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河南能源化工集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)項目順利驗收

 2020-11-15 13:23  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯

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11月5日,河南能源化工集團(tuán)有限公司(以下簡稱“河南能源”)財務(wù)共享中心建設(shè)項目(一期)驗收會議在集團(tuán)總部召開。河南能源副總經(jīng)理趙廷釗、總會計師閆長寬、財務(wù)管理部總經(jīng)理張五星,遠(yuǎn)光軟件副總裁陳婷、集團(tuán)客戶事業(yè)部總經(jīng)理于洪濤、交付總監(jiān)王鈺淇,以及河南能源集團(tuán)總部、各上線單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和遠(yuǎn)光軟件實施團(tuán)隊一起出席了本次驗收會。

河南能源是河南省資產(chǎn)和營收規(guī)模最大的國有企業(yè),產(chǎn)業(yè)主要涉及能源、現(xiàn)代物貿(mào)、金融服務(wù)、智能制造和合金新材料等產(chǎn)業(yè)?,F(xiàn)階段河南能源已步入改組國有資本投資公司的新的發(fā)展路程,按照集團(tuán)公司的整體部署要求,財務(wù)共享中心系統(tǒng)的不斷完善和運(yùn)營水平的不斷提升,將為集團(tuán)公司的改組、管理水平的提升提供有力支撐。

會議由河南能源財務(wù)管理部總經(jīng)理張五星主持,他介紹了會議議程、出席領(lǐng)導(dǎo)及驗收注意事項等,宣布驗收會議正式開始。

遠(yuǎn)光軟件集團(tuán)客戶事業(yè)部交付總監(jiān)王鈺淇代表河南能源財務(wù)共享聯(lián)合團(tuán)隊,從項目建設(shè)過程、一期建設(shè)的核心內(nèi)容、未來規(guī)劃與展望等方面對整個項目進(jìn)行了總結(jié)與規(guī)劃。聯(lián)合團(tuán)隊顧問對一期建設(shè)項目中的報賬管理、移動應(yīng)用、財務(wù)家園、集團(tuán)報表、集團(tuán)一本賬、電子檔案、軟硬件機(jī)器人等亮點(diǎn)功能進(jìn)行了現(xiàn)場演示匯報。

河南能源財務(wù)共享項目自2019年9月啟動,11月成功上線運(yùn)行,河南能源財務(wù)共享中心于12月25日掛牌成立。在一期項目建設(shè)過程中,項目團(tuán)隊創(chuàng)新性的引用了RPA銀企對賬、銀行回單機(jī)器人、智能報賬機(jī)等智能應(yīng)用,全面提升了財務(wù)共享的自動化與智能化。上線后項目聯(lián)合團(tuán)隊持續(xù)推進(jìn)共享運(yùn)營優(yōu)化提升,截止2020年10月,財務(wù)共享中心累計接收業(yè)務(wù)量及處理業(yè)務(wù)量均超過20萬條,開展人才培訓(xùn)43場;完善內(nèi)部管理制度修訂7項。目前,單據(jù)處理業(yè)務(wù)平均耗時1.98天,與上線前10.68天相比節(jié)約了8.7天,效率提升了79.10%。項目團(tuán)隊在不斷提升財務(wù)共享中心的運(yùn)營效率同時,也為后期分中心的推廣建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

隨后,驗收專家組對系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能部分驗收情況、軟件及技術(shù)資料驗收情況進(jìn)行通報,并就項目資料進(jìn)行查驗和提問。

會上,遠(yuǎn)光軟件副總裁陳婷表示:“河南能源財務(wù)共享中心作為省級示范性財務(wù)共享中心,起點(diǎn)高,任務(wù)重。財務(wù)共享是河南能源智慧財務(wù)建設(shè)的第一步,一期項目的驗收并不是終點(diǎn),而是新的起點(diǎn)。未來,遠(yuǎn)光軟件將與河南能源繼續(xù)攜手同行,繼續(xù)全力做好資源統(tǒng)籌、集團(tuán)項目群管理,通過數(shù)字技術(shù)賦能,做好河南能源智慧財務(wù)的下階段建設(shè)工作,支撐河南能源財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。

河南能源總會計師閆長寬對一期建設(shè)項目的成果表示肯定:“財務(wù)共享中心經(jīng)過近一年的運(yùn)行,建設(shè)成果豐碩,尤其是共享理念的植入。一期項目驗收標(biāo)志著‘智慧財務(wù)’項目進(jìn)入全新的運(yùn)營階段,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)高效審批、預(yù)算過程管控、風(fēng)險智能預(yù)警、運(yùn)營效率提升等初步建設(shè)目標(biāo)。”閆總對下階段工作提出四點(diǎn)要求:第一,進(jìn)一步優(yōu)化、提升運(yùn)營效率、效果;第二,加快現(xiàn)有成果的推廣應(yīng)用;第三,進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)財融合,更好的為管理決策提供服務(wù);第四,在國有資本改革、化工板塊剝離的背景下,適應(yīng)集團(tuán)公司管控模式的調(diào)整,強(qiáng)化風(fēng)險管控。

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