近日,中國第—大的外賣代運營服務商食亨的創(chuàng)始人&CEO方詩魂在上海接受了《解放日報》記者的專訪,就外賣代運營行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、食亨自身的發(fā)展情況以及創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)等話題暢談了自己的看法。

作為年輕的90后創(chuàng)業(yè)者,方詩魂在創(chuàng)業(yè)的道路上已經(jīng)奮斗了 10個年頭。在海外求學期間,19歲的方詩魂曾成功創(chuàng)辦了一家留學咨詢企業(yè),短短幾年的時間,就帶領公司成為該領域的頭部品牌,年營收超千萬。留學歸國后,方詩魂心中創(chuàng)業(yè)的火苗依然熊熊燃燒,在有機會接觸到外賣行業(yè)后,他憑借敏銳的商業(yè)嗅覺及多方調研觀察,看準了外賣代運營市場巨大空白與商機,于2017年創(chuàng)辦了食亨(上海)科技服務有限公司,一家依托大數(shù)據(jù)與專業(yè)的運營人員為餐飲及新零售品牌提供線上代運營服務的公司。

數(shù)據(jù)顯示,中國餐飲外賣2017年的市場規(guī)模達到3000億,2018年已經(jīng)逼近4000億。方詩魂表示,外賣市場的滲透率和占比會越來越高。方詩魂曾有機會親歷父輩傳統(tǒng)餐飲的經(jīng)營,這段經(jīng)歷讓他看到了不少餐飲品牌在新形態(tài)的消費理念下找準機會迅速崛起,同時也目睹了眾多傳統(tǒng)餐飲企業(yè)在巨變中消亡。“我看到了他們的痛點,并且知道如何解決他們的痛點。”
多數(shù)傳統(tǒng)餐飲企業(yè)深耕于產(chǎn)品品質與自身產(chǎn)能,已經(jīng)耗費了大量精力。開過餐廳的人應該都深有體會,線下餐飲行業(yè)已然舉步維艱,開一家店要考慮到供應鏈、門店管理、出品的標準化等等。“線上運營一家店鋪與線下開店是完全不同的運營邏輯,從*開始的線上店面的裝修、菜單選擇等基礎運營;到活動的設定、數(shù)據(jù)的分析這些精細化運營的手段等方方面面去考慮。這除了需要大量的數(shù)據(jù)支持,還需要耗費大量的人力,并且還要是經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員。”而多數(shù)傳統(tǒng)餐飲企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維,也缺少專業(yè)化的線上服務團隊,不具備精細化運營的能力。這就給了食亨機遇。
食亨通過自身的強大的數(shù)據(jù)技術優(yōu)勢和專業(yè)高效的運營人員,幫助中國眾多的傳統(tǒng)餐飲企業(yè)緊跟時代步伐走入線上,擁抱互聯(lián)網(wǎng),從而實現(xiàn)線上線下共同良好經(jīng)營,使商家交易額長期良性增長。“我們就是想通過我們所擅長的線上數(shù)據(jù)運用優(yōu)勢和專業(yè)的線上運營能力,幫助餐飲品牌賦能,令傳統(tǒng)餐飲老板們只需專注線下的經(jīng)營和產(chǎn)品的品質,無需為線上門店的生意操心,然后一起變強。”方詩魂如是說。
在成立兩年的時間里,食亨已經(jīng)為包括星巴克、聯(lián)合利華、周黑鴨、德克士等在內(nèi)的1200多個餐飲、新零售連鎖品牌及單店提供外賣代運營服務,服務超過240個城市的數(shù)萬家線上門店,目前食亨公司員工人數(shù)突破800人。
食亨憑借強大的綜合實力,和在行業(yè)內(nèi)的領軍地位備受資本青睞。獲得數(shù)個世界頂端資本的持續(xù)助力。其中有曾成功投資阿里巴巴、京東、滴滴出行等行業(yè)巨頭的紅杉資本中國,還有成功投資了拼多多、虎牙直播等上市公司的高榕資本,也有投資了阿里巴巴、Uber等世界—流企業(yè)的TPG軟銀合資基金和投資了每日優(yōu)鮮、宋小菜等領導企業(yè)的元璟資本。食亨目前估值近20億人民幣,領跑行業(yè), “獨角獸”巨大潛質已然顯現(xiàn)。

