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在管理學(xué)上，有種跨越S型曲線的二次曲線說(shuō)法。查爾斯·漢迪（Charles Handy）曾在著作《第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長(zhǎng)》中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)若能在第一曲線到底巔峰前，找到騰飛的第二曲線；同時(shí)第二曲線在第一曲線達(dá)到頂點(diǎn)前開(kāi)始增長(zhǎng)，那么企業(yè)或更能實(shí)現(xiàn)永續(xù)增長(zhǎng)。

手機(jī)行業(yè)逐漸逼近天花板，轉(zhuǎn)頭直下，蘋(píng)果深受其害。為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，蘋(píng)果先在軟件層面發(fā)力，并特別把iPadOS單獨(dú)拎出來(lái)，從而構(gòu)成OS矩陣，完成從桌面到移動(dòng)的無(wú)縫連接，并在細(xì)節(jié)上做了一些人性化修改，強(qiáng)化蘋(píng)果式的細(xì)心和偏執(zhí)。

但，這僅僅是這些OS這么簡(jiǎn)單么？或許這次的WWDC，啟動(dòng)了蘋(píng)果的另一次“第二曲線”踩點(diǎn)行動(dòng)。

1.產(chǎn)品更偏執(zhí)，市場(chǎng)更妥協(xié)，兩副面孔下的蘋(píng)果創(chuàng)新之路不好走

蘋(píng)果的這次WWDC沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，表面上是發(fā)布了一系列的OS。但它可能成為一次承上啟下的活動(dòng)?，F(xiàn)在，蘋(píng)果面臨兩大問(wèn)題：一是iPhone銷(xiāo)量大幅下降，二是外界批評(píng)其創(chuàng)新動(dòng)力不足。蘋(píng)果需要通過(guò)WWDC發(fā)出自己的聲音。

但好像打偏了。從蘋(píng)果發(fā)布的軟件上看，蘋(píng)果并沒(méi)有拿捏到外界對(duì)其不滿的原因，而繼續(xù)在看似不相關(guān)的地方自嗨。

比如在硬件上，Mac Pro是這次唯一發(fā)布的硬件產(chǎn)品，相比2013年的那一款，不僅性能提升更猛，最大支持28核處理器；更是把起價(jià)翻倍，從2999美元提高到5999美元，同時(shí)也把配套的6K顯示器起價(jià)提高到4999美元。我覺(jué)的也就蘋(píng)果敢做出汽車(chē)價(jià)格的電腦，其實(shí)它一直如此。

任何正常的電腦廠家都不會(huì)這么干，因?yàn)檫@種討好用戶(hù)的設(shè)計(jì)就算賣(mài)得再貴，也鐵定不掙錢(qián)。但蘋(píng)果還一如它以前一樣。從第一個(gè)引入22英寸的LCD顯示器，到最先商用5K顯示器，到最近的最先商用6K顯示器。激進(jìn)，偏執(zhí)，一直貫穿始終。這是只有蘋(píng)果才能做的到的。蘋(píng)果的偏執(zhí)面相一直沒(méi)變。

但這并沒(méi)有讓現(xiàn)階段用戶(hù)對(duì)蘋(píng)果的好感度大幅提升，蘋(píng)果的偏執(zhí)與市場(chǎng)對(duì)蘋(píng)果的期望有些背道而馳，也即用戶(hù)希望蘋(píng)果做更多的妥協(xié)，而它的“創(chuàng)新”又跑偏了。

現(xiàn)階段用戶(hù)對(duì)蘋(píng)果的不滿，并不是它在硬件上不夠誠(chéng)意，而是不能忍受其在創(chuàng)新層面的跟隨。這種心理失落并不能僅僅從軟件層面的細(xì)節(jié)改進(jìn)得到安撫。蘋(píng)果已經(jīng)落后于用戶(hù)對(duì)其的期望，原本屬于 它的市場(chǎng)自然而然就失去了。

這在iPhone方面表現(xiàn)尤其突出。根據(jù)Canalys的數(shù)據(jù)，2019年第一季度，iPhone全球出貨量下降23.2%，在中國(guó)下滑更達(dá)到了30%，在中國(guó)市場(chǎng)占有率也僅剩7.4%。

