“樹苗”VS“種子”，創(chuàng)新大賽的路徑分野

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1998年，清華大學(xué)舉辦了中國第一個創(chuàng)業(yè)計劃大賽，5個多月的時間里，收到了100多份參賽作品。

就在前一年，麻省理工的創(chuàng)業(yè)計劃競賽結(jié)束后，從中誕生了70家“學(xué)生公司”，并在一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)中指出：在這個高技術(shù)公司云集的地方，表現(xiàn)最優(yōu)秀的50家公司中，有48%的創(chuàng)業(yè)者出自創(chuàng)業(yè)比賽，甚至在短短幾年內(nèi)就成長為營業(yè)額達到數(shù)十億美元的“大公司”。

一時間，風(fēng)險投資者迅速涌入大學(xué)校園，去尋找未來的技術(shù)領(lǐng)袖，同時高校的創(chuàng)業(yè)計劃競賽，也成了美國經(jīng)濟的直接驅(qū)動力量之一。

然而中國的創(chuàng)業(yè)大賽也悄然走過了21年的歷史，逐漸從校園走向社會，以至于各種巧立名目的創(chuàng)業(yè)比賽?？稍谶^去的幾十年里，中國的創(chuàng)業(yè)比賽到底走出了哪些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目，恐怕很多人會一臉茫然。

曾經(jīng)在美國引領(lǐng)知識經(jīng)濟時代的競賽，到了中國還是變了味。

賽場成了“秀場”

同濟大學(xué)教授鄭惠強在2017年的兩會提案中，將國內(nèi)熱度漸興的創(chuàng)業(yè)比賽作為議題，切實指出了“雙創(chuàng)”時代的三個“副作用”：

1、據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年全國范圍內(nèi)的創(chuàng)業(yè)類競賽多達49場，2016年前11個月就已經(jīng)突破58場，平均個禮拜就有超過1場全國性的創(chuàng)業(yè)大賽鳴鑼開賽。

2、比賽的專業(yè)競爭“深度”不足，“曲終人散”后也很少再有“回頭客”。

3、一些比賽過分強調(diào)形式和表演，忽略了對內(nèi)容和技術(shù)的關(guān)注，舞臺的布景酷炫無比，參賽者們個個西裝革履、演技十足，形式往往蓋過了項目本身。

回頭來看，鄭惠強教授的提案可謂針針見血，只是兩年時間過去后，國內(nèi)大大小小的創(chuàng)業(yè)比賽數(shù)量只增不減，甚至直接將賽場變成了“秀場”。

早幾年的創(chuàng)業(yè)比賽中，時常可以看到這樣的景象：參賽選手上臺后就說自己是第二個馬云，“如果你錯過了第一個馬云，這次千萬不要錯過我”。對于如何成為第二個馬云，往往會給到幾個標志性的數(shù)字，比如A輪要融資1000萬美元，B輪要融資10個億美金，沒準兒兩年后就能直接登陸納斯達克。

近兩年開始涌現(xiàn)出一些“海歸項目”，團隊里總要有幾個老外背書，參賽者的路演功底也有所進步，不再張口閉口成為第二個馬云、第二個比爾·蓋茨，而是上演了一場場創(chuàng)業(yè)相關(guān)的脫口秀：在臺上演出時瀟灑自如，時不時丟幾個包袱，煞有羅永浩老師的神韻，至于項目本身似乎并不重要。

原因出在了哪？可能是項目方自身為了眼球效應(yīng)，為原本嚴肅的創(chuàng)業(yè)比賽加入了太多娛樂化因素，也可能是這屆創(chuàng)業(yè)者太幽默，總想用一些特殊的方式刷存在感。但歸根結(jié)底，這不應(yīng)該是創(chuàng)新比賽的常態(tài)。

創(chuàng)投線路失靈

無可否認的是，中國的創(chuàng)新比賽大多借鑒了硅谷的創(chuàng)投機制。

很多比賽像是一場答辯賽，給選手們固定的時長演示項目，臺下坐著的名頭高大上的投資界認識，希望以投資者們敏銳的洞察力，發(fā)掘所有參賽團隊里的優(yōu)秀項目，進而推動一些有價值的落地，完成創(chuàng)業(yè)比賽被賦予的使命。