在談到食亨已建立起的高壁壘時,方詩魂說技術和人才是食亨的核心優(yōu)勢。
據(jù)了解,食亨在研發(fā)上的投入是行業(yè)內(nèi)無僅有的,且在不斷累計增加。食亨斥資數(shù)千萬自主建設的“i食亨”大數(shù)據(jù)中心,每天可以運營處理超過10億條數(shù)據(jù),針對運營細節(jié)問題做到秒級響應處理。如此龐大的海量信息處理系統(tǒng)成功助力食亨快速領跑整個行業(yè),實現(xiàn)運營效率與結果的雙贏。不僅如此,“i食亨”系統(tǒng)從多維度分析用戶、產(chǎn)品、市場等數(shù)據(jù),逐步提煉標準化產(chǎn)品,通過數(shù)據(jù)和系統(tǒng)提供立體服務,在助力品牌商戶“品+效”同步升級時,帶動了行業(yè)標準的規(guī)范與升級,為外賣代運營行業(yè)的整體發(fā)展提供源源不斷的動力。
除此之外,人才是食亨另一大壁壘。方詩魂介紹,食亨核心團隊來自哈佛、劍橋、復旦、交大等高等學府,以及聯(lián)合利華、寶潔、TESCO、麥肯錫、高盛、KKR等世界500強企業(yè)的管理精英。食亨核心管理團隊的過往經(jīng)歷涵蓋了餐飲品牌、數(shù)據(jù)系統(tǒng)、餐飲供應鏈和外賣平臺搭建等。同時食亨還擁有一支頂端的技術團隊,成員來自阿里巴巴、騰訊、百度等一線互聯(lián)網(wǎng)公司,在運營系統(tǒng)搭建、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等領域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在談到人才的引進時,方詩魂說:食亨在創(chuàng)立初期,發(fā)展很快,人才的需求量大。但由于是創(chuàng)業(yè)公司,知名度還不高,難免招人遇阻。上海虹口區(qū)人社部門主動上門服務,推薦了很多優(yōu)秀人才,介紹了一系列扶持政策,既解決了招不到人的燃眉之急,又為公司降低了人工成本。此后,人社部門定期上門關心,對規(guī)范用工方面予以指導,還推薦參加了上海市創(chuàng)業(yè)大賽,對公司的品牌傳播幫助巨大。
據(jù)了解在2018年上海市人社部門主辦的第三屆“中國創(chuàng)翼”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽,方詩魂帶領的食亨團隊從眾多項目中脫穎而出,躋身5強。
除了在該比賽上斬獲大獎之外,食亨還曾受邀出席在烏鎮(zhèn)舉辦的“2018年世界互聯(lián)網(wǎng)大會”并獲得“尋找中國創(chuàng)客2018年度創(chuàng)客50強”殊榮、入選36氪“2018WISE零售峰會《2018零售創(chuàng)新TOP榜》”、入選鉛筆道“2018年度中國互聯(lián)網(wǎng)‘逆生長’準獨角獸公司TOP50”等。食亨在成立兩年的時間內(nèi)榮獲近30個大型行業(yè)獎項,方詩魂更是在今年4月入選福布斯亞洲地區(qū)30歲以下精英榜單,成為年輕創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者。

在談到自己的創(chuàng)業(yè)夢想,方詩魂表示希望做一家偉大的基業(yè)長青的企業(yè),并通過食亨強大的技術與專業(yè)的服務,讓廣大傳統(tǒng)餐飲企業(yè)及眾多中小餐飲商家從線上業(yè)務中解放出來,能夠更加專注于產(chǎn)品的研發(fā)與打磨,攜手共進,助力中餐飲及新零售企業(yè)騰飛。
申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!