銷(xiāo)量下降使得蘋(píng)果會(huì)失去定價(jià)權(quán)，蘋(píng)果擔(dān)心的問(wèn)題終于發(fā)生。 這會(huì)帶來(lái)連鎖反應(yīng)，甚至影響到App Store的議價(jià)空間，現(xiàn)在蘋(píng)果正面臨類(lèi)似的挑戰(zhàn)，還有對(duì)它的群體訴訟。

這可能不僅僅是蘋(píng)果本身的問(wèn)題，而是整個(gè)消費(fèi)風(fēng)向轉(zhuǎn)變和群體變化所致。目前，1/3的消費(fèi)都會(huì)通過(guò)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)，而全球的電商消費(fèi)依舊高奏凱歌，但汽車(chē)和手機(jī)的消費(fèi)卻同步下降，也即意味著，大家拿著手機(jī)購(gòu)物，卻忽略了給天天用的手機(jī)升級(jí)。

手機(jī)消費(fèi)顯然不再是熱點(diǎn)，手機(jī)行業(yè)必須在應(yīng)用層面有所突破，才會(huì)讓手機(jī)行業(yè)再度起飛。 現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)步入了“S型曲線”的下降拐點(diǎn)，如果不開(kāi)拓出第二曲線，行業(yè)都要受到影響。蘋(píng)果只是因?yàn)樘幱诟叨?，最先感受到了水寒而已?/p>

蘋(píng)果開(kāi)始了比較明顯的轉(zhuǎn)變。通過(guò)iOS支持游戲手柄是向市場(chǎng)妥協(xié)的第一步，下一步則是要在產(chǎn)品偏好設(shè)置方面有所側(cè)重或者開(kāi)創(chuàng)新類(lèi)型產(chǎn)品。而且行業(yè)也必須不能局限在微創(chuàng)新，是需要全面的提振了。

但蘋(píng)果自己可能有心創(chuàng)新，但無(wú)力突圍。 首先，目前講究“細(xì)節(jié)”消費(fèi)，各種創(chuàng)新層出不窮，誰(shuí)是方向不好把握；其次，市場(chǎng)試錯(cuò)成本太高，走錯(cuò)一步，后果難料；第三，新一代的消費(fèi)熱點(diǎn)暫時(shí)沒(méi)有展現(xiàn)，創(chuàng)新很難有重點(diǎn)。

沒(méi)有方向的蘋(píng)果甚至開(kāi)始“借鑒”或者叫做“抄襲”第三方的創(chuàng)意。已經(jīng)有蘋(píng)果平臺(tái)上的開(kāi)發(fā)商深受其害，甚至有的軟件是蘋(píng)果的前工程師開(kāi)發(fā)的。如果蘋(píng)果“墮落”到這種程度，絕對(duì)是悲哀。

當(dāng)然蘋(píng)果還把希望寄托在橫向拓展方面。久未有消息的智能駕駛據(jù)說(shuō)會(huì)帶來(lái)新的變化。根據(jù)報(bào)道，蘋(píng)果正尋求收購(gòu)一家智能駕駛的公司，從而完成“換陣地”式的創(chuàng)新。此前，蘋(píng)果解雇了200名與智能駕駛有關(guān)的工程師，并且在行業(yè)對(duì)比中，成績(jī)墊底。收購(gòu)成熟公司可能有利于在智能駕駛方面的突破。同時(shí)，這次蘋(píng)果也演示了高精地圖，是不是與類(lèi)似的傳聞?dòng)嘘P(guān)？

這尚不能確認(rèn)，但這次的WWDC代表著蘋(píng)果的某種轉(zhuǎn)向，應(yīng)該是有線索可探。若非如此，蘋(píng)果按照“S型曲線”增長(zhǎng)模式踩點(diǎn)就會(huì)落空，于它未來(lái)的發(fā)展不利。因?yàn)?，它在手機(jī)業(yè)務(wù)上已經(jīng)比大趨勢(shì)糟糕了。

2.WWDC是真心炫技還是假意創(chuàng)新

在“智能相對(duì)論”看來(lái)，這次WWDC有兩個(gè)方向值得注意：1、支持游戲手柄，iPhone娛樂(lè)具像化；2、iPadOS讓iPad上行，進(jìn)入輕辦公領(lǐng)域，狙擊微軟的ARM筆記本蠶食iPad市場(chǎng)。這是iPad的保衛(wèi)戰(zhàn)，勝了可以吃雞腿，敗了則會(huì)導(dǎo)致iPad全面潰退。

