他就去水產(chǎn)市場(chǎng)打著逛悠的名義調(diào)查，等到與小老板們混熟絡(luò)后，也大抵摸清了這個(gè)行業(yè)的賺錢門路，于是揣著兜里的200塊，干起了水產(chǎn)。

他將市場(chǎng)的這些“蝦兵蟹將”用小三輪悉數(shù)運(yùn)到貿(mào)易公司，第一筆單子，就賺了10萬(wàn)塊，1990年，他經(jīng)手的水產(chǎn)品，貿(mào)易額已經(jīng)突破了9000萬(wàn)，當(dāng)年他就賺到了480萬(wàn)，是為人生第一桶金。

闊別水產(chǎn)，與肉制品結(jié)緣——雨潤(rùn)帝國(guó)雛形已現(xiàn)：

1991年3月，祝義財(cái)又嗅到了新商機(jī)，他在合肥建了一家肉制品廠，取名華潤(rùn)肉食品廠，專攻低溫肉食品市場(chǎng)，“雨潤(rùn)紅腸”成了當(dāng)時(shí)的主打產(chǎn)品。

1992年，因廠址與火車站沖突，祝義財(cái)帶著200萬(wàn)，直接“搬”到了南京，他在雨花區(qū)租下一個(gè)小廠房，正式成立雨潤(rùn)食品公司。

像當(dāng)年在合肥推銷水產(chǎn)一樣，開(kāi)始在南京找各大賓館飯店推銷起了西式低溫肉制品，同時(shí)向蘇北二三四五線城市的酒店與副食品店發(fā)起全方位總攻。

1993年，祝義財(cái)大筆一揮，用當(dāng)時(shí)雨潤(rùn)的全部身家加上當(dāng)?shù)卣榻B的280萬(wàn)銀行貸款，大膽引起先進(jìn)進(jìn)口設(shè)備，一口氣建了10條自動(dòng)化流水生產(chǎn)線。

1995年，產(chǎn)值已經(jīng)實(shí)現(xiàn)翻番。1996年，雨潤(rùn)已經(jīng)有了1000多家經(jīng)銷商，產(chǎn)值破億。

2001年，全國(guó)180個(gè)大中城市都已經(jīng)有了雨潤(rùn)的身影，甚至還成功打進(jìn)了雙匯的大本營(yíng)鄭州，在全國(guó)市場(chǎng)的份額達(dá)到了30%，雨潤(rùn)迎來(lái)第一次巔峰。

吞并國(guó)企，雨潤(rùn)體量與影響力指數(shù)級(jí)暴漲:

彼時(shí)的雨潤(rùn)，早已經(jīng)在南京站穩(wěn)腳踏，并且在全國(guó)肉制品市場(chǎng)都有舉足輕重的地位，但彼時(shí)的祝義財(cái)，野心也進(jìn)一步膨脹，為了讓雨潤(rùn)再上新臺(tái)階，擴(kuò)大體量成了當(dāng)務(wù)之急。

1996年收購(gòu)南京罐頭廠順利打下第一炮，此后馬不停蹄，至2004年，全國(guó)已經(jīng)有25瀕臨倒閉的國(guó)企都被祝義財(cái)盡數(shù)收入囊中，并盤活了大半。

1997年，被收購(gòu)的南京罐頭廠改名金福潤(rùn)公司，并全面投產(chǎn)，5個(gè)月實(shí)現(xiàn)9600萬(wàn)的銷售額，凈利潤(rùn)超500萬(wàn)，超過(guò)南京罐頭年最高7000萬(wàn)的最好記錄。

1999年2月，雨潤(rùn)率先通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系，并且實(shí)現(xiàn)了低溫肉制品市場(chǎng)占有率第一的目標(biāo)。

2001年，雨潤(rùn)營(yíng)業(yè)收入已達(dá)23億元。

2002年10月，一次性通過(guò)行業(yè)極高標(biāo)準(zhǔn)的HACCP認(rèn)證，同年雨潤(rùn)低溫肉制品通過(guò)了出口衛(wèi)生注冊(cè)，正式走出國(guó)門。

