最近兩年，直播行業(yè)可以說是互聯(lián)網(wǎng)大起大落的代表，從千播大戰(zhàn)到現(xiàn)在似乎已經(jīng)淡出了主流。偶然看到映客的創(chuàng)業(yè)紀錄片，才恍然發(fā)現(xiàn)，這個已經(jīng)上市的直播領頭羊，其實也不過才四年的歷史。甚至這部紀錄片的名字也是《少年》，其實未來還有很長的路要走?，F(xiàn)在一時的起伏其實并沒有想的那么夸張，而紀錄片里，映客其實還經(jīng)歷過更大的低谷，但終究順利上市，走向了一個階段的成功。所以，穿越周期大概是映客的下一個挑戰(zhàn)，而經(jīng)歷了風風雨雨的映客團隊，我想未來還會創(chuàng)造出更多全新的價值。
九死一生，千錘百煉
這其實是一部很真實的紀錄片，講到了映客發(fā)展中的很多關鍵節(jié)點，以及很多不為人知的東西。盡管發(fā)展的時間不長，中間也經(jīng)歷了一波巨大的風口，但是映客的起步還是超出想象的步履蹣跚，甚至幾度胎死腹中。這些故事讓人對映客后來的成功更平添許多敬畏，確實沒有什么樣的成功是隨隨便便得來的。只是成功者在煎熬的時候，你不知道罷了。
最開始創(chuàng)業(yè)的時候，因為奉佑生本來的資源和精力，在融資上其實沒有什么困難，很快就拉起團隊開張了。但是在苦心孤詣的做出自己的產(chǎn)品之后，居然遇到的第一個問題是沒有辦法通過審核在appstore上線。這大概卡了差不多一個月的時間，可以想象，在這一個月里，映客的人是多么的迷茫和焦慮，戰(zhàn)士不怕戰(zhàn)場上戰(zhàn)斗犧牲，卻害怕沒有上戰(zhàn)場，就輸?shù)袅诉@場戰(zhàn)爭，而如果上線的機會都沒有，之前的事情真的就是白做了。奉佑生的沉著冷靜一直是公司的定海神針，既然認定是一個趨勢，自然就不會有退堂鼓一說，這種堅持的態(tài)度，也是映客度過后續(xù)幾次難關的保證。
上線成功的時候，團隊很興奮，但接下來的問題就更焦慮，因為長期沒有活躍度的上升，會讓人開始懷疑這件事情是不是真的是對的，直播是不是真的是一個風口和趨勢。同樣，運營自己首先開始直播，是沒有辦法的辦法，就像滴滴起初也要創(chuàng)始人自己下單打車，淘寶起初也要馬云自己下單買貨一樣，度過最早的初創(chuàng)期，確實是最難的部分。當時剩余資金只有幾個月的時候，在映客決定降薪的時候，我想更大的迷?？峙乱苍趫F隊中蔓延，而映客的這個環(huán)節(jié)，我想是真正考驗其團隊的時刻，但在這個時刻，也并無一人離開和退出，經(jīng)受住了這種淬煉。
引爆流行和更大的挑戰(zhàn)
從我自己的經(jīng)驗來看，很多事情如果一開始不成功還好，大家收攤關門再去找新的方向，雖然有損失，但不會有什么耽誤。但如果一開始給人看到了成功的希望，經(jīng)歷一番折騰后的折戟沉沙，可能才是最煎熬的部分。而這個部分，映客人也同樣經(jīng)歷過。映客毫不諱言，產(chǎn)品的爆發(fā)和王思聰投資的17下線有很大關系，但好運的背后往往也埋伏著同樣的考驗。在直播風口興起后，映客融到了大量的資金，然后又一口氣投了1億到市場推廣上，結果遭遇了一個晴天霹靂，那就是產(chǎn)品被蘋果下線了。如果市場搜不到產(chǎn)品，那么這1個億的推廣就白投了，我想這帶來的壓力恐怕比之前沒錢的時候更大，已經(jīng)看到成功的曙光了啊，已經(jīng)拿到了充足的彈藥了啊，就這樣失敗的話，是不是有些太無厘頭了。
為了解決這個問題，奉佑生是親自一大早就守在蘋果審核部門的門口等待溝通的，這件事情他也誰都沒有說過，他覺得管理的事情還是要跟團隊隔離，要給團隊希望，要把壓力自己扛下來。經(jīng)過奉佑生的不斷努力，終于還是打動了蘋果的審核人員，映客也因此起死回生。這其中奉佑生的努力映客團隊可能還一無所知，而這種創(chuàng)始人的擔待讓我們看到了映客成功背后的東西。雖歷經(jīng)艱險，但終究度盡劫波。