此外，新的蘋(píng)果地圖有高精地圖的雛形，地圖呈現(xiàn)的內(nèi)容更有層次，未來(lái)基于地圖的服務(wù)將延伸很多，也算是亮點(diǎn)。至于很多人期待的DarkMode界面，倒是屬于微創(chuàng)新領(lǐng)域，不是根本的異動(dòng)。而iOS的其余200多項(xiàng)改動(dòng)，更是有炫技的成分，也是在細(xì)節(jié)上“賄賂”用戶(hù)的“小禮物”，借助這些細(xì)節(jié)，蘋(píng)果能實(shí)現(xiàn)超過(guò)80%的用戶(hù)滿意度。

還有一個(gè)大變化即是對(duì)文件訪問(wèn)和讀寫(xiě)，這是iOS13和iPad OS的巨大讓步，iPhone和iPad在文件中轉(zhuǎn)中將承擔(dān)更大的作用，iPad的辦公特性提高一個(gè)層次。

同時(shí)蘋(píng)果把iTunes拆分，這個(gè)“中興”了蘋(píng)果，被視為喬布斯的精神遺產(chǎn)的軟件，終于終結(jié)。根據(jù)蘋(píng)果的替代方案，iTunes的功能被音樂(lè)、TV和播客取代。有意思的是，在WWDC前，蘋(píng)果還悄悄發(fā)布了iPod Touch，上一代還是5年前發(fā)布的，這是蘋(píng)果在戀舊還是在處理庫(kù)存？

不管怎么說(shuō)， 這一系列舉動(dòng)表明蘋(píng)果終于“服了軟”。蘋(píng)果一向“封閉”而且“霸道”，甚至其創(chuàng)新從來(lái)是從上而下的，也更像是蘋(píng)果的技術(shù)“施舍”。人們想到一個(gè)詞來(lái)形容花錢(qián)買(mǎi)“施舍”的行為叫做入“蘋(píng)果教”。

這就不難理解，iPhone只有12%左右的市場(chǎng)占有率，卻能獲取超過(guò)60%的行業(yè)利潤(rùn)。在Android沒(méi)學(xué)會(huì)這個(gè)套路之前，蘋(píng)果甚至一度占據(jù)行業(yè)90%的利潤(rùn)。如果說(shuō)有什么推動(dòng)蘋(píng)果一直創(chuàng)新：我想有兩個(gè)，一個(gè)是高額利潤(rùn)，另一個(gè)就是維護(hù)“蘋(píng)果教”。

這讓蘋(píng)果的生態(tài)造就了一種奇特現(xiàn)象，用戶(hù)嫌棄蘋(píng)果貴而紛紛解囊，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高調(diào)罵蘋(píng)果，回頭模仿，不亦樂(lè)乎。蘋(píng)果的用戶(hù)和敵人交相呼應(yīng)，成為蘋(píng)果創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。但這驅(qū)動(dòng)力也就局限在獲得更多利潤(rùn)的方面，使得人們對(duì)蘋(píng)果的期待越來(lái)越落空。

約瑪.奧利拉在辭任諾基亞的董事長(zhǎng)的時(shí)候，說(shuō)過(guò)一句話：我們是成功的囚徒。 也即，過(guò)往的成功會(huì)成為困住前進(jìn)步伐的障礙，會(huì)讓企業(yè)或者個(gè)人變得越來(lái)越小心翼翼而不敢突破。所謂不破不立，喬布斯執(zhí)掌的蘋(píng)果就是一些列突破自我的結(jié)果，現(xiàn)在的蘋(píng)果，好像沒(méi)有那么大突破自我的勇氣。

而突破下的蘋(píng)果，曾經(jīng)很完美。有人擬合過(guò)蘋(píng)果的增長(zhǎng)曲線。“智能相對(duì)論”發(fā)現(xiàn)，蘋(píng)果的創(chuàng)新和成長(zhǎng)幾乎是韻律式的，是目前最完美的第二曲線擬合，它就像DNA的雙螺旋那么漂亮。 “蘋(píng)果像踩準(zhǔn)了科技的節(jié)奏一樣，在每個(gè)產(chǎn)品達(dá)到巔峰前就開(kāi)始籌備下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。” 但是現(xiàn)在，iPhone之后，蘋(píng)果的新增長(zhǎng)點(diǎn)又在哪兒？或者說(shuō)iPhone的增長(zhǎng)點(diǎn)又在哪兒？它能不能又一次踩準(zhǔn)節(jié)奏，市場(chǎng)和用戶(hù)都充滿疑問(wèn)。

