導(dǎo)語：作為一家企業(yè)管理者，要知道現(xiàn)在該做什么；接下來該如何；用產(chǎn)品創(chuàng)新來打造超級產(chǎn)品，企業(yè)管理者要如何實現(xiàn)目標(biāo)。本文作者將通過分析告訴大家該如何把握好創(chuàng)新步伐，從而造就超級產(chǎn)品。
大家可以試想一下，在一家企業(yè)里到底是誰在主導(dǎo)關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)？
對此，有兩種情形：
1）企業(yè)管理者親自主導(dǎo)。
2）產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)團隊進行主導(dǎo)。
在創(chuàng)業(yè)初期，關(guān)于產(chǎn)品的誕生主要是由企業(yè)管理者親自主導(dǎo)。
隨著企業(yè)越做越大，產(chǎn)品類型越來越多，結(jié)構(gòu)也就越來越復(fù)雜，按照職位來劃分部門，因此，需要產(chǎn)品經(jīng)理的出現(xiàn)負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品的研發(fā)或關(guān)于產(chǎn)品的規(guī)劃，同時還要兼顧關(guān)于產(chǎn)品上市的策略、定價以及營銷等.....
不可否認(rèn)，產(chǎn)品經(jīng)理對于產(chǎn)品的改進和升級有著至關(guān)重要的作用，但在創(chuàng)新方面卻難以有所突破，反而企業(yè)管理者更加注重創(chuàng)新，決定著企業(yè)是否能夠打造出超級產(chǎn)品的關(guān)鍵。
01
邏輯不同的創(chuàng)新和升級
如果說產(chǎn)品創(chuàng)新是從0-1的過程，那么升級就是從1-N。
很多人對創(chuàng)新有很深的誤解，認(rèn)為只要更換產(chǎn)品包裝，豐富內(nèi)容，技術(shù)改革就是產(chǎn)品創(chuàng)新。
然而，卻不曾想到產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品升級有著本質(zhì)上的區(qū)別。
據(jù)艾老思公眾H的文章中所寫：創(chuàng)新有顛覆、開創(chuàng)、推翻的意思；而升級意味著改進、提升甚至是完善。
好的產(chǎn)品創(chuàng)新一定具備顛覆性，而能夠顛覆行業(yè)的產(chǎn)品才能被稱為超級產(chǎn)品。
正如汽車大王亨利.福特所說：“當(dāng)我當(dāng)年去問消費者他們想要什么，他們告訴我，想要一匹更快的馬”。
如果當(dāng)年的亨利.福特真的按照消費者所說去訓(xùn)練更快的馬，他也就不會打造出T型福特汽車這款超級產(chǎn)品徹底改變?nèi)藗兊纳睢?/p>
互聯(lián)網(wǎng)互帶正在加快各個行業(yè)內(nèi)的顛覆速度，誰能打造出超級產(chǎn)品顛覆市場，誰就能夠成為巨頭。
當(dāng)數(shù)碼相機出現(xiàn)時注定了柯達(dá)的衰落；當(dāng)石英計時技術(shù)出現(xiàn)時，注定了機械計時會被取代；當(dāng)智能手機出現(xiàn)時意味著功能機將被時代所淘汰。
升級是產(chǎn)品日常，而對于創(chuàng)新卻需要落地到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。
綜上所述我們會發(fā)現(xiàn)，想要做出顛覆式創(chuàng)新來打造超級產(chǎn)品，企業(yè)管理者必須拿出過人的膽識和孤注一擲的決定。
02
企業(yè)管理者的重要性
決定創(chuàng)新的因素并不是錢、也不是技術(shù)，而是企業(yè)管理者的思維能力。
在初創(chuàng)型企業(yè)中，企業(yè)管理者就是產(chǎn)品經(jīng)理；產(chǎn)品從0-1時，產(chǎn)品就是戰(zhàn)略。
這是因為初創(chuàng)型企業(yè)的創(chuàng)新必須取得勝利，企業(yè)才能活下來。
通過這樣成長起來的企業(yè)管理者，將企業(yè)從小做大的關(guān)鍵在于他們是從什么角度去看待產(chǎn)品和時代趨勢。
就拿艾老思公眾H所寫的文章來舉個例子，蘋果企業(yè)在1977年時發(fā)售出最早的個人電腦AppleII，正式開啟了PC革命時代，同年，當(dāng)蘋果瀕臨倒閉時，色彩艷麗的Mac G3備受消費者喜愛，將蘋果企業(yè)從破產(chǎn)邊緣拯救出來。
2011年第一代iPod；2007年，第一代智能手機iPhone面向市場；2010年，平板電腦iPad正式開啟“后PC革命”。具體文章詳情大家可自行查詢。
從蘋果企業(yè)對產(chǎn)品的創(chuàng)新來看，它一次又一次突破行業(yè)瓶頸，之所以會這樣歸結(jié)于喬布斯看待市場的角度和判斷。
如今的蘋果隨著喬布斯的離開，再也無法推出新一代革命性產(chǎn)品，這并不是因為這家企業(yè)失去了技術(shù)創(chuàng)新的能力，而是因為缺少了能夠帶領(lǐng)他們改革創(chuàng)新的企業(yè)管理者。
因此，一款超級產(chǎn)品的誕生必定是由企業(yè)管理者的介入。
03
關(guān)于超級產(chǎn)品
在部分市場被壟斷的行業(yè)，巨頭們不再看中創(chuàng)新，而是沉迷于營銷....
