用戶成長體系是記錄用戶成長曲線，并根據(jù)用戶成長分階段或分目標展開激勵運營策略的一套機制。對用戶來說是明確身份感知，滿足上層虛榮心的標識；對企業(yè)來說則是增強用戶粘性、活躍度、忠誠度，提高營收的一種手段。 …
用戶成長體系是記錄用戶成長曲線，并根據(jù)用戶成長分階段或分目標展開激勵運營策略的一套機制。對用戶來說是明確身份感知，滿足上層虛榮心的標識；對企業(yè)來說則是增強用戶粘性、活躍度、忠誠度，提高營收的一種手段。
無論是聊天社交的QQ，貼吧、還是購物的淘寶，支付寶、亦或是常用的生活服務(wù)類的貓眼、餓了么。不難發(fā)現(xiàn)，大部分有賬號的任一款產(chǎn)品，都無外乎會涉及到用戶成長體系。那么一個基本的成長體系需要具備什么樣的要素呢？
對象
普通用戶or會員用戶
目的
針對普通用戶的多為行為成長體系，如規(guī)范用戶行為，對某一指定行為量化成長值給予獎勵。針對會員用戶的除了行為成長體系，還包括激勵成長體系，即通過分等級特權(quán)激勵誘導(dǎo)用戶完成任務(wù)，達成更多更強大的特權(quán)功能。
手段
現(xiàn)有大部分產(chǎn)品都采用積分與等級結(jié)合的方式來給予用戶感知，同時輔以勛章、成就等外顯標識強化認知，用任務(wù)、特權(quán)、獎勵等體系給予激勵。無論自我的成長等級感知還是他人對我成長等級的感知，都起到了比較好的認知效果。
維度
維度的話，暫定為成長（活躍）維度、任務(wù)（激勵）維度、開通（消費）維度吧。
成長(活躍）維度即普通用戶或會員用戶都具備的當(dāng)日成長速度，或通過某一固定的行為（淘寶的累積購物金額、貼吧的簽到）增加成長值。
任務(wù)（激勵）維度即通過額外的用戶行為，（點擊面板圖標，進入會員主頁）達成增加成長值的目的。
開通（消費）維度即通過消費獲得的一次性大額成長值，如年費。
除此之外，大部分成熟的用戶成長體系還會涉及到成長值倒扣，如會員到期
大部分用戶成長體系都會制定相應(yīng)的成長值與等級體系，在這條等級成長的曲線上，通過以上幾種維度開展，其實維度并沒有必要劃分的這么明顯，也可按難易區(qū)分，用戶操作門檻成本低的是簡單的易得的，需要用戶多步操作的就是復(fù)雜的難得的，無論怎樣，這些都是成長體系中需要存在的。
量化
所要量化的內(nèi)容包括：分等級對應(yīng)的成長值、某個具體行為對應(yīng)的成長值、每日成長值上限及與等級經(jīng)驗的關(guān)系，分維度可獲得的成長值分布。
貓眼電影的成長體系如圖
等級體系：
Lv.1-0 Lv.2-100 Lv.3-150 Lv.4-200 Lv.5-300 Lv.6-450 Lv.7-700 Lv.8-1000 Lv.9-1500 Lv.10-2200 Lv.11-3200 Lv.12-4700 Lv.13-6900 Lv.14-10000 Lv.15-15000 Lv.16-22000 Lv.17-32000 Lv.18-47000 Lv.19-69000 Lv.20-100000
貓眼等級經(jīng)驗與等基建經(jīng)驗差值趨勢圖
從趨勢圖大致可以看出，等級經(jīng)驗或成長值呈指數(shù)分布趨勢。無聊的我發(fā)現(xiàn)每天只登陸的話，以10點的成長速度，差不多27年就可以到Lv.20。如果再分享、評分、評論、每周一次消費的話，差不多也要幾年的時間。消費相關(guān)的用戶行為，1元=10點，通常一部電影的價格在20-70元，按45元計算，即一部電影大概會有450點，每月18部電影，每部電影都看的話會有8000左右的成長值，那么2個多月就可以到15級，一年就能到頂級，而正常人每周看1部的話也算頻次較高，每月4部算，到15級要8個多月。（好吧，沒有我這么算的，只是無聊抽個風(fēng)(。?`ω′?） ）。這也是為什么在社區(qū)看到的用戶，大多都在15級以下。用戶數(shù)的分布和等級呈負相關(guān)。