如今,AI早已不是科幻電影里的概念,ChatGPT、文心一言等AI工具頻頻刷屏,改變著我們的工作與生活。對于個人網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者而言,AI浪潮既是挑戰(zhàn),更是實現(xiàn)轉型創(chuàng)業(yè)、打造智能內(nèi)容帝國的絕佳機遇。若能巧妙借勢,就能在激烈的互聯(lián)網(wǎng)競爭中脫穎而出。先說說內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)節(jié),這曾是許多個人網(wǎng)站運營者最頭疼的事。小張
打開手機,刷不完的短視頻、看不完的公眾號文章,流量越來越分散,個人網(wǎng)站想靠自然流量“活下去”太難了。2025年,與其在公域流量池里搶得頭破血流,不如另辟蹊徑,打造屬于自己的私域流量池。舉個例子,老王經(jīng)營著一個美食個人網(wǎng)站,以前每天更新菜譜,指望著搜索引擎能帶來流量,可效果越來越差。后來,他在網(wǎng)站首頁
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意,他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先
1、你的用戶是誰?2、這些用戶在哪里?3、他們的痛點是什么?4、你如何幫他們解決痛點?這個問題要看起來很普通,想明白了事情就會變的很輕松了,針對創(chuàng)業(yè)者,最需要的時什么呢?1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術3、你可以沒有學歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是,你必須需要擁有以下三方面的基本
有粉絲留言問:秦剛老師,喬布斯說stayhungrystayfoolish,意思是要一直對事物保持好奇心,這對創(chuàng)業(yè)者有什么啟發(fā)?stayhungrystayfoolish是喬布斯在斯坦福大學的畢業(yè)典禮上做的一次精彩的演講,被很多人稱為是聽過的最好的畢業(yè)演講,而且每一次聽都有新的收獲。網(wǎng)上有他演講的全
這幾年關于創(chuàng)業(yè)的故事越來越少了,周末刷抖音偶然刷單了羅永浩訪談李想的視頻,整整4個小時,我全程聽完了。雖然這個視頻已經(jīng)快20天了,但我依然會從盧松松這個創(chuàng)業(yè)者的角度去分析、解讀李想的早期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。這里有一些關鍵信息,我都整理出來了,本文深度分析了李想在初中、高中時的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,從0到1是最難的,但也是
這是宗慶后早期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,別人都說的都比較籠統(tǒng),而盧松松這次把宗慶后的一些創(chuàng)業(yè)的細節(jié)都說清楚了。貸款14萬承包校辦企業(yè)經(jīng)銷部1978年,宗慶后母親提前退休,宗慶后便頂替目前的崗位進入了杭州一所小學的校辦紙箱廠上班,1986年,調入上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部,他的工作內(nèi)容就是向這些學校供應文具、紙張、冰棍等
不僅僅是網(wǎng)站行業(yè),軟件業(yè)也如此,夕陽了……飽和了……現(xiàn)在中國的軟件行業(yè)虧得很慘,尤其是中小軟件企業(yè),而且“IT行業(yè)的大基建”基本結束了,不需要那么多公司和人了,也接到那么多單子了。慢慢的這些小公司老板都跑去拍短視頻、搞帶貨去了,只剩下還在風中凌亂的中年程序員和頭部的軟件公司了,就和現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)幾大超
偉大的公司總能贏得人心,劉強東以一己之力改變外賣整個行業(yè),劉強東讓人相信商業(yè)并不是冰冷的,而是有溫度的鏈接。劉強東昨天白天跑單送外賣、晚上請外賣小哥吃飯。視頻畫面中外賣騎手圍坐在一起吃火鍋,吃飯期間劉強東發(fā)表講話,談及送外賣的感受、為騎手繳納五險一金等內(nèi)容。通過騎手發(fā)布的視頻來看,我感覺他是真正經(jīng)歷
匯報一下松松2月份做自媒體成績和心得,2月份,學會用AI工具了、也學會拍Vlog了、粉絲也突破了10萬、單篇文章收入9000元、短視頻播放量突破5000萬!(1)學會拍Vlog了確切說是入門了,咱一部手機就能拍,啥設備也不用,連麥克風都不帶了,拍的就是真實。好處是省事、拿起就拍,壞處是聲音錄入的不好
關注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道,技術指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力