近幾年隨著我國(guó)移動(dòng)支付等互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)深入人們的生活,外賣市場(chǎng)也迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)餐飲外賣2017年的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到3000億,2018年已經(jīng)逼近4000億。食亨創(chuàng)始人兼CEO方詩(shī)魂表示,外賣市場(chǎng)的滲透率和占比會(huì)越來(lái)越高。如果你經(jīng)常使用外賣平臺(tái),應(yīng)該能分辨出那些“擅長(zhǎng)做外賣”的餐廳:占據(jù)首頁(yè)的推薦位、打光充分的菜品特寫(xiě)、為周圍寫(xiě)字樓設(shè)計(jì)的套餐組合、恰好讓你多點(diǎn)一個(gè)菜的滿減優(yōu)惠、專門設(shè)計(jì)的專屬餐盒……這些心思可能不是來(lái)自于餐廳老板,而是他們聘請(qǐng)的外賣代運(yùn)營(yíng)公司,這門看似細(xì)小的生意正在受到投資機(jī)構(gòu)青睞。
2015年,方詩(shī)魂憑借敏銳的商業(yè)嗅覺(jué),看準(zhǔn)了餐飲及零售行業(yè)配套服務(wù)業(yè)的高速發(fā)展,決定投身于餐飲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)中。彼時(shí),方詩(shī)魂尚未聚焦到外賣代運(yùn)營(yíng)這一領(lǐng)域,當(dāng)初的想法和實(shí)現(xiàn)過(guò)程并不十分順利,也遭遇過(guò)失敗,但方詩(shī)魂依然對(duì)外賣市場(chǎng)充滿信心。然而在這過(guò)程中,方詩(shī)魂發(fā)現(xiàn)多數(shù)傳統(tǒng)餐飲企業(yè)深耕于產(chǎn)品品質(zhì)與自身產(chǎn)能,已經(jīng)耗費(fèi)了大量精力。而在外賣平臺(tái)線上開(kāi)店則是與線下完全不同的運(yùn)營(yíng)邏輯,需要大量的數(shù)據(jù)支持和大量經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)運(yùn)營(yíng)人員。多數(shù)傳統(tǒng)餐飲企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維,也缺少專業(yè)化的線上服務(wù)團(tuán)隊(duì),不具備精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的能力。而這恰恰是方詩(shī)魂所擅長(zhǎng)的,也是市場(chǎng)剛需和空白。“當(dāng)時(shí)我覺(jué)得在這之中(指外賣代運(yùn)營(yíng)行業(yè))應(yīng)該會(huì)誕生不小的機(jī)會(huì),在行業(yè)中間一定有一家大公司能走出來(lái)。”
2017年4月,方詩(shī)魂迅速進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型,成立了為餐飲及新零售品牌提供線上代運(yùn)營(yíng)為核心的一站式商業(yè)解決方案的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司——食亨(上海)科技服務(wù)有限公司。
食亨在成立初期,方詩(shī)魂敏銳的洞察到依靠平臺(tái)的紅利、補(bǔ)貼,一味的打價(jià)格戰(zhàn)是比較初級(jí)的玩法,且是較難持久的,通過(guò)大數(shù)據(jù)+專業(yè)人工分析才是市場(chǎng)未來(lái)的必然趨勢(shì)。食亨成立初期就投入了行業(yè)內(nèi)絕無(wú)僅有的大量資金用于研發(fā),并且至今還在不斷累計(jì)增加。這成功為食亨樹(shù)立起較高的先發(fā)優(yōu)勢(shì),助力食亨快速領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè),也成功吸引了頂級(jí)資本的注意。
把食亨的融資歷程單拿出來(lái)看,會(huì)覺(jué)得這是一個(gè)即便在資本市場(chǎng)逐漸變冷的時(shí)候也順到不行的項(xiàng)目。作為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖,方詩(shī)魂帶領(lǐng)食亨獲得了眾多頭部資本的青睞。食亨在1年內(nèi)接連完成了3輪億元級(jí)融資,紅杉資本連續(xù)兩輪領(lǐng)投、高榕資本和元璟資本持續(xù)超額跟投、TPG軟銀中國(guó)合資基金加碼助力,還有更多國(guó)際一線資本方持續(xù)關(guān)注著這家行業(yè)的領(lǐng)跑者。截止目前,食亨公司估值近30億人民幣,已然成為行業(yè)里名副其實(shí)的領(lǐng)軍者。
作為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖,方詩(shī)魂為食亨打造了一支頂級(jí)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),成員有來(lái)自哈佛、劍橋、哥倫比亞、上海交大、復(fù)旦的高材生,有聯(lián)合利華、寶潔、Tesco的高管,也有來(lái)自高盛、KKR、麥肯錫等頂級(jí)企業(yè)。在餐飲、供應(yīng)鏈、企業(yè)管理等方面擁有世界最頂級(jí)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備。
談到對(duì)未來(lái)幾年的戰(zhàn)略目標(biāo)外賣代運(yùn)營(yíng)食亨創(chuàng)始人兼CEO方詩(shī)魂表示,希望食亨能成為基礎(chǔ)設(shè)施一樣的企業(yè),全方面的幫助品牌在日常運(yùn)營(yíng)不斷的提高效率和服務(wù)品質(zhì)。同時(shí)在整個(gè)行業(yè)的上下游不斷地做縱深探索,更深入的幫助品牌,提供更好的解決方案。
