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人事易張鳳蓮:企業(yè)稅務(wù)籌劃與節(jié)稅減負(fù)的護(hù)航人

 2020-10-10 13:47  來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

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圖:張鳳蓮女士

世界上最動(dòng)人的春天是野百合的春天。她出自山鄉(xiāng),一路奔跑,創(chuàng)造了屬于自己的商業(yè)神話。她歷經(jīng)貧寒的童年,艱辛的學(xué)海,如冬日陽(yáng)光般的青春,迎來(lái)學(xué)業(yè)中的數(shù)個(gè)高光時(shí)刻;她初入社會(huì)便如鴻鵠展翅,乘著自己不亞于任何人的努力,成長(zhǎng)為職場(chǎng)中萬(wàn)里挑一的將才。

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)激發(fā)她改變命運(yùn)、創(chuàng)造價(jià)值的夢(mèng)想。短短一年就將一家人力資源服務(wù)公司帶入正軌,并成為這份事業(yè)的核心人物,耕耘十年。如今,她立足美麗的成都,帶領(lǐng)著營(yíng)收超過(guò)10億元的企業(yè)更專業(yè)更全面地服務(wù)企業(yè)的人與事。心,越來(lái)越穩(wěn);路,越走越寬。

她就是人事易品牌創(chuàng)始人兼CEO、國(guó)家一級(jí)人力資源管理師、資深國(guó)家招聘測(cè)評(píng)指導(dǎo)師、四川勞聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)張鳳蓮女士。

01 財(cái)富是“0”,安全是“1”

張鳳蓮的祖籍是中國(guó)山東。也許是北方的水土給了她勇往直前的沖勁兒,從拿起課本的第一刻到工作、創(chuàng)業(yè)的一路上,她幾乎從未停止過(guò)奮斗,就像有一個(gè)不熄滅的小馬達(dá)不斷驅(qū)動(dòng)著她前行。2000年,張鳳蓮考入大學(xué),期間四年獲得三次獎(jiǎng)學(xué)金。畢業(yè)之后從事文秘工作,她的能力小處見(jiàn)大,在工作的第五年,也就是2008年,她就獲得了集團(tuán)分公司總經(jīng)理的職位。

張鳳蓮是一個(gè)敢于行動(dòng)的人。2011年的某一天,她偶然了解到人力資源服務(wù)有著巨大的市場(chǎng)需求,就馬不停蹄地開(kāi)辦了人力資源服務(wù)公司。2013年,她到美國(guó)參加《中美投資博覽會(huì)》,更加篤定人力資源是值得她深耕的方向。也是在這次會(huì)議上,她看到了中國(guó)服務(wù)業(yè)的廣闊前景,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一種助推。

從創(chuàng)業(yè)初始,張鳳蓮就秉持著專業(yè)主義的精神,給企業(yè)帶來(lái)的服務(wù)價(jià)值與日俱增。2013年9月,她受《勞悟》雜志專訪邀請(qǐng),并榮登《勞悟》雜志封面。這次來(lái)自行業(yè)資深雜志的專訪,是對(duì)張鳳蓮創(chuàng)業(yè)道路的一次不小的鼓舞。

張鳳蓮女士榮登《勞悟》雜志封面

張鳳蓮服務(wù)企業(yè)的初心始終沒(méi)變。2016年,她創(chuàng)建了“人事易”品牌,不僅僅服務(wù)于“人”,也服務(wù)于“事”。

張鳳蓮看到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要360度的支持,科學(xué)選育用留提高效能、專業(yè)深耕才能降低風(fēng)險(xiǎn)、精通政策方可合法節(jié)稅,這些人力資源領(lǐng)域的法財(cái)稅間接或直接地影響企業(yè)的安全經(jīng)營(yíng),可是大多數(shù)管理者受限于時(shí)間和精力,很難面面俱到,有的兩眼一抹黑,在張鳳蓮看來(lái),企業(yè)的財(cái)富是“0”,安全才是“1”。比如偷稅漏稅,未必能增加“0”,卻減掉了前面的那個(gè)“1”,得不償失。如今國(guó)家的經(jīng)濟(jì)法制建設(shè)日趨完善,督查機(jī)制和手段都更新迭代,企業(yè)偷稅漏稅無(wú)異于掩耳盜鈴,后果也很?chē)?yán)重,輕者罰款,重者判刑。

問(wèn)題就是機(jī)遇。張鳳蓮看到了企業(yè)在法財(cái)稅事務(wù)方面的隱患和痛點(diǎn),而她要做的就是讓人和事更容易,為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航,助力企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。

02 打出系統(tǒng)籌劃法財(cái)稅的組合牌

知法、懂法才能守法。幫助企業(yè)管理者建立認(rèn)知,這是張鳳蓮幫助企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)邁出的重要一步。張鳳蓮還創(chuàng)辦了人事易商學(xué)院學(xué)習(xí)平臺(tái)。通過(guò)線上的音頻視頻、線下課程等途徑,讓企業(yè)了解到,完全可以通過(guò)頂層設(shè)計(jì)、優(yōu)化組織架構(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)合法節(jié)稅降低成本。比如,改變交易的方式和地點(diǎn)有時(shí)就能做到合法節(jié)稅。如果企業(yè)不了解這一方面,合法節(jié)稅就無(wú)從談起。同時(shí),國(guó)家層面始終鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展,不時(shí)推出各類補(bǔ)貼、減稅政策,如果企業(yè)不了解、不跟進(jìn),也會(huì)與本屬于自己的利潤(rùn)失之交臂。

