賣完阿里巴巴股票后，賣啥？看來，富士康依靠中國大陸市場，徹底改變過分依賴蘋果的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)迫在眉睫了——題記
你缺錢么？
答案是肯定的。
這個世界，缺錢的，并不只有你我這等小老百姓，還包括了富士康創(chuàng)始人郭臺銘先生。
10月8日，鴻海精密子公司Foxconn Ventures賣出了63萬股阿里巴巴的ADS（美國存托股票），高位套現(xiàn)金額1.8638億美元（約合人民幣12.5億元）。
這是郭臺銘第三次減持阿里巴巴股份。2007年，阿里巴巴在香港上市，在馬云邀約下，郭臺銘斥資2.716億港元認購了阿里巴巴2.9%的股份。這是一筆相當劃算的投資，13年下來，這筆投資漲了接近30倍，大賺約70億元。
10月13日，美國股市收盤，阿里巴巴股價為308美元。比前兩天郭臺銘拋售時的300美元，又往上漲了。經(jīng)營天才郭臺銘自己也清楚，阿里巴巴股價還有較大上漲空間，總市值突破萬億美元大關(guān)的時刻正在快馬加鞭地到來，目前拋售阿里巴巴股票并不是最好的時機，做出拋售之舉，也是不得已為之。為啥？因為銀根緊張，要錢救急了，忍痛割愛了。
得益于中國大陸經(jīng)濟發(fā)展，尤其是制造業(yè)崛起的巨大紅利，富士康快速崛起，成為全球第一大代工生產(chǎn)企業(yè)，也是蘋果iPhone的最大代工企業(yè)。在富士康的營收結(jié)構(gòu)版圖中，蘋果業(yè)務(wù)占據(jù)了半壁江山。這種結(jié)構(gòu)使得富士康嚴重依賴蘋果，要以蘋果為指揮棒，跟著蘋果運轉(zhuǎn)，堪稱“成也蘋果，敗也可能蘋果”，應對營商環(huán)境變化的能力薄弱。
隨著世界經(jīng)濟環(huán)境的劇烈變化和動蕩，富士康漸漸捉襟見肘，應付不過來了。后喬布斯時代，蘋果由庫克掌權(quán)。庫克不是產(chǎn)品大師，而是營銷大師，以賺錢 為終極考量。節(jié)約成本，提高利潤，拉抬股價，成為庫克的追求目標。為此，庫克不愿把雞蛋放在一個籃子里，除了富士康，蘋果相繼把立訊精密、比亞迪等企業(yè)發(fā)展成自己的代工企業(yè)，以提升自己在供應鏈上的議價能力，這些措施讓富士康深受傷害。
為迎合蘋果全球市場拓展布局，富士康不得不在印度、美國、越南市場投資設(shè)廠，因為蘋果要求代工企業(yè)將15%-30%的業(yè)務(wù)從中國搬出去。巨額拆建成本讓富士康負重前行。從短期看，大規(guī)模的拆建投入，要遠遠地高出印度勞動力成本、美國政府稅收優(yōu)惠補貼等實際獲利。
據(jù)最近媒體報道，為響應美國發(fā)展制造業(yè)需要，富士康在威斯康星州投資建設(shè)的LCD顯示屏工廠項目（曾被特朗普稱為“世界第八大奇跡”），卻被放了鴿子，威州政府原來承諾的40億美元補貼如今打了水漂，項目建設(shè)也陷入僵局之中。
今年不同往年，在突如其來的疫情沖擊下，全球消費市場受到嚴重沖擊，蘋果也不能置身事外，產(chǎn)品銷售受到極大影響，富士康也被牽連其中。據(jù)富士康財報，第一季度，營收下滑了12%，凈利暴跌90%，從去年同期的198.3億新臺幣掉到了今年的20.8億新臺幣（約6960萬美元）。
清楚的事實和嚴峻的形勢告訴郭臺銘：在疫情下，只有中國大陸經(jīng)濟才是相對安全的，運營良性的，經(jīng)濟修復功能強，復工復產(chǎn)快，包括郭臺銘曾經(jīng)看好的美國市場和印度市場，至今還在新冠肆虐的水深火熱中掙扎，看來將部分生產(chǎn)搬離中國大陸的決策是大錯特錯的。但世上沒有后悔藥，郭臺銘得為自己當初的行動做出承擔，付出代價。
目前郭臺銘還有63萬阿里巴巴股票，還能套現(xiàn)一回，幫自己解決燃眉之急?？墒?，貌似富士康的苦日子還遠沒結(jié)束的跡象?？磥?，富士康是到了改變營收業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的時候了，不能把自己吊死在一棵樹上。
中國大陸市場才是富士康的福地。在這片神奇肥沃的土地上，華米OV等眾多消費電子品牌正在強勢崛起，為富士康業(yè)務(wù)發(fā)展提供無限可能，能不能徹底改變“蘋果生，富士康生；蘋果死，富士康死”的不良格局，就要看郭臺銘是否能夠把握住中國機會了。
2020年10月14日
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