共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)今最不陌生的話題，很多共享項目已經(jīng)出現(xiàn)在人們的生活中，影響著人們的衣食住行，例如共享單車、共享充電寶等。
然而很多共享項目并沒有如愿地順利發(fā)展下去，近年來倒下的共享企業(yè)不計其數(shù)。
單從出行行業(yè)上來，悟空單車、小藍(lán)單車率先倒下，ofo也出現(xiàn)退押金難的問題，盡管摩拜單車還存在于市場，但不得不面臨“改名”的處境。
而共享充電寶項目也好不到哪里去，樂電、PP充電都成為共享經(jīng)濟(jì)的炮灰，更不用說共享雨傘、共享服裝等一些還沒有發(fā)展起來，就已經(jīng)“夭折”的創(chuàng)業(yè)項目。
共享經(jīng)濟(jì)遇冷，原因有很多，總結(jié)下來無非有以下幾點：
1、沒有靠譜的盈利模式
很多共享項目僅僅是依靠融資生存，自己本身沒有一套完善的造血系統(tǒng)，等到融資的錢用光后，資金鏈一斷，又沒有新的資金注入，公司很容易出現(xiàn)倒閉的情況。
很多創(chuàng)業(yè)者還沒有摸清楚自己的盈利模式，跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)，最終淪落成共享經(jīng)濟(jì)賽道上的炮灰。
2、輸給競爭對手
當(dāng)一個好的模式被市場驗證并采納后，必然會有不少企業(yè)爭相模仿，但若沒有自己的創(chuàng)新，沒辦法從同行中脫穎而出，必然會被市場淘汰，輸給競爭對手是常有的事。
3、市場飽和，同質(zhì)化嚴(yán)重
共享經(jīng)濟(jì)之風(fēng)正盛，很多人為了抓住這一機(jī)遇，不考慮市場情況，盲目地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致同類產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。在同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，如何讓用戶能夠青睞自己的產(chǎn)品，很多企業(yè)必然避免不了“價格戰(zhàn)”，燒錢模式瘋狂進(jìn)行，卻忽略如何給用戶提供好的產(chǎn)品以滿足消費(fèi)者的需求，在已經(jīng)分不清主次的情況下，盲目進(jìn)行跑馬圈地，必然也會面臨失敗。
盡管當(dāng)今很多共享經(jīng)濟(jì)項目倒下，共享經(jīng)濟(jì)市場看起來進(jìn)入寒冬狀態(tài)，但也有一些項目依然能夠獲得資本青睞，獲得融資。
近日得知，共享電瓶“張飛充電”完成A+輪融資，由金庫資本投資。
共享充電寶、共享電動車大家都知道，共享電瓶究竟是什么？他們的受眾究竟是怎樣的一群人呢？
中國作為電動車大國，電動車已經(jīng)成為最為常見的交通工具。從電瓶的使用情況來看，電動車離不開電瓶，保證電瓶的電量是很多電瓶車主不容忽視，甚至是每天都需要面對的問題，這也成為很多車主的痛點問題。
充電問題
根據(jù)公安部緊急下發(fā)《關(guān)于規(guī)范電動車停放充電加強(qiáng)火災(zāi)防范的通告》，要求嚴(yán)厲查處電瓶車違規(guī)停放充電行為。
很多高層用戶為了充電，不得不將電動車帶回家里，因此存在不少安全隱患，盡管小區(qū)里已經(jīng)投入了電動車充電點，但依然供不應(yīng)求。
更換電瓶
電瓶車存量市場95%以上使用鉛酸電瓶，電瓶壽命短，重復(fù)購買多，消費(fèi)成本高 。電動車價格不高，但在電瓶上卻是一筆不小的花費(fèi)。
盜竊問題
近年來電瓶被盜事件層出不窮，用戶好不容易買了一組新電瓶，沒兩天就被投了，對于車主來說非常煩心。
續(xù)航時間短
電瓶的續(xù)航能力是個硬傷，隨著電瓶的老化，用戶在騎車途中遇到?jīng)]電是一件非常棘手的事情。
由此看來，共享電瓶似乎是一個非常好的解決方案，并且對于外賣、快遞員等長時間騎行的用戶來說，可以幫助他們隨時隨地更換已經(jīng)充滿電的電瓶，無需擔(dān)心電瓶沒電給工作帶來損失。
張飛充電創(chuàng)始人兼CEO劉佰全也表示，2016年全國外賣從業(yè)人員有700萬、快遞從業(yè)人員310萬，95%以上選擇電動車送貨。以每天每個電瓶需要至少更換/充電一次計算，那么每天就有超過1000萬個電瓶需要更換或充電。貢獻(xiàn)不僅能夠解決充電問題，還能能幫助外賣小哥降低用電成本。
在盈利模式上，張飛充電已經(jīng)為美團(tuán)，百度外賣，餓了么等外賣平臺提供不間斷續(xù)航服務(wù)，降低配送成本30%，減少電動車充電時間，提高騎士工作效率50%，進(jìn)而增加騎士收入65％一120％。
除了張飛充電，如今共享電瓶賽道還涌入了其他玩家，例如E休智電、小瓶你好等。
電動車市場潛力巨大，共享電瓶的出發(fā)點也非常好，但究竟能不能做下去呢？
對于創(chuàng)業(yè)者來說，若想進(jìn)軍共享電瓶市場，也需要面臨不少難題，例如：
如何讓產(chǎn)品在同類中脫穎而出，例如提供有質(zhì)保的電瓶，能夠及時更換老化電瓶和問題電瓶。
如何尋找到靠譜的盈利模式，就像上文中提到張飛充電，與外賣平臺進(jìn)行合作，創(chuàng)業(yè)者是否可以與快遞平臺進(jìn)行合作，為快遞電動車提供電瓶服務(wù)。
此外，創(chuàng)業(yè)者還需要考慮如何做好一系列電瓶維護(hù)工作以及供電站的布局，讓車主能夠就近找到更換電瓶位置。
共享經(jīng)濟(jì)沒有遇冷，而是給了入局者更多思考、研究市場的機(jī)會，否則市場吃不透，創(chuàng)業(yè)兩行淚！
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自“十三五”規(guī)劃首次提出“共享經(jīng)濟(jì)”概念至今，中國共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟(jì)”已然大勢早成。據(jù)《中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報告(2022)》數(shù)據(jù)顯示，2021年中國共享經(jīng)濟(jì)市場交易規(guī)模約3.69萬億元，預(yù)計2026年規(guī)模將超過5萬億元。作為“共享經(jīng)濟(jì)”催生的新型服務(wù)模式，共享服務(wù)近年在國
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近日，國家信息中心正式發(fā)布《中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報告（2022）》（以下簡稱報告）。報告指出，2021年我國共享經(jīng)濟(jì)市場交易規(guī)模約3.69萬億元，同比增長約9.2%，繼續(xù)呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展韌性和潛力。報告同時指出，共享服務(wù)在穩(wěn)增長方面發(fā)揮了積極作用。
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價值思維是做知識付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
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秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
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