至于為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，原因有三：
1）產(chǎn)品創(chuàng)新是長期投資，而營銷卻能快速變現(xiàn)
產(chǎn)品創(chuàng)新是創(chuàng)新出解決用戶問題的產(chǎn)品，必須提前布局，前期的研發(fā)必定是高成本低回報。
而營銷可以在短期內(nèi)看到效果，通過營銷能夠做到低成本高回報。
每一款產(chǎn)品都有生命周期，即便已經(jīng)成為超級產(chǎn)品也會面臨銷售天花板。
只有不斷對產(chǎn)品進行創(chuàng)新持續(xù)為企業(yè)輸入新鮮血液，才有機會爭取到下一輪機會窗口的通行證。
2）無法走出舒適區(qū)
在我國市場最大的優(yōu)勢在于人口紅利，改革開放以來，用戶需求逐漸增加，從短缺經(jīng)濟到物資需求的基本滿足，我國市場的深度和寬度都基于了企業(yè)巨頭的營銷空間。
隨著紅利的出現(xiàn)，產(chǎn)出大量劣質(zhì)低廉的產(chǎn)品，許多好企業(yè)都因為業(yè)內(nèi)的惡意競爭無力改革創(chuàng)新。
而進入消費升級時代后，用戶對于精神消費的追求進一步推動消費升級，唯有不斷對產(chǎn)品進行創(chuàng)新才能跟上消費升級的節(jié)奏，而那些被紅利吹上風(fēng)口沉迷于營銷不關(guān)注產(chǎn)品的企業(yè)，最后只會隨著紅利殆盡摔得粉身碎骨。
3）顛覆式的產(chǎn)品創(chuàng)新才能打造出超級產(chǎn)品
想要打造超級產(chǎn)品，必定伴隨著一場用戶認(rèn)知的教育活動。
企業(yè)看好的產(chǎn)品，渠道很有可能不愿意推廣，用戶也有可能不買單，因此，并不是營銷不重要，而是對于企業(yè)而言，營銷只能助力于產(chǎn)品，而不是位于產(chǎn)品之上。
在打造超級產(chǎn)品過程中，越是顛覆式創(chuàng)新的產(chǎn)品，對于認(rèn)知教育就越難，如果產(chǎn)品在技術(shù)上解決了用戶痛點，但在營銷方面卻沒有教育用戶的能力，那么也無法造就超級產(chǎn)品的誕生。
04
超級產(chǎn)品的意義
“站在用戶角度思考”這是艾永亮老師多年前提出關(guān)于企業(yè)管理者思維的行為準(zhǔn)則。
站在用戶角度看待問題，就是站在他們的角度從下往上看，在這個過程中，企業(yè)管理者可以領(lǐng)悟到這三點：
1）及時響應(yīng)消費變化，看清行業(yè)趨勢，把握時代脈搏。
2）對產(chǎn)品的嚴(yán)格把控，解決用戶的基本需求。
3）做好創(chuàng)新，挖掘到用戶的真正需求并解決。
企業(yè)的最終目標(biāo)由企業(yè)管理者所決定，無法為用戶解決問題的創(chuàng)新，都是沒有價值的，要知道超級產(chǎn)品的意義在于：滿足用戶未被滿足的需求，為用戶提供增長需要的高價值產(chǎn)品。
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