映客團隊的戰(zhàn)斗力是我在全片中印象最深的部分，從一開始的22個人在一個二層民居中起步，這支團隊就表現(xiàn)出了足夠的凝聚力和抗壓能力，和公司一起熬過了生生死死，最終成功上市敲鐘，而敲鐘的時刻，22個人還都在，沒有一人離開，讓人想起了阿里的18羅漢，大家都是在怎樣的環(huán)境中，堅持了下來，最終獲得了成功。這種團隊對領導對信任，和領導對團隊對負責還是讓人頗有感觸，這其實比商業(yè)模式本身更有啟發(fā)意義。而映客的全員持股也給了這些堅守的人以回報。讓努力的人有所回報，這可能是創(chuàng)業(yè)中最美好的部分了。
而事實上，最終很多項目走到最后的成功，執(zhí)行更大于創(chuàng)造。從2015年的勇氣與堅持，2016年的“千播大戰(zhàn)”，2017年“直播＋”內(nèi)容的多元綻放，2018年的香港上市，這支團隊一直保持著昂揚的斗志，尤其是在高速發(fā)展階段，每個月都有數(shù)十名新員工的加盟的情況下，依舊能夠保持靈魂不散，價值觀不稀釋，這是一個非常難的事情，也是另一個非常大的挑戰(zhàn)。很多接近成功的公司其實都是倒在這個因素上，所以這個紀錄片抓的點還真都是關鍵點，每個關鍵的問題都被闡述的非常清晰，讓不懂的人覺得戲劇化，讓懂的人有些冷汗涔涔。
歸來仍是少年
映客不是一家老公司，畢竟只有四歲，甚至還沒有度過一般公司說的五年大關，就已經(jīng)完成了自己在資本市場的上市。上市對于很多公司來說是一個終點，但對于映客而言，則顯然是一個全新的起點。在資本寒冬還能順利上市，不能不說映客的堅持最終取得了勝利。剛剛映客發(fā)布了2018年的財報，公司全年總營收38.61億元人民幣，凈利潤11.01億元，經(jīng)調整后凈利潤5.96億元，實現(xiàn)了連續(xù)13個季度盈利?？梢哉f財務表現(xiàn)還是相當優(yōu)秀，也為未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
而接下來，映客則要面對多重的挑戰(zhàn)，不僅僅是來自資本市場的，更多還是來自于行業(yè)的變化和興衰。目前直播仍然保持了不錯的市場和熱潮的回歸，畢竟直播的核心則是一種陪伴，這種長情的視頻文化，目前還無可替代。如何能夠找到一個全新的突破口，是目前映客團隊主要在思考的事情，而這個紀錄片的播出，則顯然傳遞了一個少年的信心，映客并不老，還是一個年輕的團隊，在市場的變化中，映客有能力不斷變化找到自己全新的起點。可以說最難過的日子都已經(jīng)熬過來了，未來還有什么好怕的呢？
在我看來，其實每個企業(yè)都在不斷的尋找自己的第二增長曲線，并不斷的完成自身業(yè)務的蛻變和升級，就連騰訊，新財報中也看到游戲的收入比重在下降，而廣告的收入比重在大幅上升。而映客財報也表明，映客廣告收入比例也開始有了提升，降低了對直播收入的依賴，這不能不說是開了一個好頭。找到新領域去突破是映客涅槃的必由之路，行業(yè)和用戶都在不斷的變化，只有緊跟這種變化，才能不斷地適應市場的節(jié)奏，所以在這里還是希望年輕的映客能夠永遠年輕，永遠貼近年輕人的心跳，去滿足他們的情感和內(nèi)容需求，最后讓直播，讓映客的精神，成為年輕人生活中的一種必備，這大概也是這部創(chuàng)業(yè)紀錄片傳遞給我們價值所在。
成長沒有捷徑，快速的成功終究還是要經(jīng)歷時間的補課，映客已經(jīng)度盡劫波兄弟在，相信未來也會直掛云帆濟滄海。少年的映客如何去突破，值得我們拭目以待。
財報發(fā)布后，映客宣布了自己的股票回購計劃，而回購的這批股票也將做為獎勵分配給映客的優(yōu)秀員工，讓大家能夠享受到公司成長帶來的成果，這種做法，也是行業(yè)鮮見的。這也為映客的團隊再次充能，去迎接下一個全新的挑戰(zhàn)。
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