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高管集中在今年離職,但對(duì)蘋(píng)果而言未嘗不是好事

 2019-06-28 14:02  來(lái)源: A5專(zhuān)欄   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

近日,蘋(píng)果首席設(shè)計(jì)官Jony Ive在接受英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》的采訪時(shí),宣布于今年晚些時(shí)候從蘋(píng)果離職。Jony Ive被稱(chēng)為“蘋(píng)果設(shè)計(jì)的靈魂”,iPhone、iMac、iPod等一系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都是出自他手,還參與了蘋(píng)果總部“Apple Park”的設(shè)計(jì)。Ive被認(rèn)為是蘋(píng)果公司中最像喬布斯的人,甚至一度被推舉接喬布斯的班,還因?yàn)槠湓诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)上的優(yōu)秀被授予英國(guó)爵士爵位。

如今為蘋(píng)果效力了近30年的Ive打算在離職之后組建屬于自己的設(shè)計(jì)公司LoveFrom,并以外包公司的形態(tài)繼續(xù)參與蘋(píng)果產(chǎn)品的設(shè)計(jì),與此同時(shí)蘋(píng)果官方也公布了Ive即將離職的消息,這對(duì)蘋(píng)果而言無(wú)疑預(yù)示著一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。

實(shí)際上除了Ive之外,今年從蘋(píng)果離職的高管不少,而且負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都很重要。

今年2月,為蘋(píng)果工作了9年的平臺(tái)架構(gòu)高級(jí)主管Gerard Williams III離職,他主導(dǎo)了蘋(píng)果A7處理器到A12X處理器的開(kāi)發(fā)。

4月,蘋(píng)果5G調(diào)制解調(diào)器項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人Ruben Caballero離職,這位“大神”參與了蘋(píng)果幾乎全部的3G、4G以及其他無(wú)線網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)利的發(fā)明。

同樣是在4月,蘋(píng)果零售主管Angela Ahrendts離職,她曾大刀闊斧地對(duì)蘋(píng)果零售店進(jìn)行改造,減少第三方配件銷(xiāo)售,推出Todayat Apple等活動(dòng),極大地提升了用戶(hù)體驗(yàn)。

這些人都是蘋(píng)果公司中的神級(jí)人物,但卻于今年扎堆離職,從表面上看,確實(shí)會(huì)給蘋(píng)果帶來(lái)不小的損失。例如Ive離職的消息一傳出來(lái),蘋(píng)果的股價(jià)跌幅一度超過(guò)1%,市值下降了至少90億美元。或許在外界看來(lái),以設(shè)計(jì)見(jiàn)長(zhǎng)的蘋(píng)果失去了“靈魂人物”之后會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。

但實(shí)際上,這些人的離開(kāi),對(duì)蘋(píng)果也未必就是壞事。

Ive在過(guò)去的20余年間作為首席設(shè)計(jì)官,的確對(duì)蘋(píng)果的前進(jìn)起到了很大的推動(dòng)作用。但是也并非所有由Ive設(shè)計(jì)的產(chǎn)品都是成功的,蘋(píng)果在筆記本電腦中堅(jiān)持使用的專(zhuān)用鍵盤(pán)就出現(xiàn)過(guò)斷裂,引發(fā)了消費(fèi)者的不滿(mǎn)。

隨著時(shí)間的推移,Ive的設(shè)計(jì)理念成為蘋(píng)果的圭臬,然而蘋(píng)果產(chǎn)品近兩年來(lái)的不少設(shè)計(jì)都被用戶(hù)瘋狂吐槽,可見(jiàn)即使再厲害的設(shè)計(jì)師也不可能一直給出最好的設(shè)計(jì),或許在一個(gè)崗位上太久,就更難找回最初的活力與激情了。所以Ive的離開(kāi)既能給自己一個(gè)自主創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),也給了其他設(shè)計(jì)理念在蘋(píng)果產(chǎn)品上發(fā)揮的空間,一些新想法在公司內(nèi)部得以舒展,對(duì)于有意轉(zhuǎn)型的蘋(píng)果來(lái)說(shuō),換一種設(shè)計(jì)思路可能會(huì)收獲意想不到的效果。

盡管蘋(píng)果今年離職的高管所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域都極其重要,但他們的離職其實(shí)并不會(huì)產(chǎn)生太多的影響。這種離職的決定在外界看來(lái)非常突然,其實(shí)在公司內(nèi)部都是早就已經(jīng)提出來(lái)的,并且將一切都安排好之后才對(duì)外公布。例如Ive的離職是在“今年晚些時(shí)候”,也就是說(shuō)有充分的時(shí)間進(jìn)行交接,而以蘋(píng)果的實(shí)力,必定是早就儲(chǔ)備好了各領(lǐng)域的人才,所以找出新人替代舊人并不是什么難事。

大公司往往人才濟(jì)濟(jì),但這些人才如果久居高位,一樣可能使思想僵化。 這未必是某個(gè)人的主觀意愿,只是如果太久沒(méi)有新鮮血液,那么大公司內(nèi)部必然會(huì)顯現(xiàn)出*或是“一言堂”的傾向,這對(duì)蘋(píng)果這種需要在技術(shù)和思潮方面起到引領(lǐng)作用的科技企業(yè)更是有害無(wú)益。因此這種高管扎堆離職的現(xiàn)象并沒(méi)那么糟糕,相反還可能會(huì)給蘋(píng)果帶去一些新氣象。文/東方亦落

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