2016年自媒體很火，又恰逢公司裁員，我和我的一名同事雖然不在裁員名單范圍，但那時候年輕氣盛，總覺得公司每月支付給我們七八千的薪水就讓我們經(jīng)常加班到深夜十一二點(diǎn)，非常不人道，既沒有BAT的待遇，還給我們玩996，甚至經(jīng)常每天工作時間超過12小時。我們經(jīng)常處在崩潰的邊緣，因為很多時候加班都是無意義的，只是在熬時間，所以趁著公司的裁員潮我們倆很默契的一起相約主動離職，我們斗志昂揚(yáng)的準(zhǔn)備在互聯(lián)網(wǎng)上掀起一朵小浪花，于是終在3年后我們收獲了一個鬧心的結(jié)局：一地雞毛后重新開始找工作，這可能就是沖動的懲罰吧!
3年創(chuàng)業(yè)，每天只睡5小時月入不到5k，這是一個鬧心的故事！
開篇就說到自媒體，是因為當(dāng)時我們倆一門心思想投入到自媒體的大潮中去，我們離職前的工作就是網(wǎng)絡(luò)營銷分支中的某一環(huán)節(jié)，我在公司負(fù)責(zé)網(wǎng)站，同事在公司主要負(fù)責(zé)新媒體的運(yùn)營，我們就是在工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)自媒體超級賺錢，不僅門檻低回報率還很高。
搬運(yùn)、偽原創(chuàng)在16年異常猖獗，我們申請了5個賬號，2個主攻圖文、3個主攻小視頻，在1個月之內(nèi)經(jīng)過我們的艱苦奮斗都順利轉(zhuǎn)正，有3個賬號在半個月后就已經(jīng)開始有了收益，企鵝號、大魚號當(dāng)時是我們的主戰(zhàn)場，17年百家號成為了我們的核心戰(zhàn)場，在2018年上半年之前可以說我們倆配合超級默契，正如我們所料除去各項成本開銷我們倆的錢包都鼓了起來，大概每個人手里都有20幾萬的存款。
當(dāng)時由于沒有女朋友我們每天就是在出租房里面搬運(yùn)、偽原創(chuàng)，說實話其實這些操作在18年要接近下半年的時候用起來就不那么溜了，平臺開始打擊偽原創(chuàng)，對付搬運(yùn)的作者也更加無情起來，再加上媒體的大量曝光，更多的作者涌入，優(yōu)勝劣汰開始實行，各大平臺都傾向于扶持獨(dú)家、優(yōu)質(zhì)媒體作者，但我們由于后知后覺，導(dǎo)致在2018年整個下半年的時間收益直線下降，最低的一個月是在10月份總收益加起來才不到5000元。
18年春節(jié)過完，我倆開始在網(wǎng)上招募作者，由于需要大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容我們以出價每篇20元的價格收購文章，字?jǐn)?shù)在800-1000，在同行的價格優(yōu)勢比較明顯，此后每月我們大概需要支付超過8k以上的文章費(fèi)用，小視頻我們還是自己來操作。但由于審核不嚴(yán)格，也缺乏基本的信任，似乎買來的文章即使在工具上檢測原創(chuàng)度超過90%，而推薦量還是持續(xù)走低，嘗試3個月之后我們倆決定不再購買文章。
可以說幾乎就是一瞬間的事，不到1個月我們的自媒體賬號都被同時打入了冷宮，今年6月份的最后一天我們在賬號后臺發(fā)了一整天的呆，算了一算總體收益沒超過2k，當(dāng)時我們倆都有一種感受：自媒體個人作者搬運(yùn)、偽原創(chuàng)大勢其實早就已去，產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容死磕也毫無意義，而我們終究也是產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的。
在我們自己給自己判*之前，分別計算了這三年的收益情況，我們每天只睡四五個小時，每天工作時間基本上達(dá)到20小時，現(xiàn)在我倆的卡里加起來只剩下不到30萬人均15萬，也就是說人均一年不到5萬，每月不到5K，而我們的前同事現(xiàn)在都漲薪了，最低都是1萬打底，他們還買了房車，娶妻生子。現(xiàn)在想想：在我們閉門造車沉浸在自己的世界里無法自拔時，根本未曾想到會被互聯(lián)網(wǎng)予以沉重打擊，心里十分不是滋味。
如今看著自己憔悴的臉、浮腫的眼圈，凌亂的頭發(fā)，以及日漸虛弱的身體，我們倆決定重新找工作過正常人的生活，每天早睡早起，不再熬夜，畢竟28歲了還一無所有自己看自己都十分不順眼，也沒有臉面回家過年。
這便是我們的創(chuàng)業(yè)故事，說不上勵志甚至是有點(diǎn)鬧心，但它可能是很多普通互聯(lián)網(wǎng)*絲的奮斗原型。怎么說呢?我們既不后悔也沒法假裝開心，畢竟成年人的世界里只講結(jié)果不論過程。最后希望大家都能理智對待辭職這件事情，也希望所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不忘初心、砥礪前行，在選擇對的情況下堅持下去，否則一定要盡早及時止損。
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無論寶媽、白領(lǐng)甚至學(xué)生，創(chuàng)業(yè)幾乎是每個人的夢想。其實人人都可創(chuàng)業(yè)，只要找到一個好項目。比如近幾年火起來的便利店加盟，統(tǒng)一培訓(xùn)免費(fèi)指導(dǎo)，零基礎(chǔ)入門開業(yè)即盈利，為很多想要創(chuàng)業(yè)的人提供了機(jī)會，鄰家歡就是目前國內(nèi)口碑較好的智能便利店連鎖品牌之一。作為一家體系完善、運(yùn)作正規(guī)的加盟品牌，鄰家歡總部對加盟者扶持力
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項目有哪些?通過線下行業(yè)的打擊，許多傳統(tǒng)行業(yè)將慢慢轉(zhuǎn)移到線上。此時，時代的變化創(chuàng)造了一個新的創(chuàng)業(yè)渠道，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為許多人追求的項目，有時候我們總覺得在網(wǎng)上賺錢很難，不知道該做什么，怎么做，怎么賺錢。像一只無頭蒼蠅，四處飛來飛去，四處游蕩，為了給大家一些啟迪，跟大家來分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式，從而創(chuàng)造財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或者目標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經(jīng)管方式靈活、市場前景廣闊等優(yōu)勢，同時還能有效拉動直接就業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好，我是高省的古樓導(dǎo)師！高省APP傭金更高，模式更好，終端用戶不流失?！靖呤 渴且粋€自用省錢傭金高，分
民營企業(yè)家需要低投資、高利潤，但利潤和投資是成正比的。所謂低投資，不可能有太高的利潤，必須對此予以明確。不要過分追求利潤，巨額利潤的可能性很小，獲得適當(dāng)?shù)睦麧櫨鸵懔恕?/p>
隨著疫情的出現(xiàn)，實體創(chuàng)業(yè)變的越來越難，于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，然而，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目太多了，讓人眼花繚亂，無從選擇。接下來我就來分享一些不錯的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，供大家參考。
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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