2003年7月，雨潤(rùn)率先通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和QS質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證，彼時(shí)的雨潤(rùn)，已經(jīng)具備年屠宰生豬800萬(wàn)頭，年加工熟肉制品25萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。

通過(guò)一系列大規(guī)模的兼并，雨潤(rùn)集團(tuán)已如同一艘肉制品航母，在寬廣而平靜的海洋，一往無(wú)前。

醉心資本，多元化擴(kuò)張——雨潤(rùn)帝國(guó)危機(jī)引爆:

離錢越近，離初心越遠(yuǎn)，這句話用來(lái)形容所有在商海浮沉的大老板仿佛都很精準(zhǔn)，伴隨著雨潤(rùn)越做越大，越做越強(qiáng)，祝義財(cái)早已不滿足肉制品單線業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，換句話說(shuō)，萬(wàn)噸雨潤(rùn)火腿，都喂不飽祝義財(cái)?shù)奈噶恕?/p>

祝義財(cái)曾經(jīng)說(shuō)，3年不回本的項(xiàng)目堅(jiān)決不碰。專心做食品、產(chǎn)業(yè)不熟。我們不做，投機(jī)行業(yè)，我們也不做。不過(guò)，后來(lái)的發(fā)展，狠狠地打了祝義財(cái)?shù)哪槨?/p>

2000年，祝義財(cái)高調(diào)進(jìn)軍房地產(chǎn)、旅游、商貿(mào)、金融和物流等多個(gè)領(lǐng)域。

2000年9月，中央商場(chǎng)股份有限公司在上交所正式掛牌上市，此時(shí)不動(dòng)聲色的祝義財(cái)，早已經(jīng)謀劃好了一步大棋。

2002年5月16日，祝義財(cái)拿下H股東成控股控制權(quán)。

2002至2004年，雨潤(rùn)食品應(yīng)收關(guān)聯(lián)公司款項(xiàng)(非貿(mào)易)合計(jì)高達(dá)16.7億元，《招股書》明確寫到：“部分由于向關(guān)聯(lián)方提供的墊款，在2003年下半年及2004年生豬平均成本大幅上升時(shí)，本集團(tuán)并無(wú)充足的資金擴(kuò)充本集團(tuán)生產(chǎn)以滿足日漸殷切的市場(chǎng)需求”。

彼時(shí)祝義財(cái)已經(jīng)開(kāi)始把雨潤(rùn)食品賺來(lái)的錢反哺到其它他投資的項(xiàng)目上了，主業(yè)食品，成了他單純的提款機(jī)，他早已無(wú)心過(guò)問(wèn)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與品質(zhì)了，這也為后續(xù)問(wèn)題豬肉事件爆發(fā)，埋下了隱患。

2005年2月，祝義財(cái)成為南京中商（中央商場(chǎng)）第一大股東。

2005年月3月，祝義財(cái)憑對(duì)賭協(xié)議拿到了高盛、鼎暉和GIC三大知名投資機(jī)構(gòu)7000萬(wàn)美元的戰(zhàn)投（高盛投了3000萬(wàn)、鼎暉投了2200萬(wàn)、GIC投了1800萬(wàn)）。

2005年10月，雨潤(rùn)食品在香港成功上市，祝義財(cái)身價(jià)暴漲30億，一舉登上江蘇首富寶座。

2006年3月，雨潤(rùn)食品公布上市后首份財(cái)報(bào)，營(yíng)業(yè)額上升72%，達(dá)到44.5億元，凈利潤(rùn)上升110%，達(dá)到3.6億元(人民幣)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)與外資對(duì)賭的最低限。祝義詞大獲全勝。

2009年6月，祝義財(cái)拿下A股上市公司南京中商的控制權(quán)，此時(shí)，坐擁H股和A股2大上市公司的祝義財(cái)，膨脹到了極點(diǎn)。他開(kāi)啟了大手筆的燒錢之旅，也為雨潤(rùn)危機(jī)的爆發(fā)埋下伏筆。

2012年，雨潤(rùn)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入已達(dá)1061億元，成了名副其實(shí)的千億商業(yè)帝國(guó)，消息令人振奮。但另一數(shù)字，同樣令人心驚——截至2012年底，祝義財(cái)宣布上馬的項(xiàng)目總投入就已經(jīng)超過(guò)千億元。