再看，貓眼從3個維度建立了成長體系，即基本操作、UGC、消費力。不只是工具，更希望用戶去生產(chǎn)內(nèi)容，分享內(nèi)容，消化內(nèi)容，消費電影，讓用戶在這個平臺更活躍，讓用戶更高頻地使用這款產(chǎn)品，讓用戶生成更優(yōu)質(zhì)的UGC內(nèi)容形成壁壘，可見一個完善的成長體系可以與用戶的一切連接，可以讓產(chǎn)品引導(dǎo)用戶行為。不過，可能是后期才迭代該功能的原因，貓眼目前的成長經(jīng)驗更像附屬消費品，是用戶消費后的產(chǎn)物，而并非消費的動力。因為用戶的成長換來的只是身份銘牌的酷炫外顯（下一維度激勵），可能對于大部分用戶來說，這點外顯裝扮并不足夠吸引人。所以說成長體系在這里更像是附屬產(chǎn)物，而貓眼現(xiàn)在也不再是工具，還是一個社區(qū)，用戶與用戶之間有互動，在一個社區(qū)里這種身份的差異化很有必要，這是傲嬌人類的自我實現(xiàn)需求的體現(xiàn)，雖然不是發(fā)力點，但是相信用戶成長體系后期也可以和特權(quán)、任務(wù)、獎勵等有更完善的結(jié)合。
百度貼吧相關(guān)成長體系如圖
用戶通過簽到、發(fā)表主題、或優(yōu)質(zhì)主題被加精這三種主要方式獲得經(jīng)驗，經(jīng)驗與等級呈指數(shù)分布，6級前有特權(quán)相關(guān)限制，6級以后主要為身份銘牌感知。體系雖然簡單，但“老子隨便一發(fā)帖子就是標準十五字”。貼吧為基于興趣的社區(qū)，每個貼吧的用戶都是興趣相投的粉絲集合，用戶聚合度高，用戶行為單一，成長經(jīng)驗全部與用戶常用的活躍行為、UGC相關(guān)聯(lián)。
相關(guān)積分累積1
相關(guān)積分累積2
可以看到每日簽到從2天以后都會獲得12點，4種行為累積不會超過10，這里可以看到超級會員的成長體系，不過差異化并不大。百度貼吧的超級會員更多的是特權(quán)的相關(guān)權(quán)益，與成長掛鉤較少。被回復(fù)的經(jīng)驗一般帖子也都會在30以下，如果各個行為累積的話，基本每日也會獲得20+經(jīng)驗。這個比貓眼的成長體系要難幾個Level，因為貼吧用戶足夠多，吧齡也長，在這個前提下，從某種程度上來講，貼吧等級也是很多人所追求向往的。不過如果是一個新產(chǎn)品，這種hard模式的成長體系，可能會讓人望而卻步吧。這里面體現(xiàn)了一個用戶的某一動力，也是激勵，那就是吧主針對某一貼吧的個性化頭銜。不僅與貼吧內(nèi)容強相關(guān)，同時個性化的頭銜也足夠吸引人，這就是接下來要說的動機。
QQ及會員的成長體系
QQ等級從產(chǎn)品之初便開始陪伴我們，他與貼吧不同，成長體系是QQ不可缺少的組成部分，QQ的許多業(yè)務(wù)體系也都圍繞等級展開，如會員、超級會員。QQ會員采用可視化的方式，直截了當(dāng)?shù)淖層脩艨吹阶约旱漠?dāng)前成長狀況，預(yù)期成長方案，及成長曲線比較。用戶無需自己再計算比較，這是會員的高明之處。
QQ會員每日成長值
可以看到，成長值=每日成長值+任務(wù)成長值+開通成長值-非會員成長值下降。QQ會員將成長維度清晰地用公式表現(xiàn)出來，讓用戶可以根據(jù)自己的當(dāng)前狀況，有目的性的提升相應(yīng)成長值，這里還引入了負增長，即非會員狀態(tài)下成長值下降。這種反饋對于會員及收費類型的成長體系是良性的，在某種程度上可以拉動營收，結(jié)合立體化催費等提醒，用戶可以意識到非會員狀態(tài)下可能損失自己已累積的大量成長值，從而繼續(xù)保持會員身份。