這樣的賽制對創(chuàng)業(yè)者著實有著不小的吸引力，中國的創(chuàng)業(yè)者大多是“白手起家”，特別是一些缺少關(guān)系和門路的創(chuàng)業(yè)者，參加創(chuàng)業(yè)比賽不失為一個“找資源”的機會。一旦被某位投資者評委相中，很可能就是企業(yè)成長的新起點。

現(xiàn)實卻不盡如人意，國內(nèi)不少創(chuàng)新比賽在賽制上就存在明顯的漏洞，很多比賽的評委席里很少有懂技術(shù)、懂產(chǎn)品的“專業(yè)人士”，就像新東方針對托福和GRE考試開發(fā)出的應(yīng)試技巧，選手們只需要學(xué)會應(yīng)付評委們的常規(guī)路徑，獎金似乎是唾手可得的事情。

以至于出現(xiàn)了很多“參賽專業(yè)戶”，輾轉(zhuǎn)于這樣或那樣的創(chuàng)業(yè)比賽，即便在多次獲獎后還是繼續(xù)參賽，因為拿獎金比創(chuàng)業(yè)要輕松的多。

賽場變秀場，創(chuàng)業(yè)比賽娛樂化，或許都還只是表面現(xiàn)象。

一些真正有想法的創(chuàng)業(yè)者，恐怕沒有太多精力專注于比賽，自然不會像“參賽專業(yè)戶”那般嫻熟。然而很多比賽的主辦方還背著項目落地的KPI壓力，由此衍生出的一個特定現(xiàn)象就是：一些早已成熟的項目，會找兩個“代理人”去參加比賽，然后成為大賽孵化落地的標桿，甚至出現(xiàn)了有國企、央企背景的項目，已經(jīng)與“創(chuàng)業(yè)”二字無關(guān)。

可以借鑒信中利資本集團創(chuàng)始人汪潮涌的觀點：“所有嚴肅的投資人都會告訴你，好企業(yè)是創(chuàng)出來的，不是選秀選出來的。”擺脫不了選秀式的賽制，中國的創(chuàng)業(yè)比賽永遠都只是在霧里看花。

以色列的啟示

二十年前提及“創(chuàng)新”的時候，硅谷可以說是毋庸置疑的神話，近幾年被提起最多的卻可能是以色列。連股神巴菲特都說：“如果你到中東尋找石油，無需在以色列停留；但若你找的是人才、活力和智慧，那么以色列是唯一一站。”

僅從數(shù)字上看，以色列為世界貢獻了20%的諾貝爾獎獲得者，人均擁有創(chuàng)新企業(yè)數(shù)量位居世界第一；在納斯達克的上市企業(yè)數(shù)量僅次于美國、中國，超過歐洲所有企業(yè)的總和；科技產(chǎn)業(yè)貢獻超過GDP的 90%, 享有 “中東硅谷”、“創(chuàng)業(yè)國度” 的美譽；以色列擁有超過6000家的科技創(chuàng)新企業(yè)，獨角獸的名單可以寫滿幾十頁紙……

如果說硅谷的崛起離不開創(chuàng)業(yè)氛圍和風(fēng)投，以色列的創(chuàng)新密碼卻在于人。

現(xiàn)實中的以色列是個籠罩在危險中的國家，五次中東戰(zhàn)爭全部和以色列相關(guān)，即便到了今天，與以色列鄰邦的黎巴嫩、敘利亞、約旦、埃及、伊拉克，幾乎都“亂成了一鍋粥”。如果沒有創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，這樣的國家似乎很難生存下去。

于是乎，創(chuàng)新、創(chuàng)造力、冒險精神、理解市場規(guī)律，成了以色列創(chuàng)業(yè)者最基本的特征。

比如郎咸平曾在書中給電動汽車判了*，理由是電動汽車充電時間太長，誰愿意開車去充一兩個小時的電再出發(fā)呢？以色列一家名為StoreDot的公司給出了納米技術(shù)的解決方案，表示未來只需要充電5分鐘，就能為汽車提供480公里的續(xù)航。

如果是在國內(nèi)，類似的解決方案在創(chuàng)新比賽上很大可能會被斃掉，一是臺下的評委壓根不理解技術(shù)原理，第一反應(yīng)就是斥責(zé)參賽者在吹牛；二是大多數(shù)人可能會認為，連比亞迪、寧德時代都搞不定的事情，一家創(chuàng)業(yè)公司哪里會有機會。

