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企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展起到什么作用?

 2021-01-12 10:35  來(lái)源: A5專欄   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

在艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H的文章中,說(shuō)起曾經(jīng)的學(xué)員從打工人到企業(yè)老板的心態(tài)變化,卻遭到一些讀者反駁。于是我就問他:企業(yè)家為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?這位讀者私信過(guò)來(lái)回答:不就是為了賺錢,自己要是有資本的話,直接隨便捯飭個(gè)產(chǎn)品再瘋狂營(yíng)銷就能成為下一代喬布斯了!

看完這話我真是忍不住口吐芬芳。

盈利自然是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的目的之一,但絕不是那么隨便誕生出一款產(chǎn)品,一款產(chǎn)品從概念起到正式面向市場(chǎng),那是一段漫長(zhǎng)的過(guò)程,相信企業(yè)家創(chuàng)新產(chǎn)品的背后不僅僅是盈利,更重要的是解決用戶痛點(diǎn),讓產(chǎn)品為用戶帶來(lái)價(jià)值。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),一名企業(yè)家最重要的工作比起工作中的員工有過(guò)之而無(wú)不及,他們不僅僅需要規(guī)劃、把握產(chǎn)品大方向,更重要的是邏輯思維能力。

很多人覺得自己空有一身本領(lǐng),例如,會(huì)各種技能,卻因?yàn)闆]有機(jī)會(huì)和資本,才無(wú)法成為企業(yè)家。其實(shí),那些企業(yè)家一開始也并不是企業(yè)家,他們也是從打工人開始的,因此,不管你會(huì)多少技能,更重要的是,找到適合自己的邏輯思維能力,才能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。

要知道,在一款產(chǎn)品誕生前,需要做很多的準(zhǔn)備工作,最后到原型階段,但產(chǎn)品想要表達(dá)出來(lái)解決用戶的痛點(diǎn)變得尤為重要,這不是簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)和研發(fā)能看懂就行,一旦前期準(zhǔn)備工作不到位,那么產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)問題。那么原型再好看也沒用,因?yàn)橛脩舾静欢?,用戶不懂又怎么?huì)用它?

以艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H所寫的邏輯思維分析法,我們可以將企業(yè)家從產(chǎn)品概念到落地的過(guò)程分為這幾大方面:

1)產(chǎn)品定義

2)用戶需求洞察

3)競(jìng)品分析

4)適當(dāng)營(yíng)銷

當(dāng)然,這并不是每個(gè)產(chǎn)品都得必備的,具體情況得按照企業(yè)的產(chǎn)品安排。

01

產(chǎn)品定義

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是明確企業(yè)到底要做什么產(chǎn)品。

在這個(gè)過(guò)程中,我將根據(jù)艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H所寫的文章明確這幾個(gè)要素:

1)產(chǎn)品的邊界:產(chǎn)品能夠解決什么問題,無(wú)法解決什么問題?

無(wú)論是初創(chuàng)型企業(yè)還是巨頭,要做一款產(chǎn)品都需要付出資源,但對(duì)于企業(yè)而言,這些資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的,因此,想要做一款好的產(chǎn)品,只能聚焦到一到兩個(gè)點(diǎn)去展開,才能快速建立起自己的優(yōu)勢(shì)。

例如,早期的小米,解決智能手機(jī)太昂貴很多人都買不起的痛點(diǎn),而百度也是為了解決大家想要搜索自己的信息的問題,企業(yè)無(wú)法用一款產(chǎn)品去解決用戶所有的問題,這時(shí),產(chǎn)品的邊界就很重要,一定要定位非常清晰才能去做一款產(chǎn)品。

2)產(chǎn)品的價(jià)值:用戶為什么要使用你的產(chǎn)品?

在艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H所寫的文章曾寫過(guò)這樣一段話:給用戶一個(gè)無(wú)法拒絕使用產(chǎn)品的理由,是企業(yè)家最大的驕傲。

這時(shí)候,我們就要思考,為什么用戶要使用我的產(chǎn)品?我的產(chǎn)品跟競(jìng)品有什么區(qū)別,我的產(chǎn)品怎么樣才能更好地解決用戶的問題?

3)產(chǎn)品應(yīng)該怎樣賺錢?

