從2011年1月21日上線第一個版本，微信馬上就要 10 周歲了。十年間，微信已成為數億網友的“一個生活方式”，也親歷了移動互聯網的興衰，見證了新經濟SaaS服務商微盟的崛起。
2021年首個交易日，微盟股價就迎來了開門紅，盤中漲近10%創(chuàng)歷史新高，市值超340億港元，獲西部證券、東方證券等機構持續(xù)唱好，是港股市場上最炙手可熱的SaaS概念股之一 。從2013年成立至今，微盟是如何從默默無聞的“后浪”一路翻滾到新經濟SaaS行業(yè)潮頭?
請回答2013：微信商業(yè)化開端與微盟的起點
了解一家公司，首先要了解這家公司誕生的背景。微盟誕生的2013年，是移動互聯網非同尋常的一年，智能手機的普及，移動支付的興起，讓人們的生活方式、工作習慣、消費習慣，以及行業(yè)格局、產業(yè)鏈布局，都被打上了深深的移動互聯網烙印。這一年，用戶數突破3億的微信幫助騰訊成功拿到移動互聯網門票。
當年8月，微信正式發(fā)布5.0版本，推出了微信支付、公眾號/服務號、掃一掃功能，標志著微信正式向商業(yè)化道路邁出了第一步。公眾號與服務號讓信息能夠更加快捷的觸達訂閱用戶，微信支付的推出也讓在微信中的買賣交易成為可能。
一些淘寶賣家開始通過公眾號給粉絲們推送促銷信息，買家也會主動添加賣家的公眾號，買賣雙方交易場景漸漸轉移到微信中，這讓淘寶感受到巨大的威脅。淘寶隨后予以反擊：叫停面向微信的第三方淘寶客應用的數據接口，屏蔽外鏈二維碼。而微信也封殺了一部分發(fā)布營銷信息的淘寶商家公眾賬號。
這場較量最終以淘寶和微信互相屏蔽結束，帶來的后果是，商家陷入電商與社交的兩難之中難以抉擇。對在淘寶中做電商的賣家來說，微信生態(tài)充足的流量始終是他們難以割舍的一塊蛋糕，而淘寶與微信的割裂卻是商家難以逾越的障礙。
預感到微信生態(tài)電商等商業(yè)交易場景的發(fā)展前景，懷揣著創(chuàng)業(yè)夢的孫濤勇將自己的創(chuàng)業(yè)起點押注在微信賽道。他覺得，商家有大量微信端營銷推廣的需求，微信第三方開發(fā)一定是一門不錯的生意。謀定而后動，微盟應時而生。
在當時的環(huán)境之下，To C創(chuàng)業(yè)聲勢浩蕩，但To B卻面臨不被投資人看好、不被市場理解的窘境，但微盟是幸運的，以2013年作為起點，伴隨著微信商業(yè)化的鑼鼓聲，微盟在微信生態(tài)賽道策馬狂奔，并且從微信第三方服務市場的千軍萬馬中脫穎而出，成為移動互聯網新經濟公司中一股不可缺少的To B力量。2020年，微盟被評為上海在線新經濟50強、2020年中國新經濟最具投資價值上市公司。
微盟崛起的背后，是微信貫穿了移動互聯網迅猛發(fā)展的黃金十年，商業(yè)化迸發(fā)出巨大能量。作為月活超過12億的國民級應用，微信已經成為移動互聯網的基礎設施。在C端，一個微信就能基本滿足用戶的社交、通訊、娛樂、購物、出行等日常生活所需。在B端，基于公眾平臺、小程序、朋友圈、企業(yè)微信、微信支付能多重數字化產品能力，微信正在幫助企業(yè)全面提升數字化商業(yè)能力。
不僅如此，微信也影響了整個移動互聯網的故事走向，微信生態(tài)里的新經濟浪潮洶涌奔騰，助長了微盟、拼多多、每日優(yōu)鮮等新經濟公司的崛起，也給京東、美團、滴滴、唯品會等互聯網平臺帶來了增量空間。他們與微信的商業(yè)化之路環(huán)環(huán)相扣，成為微信生態(tài)“造富”的生動注解。
傳統(tǒng)商家的“出埃及記”與私域“引路人”
在微盟服務過的幾百萬商戶中，絕大多數是電商和零售行業(yè)。當前中國的電商市場已基本被阿里和京東等幾大主流平臺瓜分，在平臺的推動之下，中國電商水平領先世界，然而近期市場監(jiān)管總局對阿里巴巴涉嫌“二選一”等涉嫌壟斷行為立案調查，揭開了平臺型互聯網公司壟斷市場下的隱秘一角。
移動互聯網興起至今，傳統(tǒng)電商在經歷高速發(fā)展之后增速已經明顯放緩，逐漸逼近天花板，尤其是國內互聯網人口紅利殆盡后，電商企業(yè)已經無法再簡單通過買量實現業(yè)績增長。
從獲客成本來看，不論是阿里還是京東甚至是拼多多，電商平臺紛紛出現獲客成本抬升的現象，而這些成本最終都要轉嫁到平臺上的商家身上，商家需要支付昂貴的“線上房租”，通過類似淘寶直通車的競價體系獲得排名靠前的展示位。“二選一”等壟斷行為更是令商家苦不堪言。
“去中心化”呼聲之下，一場出離平臺、尋找私域的世紀大遷徙正在商家中悄悄上演。商家希望在淘寶等中心化平臺之外，尋找新的電商土壤，擁有完善商業(yè)生態(tài)的微信成為他們的新落腳點。相比之下，基于微信的移動電商可以建立起屬于自己的流量生態(tài)，不會受到平臺的制約，可以完全自主掌握流量和數據。
為什么是微信?
