作為一個(gè)經(jīng)常查看艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章，我很贊同作者寫的一句話：想要打造超級產(chǎn)品，不必拘泥于分析報(bào)告的形式，而是進(jìn)行深入的分析，提取有價(jià)值的內(nèi)容就行了。
相信很多企業(yè)家看過不少關(guān)于產(chǎn)品分析的報(bào)告，這些文章類型通常都有一個(gè)類似的結(jié)構(gòu)：先羅列數(shù)據(jù)，寫一些市場概括，最后附上關(guān)于產(chǎn)品的截圖，再寫一些交互對比，或者將用戶體驗(yàn)5要素方法論套上，這就完成了一篇產(chǎn)品分析，說實(shí)話這樣的分析沒什么價(jià)值，關(guān)于產(chǎn)品分析不夠深入，并不會(huì)得出什么實(shí)質(zhì)上的結(jié)論。
01
關(guān)于產(chǎn)品的核心觀點(diǎn)
我將根據(jù)艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章，列舉出關(guān)于產(chǎn)品分析報(bào)告中應(yīng)該注意的問題，希望可以為大家打開一些思路。
先列舉關(guān)于本文的幾個(gè)核心觀點(diǎn)：
1）產(chǎn)品分析報(bào)告的核心在于產(chǎn)品，首先要有目的，突出重點(diǎn)，不要為了分析而分析。
2）產(chǎn)品核心在于產(chǎn)品的方向、戰(zhàn)略層面，具體頁面分析并沒有太大意義，不要去套用方法論。
3）分析產(chǎn)品之前要分析用戶需求，不要憑空去分析產(chǎn)品。
4）要多重產(chǎn)品方向、戰(zhàn)略層面思考為什么要這么做，而不是老板拍腦袋做產(chǎn)品。
5）數(shù)據(jù)并不是用來看的，而是要從中得出結(jié)論，試圖從產(chǎn)品中挖掘出有價(jià)值的數(shù)據(jù)。
6）保持持續(xù)迭代產(chǎn)品的能力。
02
用戶需求
據(jù)艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫，關(guān)于產(chǎn)品分析分為很多種，例如，分析單個(gè)產(chǎn)品、競品分析、行業(yè)調(diào)研、產(chǎn)品頁面分析、關(guān)于產(chǎn)品分析的目的、具體形式和內(nèi)容。是著重分析哪個(gè)產(chǎn)品還是繼續(xù)對比，這些都是要確定后再往那個(gè)方向突出重點(diǎn)。
在這個(gè)過程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)找到核心用戶群體的真正需求成為關(guān)鍵，用戶需求就是產(chǎn)品的第一個(gè)核心。關(guān)系著產(chǎn)品的核心用戶構(gòu)成是什么樣的結(jié)構(gòu)？該如何滿足核心用戶群體的需求？市場上下游是什么？產(chǎn)品與競品之間的差距在哪里？有沒有更好的盈利模式。
這些才是產(chǎn)品分析中最有價(jià)值的部分，只有分析清楚這些才算是一個(gè)有價(jià)值的產(chǎn)品分析。還有一點(diǎn)，如果要分析出具體的頁面、信息架構(gòu)、功能等細(xì)節(jié)內(nèi)容，需要企業(yè)從宏觀的產(chǎn)品目標(biāo)中列舉出來，不能脫離產(chǎn)品定位進(jìn)行分析。先產(chǎn)品定位、市場、用戶再到用戶需求以及具體功能的迭代。
03
產(chǎn)品分析
任何產(chǎn)品的功能都是基于用戶需求形成的，在產(chǎn)品分析中無法避免地分析產(chǎn)品功能、分析功能的前提是分析用戶需求、我們分析一款產(chǎn)品并不能直接分析，這個(gè)功能應(yīng)該怎么樣怎么樣，而是先分析需求，再分析功能的思想方式，不考慮用戶需求的產(chǎn)品分析，都是企業(yè)的自我感動(dòng)。
對一款產(chǎn)品的整體而言，除了考慮用戶需求外，還要考慮具體的場景，用戶使用產(chǎn)品的場景是什么樣的？在什么樣的場景下會(huì)使用產(chǎn)品？需要注意什么？再分析功能本身是否能夠滿足用戶需求或者該如何滿足用戶需求。
因此，在艾永亮超級產(chǎn)品公眾H的文章中有這樣的一段話：
用戶需要什么？我們該如何滿足？
這又回到了產(chǎn)品對于用戶而言最本質(zhì)的問題：
產(chǎn)品對于用戶的價(jià)值是什么？
這個(gè)問題過大，那么我們可以進(jìn)行拆分并引發(fā)深刻的思考：
1）用戶使用產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)是什么？
2）用戶通過使用產(chǎn)品能夠獲得什么或者解決什么問題？
3）我們該如何解決用戶需求？
04
總結(jié)
有時(shí)候，企業(yè)很難直接獲得用戶的一些數(shù)據(jù)，甚至可能找不到自己的核心用戶群體是誰，這時(shí)，我們需要從產(chǎn)品本身上面找到產(chǎn)品的核心用戶群體以及洞察產(chǎn)品中的用戶行為來挖掘出用戶特征、需求以及他們是什么樣的人，再結(jié)合這些數(shù)據(jù)分析整個(gè)產(chǎn)品。
除此之外，很多企業(yè)最喜歡犯的錯(cuò)就是容易陷入自我感動(dòng)，站在自己的立場去“指點(diǎn)江山”，而不是以用戶的角度去考慮為什么要這么做。
正常情況下，產(chǎn)品的首頁、一級菜單功能和優(yōu)先級，決定了整個(gè)產(chǎn)品的基本定位和方向。分析產(chǎn)品功能不僅僅是分析產(chǎn)品本身，而是透過功能看用戶需求、效果和原因。每一款產(chǎn)品的一些功能背后都應(yīng)該有深層原因。
一款成熟的產(chǎn)品，往往都具備迭代屬性，這個(gè)迭代不僅僅是版本變化那么簡單，從第一個(gè)版本開始，到現(xiàn)在，是關(guān)于產(chǎn)品核心功能的變化趨勢，是產(chǎn)品功能優(yōu)先級的變化趨勢。
產(chǎn)品迭代中功能的變化意味著產(chǎn)品在不同生命周期中的戰(zhàn)略變化。因此，只有具備持續(xù)迭代能力的企業(yè)才有可能打造出屬于自己的超級產(chǎn)品從而引爆市場。
大部分的產(chǎn)品分析都是大而全，但是用到的地方卻不多，可能只有競品分析會(huì)稍微有用，更多時(shí)候，企業(yè)會(huì)針對產(chǎn)品在市場調(diào)研中的報(bào)告來確定產(chǎn)品方向。而關(guān)于產(chǎn)品分析有很多種方式，因此，不必拘泥于產(chǎn)品分析的形式，只要深入的分析，提取有價(jià)值的內(nèi)容就行了。
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