在此背景下的WWDC，蘋(píng)果依然故我，并沒(méi)有正面回應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的微創(chuàng)新，似乎當(dāng)他們不存在，并把重心放在了軟件上。但軟件上的小技巧，蘋(píng)果的“炫技”多于創(chuàng)新，似乎是在宣告，“我有創(chuàng)新能力，但真正的創(chuàng)新敬請(qǐng)期待”。

目前，蘋(píng)果操作系統(tǒng)全部細(xì)分，各自為戰(zhàn)，相互獨(dú)立又而在互聯(lián)互通上又打破各產(chǎn)品的界限，生態(tài)屬性依然很強(qiáng)。

但與對(duì)手普遍在硬件上的努力相比，蘋(píng)果的更新太弱了一些。真大多屬于微創(chuàng)新，屬于軟件細(xì)節(jié)豐富貼心。這些功能的確需要長(zhǎng)時(shí)間的積累和信息觀察，也不容易實(shí)現(xiàn)，但離人們對(duì)蘋(píng)果的創(chuàng)新期待，還有點(diǎn)遠(yuǎn)。

蘋(píng)果在高維度創(chuàng)新上鮮有拿得出手的“硬貨”，有“墮落”嫌疑。

3.資本之下，創(chuàng)新越來(lái)越難

在“智能相對(duì)論”看來(lái)，企業(yè)里，最擔(dān)心兩個(gè)個(gè)問(wèn)題。第一就是固守成功道路不敢突破，第二是放任失敗不做挽回。蘋(píng)果在1990年代固守封閉之路，無(wú)法應(yīng)對(duì)PC大潮以至慘敗，喬布斯1美元年薪另辟蹊徑，用iMac救蘋(píng)果于水火，用iPhone讓蘋(píng)果重回巔峰，這次的WWDC其實(shí)比想象中更重要，更顯暗流涌動(dòng)。

獨(dú)立iPad OS，讓iPad上行，走入輕辦公領(lǐng)域，同時(shí)讓iPhone下行，吸引更多年輕的游戲玩家選擇iPhone。

輕辦公方面，高通和微軟有過(guò)合作，開(kāi)發(fā)Win10平板，直指iPad。iPad曾經(jīng)被認(rèn)為是玩樂(lè)平臺(tái)，不具備辦公屬性，在iPad Pro出來(lái)之后有所改善，而iPad OS支持鼠標(biāo)便是蘋(píng)果對(duì)此的精準(zhǔn)反擊。

在移動(dòng)游戲方面，專(zhuān)門(mén)的游戲手機(jī)已經(jīng)開(kāi)始有規(guī)模，蘋(píng)果放下身段，支持索尼和微軟的游戲手柄，則是對(duì)游戲群體目前最大的善意。好像這幾個(gè)科技點(diǎn)都踩準(zhǔn)了。

WWDC之后，蘋(píng)果的股票漲了約3%，算是市場(chǎng)對(duì)蘋(píng)果創(chuàng)新的肯定，因?yàn)樽詥滩妓故攀乐?，蘋(píng)果的創(chuàng)新乏善可陳。甚而至于，為了漂亮的業(yè)績(jī)，蘋(píng)果的手機(jī)開(kāi)始賣(mài)出奢侈品的價(jià)格，旗艦機(jī)開(kāi)始超過(guò)1000美元的起價(jià)，自然把很多用戶(hù)排擠在外。對(duì)手在開(kāi)拓，蘋(píng)果在“墮落”，庫(kù)克似乎在考驗(yàn)蘋(píng)果的溢價(jià)極限。

當(dāng)然，蘋(píng)果的產(chǎn)品，一向不走性?xún)r(jià)比的道路，但其品牌溢價(jià)也是以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，并在創(chuàng)新和品牌溢價(jià)方面做最好的平衡。同時(shí)因?yàn)橛袛?shù)量巨大的“果粉”群體，蘋(píng)果也敢于試錯(cuò)。比如從iPhone 4開(kāi)始的視網(wǎng)膜屏，從iPhone 5開(kāi)始的指紋識(shí)別，從iPhone X開(kāi)始的面容ID，以及AirPods的藍(lán)牙耳機(jī)，都成了對(duì)手模仿的對(duì)象。蘋(píng)果每次的關(guān)鍵創(chuàng)新都會(huì)得到市場(chǎng)認(rèn)可，并被紛紛效仿。比如全球這個(gè)季度賣(mài)了1250萬(wàn)套藍(lán)牙耳機(jī)，AirPods獨(dú)占60%就是明證。

