在萬眾創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新的時代，你不說自己也是創(chuàng)業(yè)者都不好意思。問題是，創(chuàng)業(yè)的多，成功的少，不加思索，說創(chuàng)就創(chuàng)的業(yè)，可能是一場槍響之前就輸了的戰(zhàn)爭。因此，在創(chuàng)業(yè)的起始階段，對于項目的選擇就顯得尤為重要。
什么樣的項目，在同樣的資源條件下，成功的幾率更高，其實很難有一個統(tǒng)一的標準。我們能做的是，提供一些參考指標來對項目進行分析，使創(chuàng)業(yè)者對項目本身有一個更清晰的看法。
我們認為創(chuàng)業(yè)本質(zhì)就是產(chǎn)品/服務和需求的對接，因此，一個項目的好壞，可以從產(chǎn)品端和需求端兩個維度來進行衡量。
需求端
1
頭部市場還是分散市場
如果所處的行業(yè)是頭部市場，即符合721法則的市場：第一名占據(jù)70%的市場份額，第二名占據(jù)20%的市場份額，其余創(chuàng)業(yè)者分享剩余10%的份額，這樣的行業(yè)創(chuàng)業(yè)者要謹慎進入。
這是資本和人才密集型行業(yè)，一般創(chuàng)業(yè)者很難玩的轉(zhuǎn)。
比如做餐飲，做美容，因為市場分散，很難有一家能占據(jù)大部分市場，大家根據(jù)自己的特點，都有相應的客戶和受眾。這種行業(yè)可小康，難富貴。
2
剛需還是軟需
需求端對產(chǎn)品/服務的需求是剛需還是軟需。剛需是指雪中送炭，基于人類生理特征需要滿足的需求。比如說衣食住行，大家每天都要吃飯，要出行，要住宿。
軟需是指錦上添花，更多是精神層面而非必須的需求。比如奢侈品，鉆石，名牌包。購買可以滿足自我和他人認可，炫耀等需求。
這里的剛需，意味著在產(chǎn)品進行銷售時需求是明確的，而軟需則需要培育市場，引導消費。
3
大眾還是小眾需求
一般來說，大眾消費品的市場容量很大，比如大米，牛奶，飲用水等日用品。因為無論男女老幼，大家都需要消費。
小眾需求可能成長空間有限，但是因為蛋糕小，不引人注目，因此競爭相對沒有那么激烈，因此對于小企業(yè)來說，小眾需求是一個好的創(chuàng)業(yè)方向。
4
高頻還是低頻
對于創(chuàng)業(yè)者來說，當然是希望消費者的消費頻次越高越好。
比如餐飲行業(yè)，每天三頓你都得吃飯吧。比如社交軟件，你每天需要花好幾個小時在微信吧。這些都是高頻需求。
產(chǎn)品端
1
人無我有
你的產(chǎn)品與競爭對手相比，是否能給消費者提供獨特的價值，這是創(chuàng)業(yè)者大殺器。
在諾基亞鍵盤手機大行其道的時候，蘋果推出觸屏智能手機，引領了一個全新的時代。
這種人無我有并不僅限于顛覆性的技術(shù)，這不是普通人能做到的。但是通過加減乘除策略這樣的系統(tǒng)性創(chuàng)新思維，開發(fā)新品類的產(chǎn)品，也是可以達成人無我有的效果的。
或者某種產(chǎn)品由于信息、物流、行業(yè)發(fā)展等原因，在某個區(qū)域市場還是空白，如果確定當?shù)厥袌鍪怯行枨蟮?，把產(chǎn)品引入當?shù)厥袌?，也算是人無我有。當然，隨著互聯(lián)網(wǎng)推平了世界，這種優(yōu)質(zhì)的空白項目已經(jīng)非常少了。
2
人有我優(yōu)
在顛覆性創(chuàng)新和基礎工程技術(shù)創(chuàng)新停滯的階段，產(chǎn)品/服務必然面臨著同質(zhì)化的局面，在等待下一個技術(shù)出來的醞釀期，我們該如何做？
那就是通過用戶中心創(chuàng)新，提升用戶體驗，比拼誰做的更好。
3
人優(yōu)我廉
通過整合全球供應鏈，通過量來換取價格和效率，名創(chuàng)優(yōu)品短短幾年就能開2000家店。
通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)餐飲進行改造，掃碼點菜和付款，減少人工成本和等待時間，同時通過讓利將菜品價格降低，你說用戶會不會喜歡？
以上幾點都是為了將自己的產(chǎn)品進行差異化，和競爭對手進行區(qū)隔。普通創(chuàng)業(yè)者能做到一點，就有機會生存下來。做到兩點，就有贏的機會。一開始三點都做，估計死得更快。
在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，我們可以根據(jù)產(chǎn)品端和需求端這些維度去進行評估，如果兩個方面綜合看來都有比較優(yōu)勢，那么無疑是一個好的項目，可以推進。
而如果無法兼顧，那么至少有一端有相對突出的優(yōu)勢，才可以考慮進行，因為，對于普通創(chuàng)業(yè)者，以一己之力去打通產(chǎn)品和需求兩端，實在是難度太大。
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現(xiàn)在，越來越多的朋友想創(chuàng)業(yè)，因為他們認為打工沒有出路，賺不了多少錢，但在創(chuàng)業(yè)之前，他們?nèi)匀幌肓私飧嗟南嚓P(guān)知識，比如如何開始做生意？如何選擇一個好的項目？
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都在糾結(jié)如何選擇適合公司的項目。有些創(chuàng)業(yè)者想通過現(xiàn)在的趨勢選擇要開發(fā)的項目，但是這樣選擇項目的發(fā)展方向不明確，風險比較高。那么，在選擇項目時應該注意哪些問題來降低風險呢？
查理芒格曾說過一句話"宏觀是我們要承受的，微觀才是我們有所作為的地方。"先接受不可改變的實事，再選擇有所作為的地方行動。
大多數(shù)人想賺更多的錢，但不知道用什么方法，所以會出現(xiàn)投資者。有些項目的投資者有錢又努力，但在選擇項目上可能選不準。
每個人都不一樣，創(chuàng)業(yè)項目的選擇要根據(jù)自己的實際情況來選擇。首先，想創(chuàng)業(yè)，先梳理一下自己的人脈，親戚朋友有沒有開公司做生意的，或者在某個行業(yè)做的很突出。
近日，汽車對供應商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡。該郵件稱，向該供應商所供貨產(chǎn)品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
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創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
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