(1)用戶基礎。作為月活超過12億的國民級應用，微信在觸達用戶上具有天然的優(yōu)勢，結合渠道引流、廣告營銷、社交營銷等方式，商家可以實現穩(wěn)定的獲客，并且構建私域流量。
(2)微信擁有完善的基礎設施。微信基于公眾平臺、小程序、朋友圈、企業(yè)微信、微信支付能多重數字化能力，讓商家基于微信進行品牌溝通、用戶服務、商業(yè)交易以及企業(yè)內外部協(xié)同成為可能。
在傳統(tǒng)中心化電商平臺競爭白熱化、私域運營呼聲日漸高漲的背景下，以小程序為重要載體的私域流量平臺為商戶提供了品宣和精細化運營的新渠道。2020年，小程序直播、視頻號的崛起讓微信對于商家更具吸引力。微信數據顯示，截至2020年9月已有10萬商家開通了小程序直播。未來隨著微信小程序功能的不斷完善，有望吸引更多商家入駐，推動交易場景日益豐富，進一步釋放變現潛力。
在商家遷徙微信、布局數字化私域的道路上，微盟當起了“引路人”。由于大部分商家能力有限，對數字化和線上運營的專業(yè)知識又了解不多，因此，他們缺乏使用簡單，且具備成本優(yōu)勢的數字工具來發(fā)展業(yè)務及管理客戶關系。
在此背景下，微盟作為第三方服務商的技術優(yōu)勢便凸顯出來，幫助企業(yè)完成在微信生態(tài)中的數字化布局，允許他們直接接觸到自己的客戶并展開互動。更重要的一點，微盟將消費者流量及數據的所有權交還給商家，并且?guī)椭麄兝眄樤谖⑿派鷳B(tài)的私域經營邏輯。
“私域”一詞作為熱門近幾年被廣泛提及，也是微盟業(yè)務迅速崛起的深層次邏輯。隨著互聯網的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視數字技術運用和私域的搭建，加快線上渠道變現。微盟智慧零售、智慧餐飲等解決方案，都是基于幫助商家經營私域的邏輯而推出的。
微盟服務的某家居品牌商家坦言：“低成本、反復觸達用戶是私域流量的最大價值，就好比在河里撈魚，能撈多少、魚有多大我們都不確定，但一旦將池塘變成養(yǎng)魚的模式，那這個池子就供自己使用，讓魚生長，從一只變成一千只，甚至更多。”這樣看來，只要商家還在做私域，微盟就能不斷從中受益。
“六連增”背后：業(yè)務多元、雙輪驅動
致力于幫助企業(yè)數字化轉型的微盟近些年一直處于高速增長的軌道上。從微盟公布的營收數據來看，從2015年到2020年上半年，微盟的營收已經實現了“六連增”。深究原因，乃是由于多元的業(yè)務布局SaaS、精準營銷的雙輪驅動的商業(yè)模式。
微盟是以SaaS起家的。SaaS云計算是長周期的優(yōu)質賽道，亦是美股是過去5年表現最好的科技子板塊。在中國，近些年SaaS也顯露出強勢崛起的苗頭，阿里、騰訊、華為、字節(jié)跳動等C端互聯網巨頭都對SaaS生態(tài)極為重視。
作為新經濟領域最早一批SaaS服務商，微盟圍繞SaaS這個內核開發(fā)了諸多的產品，主要分為商業(yè)云、營銷云、銷售云三大類。其中商業(yè)云主要涵蓋提供小程序電商解決方案的微商城以及為線下門店提供數字化解決方案的智慧零售、智慧餐飲、智慧酒店等產品;營銷云主要為幫助商家搭建小程序官網的微站、智能營銷平臺智營銷以及提供信息收集解決方案的微盟表單等產品;銷售云的主要產品銷氪則主要助力企業(yè)實現智能獲客。由此可見，微盟業(yè)務已經深入電商、零售、餐飲、酒店、本地生活等多個垂直行業(yè)，形成了多元化的業(yè)務布局。
多元化的業(yè)務布局意味著更多業(yè)績增長的可能，也意味著需要投入更多的資源在相應的研發(fā)和投資收購上。從近幾年微盟的表現來看，微盟一方面投入資源在研發(fā)新產品上，一方面在產業(yè)鏈上下游的投資與收購上投入重金。僅2020年就收購了雅座、海鼎等垂直行業(yè)SaaS廠商，并投資了外賣代運營、短視頻、直播、在線教育等垂直賽道的“潛力股”。
SaaS是微盟之根本，但如果將微盟理解為一家單純的SaaS公司，卻顯得有些片面。因為在微盟的增長驅動中，SaaS之外的增值服務——精準營銷是不容忽視的增長引擎。