但是，蘋(píng)果的創(chuàng)新精神卻在逐步削弱，蘋(píng)果逐漸習(xí)慣了自己的“舒適區(qū)”。

蘋(píng)果內(nèi)部的人士可能也會(huì)這么認(rèn)同。首先表現(xiàn)在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，據(jù)透露，以前的蘋(píng)果工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)該正處于慢慢的解散之中。2016年，丹尼·科斯特(Danny Coster)在該設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)工作了23年后去了GoPro，而知名設(shè)計(jì)人員克里斯托弗·斯特林格(Christopher Stringer)擁有眾多突破性的設(shè)計(jì)專(zhuān)利，是iPhone成功的功臣之一，在該團(tuán)隊(duì)服務(wù)長(zhǎng)達(dá)21年后，于2017年離職。

蘋(píng)果核心設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定，也是蘋(píng)果創(chuàng)新變?nèi)醯淖糇C。在喬納森·艾維領(lǐng)導(dǎo)下，曾經(jīng)成功設(shè)計(jì)了蘋(píng)果最重要的移動(dòng)產(chǎn)品iPhone、iPad和Apple Watch的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在過(guò)去幾年里鮮有建樹(shù)，在至關(guān)重要的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面進(jìn)展步伐緩慢。

同時(shí)，蘋(píng)果在應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)上，缺乏靈活性，已經(jīng)沒(méi)有了高維度的優(yōu)勢(shì)。 也即，在沒(méi)有蘋(píng)果領(lǐng)頭的時(shí)候，其他廠商也開(kāi)始了天馬行空的創(chuàng)造力。在手機(jī)方面，國(guó)產(chǎn)就很給力，除了5G、折疊屏外，還有屏下指紋、屏下攝像頭、長(zhǎng)焦攝像等等?？梢赃@么認(rèn)為，蘋(píng)果的創(chuàng)新要求帶動(dòng)了一批配套廠家，而當(dāng)蘋(píng)果放緩創(chuàng)新步伐之后，它們的創(chuàng)造力壓不住了，已經(jīng)全面開(kāi)花。

蘋(píng)果可以用技術(shù)不成熟來(lái)搪塞。但局部落后已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。而且在5G上的糾葛，讓蘋(píng)果落后一城。根據(jù)計(jì)劃，蘋(píng)果只能在2020年才有相應(yīng)的產(chǎn)品推出，一方面是Intel的基帶芯片出貨不力有關(guān)，另一方面則是蘋(píng)果與高通的糾紛也失去了領(lǐng)先的機(jī)會(huì)。

在與合作伙伴的關(guān)系處理上，庫(kù)克犯了“小氣”的毛病，拒絕支付高通的權(quán)利金，導(dǎo)致雙方交惡。此時(shí)，Intel扮演了豬隊(duì)友的角色，其基帶芯片在信號(hào)和性能方面有缺陷，蘋(píng)果手機(jī)形象再度招到質(zhì)疑，銷(xiāo)量繼續(xù)下滑。目前，蘋(píng)果手機(jī)的市場(chǎng)占有率只有12%左右，已經(jīng)被華為甩在了后面。當(dāng)然，庫(kù)克把這歸咎于中國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況表現(xiàn)，但與蘋(píng)果超過(guò)20%的下滑相比，華為逆勢(shì)上揚(yáng)超過(guò)40%，此消彼長(zhǎng)，恐怕庫(kù)克是言不由衷吧。

華為高歌猛進(jìn)而蘋(píng)果意興闌珊。有些不在狀態(tài)的蘋(píng)果，從去年底就拒絕公布具體的產(chǎn)品銷(xiāo)量，而以銷(xiāo)售額替代。而在銷(xiāo)量大幅下滑之后，蘋(píng)果采取了降價(jià)策略，而且提供很優(yōu)惠的換購(gòu)活動(dòng)，這在以前不可想象。庫(kù)克在價(jià)格上的偏執(zhí)已經(jīng)讓蘋(píng)果探到了iPhone的利潤(rùn)邊界。目前，iPhone的銷(xiāo)售額依然占據(jù)蘋(píng)果超過(guò)62%的份額，高達(dá)1660億美元的總銷(xiāo)售額依然讓很多對(duì)手嫉妒，我想華為可能就是其中一個(gè)。