張鳳蓮和團(tuán)隊(duì)還力求在合理合法的范疇內(nèi),系統(tǒng)性幫助企業(yè)減少成本。基于十年來(lái)的人力資源服務(wù)經(jīng)驗(yàn),人事易對(duì)企業(yè)管理者訴求、人力資源、企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)政策有足夠了解,在法財(cái)稅服務(wù)上技高一籌,能從公司的頂層設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)、用工模式和稅收洼地等多方面入手,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做出綜合的解決方案。

圖:2019年人事易法財(cái)稅大型論壇

除了系統(tǒng)化的方案,人事易也注重給客戶專業(yè)和友好的服務(wù)流程。從最開(kāi)始的調(diào)研評(píng)估,方案設(shè)計(jì),到根據(jù)客戶的建議優(yōu)化,最后落實(shí)執(zhí)行,每一環(huán)節(jié)都用心服務(wù)客戶。滴水穿石,人事易獲得業(yè)界口碑,不管是產(chǎn)品、服務(wù)、還是綜合效能方面,都贏得了客戶的一致認(rèn)可。人事易所服務(wù)的客戶中,不乏上市公司,大型國(guó)企、機(jī)關(guān)事業(yè)單位這類對(duì)服務(wù)有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的企業(yè)。經(jīng)由人事易服務(wù)的企業(yè),人力及財(cái)稅成本至少節(jié)約30%以上,高的達(dá)到85%。

03 不尋找風(fēng)口,只與風(fēng)共舞

極致工匠,惟手熟爾。作為一個(gè)專業(yè)服務(wù)型企業(yè)的管理者,拼命學(xué)習(xí)是張鳳蓮和團(tuán)隊(duì)的常態(tài)。經(jīng)過(guò)了團(tuán)隊(duì)高密度高強(qiáng)度的練習(xí),吸收了大量的人力、財(cái)稅、法務(wù)知識(shí),人事易做到了快速響應(yīng)客戶的需求。

張鳳蓮女士 玄奘之路留念

張鳳蓮不只是低頭趕路,還會(huì)抬頭看天,看看這個(gè)時(shí)代的風(fēng)向,了解組織變革的趨勢(shì)。她不尋找風(fēng)口,只與風(fēng)共舞,也就是隨著客戶的需求變化而改變,提高專業(yè)服務(wù)能力。比如,隨著5G的到來(lái),人與人、人與物有了云端連接的方式,將來(lái)也會(huì)有更多在平臺(tái)上的弱雇主化的小微組織。有一位人工智能科學(xué)家還曾預(yù)測(cè),未來(lái),一個(gè)人就可以組成一個(gè)企業(yè)。張鳳蓮也思考新組織環(huán)境下的機(jī)會(huì),未來(lái)怎樣更好地開(kāi)展服務(wù)。比如,可以針對(duì)平臺(tái)化的小微組織提供法財(cái)稅的一站式服務(wù),幫助他們解決社保稅務(wù)等事項(xiàng),讓他們更加輕裝上陣,專注于業(yè)務(wù)。

04 中國(guó)也會(huì)有自己的Recruit

張鳳蓮說(shuō),未來(lái)的企業(yè)家一定要懂得法財(cái)稅,合法經(jīng)營(yíng),只有這樣企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。所以,未來(lái)的企業(yè)離不開(kāi)服務(wù)業(yè)。如今,人事易的營(yíng)收突破十億元,成為招商引資的對(duì)象,被邀請(qǐng)到國(guó)家級(jí)人力資源產(chǎn)業(yè)園,享受政府的專項(xiàng)補(bǔ)貼,并且被評(píng)為誠(chéng)信服務(wù)企業(yè)、人力資源管理先進(jìn)單位等殊榮十余項(xiàng),得到客戶和政府的高度贊譽(yù)。

張鳳蓮對(duì)中國(guó)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)有巨大的信心。在她看來(lái),第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平也是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的指標(biāo)。歐美國(guó)家的80%企業(yè)都會(huì)選擇專業(yè)服務(wù),這也是中國(guó)未來(lái)會(huì)出現(xiàn)的局面。中國(guó)也會(huì)誕生像Recruit(日本最大的人力資源服務(wù)公司)這樣出色的專業(yè)服務(wù)公司,甚至做得更好。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,不僅僅是給企業(yè)減負(fù),也節(jié)約了社會(huì)資源,這就是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值,也是人事易始終要追求的目標(biāo)。

張鳳蓮女士與丈夫、女兒、兒子合影

在人事易這樣一份事業(yè)的背后,張鳳蓮還是一對(duì)兒女的母親,一位知心的妻子。在全家福中她依偎著家人微笑的樣子,就是對(duì)野百合的春天最好的詮釋。

8月份,她親筆撰寫(xiě)的新書(shū)《生長(zhǎng)》面向全國(guó)出版發(fā)行,一上市就狂銷(xiāo)熱賣(mài),引用她書(shū)籍扉頁(yè)上的一句話:我從來(lái)沒(méi)有長(zhǎng)大,但是從未停止生長(zhǎng)。我相信未來(lái)的她,不管工作還是生活,都會(huì)向著陽(yáng)光,茁壯生長(zhǎng)。

張鳳蓮女士新書(shū)《生長(zhǎng)》

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