產(chǎn)品是為用戶服務(wù)的,也是為企業(yè)服務(wù)的,一款賺不到錢又沒有用戶的產(chǎn)品,那像風(fēng)干的糞便,哪怕外表看起來(lái)像巧克力色,但它始終還是一坨糞便。

這時(shí),我們可以將產(chǎn)品分為,賺錢和不賺錢的(以后可以賺錢的),用艾永亮老師所說(shuō)的話:用戶決定著市場(chǎng)的走向,而市場(chǎng)的走向決定著產(chǎn)品的未來(lái)發(fā)展。我們可以通過(guò)洞察用戶發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。當(dāng)然,這時(shí)企業(yè)家關(guān)注的不僅僅是用戶,還要深入了解到行業(yè)和經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)以及政策風(fēng)險(xiǎn),才能對(duì)產(chǎn)品有所了解。

在這里我們可以采用艾永亮老師所說(shuō)的MVP(最小可行性產(chǎn)品)先小批量驗(yàn)證,慢慢迭代。

02

用戶洞察

這時(shí),我們的思維過(guò)程是這樣的:我到底該如何知道用戶在想什么?這個(gè)過(guò)程中又可以分為這幾個(gè)方法:

1)問卷調(diào)查

問卷調(diào)查會(huì)涉及到很多問題,那么我們?cè)撊绾稳カ@得有效問卷,如何去找到核心用戶群體也是非常有意思的話題,關(guān)于問卷調(diào)查的文章,大家可以去查看艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H所寫的文章,在這里我就不多加闡述了,問卷調(diào)查的好處在于,企業(yè)可以獲得大量的用戶反饋,而且獲得信息的效率更高,但準(zhǔn)確度卻不一定了。

2)1V1面談

面談的好處在于我們可以更好地了解用戶在想什么,更精準(zhǔn)找到痛點(diǎn),但面談花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)。

針對(duì)面談,還是需要一些技巧的,根據(jù)艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H所寫的方法論,我們可以總結(jié)為:

1)不要過(guò)多使用肯定或者否定的方式提問

2)盡可能讓用戶多發(fā)言,記住這里是讓用戶陳述事實(shí),而不是觀點(diǎn)

3)讓用戶沉浸使用產(chǎn)品的環(huán)境中。

當(dāng)然,用戶所提供的信息并不一定準(zhǔn)確,這也不是用戶故意的行為,因?yàn)楹芏嘤脩敉袋c(diǎn)他們沒辦法說(shuō)出來(lái),甚至用戶自己都不知道痛點(diǎn)在哪兒。

03

競(jìng)品分析

適當(dāng)?shù)母?jìng)品分析可以幫助企業(yè)更好地了解這個(gè)行業(yè),這款產(chǎn)品的市場(chǎng)情況,別人在做什么?具體是怎么做的,這些都可以在網(wǎng)絡(luò)搜索到,而做產(chǎn)品最重要的不是個(gè)事,而是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度去探索每款產(chǎn)品設(shè)計(jì)背后的原因,要知道,沒有一家企業(yè)會(huì)做無(wú)用功的事情。

做競(jìng)品分析不應(yīng)該只是看他們的產(chǎn)品,而是看競(jìng)品背后的原因。

最后,我們要站在用戶的角度去看待自身產(chǎn)品和競(jìng)品之間的差距。有哪些是我的優(yōu)勢(shì),哪些是競(jìng)品的優(yōu)勢(shì),哪些是我沒能解決的,哪些是競(jìng)品解決的,把這個(gè)公式套用到自己的產(chǎn)品當(dāng)中,看看競(jìng)品所做的,對(duì)我的產(chǎn)品能不能成立。

這時(shí),我們可以嘗試帶入場(chǎng)景,考慮一下幾點(diǎn):

1)產(chǎn)品基本功能

2)產(chǎn)品的主要場(chǎng)景

3)次要的場(chǎng)景

4)對(duì)于用戶價(jià)值有多高

04

適當(dāng)營(yíng)銷

對(duì)于一款產(chǎn)品而言,適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷絕對(duì)是加分項(xiàng),這時(shí),企業(yè)家要思考一個(gè)問題:怎么樣才能拉新?

一般來(lái)說(shuō),我們都知道,砸錢利用活動(dòng)去吸引用戶是最簡(jiǎn)單粗暴的方法,這些都只是常規(guī)的營(yíng)銷方式。其中需要消耗多少人力和財(cái)力,相信大家都明白。

那么,做營(yíng)銷的時(shí)候我們要思考這幾個(gè)問題:

1)我要在這款產(chǎn)品投入多少(人力、金錢)

2)具體的營(yíng)銷該如何落地?

3)應(yīng)該在產(chǎn)品的哪個(gè)階段投入營(yíng)銷?

寫到這里,相信大家意識(shí)到關(guān)于邏輯思維能力的重要性,當(dāng)然,寫這篇文章的目的并不是想夸企業(yè)家,只是想說(shuō)明一件事,不管是什么行業(yè),哪家企業(yè),員工和企業(yè)家沒有誰(shuí)比誰(shuí)容易。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,打造一款好的產(chǎn)品需要企業(yè)全體上下一同努力。

參天大樹也是從樹苗成長(zhǎng)而來(lái),呼嘯長(zhǎng)風(fēng)也是由微風(fēng)而來(lái),一陣英雄氣長(zhǎng),一陣英雄氣短,又何必?fù)?dān)憂,喜歡就去做,做的時(shí)候需要好的方法論當(dāng)武器,立下愚公移山之志,志不斷,山可移。

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