近幾年隨著我國(guó)移動(dòng)支付等互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)深入人們的生活,外賣市場(chǎng)也迎來了爆發(fā)式增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)餐飲外賣2017年的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到3000億,2018年已經(jīng)逼近4000億。食亨創(chuàng)始人兼CEO方詩魂表示,外賣市場(chǎng)的滲透率和占比會(huì)越來越高。如果你經(jīng)常使用外賣平臺(tái),應(yīng)該能分辨出那些“擅長(zhǎng)做外賣”的餐廳:占據(jù)首頁的推薦位、打光充分的菜品特寫、為周圍寫字樓設(shè)計(jì)的套餐組合、恰好讓你多點(diǎn)一個(gè)菜的滿減優(yōu)惠、專門設(shè)計(jì)的專屬餐盒……這些心思可能不是來自于餐廳老板,而是他們聘請(qǐng)的外賣代運(yùn)營(yíng)公司,這門看似細(xì)小的生意正在受到投資機(jī)構(gòu)青睞。
2015年,方詩魂憑借敏銳的商業(yè)嗅覺,看準(zhǔn)了餐飲及零售行業(yè)配套服務(wù)業(yè)的高速發(fā)展,決定投身于餐飲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)中。彼時(shí),方詩魂尚未聚焦到外賣代運(yùn)營(yíng)這一領(lǐng)域,當(dāng)初的想法和實(shí)現(xiàn)過程并不十分順利,也遭遇過失敗,但方詩魂依然對(duì)外賣市場(chǎng)充滿信心。然而在這過程中,方詩魂發(fā)現(xiàn)多數(shù)傳統(tǒng)餐飲企業(yè)深耕于產(chǎn)品品質(zhì)與自身產(chǎn)能,已經(jīng)耗費(fèi)了大量精力。而在外賣平臺(tái)線上開店則是與線下完全不同的運(yùn)營(yíng)邏輯,需要大量的數(shù)據(jù)支持和大量經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)運(yùn)營(yíng)人員。多數(shù)傳統(tǒng)餐飲企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維,也缺少專業(yè)化的線上服務(wù)團(tuán)隊(duì),不具備精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的能力。而這恰恰是方詩魂所擅長(zhǎng)的,也是市場(chǎng)剛需和空白。“當(dāng)時(shí)我覺得在這之中(指外賣代運(yùn)營(yíng)行業(yè))應(yīng)該會(huì)誕生不小的機(jī)會(huì),在行業(yè)中間一定有一家大公司能走出來。”
2017年4月,方詩魂迅速進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型,成立了為餐飲及新零售品牌提供線上代運(yùn)營(yíng)為核心的一站式商業(yè)解決方案的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司——食亨(上海)科技服務(wù)有限公司。
食亨在成立初期,方詩魂敏銳的洞察到依靠平臺(tái)的紅利、補(bǔ)貼,一味的打價(jià)格戰(zhàn)是比較初級(jí)的玩法,且是較難持久的,通過大數(shù)據(jù)+專業(yè)人工分析才是市場(chǎng)未來的必然趨勢(shì)。食亨成立初期就投入了行業(yè)內(nèi)絕無僅有的大量資金用于研發(fā),并且至今還在不斷累計(jì)增加。這成功為食亨樹立起較高的先發(fā)優(yōu)勢(shì),助力食亨快速領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè),也成功吸引了頂級(jí)資本的注意。
把食亨的融資歷程單拿出來看,會(huì)覺得這是一個(gè)即便在資本市場(chǎng)逐漸變冷的時(shí)候也順到不行的項(xiàng)目。作為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖,方詩魂帶領(lǐng)食亨獲得了眾多頭部資本的青睞。食亨在1年內(nèi)接連完成了3輪億元級(jí)融資,紅杉資本連續(xù)兩輪領(lǐng)投、高榕資本和元璟資本持續(xù)超額跟投、TPG軟銀中國(guó)合資基金加碼助力,還有更多國(guó)際一線資本方持續(xù)關(guān)注著這家行業(yè)的領(lǐng)跑者。截止目前,食亨公司估值近30億人民幣,已然成為行業(yè)里名副其實(shí)的領(lǐng)軍者。
作為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖,方詩魂為食亨打造了一支頂級(jí)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),成員有來自哈佛、劍橋、哥倫比亞、上海交大、復(fù)旦的高材生,有聯(lián)合利華、寶潔、Tesco的高管,也有來自高盛、KKR、麥肯錫等頂級(jí)企業(yè)。在餐飲、供應(yīng)鏈、企業(yè)管理等方面擁有世界最頂級(jí)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備。
