域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

站在新十年的十字路口上，房地產(chǎn)行業(yè)已從增量市場(chǎng)走向存量市場(chǎng)。市場(chǎng)邏輯和營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)的改變不斷倒逼著房地產(chǎn)用戶(hù)求新求變，擁抱可能性。新規(guī)模下，通過(guò)數(shù)字化賦能實(shí)現(xiàn)降本提效，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)已成為大勢(shì)所趨。

文思海輝深耕房地產(chǎn)行業(yè)10余年，一直秉承“以數(shù)字科技引領(lǐng)全球，用行業(yè)服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的使命，深度整合房地產(chǎn)行業(yè)全生命周期解決方案，為30多家房地產(chǎn)企業(yè)提供了多業(yè)態(tài)的解決方案及多種交付模式。疫情期間，文思海輝推出定制化在線(xiàn)售樓解決方案及客戶(hù)運(yùn)營(yíng)解決方案，為房地產(chǎn)企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供了重要抓手。

文思海輝房地產(chǎn)行業(yè)信息化規(guī)劃藍(lán)圖

數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)助力企業(yè)升級(jí)

據(jù)中國(guó)指數(shù)研究院發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2020年一季度，全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮量明顯。50個(gè)代表城市新房成交量連續(xù)下降超40%，創(chuàng)10年新低。市場(chǎng)遇冷倒逼著企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式，而市場(chǎng)上以SaaS模式為主的產(chǎn)品則經(jīng)常由于數(shù)據(jù)無(wú)法本地化，成本高企等問(wèn)題難以適應(yīng)企業(yè)個(gè)性化需求。

為解決以上問(wèn)題，文思海輝推出房地產(chǎn)行業(yè)定制化產(chǎn)品解決方案，以私有化部署，數(shù)據(jù)本地化，高性?xún)r(jià)比的優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，從而大幅度提高效率，降級(jí)本增效，向著智能化方向邁進(jìn)。

疫情期間，文思海輝創(chuàng)新推出“在線(xiàn)售樓”線(xiàn)上小程序，全面覆蓋看房，簽售，售后等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)移動(dòng)化辦公，促進(jìn)線(xiàn)上售房效益，降低人力物力成本，開(kāi)啟了線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)新模式。該款小程序在某地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的交付實(shí)施效果，超越了預(yù)期的獲得了用戶(hù)的高度認(rèn)可，體現(xiàn)了文思海輝作為IT服務(wù)龍頭企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)能力及以客戶(hù)為中心的服務(wù)一體。

數(shù)字客服深耕精細(xì)運(yùn)營(yíng)

房地產(chǎn)行業(yè)，傳統(tǒng)客戶(hù)使用方式常存在授權(quán)不清，工作難協(xié)調(diào)，流程制度形同虛設(shè)等問(wèn)題，歸根究底是其本身一套成熟規(guī)范的運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)。 ，工程整個(gè)數(shù)據(jù)鏈條，理順內(nèi)部流程，提升用戶(hù)滿(mǎn)意度，成為地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的首要問(wèn)題。

疫情期間，文思海輝基于某地產(chǎn)集團(tuán)的特色管理需求，以自主研發(fā)的ReCOM客戶(hù)運(yùn)營(yíng)解決方案為依托，在三個(gè)月內(nèi)定制研發(fā)了一套客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)，助力該地產(chǎn)集團(tuán)在客戶(hù)服務(wù)及智能交付的道路上邁出了重要的一步。

ReCOM客戶(hù)運(yùn)營(yíng)解決方案以客戶(hù)全生命周期路線(xiàn)為主線(xiàn)，過(guò)渡實(shí)際規(guī)劃設(shè)計(jì)，施工建設(shè)，地產(chǎn)銷(xiāo)售，房屋交付，業(yè)主居住各階段客戶(hù)運(yùn)營(yíng)管理，為客戶(hù)提供完善的服務(wù)體驗(yàn);以400服務(wù)熱線(xiàn)和微信公眾號(hào)及小程序?yàn)檩d體，建立與客戶(hù)溝通的渠道與渠道，進(jìn)一步提高客戶(hù)服務(wù)效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度，為客戶(hù)提升收益，控制風(fēng)險(xiǎn)，資源協(xié)同推進(jìn)了重要推動(dòng)作用，在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)探索出了一套切實(shí)有效的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新成功道路。

疫情對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)是一場(chǎng)大考，在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展新時(shí)期，文思海輝以創(chuàng)新的解決方案及升級(jí)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷推動(dòng)著房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化升級(jí)。未來(lái)，文思海輝將繼續(xù)積極探索，引領(lǐng)房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型新興業(yè)務(wù)模式。

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！