自從進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代以來誕生了一波又一波的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，基于互聯(lián)網(wǎng)傳播范圍廣，不受時(shí)間、空間的限制以及成本低、傳播迅速等特點(diǎn)，尤其是對(duì)新鮮事物接受能力較強(qiáng)的年輕人便前赴后繼的投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，他們大有收獲。然而時(shí)過境遷，如今的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已不再是什么神話，在市場飽和、競爭殘酷的當(dāng)下，有那么一群人明顯已經(jīng)深陷互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的泥潭，即使不斷掙扎向上，卻難逃其強(qiáng)大的“魔力”，下面356創(chuàng)業(yè)網(wǎng)就來跟大家一起分析一下造成這種現(xiàn)狀的原因是什么以及該如何避免。
1、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“信任度建立周期拉長”。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的上半場，消費(fèi)者對(duì)于網(wǎng)絡(luò)購物所持的觀點(diǎn)是時(shí)尚、充滿好奇的，所以早期的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者可以用三四分的努力就可以換來七八分的成功，主要原因就在于對(duì)新鮮事物接受能力的問題，其中也包括創(chuàng)業(yè)者。早些入場的創(chuàng)業(yè)者、消費(fèi)者都是嘗鮮的代表者，他們與時(shí)俱進(jìn)、傳播網(wǎng)絡(luò)購物的優(yōu)勢，而此時(shí)企業(yè)與用戶建立信任度的時(shí)間周期是相對(duì)較短的;如今消費(fèi)者更加精明了，經(jīng)過了數(shù)年的發(fā)展、傳播，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)走入尋常百姓家，其中也包括農(nóng)村，信息差也被縮小，再加上早期一些不良商家的欺瞞，讓消費(fèi)者變得越來越與時(shí)俱進(jìn)，這就在時(shí)間上拉長了企業(yè)與消費(fèi)的信任周期。正所謂時(shí)間就是金錢，面對(duì)日益難搞的消費(fèi)者很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者陷入了被動(dòng)狀態(tài)，賺錢難上加難。
2、競爭白熱化、價(jià)格透明化。
在電商平臺(tái)搜索某一商品，不管是淘寶、京東、唯品會(huì)等平臺(tái)，同款商品不同價(jià)格可以高達(dá)上百款，消費(fèi)者的選擇變多了。而早期商品的同質(zhì)化是不多的，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的多樣化、透明化已經(jīng)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者競爭的白熱化、價(jià)格透明化，如果打價(jià)格戰(zhàn)那將會(huì)是兩敗俱傷，如果正當(dāng)?shù)牧夹愿偁?，那么則在時(shí)間、精力、成本的投資會(huì)逐漸加大，利潤同時(shí)也被攤薄，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者舉步維艱，有時(shí)候撒出去幾十萬、百萬的成本回來的卻是幾百塊錢的訂單，教人如何承受?恐怕唯有及時(shí)止損更為明智。
3、創(chuàng)業(yè)者自身“短板”。
自媒體時(shí)代的到來使得一些創(chuàng)業(yè)者過分盲目自信，創(chuàng)業(yè)不是兒戲卻在一些人的蓄意慫恿下猶如唱戲，況且唱戲還得一定的功力，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就能如此簡單?很明顯不是的，造成互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者深陷泥潭，進(jìn)一步可能投入越來越多、心血白費(fèi)、錢財(cái)打水漂，退一步可能一事無成、頹廢消極的現(xiàn)狀，最重要的一點(diǎn)不是創(chuàng)業(yè)者沒錢沒資源，而是創(chuàng)業(yè)者自身的短板。事實(shí)上不是每一個(gè)人拼著毅力、堅(jiān)持就能夠成功的，有些人天生就不是做生意的材料。天生我材必有用，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)自己以后再選擇是否創(chuàng)業(yè)，否則就是陷自己于危難當(dāng)中而不自知。
總結(jié)：其實(shí)身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者成功的機(jī)會(huì)是比任何時(shí)代概率都要高的，因?yàn)槿巳硕伎梢匀?chuàng)業(yè)，都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)逆襲，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢;而相反的，正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代所帶來的優(yōu)勢，對(duì)創(chuàng)業(yè)者綜合能力要求的降低，導(dǎo)致了全民皆可創(chuàng)業(yè)的局面，造成競爭激烈的現(xiàn)狀，因此互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者就很難成功?？陀^來說，每一個(gè)時(shí)代都有其鮮明的特點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者不管在什么時(shí)代創(chuàng)業(yè)想要成功除了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，最重要的就是提高自身的能力以及做好產(chǎn)品、服務(wù)好顧客，增加他們的滿意度，在核心競爭力上面占據(jù)優(yōu)勢，就完全有能力干垮競爭對(duì)手。一句話，有志者事竟成、天道酬勤。
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無論寶媽、白領(lǐng)甚至學(xué)生，創(chuàng)業(yè)幾乎是每個(gè)人的夢想。其實(shí)人人都可創(chuàng)業(yè)，只要找到一個(gè)好項(xiàng)目。比如近幾年火起來的便利店加盟，統(tǒng)一培訓(xùn)免費(fèi)指導(dǎo)，零基礎(chǔ)入門開業(yè)即盈利，為很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人提供了機(jī)會(huì)，鄰家歡就是目前國內(nèi)口碑較好的智能便利店連鎖品牌之一。作為一家體系完善、運(yùn)作正規(guī)的加盟品牌，鄰家歡總部對(duì)加盟者扶持力
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目有哪些?通過線下行業(yè)的打擊，許多傳統(tǒng)行業(yè)將慢慢轉(zhuǎn)移到線上。此時(shí)，時(shí)代的變化創(chuàng)造了一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)渠道，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為許多人追求的項(xiàng)目，有時(shí)候我們總覺得在網(wǎng)上賺錢很難，不知道該做什么，怎么做，怎么賺錢。像一只無頭蒼蠅，四處飛來飛去，四處游蕩，為了給大家一些啟迪，跟大家來分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式，從而創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或者目標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經(jīng)管方式靈活、市場前景廣闊等優(yōu)勢，同時(shí)還能有效拉動(dòng)直接就業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好，我是高省的古樓導(dǎo)師！高省APP傭金更高，模式更好，終端用戶不流失。【高省】是一個(gè)自用省錢傭金高，分
民營企業(yè)家需要低投資、高利潤，但利潤和投資是成正比的。所謂低投資，不可能有太高的利潤，必須對(duì)此予以明確。不要過分追求利潤，巨額利潤的可能性很小，獲得適當(dāng)?shù)睦麧櫨鸵懔恕?/p>
隨著疫情的出現(xiàn)，實(shí)體創(chuàng)業(yè)變的越來越難，于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，然而，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了，讓人眼花繚亂，無從選擇。接下來我就來分享一些不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，供大家參考。
近日，汽車對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
