過去品牌推廣的思路，是找工廠做產(chǎn)品，找線下渠道去銷售產(chǎn)品。但是現(xiàn)在不同了，你可以使用很多線上渠道，不必著急把錢都投入到產(chǎn)品生產(chǎn)中，只要有需求，那產(chǎn)品生產(chǎn)也更有說服力。
我建議大家先選擇最小版本開始運行，也就是先建立一個目標受眾的社群。
如果你服務(wù)這個小社群的人都服務(wù)不明白，他們都無法在你的影響下喜歡產(chǎn)品，又怎么能保證推廣后，其他人會熱愛這款產(chǎn)品呢？
其實這個過程也是修正產(chǎn)品，把產(chǎn)品做的更加討目標人群喜愛的方式。
比如小米，前期建立發(fā)燒友論壇，及時對用戶提出的意見反饋，消費者看到自己提的意見真的在手機成品上得以體現(xiàn)，自然很高興的購買，然后再通過一些饑餓營銷的方式推廣…當然這是后話了…
不管怎么樣，前期的小范圍試水對于品牌的成長尤為重要。如果你沒有那么多發(fā)燒友，也可以使用贈送，大額優(yōu)惠，送其他禮物的方式，獲得用戶對于產(chǎn)品和服務(wù)的真實意見，便于將產(chǎn)品改到精。
一般來說能夠構(gòu)成持續(xù)性社群的類型有以下5類：
對產(chǎn)品特別喜愛，希望參與發(fā)展，比如小米。
擁有共同興趣愛好，如羽毛球，桌游。
相同的社會屬性，如單親媽媽群。
擁有聯(lián)系的感情經(jīng)歷，如同學(xué)群。
能夠提供輔助，如學(xué)習(xí)交流群。
當然品牌社群必須是符合品牌定位的消費者，這樣的差異化定位角度才能為我們提供重要參考數(shù)據(jù)和意見。這樣采集到的數(shù)據(jù)比大數(shù)據(jù)的更精準。以品牌社群為樣本，發(fā)掘產(chǎn)品的潛在競爭力，獲取用戶反饋。
當你有了這些數(shù)據(jù)，和用戶之后，你還會沒有底氣嗎？
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