華為公布了激進(jìn)的銷(xiāo)售策略，華為手機(jī)要在5年內(nèi)成長(zhǎng)3倍，完成超過(guò)1500億美元的銷(xiāo)售額。一旦這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，華為的總體規(guī)模會(huì)跟蘋(píng)果現(xiàn)在相當(dāng)，這不僅是國(guó)內(nèi)企業(yè)的奇跡，也將是制造業(yè)的奇跡。當(dāng)然，后續(xù)因?yàn)槿A為被美國(guó)政府限制，這個(gè)目標(biāo)能否達(dá)到暫時(shí)還不清楚，但手機(jī)這個(gè)金牛，華為是跟蘋(píng)果杠上了。

WWDC之后，又從美國(guó)政府傳來(lái)不好消息。自Facebook被傳言要分拆調(diào)查之后，Google、蘋(píng)果都要面臨反壟斷調(diào)查，而Spotify還在歐洲起訴蘋(píng)果的壟斷行為。蘋(píng)果還將面臨App Store的群體訴訟，直指蘋(píng)果的收費(fèi)政策。這些都給蘋(píng)果帶來(lái)不穩(wěn)定因素。

蘋(píng)果的壞消息一個(gè)接一個(gè)，似乎讓人回到了蘋(píng)果飄搖時(shí)候的景象。

現(xiàn)在，蘋(píng)果前有狼后有虎，作為IT企業(yè)里最強(qiáng)的公司，已經(jīng)成為對(duì)手和政府的目標(biāo)。而去年，其避稅行為還導(dǎo)致歐盟對(duì)其罰款140億歐元。面對(duì)5G和復(fù)雜的環(huán)境，蘋(píng)果又一次站在了十字路口，跟以前不同的是，它已經(jīng)很壯大了。

資本讓蘋(píng)果掙錢(qián)，蘋(píng)果通過(guò)漲價(jià)實(shí)現(xiàn)了；資本沒(méi)有說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)新，結(jié)果蘋(píng)果迷失了。 蘋(píng)果需要徹底的革新，而不是敲敲打打式的修補(bǔ)。它或許需要開(kāi)拓新領(lǐng)域，或許需要制造令人耳目一新的大神級(jí)產(chǎn)品。蘋(píng)果是這么走出絕境的，人們對(duì)蘋(píng)果的要求同樣如此嚴(yán)苛。這不僅僅是期望，或許是一種我不買(mǎi)也希望蘋(píng)果產(chǎn)品的優(yōu)雅和不羈能夠此風(fēng)長(zhǎng)存，那有一種對(duì)美好的期待和自己的一絲寄托。或許這就是蘋(píng)果的魅力所在，誰(shuí)都希望它能繼續(xù)偏執(zhí)而不羈。

而蘋(píng)果用自己的偏執(zhí)和不羈，上演了IT歷史上最波瀾壯闊的傳奇劇。它曾經(jīng)發(fā)展迅速，曾經(jīng)跌落神壇，曾經(jīng)高高在上，曾經(jīng)又重回巔峰。還沒(méi)有第二個(gè)IT企業(yè)能夠在如此壯烈的歷史波濤中經(jīng)歷過(guò)沉浮、拿得住時(shí)代，在不同時(shí)代里贏得了客戶(hù)。穿越IT時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，依然抓住時(shí)代脈搏。如果創(chuàng)新是它的基因，偏執(zhí)絕對(duì)是它的性格，當(dāng)年喬布斯以1美元年薪帶領(lǐng)蘋(píng)果出坑，希望1000萬(wàn)美元年薪的庫(kù)克不要把蘋(píng)果再帶入坑。

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文|ihahe

來(lái)源|智能相對(duì)論

【完】

智能相對(duì)論：深挖人工智能這口井，評(píng)出咸淡，講出黑白，道出深淺。重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域：AI+醫(yī)療、機(jī)器人、智能駕駛、AI+硬件、物聯(lián)網(wǎng)、AI+金融、AI+安全、AR/VR、開(kāi)發(fā)者以及背后的芯片、算法、人機(jī)交互等。

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