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如今，AI早已不是科幻電影里的概念，ChatGPT、文心一言等AI工具頻頻刷屏，改變著我們的工作與生活。對(duì)于個(gè)人網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者而言，AI浪潮既是挑戰(zhàn)，更是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)、打造智能內(nèi)容帝國(guó)的絕佳機(jī)遇。若能巧妙借勢(shì)，就能在激烈的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。先說(shuō)說(shuō)內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)節(jié)，這曾是許多個(gè)人網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者最頭疼的事。小張
打開(kāi)手機(jī)，刷不完的短視頻、看不完的公眾號(hào)文章，流量越來(lái)越分散，個(gè)人網(wǎng)站想靠自然流量“活下去”太難了。2025年，與其在公域流量池里搶得頭破血流，不如另辟蹊徑，打造屬于自己的私域流量池。舉個(gè)例子，老王經(jīng)營(yíng)著一個(gè)美食個(gè)人網(wǎng)站，以前每天更新菜譜，指望著搜索引擎能帶來(lái)流量，可效果越來(lái)越差。后來(lái)，他在網(wǎng)站首頁(yè)
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
1、你的用戶是誰(shuí)？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個(gè)問(wèn)題要看起來(lái)很普通，想明白了事情就會(huì)變的很輕松了，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者，最需要的時(shí)什么呢？1、你可以沒(méi)有資金2、你可以沒(méi)有技術(shù)3、你可以沒(méi)有學(xué)歷4、你可以沒(méi)有項(xiàng)目5、你可以沒(méi)有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
有粉絲留言問(wèn)：秦剛老師，喬布斯說(shuō)stayhungrystayfoolish，意思是要一直對(duì)事物保持好奇心，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者有什么啟發(fā)？stayhungrystayfoolish是喬布斯在斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮上做的一次精彩的演講，被很多人稱為是聽(tīng)過(guò)的最好的畢業(yè)演講，而且每一次聽(tīng)都有新的收獲。網(wǎng)上有他演講的全
這幾年關(guān)于創(chuàng)業(yè)的故事越來(lái)越少了，周末刷抖音偶然刷單了羅永浩訪談李想的視頻，整整4個(gè)小時(shí)，我全程聽(tīng)完了。雖然這個(gè)視頻已經(jīng)快20天了，但我依然會(huì)從盧松松這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的角度去分析、解讀李想的早期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。這里有一些關(guān)鍵信息，我都整理出來(lái)了，本文深度分析了李想在初中、高中時(shí)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，從0到1是最難的，但也是
這是宗慶后早期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，別人都說(shuō)的都比較籠統(tǒng)，而盧松松這次把宗慶后的一些創(chuàng)業(yè)的細(xì)節(jié)都說(shuō)清楚了。貸款14萬(wàn)承包校辦企業(yè)經(jīng)銷部1978年，宗慶后母親提前退休，宗慶后便頂替目前的崗位進(jìn)入了杭州一所小學(xué)的校辦紙箱廠上班，1986年，調(diào)入上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，他的工作內(nèi)容就是向這些學(xué)校供應(yīng)文具、紙張、冰棍等
至于賺錢，那都是夢(mèng)醒以后的事了。
不僅僅是網(wǎng)站行業(yè)，軟件業(yè)也如此，夕陽(yáng)了……飽和了……現(xiàn)在中國(guó)的軟件行業(yè)虧得很慘，尤其是中小軟件企業(yè)，而且“IT行業(yè)的大基建”基本結(jié)束了，不需要那么多公司和人了，也接到那么多單子了。慢慢的這些小公司老板都跑去拍短視頻、搞帶貨去了，只剩下還在風(fēng)中凌亂的中年程序員和頭部的軟件公司了，就和現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)幾大超
偉大的公司總能贏得人心，劉強(qiáng)東以一己之力改變外賣整個(gè)行業(yè)，劉強(qiáng)東讓人相信商業(yè)并不是冰冷的，而是有溫度的鏈接。劉強(qiáng)東昨天白天跑單送外賣、晚上請(qǐng)外賣小哥吃飯。視頻畫(huà)面中外賣騎手圍坐在一起吃火鍋，吃飯期間劉強(qiáng)東發(fā)表講話，談及送外賣的感受、為騎手繳納五險(xiǎn)一金等內(nèi)容。通過(guò)騎手發(fā)布的視頻來(lái)看，我感覺(jué)他是真正經(jīng)歷
匯報(bào)一下松松2月份做自媒體成績(jī)和心得，2月份，學(xué)會(huì)用AI工具了、也學(xué)會(huì)拍Vlog了、粉絲也突破了10萬(wàn)、單篇文章收入9000元、短視頻播放量突破5000萬(wàn)!(1)學(xué)會(huì)拍Vlog了確切說(shuō)是入門了，咱一部手機(jī)就能拍，啥設(shè)備也不用，連麥克風(fēng)都不帶了，拍的就是真實(shí)。好處是省事、拿起就拍，壞處是聲音錄入的不好
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺(jué)挺有代表性的，寫(xiě)成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒(méi)有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
