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9月11日，趣頭條例行的內(nèi)部OpenDay中，趣頭條董事長(zhǎng)兼CEO譚思亮攜眾多高管參加活動(dòng)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人頭簇?fù)?，一個(gè)背景是，網(wǎng)絡(luò)上正匿名流傳趣頭條在大面積裁員，并衍生出多個(gè)變體。
對(duì)于裁員超15%等傳聞，譚思亮在活動(dòng)上公開(kāi)回應(yīng)：絕對(duì)沒(méi)有。
譚思亮稱(chēng)，目前趣頭條發(fā)展勢(shì)頭良好，但依然有緊迫感和壓力，“所以我們對(duì)真正的人才充滿(mǎn)強(qiáng)烈的渴望。”
此前，曾有多條趣頭條大面積裁員的傳聞，趣頭條均已在第一時(shí)間回應(yīng)“不屬實(shí)”。
“我們?nèi)匀辉跀U(kuò)張”
趣頭條Openday當(dāng)日，多名高管對(duì)相關(guān)問(wèn)題一一做出回應(yīng)。上海、北京、天津、蕪湖四地分公司員工通過(guò)線上直播的形式現(xiàn)場(chǎng)參與。
Openday是趣頭條內(nèi)部一個(gè)傳統(tǒng)，每月兩次，每次高管都會(huì)參加，員工可任意提問(wèn)，高管也不會(huì)回避任何尖銳問(wèn)題。
此次Openday，趣頭條CHOPony表示，公司高層并不在意外界謠言，更擔(dān)心影響內(nèi)部員工士氣和影響潛在候選人對(duì)公司的看法。
Openday當(dāng)日，員工投票最高的幾個(gè)提問(wèn)異常尖銳，比如“績(jī)效考核”、“裁員”、“組織架構(gòu)調(diào)整”、“現(xiàn)金流”。高管團(tuán)隊(duì)一一作答。
對(duì)于趣頭條員工最關(guān)心的“新績(jī)效”和“架構(gòu)升級(jí)”，譚思亮表示，這次績(jī)效改革，增設(shè)S級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)10個(gè)月工資，同時(shí)延長(zhǎng)了考核時(shí)間。此外，活動(dòng)當(dāng)日還宣布，趣頭條今年將設(shè)百萬(wàn)級(jí)CEO特別獎(jiǎng)。
所有的激勵(lì)或因趣頭條正處于沖刺時(shí)刻。目前，趣頭條正處于沖刺過(guò)億日活的關(guān)鍵階段，其旗下產(chǎn)品也陸續(xù)從紅海中殺出，并有多個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)孵化。今年，趣頭條繼續(xù)加大對(duì)創(chuàng)新的投入，同時(shí)增加了幾個(gè)類(lèi)型創(chuàng)新項(xiàng)目。
“我們?nèi)匀辉跀U(kuò)張”，譚思亮總結(jié)道。
考驗(yàn)并非只針對(duì)趣頭條
回看趣頭條的發(fā)展路徑，27個(gè)月上市、一年擴(kuò)充2000人、分公司開(kāi)到全國(guó)四個(gè)省份。高速發(fā)展背后，潛在考驗(yàn)也在積蓄。
現(xiàn)在，趣頭條正處于考驗(yàn)中，“這符合我的預(yù)期，任何一個(gè)公司在發(fā)展中不可能不遇到問(wèn)題”，CHOPony表示，直面問(wèn)題的勇氣和解決問(wèn)題的決心是企業(yè)最重要的財(cái)富。
類(lèi)似的考驗(yàn)并非只針對(duì)趣頭條。
3月19日，騰訊被爆開(kāi)啟“史上最大一輪管理干部裁撤，去職中層干部比例為10%”。沒(méi)過(guò)多久，京東也傳出“籌劃大規(guī)模裁員，人數(shù)占比8%，可能會(huì)裁撤1萬(wàn)多人”的消息。阿里高中層輪崗的消息，也時(shí)常爆出。
這些調(diào)整的背后，都有一個(gè)的共同點(diǎn)——“為了組織效率提升。”
在市場(chǎng)紅利期，企業(yè)都在迅速擴(kuò)張。創(chuàng)業(yè)初期的趣頭條需要人，不僅要跟上公司的速度，還要推著公司往前走。現(xiàn)階段，是“足夠優(yōu)秀的人才”發(fā)揮價(jià)值的時(shí)候了。
現(xiàn)在，公司從0邁過(guò)了1，正向100蝶變。
在這個(gè)過(guò)程中，新問(wèn)題開(kāi)始出現(xiàn)“以前20人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)5天就可以上線一個(gè)功能，現(xiàn)在人多了，同樣的時(shí)間卻不能推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目。”