談到對(duì)未來幾年的戰(zhàn)略目標(biāo)外賣代運(yùn)營(yíng)食亨創(chuàng)始人兼CEO方詩魂表示,希望食亨能成為基礎(chǔ)設(shè)施一樣的企業(yè),全方面的幫助品牌在日常運(yùn)營(yíng)不斷的提高效率和服務(wù)品質(zhì)。同時(shí)在整個(gè)行業(yè)的上下游不斷地做縱深探索,更深入的幫助品牌,提供更好的解決方案。
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無論寶媽、白領(lǐng)甚至學(xué)生，創(chuàng)業(yè)幾乎是每個(gè)人的夢(mèng)想。其實(shí)人人都可創(chuàng)業(yè)，只要找到一個(gè)好項(xiàng)目。比如近幾年火起來的便利店加盟，統(tǒng)一培訓(xùn)免費(fèi)指導(dǎo)，零基礎(chǔ)入門開業(yè)即盈利，為很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人提供了機(jī)會(huì)，鄰家歡就是目前國(guó)內(nèi)口碑較好的智能便利店連鎖品牌之一。作為一家體系完善、運(yùn)作正規(guī)的加盟品牌，鄰家歡總部對(duì)加盟者扶持力
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目有哪些?通過線下行業(yè)的打擊，許多傳統(tǒng)行業(yè)將慢慢轉(zhuǎn)移到線上。此時(shí)，時(shí)代的變化創(chuàng)造了一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)渠道，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為許多人追求的項(xiàng)目，有時(shí)候我們總覺得在網(wǎng)上賺錢很難，不知道該做什么，怎么做，怎么賺錢。像一只無頭蒼蠅，四處飛來飛去，四處游蕩，為了給大家一些啟迪，跟大家來分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式，從而創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或者目標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經(jīng)管方式靈活、市場(chǎng)前景廣闊等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還能有效拉動(dòng)直接就業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好，我是高省的古樓導(dǎo)師！高省APP傭金更高，模式更好，終端用戶不流失?！靖呤 渴且粋€(gè)自用省錢傭金高，分
民營(yíng)企業(yè)家需要低投資、高利潤(rùn)，但利潤(rùn)和投資是成正比的。所謂低投資，不可能有太高的利潤(rùn)，必須對(duì)此予以明確。不要過分追求利潤(rùn)，巨額利潤(rùn)的可能性很小，獲得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)就要知足了。
隨著疫情的出現(xiàn)，實(shí)體創(chuàng)業(yè)變的越來越難，于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，然而，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了，讓人眼花繚亂，無從選擇。接下來我就來分享一些不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，供大家參考。
偉大的公司總能贏得人心，劉強(qiáng)東以一己之力改變外賣整個(gè)行業(yè)，劉強(qiáng)東讓人相信商業(yè)并不是冰冷的，而是有溫度的鏈接。劉強(qiáng)東昨天白天跑單送外賣、晚上請(qǐng)外賣小哥吃飯。視頻畫面中外賣騎手圍坐在一起吃火鍋，吃飯期間劉強(qiáng)東發(fā)表講話，談及送外賣的感受、為騎手繳納五險(xiǎn)一金等內(nèi)容。通過騎手發(fā)布的視頻來看，我感覺他是真正經(jīng)歷
匯報(bào)一下松松2月份做自媒體成績(jī)和心得，2月份，學(xué)會(huì)用AI工具了、也學(xué)會(huì)拍Vlog了、粉絲也突破了10萬、單篇文章收入9000元、短視頻播放量突破5000萬!(1)學(xué)會(huì)拍Vlog了確切說是入門了，咱一部手機(jī)就能拍，啥設(shè)備也不用，連麥克風(fēng)都不帶了，拍的就是真實(shí)。好處是省事、拿起就拍，壞處是聲音錄入的不好
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴恕壅φΦ匕?，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