2012年7月，“雨潤(rùn)挪用資金”被一位神秘的網(wǎng)民曝光，他自稱是雨潤(rùn)投資人，在論壇上指出有20億元港幣左右的土地租賃款項(xiàng)極可能被祝義財(cái)用來(lái)墊付雨潤(rùn)集團(tuán)的地產(chǎn)項(xiàng)目。

彼時(shí)的雨潤(rùn)食品陷入財(cái)務(wù)造假與質(zhì)量問(wèn)題漩渦，雨潤(rùn)食品遭遇嚴(yán)重信譽(yù)危機(jī)，而就在這一危急關(guān)頭，雨潤(rùn)掌門人祝義財(cái)不想著對(duì)公眾積極表態(tài)，不想著解決問(wèn)題，以重樹(shù)消費(fèi)者信心，反而辭去雨潤(rùn)食品董事會(huì)主席、執(zhí)行董事等關(guān)鍵職務(wù)。

逃避“輿論”危機(jī)的祝義財(cái)，又一頭扎在他不熟悉的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上，恰恰是這一年開(kāi)始，雨潤(rùn)真正的核心主業(yè)雨潤(rùn)食品的經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)始江河日下。

2015年以來(lái)，雨潤(rùn)食品資產(chǎn)負(fù)債率就居高不下，2015-2017年，雨潤(rùn)食品的資產(chǎn)負(fù)債率分別為45.22%、51.37%、58.73%，2018年上半年，雨潤(rùn)食品的負(fù)債合計(jì)為111.8億港元，資產(chǎn)負(fù)債率已上升至60.35%。

雨潤(rùn)食品這臺(tái)提款機(jī)已經(jīng)提不出錢來(lái)了，但急需重資本培育的地產(chǎn)等多個(gè)項(xiàng)目又需要不停地輸血，此時(shí)騎虎難下的祝義財(cái)開(kāi)始了大舉舉債的“飲鳩止渴”模式。

2015年3月22日，祝義財(cái)正式消失在公眾視野，此后便是長(zhǎng)達(dá)1400天的“失蹤”。

祝義財(cái)?shù)纳衩厥?lián)，成了壓倒雨潤(rùn)集團(tuán)的多米諾第一張骨牌，消息一出，各家金融機(jī)構(gòu)立即收緊對(duì)雨潤(rùn)系的借款，其所持有的中央商場(chǎng)股權(quán)被多家金融機(jī)構(gòu)悉數(shù)凍結(jié)。

祝義財(cái)傾注大量心血的房地產(chǎn)，并沒(méi)有帶來(lái)任何正向的現(xiàn)金流回報(bào)，伴隨著資金鏈斷裂，很多工程也就爛尾了，雨潤(rùn)不得已開(kāi)始踐賣低債模式，但讓雨潤(rùn)元?dú)獯髠?/p>

2016年，風(fēng)雨飄搖的雨潤(rùn)食品也被迫走上自救之路，雨潤(rùn)以6671萬(wàn)港元賤賣了一家銷售冷鮮肉及冷凍肉的全資子公司以獲得短暫喘息機(jī)會(huì)。

2017年，雨潤(rùn)再次爆發(fā)債務(wù)危機(jī)，不得已壓縮產(chǎn)能，大幅裁員，以維持公司基本運(yùn)營(yíng)。

伴隨著食品質(zhì)量、債務(wù)違約、經(jīng)營(yíng)虧損、主管被抓等各種丑聞的持續(xù)動(dòng)蕩，至2018年11月，雨潤(rùn)控股集團(tuán)已經(jīng)陷入了200多*訟糾紛，且多次被列為失信被執(zhí)行人，雨潤(rùn)的信譽(yù)掃地。

2019年1月22日，消失1400天的祝義財(cái)重新“出山”，也試過(guò)斷臂求生，但雨潤(rùn)積重難返，祝義財(cái)終究沒(méi)能力挽狂瀾，不得已，開(kāi)始了多次申請(qǐng)破產(chǎn)止損。整個(gè)帝國(guó)，也終于到了崩塌的邊緣。