QQ會員當(dāng)前成長值
黃鉆成長體系
黃鉆的分等級成長值曲線沒有會員、貼吧那么陡峭，基本的成長值也與開通掛鉤。由于前7級等級成長較均勻，之前也有過直通等級活動，所以黃鉆等級的用戶分布是兩邊多，中間少的。和貓眼、貼吧、QQ會員的用戶隨等級增加而遞減不同。也可以看到非黃鉆期間，扣除的相應(yīng)成長值占比重較大。
說了上面這么多廢話，那總結(jié)出啥呢？
分等級對應(yīng)的成長值是整個成長體系的架構(gòu)，成長經(jīng)驗隨等級一般呈指數(shù)分布，其成長難度間接影響著用戶的分等級分布數(shù)量。
某個具體行為對應(yīng)的成長值一般有基礎(chǔ)成長值（每日加速），還有需要用戶額外操作的成長值，分別起用戶成長感知，用戶行為引導(dǎo)的作用。用戶在僅有日常基礎(chǔ)成長值情況下，按數(shù)學(xué)關(guān)系，通常需要n年以上才能到達最高等級，單個行為一般為10左右這樣可以接受的用戶心理區(qū)間。額外操作的成長值需要根據(jù)產(chǎn)品導(dǎo)向，及操作難易進行成長值分配，引導(dǎo)的基礎(chǔ)行為一般不超過當(dāng)天的基礎(chǔ)成長值，強引導(dǎo)如開通、消費則會給予較高的成長值。成長值高則希望用戶更多的進行該項操作。
每日成長值上限及與等級經(jīng)驗的關(guān)系，每日成長值上限一般為某一具體行為的上限值，UGC內(nèi)容及精品內(nèi)容一般上限值較高。
對于會員的成長體系，非會員期間扣除成長值是有必要的。
量化的成長體系一定要讓用戶有感知，可視化的圖形、曲線是很好的辦法之一，只有有等級感知，用戶才知道體系的作用，才會懂得如何通過任務(wù)、活動、每日成長、消費等方式獲得更高的成長值，不要讓用戶看復(fù)雜的公式。
激勵
用戶之所以care成長，一定是有目的的，那目的性無非就屬于我們給用戶的激勵。與成長體系有關(guān)的用戶激勵包括任務(wù)、特權(quán)、排行榜、身份銘牌等級、積分兌換、活動。 這些都包括有等級限制和無等級限制的，也有分等級的差異。談到需求層面，多數(shù)都滿足了用戶自我實現(xiàn)的需求。拿身份銘牌舉例，QQ空間有一個等級與QQ空間花藤掛鉤，雖然對于大部分用戶來說，無非就是葉子和蘋果的差別，但是對于花藤的忠實用戶，這卻是他們玩花藤的巨大動力之一。馬斯洛需求金字塔中，越是頂層的需求，越無法被理解。所以，作為一名產(chǎn)品策劃，知道用戶的需求就好。我們可以根據(jù)這些需求，做一些超出用戶預(yù)期的功能，滿足用戶的興奮型需求。
總之，可以根據(jù)自身資源條件，對用戶進行針對性的激勵，引導(dǎo)用戶行為，提升活躍，拉動收入等等。
寫在最后的話
廢話說了這么多，用戶成長體系究竟有沒有必要呢？個人認為是有必要的，一個完善的用戶體系一定要包括成長體系，這就像養(yǎng)孩子，好比看到自己0歲的用戶逐漸成長起來，從最初使用產(chǎn)品，到留存一周，再到最后成為忠實用戶，或流失，產(chǎn)品策劃都可以很好的察覺，并根據(jù)用戶的行為制定相應(yīng)的成長及激勵方案，一個好的成長體系是能在很大程度上激勵用戶去使用產(chǎn)品或者帶動某一功能的使用頻次的，一個好的用戶成長體系也是一個成熟產(chǎn)品的標識。
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