趣頭條內(nèi)部人士稱(chēng)，管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)多次共創(chuàng)會(huì)達(dá)成共識(shí)：現(xiàn)階段，公司需要通過(guò)制度的調(diào)整解決團(tuán)隊(duì)效率的問(wèn)題，更需要新鮮血液的補(bǔ)充，提高人才密度，保持更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
趣頭條希望讓人在更合適的崗位上獲得更好的發(fā)揮。 “阿里在做阿里云的時(shí)候，心理學(xué)出身的王堅(jiān)扛著團(tuán)隊(duì)從0走到了1。阿里云完成后，他交棒給了更適合從1到100的年輕人。
”現(xiàn)階段，我們需要“合適的人做聰明的事。”
Openday上，Pony表示，趣頭條正提高“Knowhow”和“高潛”兩類(lèi)人才在公司中的占比，并持續(xù)給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。對(duì)外，趣頭條將通過(guò)持續(xù)招聘，不斷提高對(duì)人才的要求，給出極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，儲(chǔ)存人才。
他說(shuō)，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，“這次架構(gòu)升級(jí)，至少保證我們兩到三年的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
趣頭條更快了
目前，趣頭條員工數(shù)超過(guò)2500人。其中，一半以上是技術(shù)崗位。 他們分布在公司的技術(shù)、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、算法四大中臺(tái)體系里。其中，碩士、博士學(xué)歷者占比增長(zhǎng)130%。同時(shí)，引進(jìn)海外背景或知名互聯(lián)網(wǎng)公司北京的高級(jí)人才數(shù)百位。
如何讓人才發(fā)揮，是趣頭條管理層需要思考的問(wèn)題。
今年6月，趣頭條開(kāi)始探索新的績(jī)效模式。這個(gè)制度既要給員工以激勵(lì)，又要能精準(zhǔn)甄別出人才。“這個(gè)制度要向手掌一樣，清晰看到每個(gè)指頭的長(zhǎng)短。”
通過(guò)研究多家公司，他們找到了目標(biāo)：要看到員工的特質(zhì)。不會(huì)把學(xué)歷和資歷當(dāng)成硬性門(mén)檻。
新的績(jī)效在原有制度基礎(chǔ)上，增加了S等級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)豐厚。對(duì)評(píng)分稍后的同事，也提高了獎(jiǎng)勵(lì)金額，“我們希望能激勵(lì)他們成長(zhǎng)。”
績(jī)效之外，趣頭條增設(shè)百萬(wàn)級(jí)“CEO特別獎(jiǎng)”，“去年，我們就給了一個(gè)團(tuán)隊(duì)百萬(wàn)級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。”
“我們要給年輕人更大的舞臺(tái)和空間”，譚思亮表示，未來(lái)將從員工中提拔更多的管理者。
調(diào)整初見(jiàn)成效，趣頭條更快了。
趣頭條內(nèi)部最快可以十幾天上線一款A(yù)PP，并迅速投放市場(chǎng)試錯(cuò);米讀從立項(xiàng)到市場(chǎng)測(cè)試，3個(gè)月里用戶(hù)增長(zhǎng)300萬(wàn)、6個(gè)月增到500萬(wàn)，這背后，是一名90后的年輕人帶隊(duì)做出來(lái)的……
互聯(lián)網(wǎng)世界，不進(jìn)則退。唯有不斷迭代，才能走得更遠(yuǎn)。
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，趣頭條仍保持高速的增長(zhǎng)。 財(cái)報(bào)顯示，趣頭條季度凈營(yíng)收同比增長(zhǎng)187.9%至13.86億元;綜合平均日活用戶(hù)數(shù)同比增長(zhǎng)207.6%，月活用戶(hù)增長(zhǎng)250.2%，日活用戶(hù)平均每日使用時(shí)長(zhǎng)同比增長(zhǎng)27.5%，達(dá)60分鐘。
然而趣頭條CEO譚思亮稱(chēng)，公司雖然運(yùn)營(yíng)良好，但仍有壓力，“我們前有大山，后有追兵，要保持危機(jī)感”。
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