至此，曾年收千億的雨潤(rùn)帝國(guó)，只剩一息茍延殘喘，再也無(wú)力回天了。

（二）迷失初心，千億帝國(guó)崩塌

越是從最底層創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，功成名就后，反而越看不上自己的發(fā)家主業(yè)，轉(zhuǎn)而迷失在資本的海洋，去搞自己并不擅長(zhǎng)但聽(tīng)上去高大上的業(yè)務(wù)。最后竹籃打水一場(chǎng)空。

類似的商場(chǎng)案例比比皆是，譬如甘肅前首富闕文彬，又如浙江前女首富周曉光，再如今天的主人翁祝義財(cái)，這些大人物，都是特定時(shí)代的草莽英雄。

祝義財(cái)“三宗罪”

迷失初心，好大喜功

祝義財(cái)曾經(jīng)言之鑿鑿表示：雨潤(rùn)要堅(jiān)定堅(jiān)持地把食品做好，食品工業(yè)是道德工業(yè)，不熟悉的產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)決不做。

而后被無(wú)情地打臉，雨潤(rùn)不僅盲目擴(kuò)張，還在“蒙眼狂奔”的過(guò)程中，越來(lái)越忘本，連主業(yè)食品都做不好，質(zhì)量事件不斷，食品創(chuàng)新也研發(fā)投入也被昔日對(duì)手雙匯等遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

祝義財(cái)似乎覺(jué)得，他曾經(jīng)憑雙手打造出雨潤(rùn)食品帝國(guó)，就可以一勞永逸，就可以專心去投資其它產(chǎn)業(yè)，來(lái)復(fù)制它在肉食品行業(yè)的奇跡。

跨界投資，撿了芝麻，丟了西瓜

土臺(tái)班子無(wú)理性擴(kuò)張，在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，注定逃不過(guò)被淘汰的結(jié)局。周曉光跨界搞地產(chǎn)一敗涂地，玩光了800億資產(chǎn)，羅永浩跨界造手機(jī)，倒閉不說(shuō)還賠光了6億，到今天還在靠直播帶貨還債。

祝義財(cái)錯(cuò)過(guò)了2016到2017的地產(chǎn)瘋長(zhǎng)期，2018年，雨潤(rùn)地產(chǎn)收入已不到14年的十分之一，其徐州的國(guó)際廣場(chǎng)，以7.23億元被賤賣視為地產(chǎn)大潰敗的標(biāo)志事件。

為填補(bǔ)窟窿，這種拆東墻拆西墻的游戲注定無(wú)法持久，出局是必然！

終極賭徒，“不吃回頭草”，致滿盤皆輸

終極賭徒就是一條道走到黑，不懂（愿）變通。

雨潤(rùn)系，其實(shí)最被外界看好的項(xiàng)目，一個(gè)是雨潤(rùn)食品，一個(gè)就是南京的中央商場(chǎng)了。在地產(chǎn)狂奔受挫，遍體鱗傷，鮮血直流之際，如果祝義財(cái)能及時(shí)懸崖勒馬，收心，繼續(xù)專注在食品賽道，至少，家業(yè)還是守得住的。

失聯(lián)之后，雨潤(rùn)的管理進(jìn)入了群龍無(wú)首的混亂局面，也加速了雨潤(rùn)帝國(guó)的崩塌。拼搏幾十載，從身揣200塊到成為江蘇首富，從千億帝國(guó)到破產(chǎn)重整，仿佛一切都回到了原點(diǎn)。

只是一覺(jué)醒來(lái)，仍然覺(jué)得曾經(jīng)做過(guò)一場(chǎng)轟動(dòng)江湖的美夢(mèng)，但睜眼看去，又如噩夢(mèng)降臨，人性啊，經(jīng)不起考驗(yàn)，人心啊，早已走遠(yuǎn)。

放棄也許是種解脫，何時(shí)能東山再起？一念之間。

創(chuàng)業(yè)維艱，守業(yè)難如上青天。

最后，讓我們以一個(gè)“輕松”的段子結(jié)尾吧：

“住泰禾的院子 坐海航的飛機(jī) 吃康美的藥 開(kāi)華晨的汽車 吃雨潤(rùn)的火腿”。

下一個(gè)，會(huì)是誰(shuí)？

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