微盟精準營銷業(yè)務源于2016年，當時微盟已經在微信第三方開發(fā)市場中有所作為，商戶數量日漸增多;而2015年微信朋友圈廣告的推出，激起了企業(yè)在微信中投放廣告、營銷獲客的需求。與微信關系密切的微盟自然而然成為了微信的*商。——這便是微盟精準營銷業(yè)務的緣起。幾年間，微盟精準營銷業(yè)務從微信擴大到騰訊其他流量平臺并進一步延伸到知乎、頭條等平臺，業(yè)績突飛猛進。
根據財報，從2016到2019年，微盟的精準營銷收入分別為0.135億元、2.714億元、5.18億元和9.3億元，業(yè)務規(guī)模增長明顯。2020年上半年，微盟精準營銷業(yè)務營收7.45億元人民幣，同比增長70.2%。
對微盟而言，SaaS產品和精準營銷從來都不是兩塊割裂的業(yè)務。一方面，微盟的SaaS產品可以提供廣告主渠道和資源;另一方面，SaaS深入商家業(yè)務底層，掌握核心經營數據能力后，有助于微盟為客戶制定更精準的投放策略?，F階段，SaaS業(yè)務是公司的戰(zhàn)略核心，而精準營銷作為增值變現業(yè)務貢獻利潤，與SaaS業(yè)務相互協(xié)同。
二者的業(yè)務協(xié)同作用也成為微盟的核心優(yōu)勢。因為商家早已不僅僅滿足于一套軟件或者一次廣告推廣，他們需要一套從營銷到常態(tài)化經營的全案服務?；赟aaS與精準營銷的布局，為商家提供類似“廣告+小程序”的閉環(huán)營銷鏈路對微盟來說輕而易舉，也讓交叉銷售成為可能。
業(yè)績連年增長、上市即盈利的事實證明，微盟的增長邏輯是行得通的，在資本市場，不斷有券商機構對微盟商業(yè)模式和業(yè)務前景給予肯定，看好微盟 SaaS 和精準營銷業(yè)務相互協(xié)同，雙引擎驅動增長，立足具備較大發(fā)展?jié)摿Φ乃接驑I(yè)態(tài)，未來微盟將進一步受益于商戶數字化轉型和私域流量運營需求。
企業(yè)數字化迎黃金十年，微盟的星辰大海“志在四方”
十年一個周期。過去十年間移動互聯網狂奔突進，無數的商業(yè)模式應運而生，從千團大戰(zhàn)、O2O混戰(zhàn)到網約車、共享單車，再到無人貨架、社區(qū)團購，以及加密貨幣，圍繞消費互聯網的創(chuàng)業(yè)項目層出不窮。下一個十年，在新經濟這片廣袤的戰(zhàn)場上，產業(yè)互聯網的大幕已經拉開，微盟則堅定地將未來押注在企業(yè)數字化轉型上。
據知名云通訊公司Twilio對2569名企業(yè)高管進行的關于數字化轉型的調查表明，2020年的疫情將全球的數字化進程平均提前了5-7年。中信證券認為，疫情之后，企業(yè)料將加快數字化、向云端遷移進程，全球SaaS市場仍有望維持20%以上營收復合增速。
為了更好地幫助企業(yè)進行數字化轉型，微盟正加速蓄勢聚能。最直觀感受就是，2020年微盟一面鞏固在微信生態(tài)當中的業(yè)務布局，一面快馬加鞭布局微信以外的去中心化平臺，比如2020年12月，微盟接連宣布接入QQ瀏覽器和QQ小程序，在此之前，微盟的解決方案已嫁接到百度、抖音等平臺，精準營銷的流量平臺也擴展到整個移動互聯網流量生態(tài)。
與此同時，微盟制定的大客化、國際化、生態(tài)化的戰(zhàn)略正有條不紊的推進。大客化方面，得益于在智慧零售、智慧餐飲領域的深耕，微盟斬獲眾多行業(yè)知名品牌客戶，客單價進一步提升;國際化方面，微盟的SaaS業(yè)務已在澳大利亞、加拿大、日本、韓國等國家和地區(qū)進行布局和初步營運，例如與日本近鐵、One'sLifeJapan(一生美)等日本知名美妝百貨達成合作。生態(tài)化方面，微盟不斷加深SaaS與精準營銷間的業(yè)務協(xié)同，并加速去中心化平臺布局。
從微信中崛起的微盟，正走向更寬廣的平臺施展拳腳，在新的輪回中寫下新的故事。故事的主線便是幫助企業(yè)數字化轉型。在洶涌奔騰的新經濟浪潮中，希望出現更多的“微盟”躬身為橋，讓企業(yè)的數字化轉型“天塹變通途”。
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