看來中國的創(chuàng)新大賽，還需要思考如何不給創(chuàng)業(yè)者設(shè)限，尊重創(chuàng)業(yè)者的冒險精神。

從“樹苗”到“種子”

不應(yīng)該把中國的創(chuàng)業(yè)大賽一棒子打死，本就是一個不斷試錯的過程。

在這樣或那樣的創(chuàng)業(yè)大賽中，不乏想要從現(xiàn)有模式下突圍的嘗試，比如實地集團主辦的SEED AWARD。

有別于很多創(chuàng)新大賽的是，SEED AWARD的評委中沒有所謂的投資人，也沒有第三方基金或投資機構(gòu)，取而代之的是“AlphaGo之父”哈薩比斯、U盤發(fā)明人Dov Moran、AI泰斗級人物Michael I.Jordan等12位專家組成的評審團，以及在硅谷、廣州、倫敦等城市的多場“達人秀”。

所有入圍的選手，都有機會在舞臺上演示自己的創(chuàng)意，或是一場PPT演講，或是生動的現(xiàn)場演示，前提都是如何將自己的創(chuàng)意創(chuàng)造落地，去解決生活中的真實痛點，而非單單為了討好現(xiàn)場的投資人。評委所扮演的角色也被改變，不再是投資人式的“過堂審問”，專家們會更側(cè)重在自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，給創(chuàng)意提出可行的建議。

讓人想起了曾在加州聞名一時HomebrewComputer Club，“極客”們在輕松的氛圍里展示自己的創(chuàng)意，少了些目的性和功利性，卻誕生了像蘋果這樣偉大的公司。演示了第一臺蘋果電腦的喬布斯，正是在這里被隱匿在臺下觀眾里的投資人相中的。

但在今天，不帶有功利性的創(chuàng)業(yè)幾乎找尋不到，一些年輕人處于“一夜暴富”的心態(tài)，以上市圈錢或被收購作為創(chuàng)業(yè)的初衷，帶著創(chuàng)業(yè)不久的項目到處參賽，無異于創(chuàng)業(yè)圈的“相親行為”。如果創(chuàng)業(yè)者眼中只有商業(yè)利益，缺少了應(yīng)有的“工匠精神”和社會責(zé)任，才是對資源最大的浪費，這也是中國創(chuàng)業(yè)者與以色列最大的差別。

SEED AWARD讓我眼前一亮的正是所采用的“種子機制”，以往的多數(shù)創(chuàng)新比賽都是選“樹苗”的過程，設(shè)法找到茁壯的樹苗，然后施肥成為參天大樹，偏偏忽略了參賽選手們創(chuàng)業(yè)的初衷。兩者的不同之處恰恰在于，選“樹苗”是選項目的過程，選“種子”其實是在選人，把舞臺交給有創(chuàng)意思維的人才。

在被詬病許久的中國創(chuàng)新賽事里，嘗試作出改變終歸不是件壞事。

寫在最后

創(chuàng)業(yè)比賽在中國行進了21年，有理由相信，這些創(chuàng)新比賽還將繼續(xù)下去，還將影響一批又一批更為年輕的創(chuàng)業(yè)者。

或許也到了重新思考甚至改變方向的時候，創(chuàng)業(yè)比賽的價值不只在于鼓勵年輕人去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，而要在端正年輕人創(chuàng)業(yè)初心的同時，讓他們能有公平成長的土壤。

通過“種子機制”，像SEED AWARD這樣的模式，通過搭建了一個公平、透明的全球舞臺，將臺上選手和評委、選手與選手之間的觀點交流，進行最大程度的展示和曝光，幫助其獲得更好的成長機遇。

正如以色列開國總統(tǒng)哈伊姆·魏茨曼的一句名言：“只要給我們一碗水，一顆種子，這個民族就能生存。”相比于硅谷式的造富神話，我們欠缺的可能正是以色列的危機意識和種子精神。

像“樹苗”這類“快速高效的利益驅(qū)動項目”，給它澆水、施肥也有機會參天大樹，但人才終究才是一個國家、一個民族創(chuàng)新能力的底色，我們需要的恰恰是像SEED AWARD這樣正在打造的“創(chuàng)意種子庫”。

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