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作為休閑食品龍頭企業(yè),如今良品鋪?zhàn)釉缫巡皇钱?dāng)年那個(gè)“單純”的零售門店了。
良品鋪?zhàn)幼畛跏且跃€下門店的形式成立,但是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和新零售等的才多重沖擊,它總是能及時(shí)抓住最新行業(yè)趨勢(shì),從轉(zhuǎn)型做電商平臺(tái),到本地生活平臺(tái),再到新零售,在各種行業(yè)大勢(shì)之下,它總能脫穎而出。
我們都知道,作為傳統(tǒng)的零食行業(yè),市場(chǎng)空間是很大的。中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)《中國(guó)休閑食品行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》指出,預(yù)計(jì)到2020年,休閑零食整體市場(chǎng)規(guī)模接近2萬億元。而與之相應(yīng)的其競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。近年來多個(gè)零食品牌成功上市,而良品鋪?zhàn)樱苍谌ツ觊_始啟動(dòng)了它的上市步伐。
對(duì)于一個(gè)十幾年的老牌子而言,這兩年新零售卻成為了與之異常密切的詞匯。從武漢的小門店到如今2000多家門店,收獲4億吃貨擁躉,從毫無名氣到銷售近百億、上萬人規(guī)模的零食巨頭良品鋪?zhàn)尤绾谓柚铝闶垆伨妥约旱膶倏燔嚨?
探索線上線下的全渠道運(yùn)營(yíng)
在電商模式已經(jīng)基本穩(wěn)定初具規(guī)模之后,良品鋪?zhàn)右庾R(shí)到,將線上和線下的渠道進(jìn)行融合的話,公司的發(fā)展空間將會(huì)更加的廣闊。值得注意的是那是還是2015年,馬云還沒有提出新零售,但是良品鋪?zhàn)右呀?jīng)有了新零售的初步構(gòu)想。
在做出決定之后,良品鋪?zhàn)咏酉聛淼墓ぷ骶褪悄軌虬丫€上線下的各個(gè)渠道進(jìn)行打通,而這整個(gè)過程用了差不多兩年的時(shí)間。其作出的舉措如,三公里內(nèi)半小時(shí)送達(dá),把線下門店延伸除了前置倉的功能等。
在接下來阿里的新零售全面推出后,良品鋪?zhàn)优c其進(jìn)行合作,做好充分的準(zhǔn)備后,面對(duì)新零售的挑戰(zhàn),也就輕而易舉了。
目前,良品鋪?zhàn)右呀?jīng)建立了智慧門店、平臺(tái)電商、O2O外賣、自營(yíng)App等全方位的互動(dòng)和銷售渠道。
用數(shù)據(jù)挖掘新場(chǎng)景
有人說,良品鋪?zhàn)又阅軌驌碛羞@么多的吃貨紛,很大一部分原因是因?yàn)樗跔I(yíng)銷方面做的好。事實(shí)確實(shí)如此。但它是如何做的呢?
那就是數(shù)據(jù)。
想要讓品牌營(yíng)銷直達(dá)消費(fèi)者的內(nèi)心,數(shù)據(jù)的挖掘必不可少,只有精準(zhǔn)把握、分析消費(fèi)者數(shù)據(jù),才能起到實(shí)際銷售作用。
從早期的大數(shù)據(jù)后臺(tái)系統(tǒng)、到與阿里合作的智慧門店、再到后來的智能導(dǎo)購系統(tǒng),大數(shù)據(jù)挖掘目標(biāo)群體,逐步實(shí)現(xiàn)了零成本的精準(zhǔn)引流。以智能導(dǎo)購為例,良品鋪?zhàn)荧@天貓618首個(gè)線下“百萬訂單”品牌,并連續(xù)第四年蟬聯(lián)行業(yè)雙十二大促第一……
良品鋪?zhàn)拥某晒?,能給借助新零售轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)哪些思考?
1.消費(fèi)者始終處在企業(yè)發(fā)展的中心位置
如今,社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,在此背景下,商品物質(zhì)極大豐富。當(dāng)前的商業(yè)模式已經(jīng)從過去的以商品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為中心。
傳統(tǒng)企業(yè)要做新零售,不妨從產(chǎn)品內(nèi)容形式和消費(fèi)體驗(yàn)等多方面滿足消費(fèi)者的需求,抓住了這個(gè),也就抓住了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。
2、全渠道把握市場(chǎng)
新零售誕生以來,即以線上線下全渠道融合的特征最為引人注目。在在線上流量成本越來越高,線下獲客越來越困難的形勢(shì)下,拋卻單一的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),多為角度融合規(guī)劃,協(xié)同發(fā)展,才是把握了市場(chǎng)的全部。
3、借助新技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化布局
在科學(xué)技術(shù)逐漸的過程中,人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)在成本、效率和體驗(yàn)等多方面有著無可比擬的優(yōu)勢(shì)。轉(zhuǎn)型新零售售的過程中,借助技術(shù)向智能化發(fā)展,如建立智慧門店,推出智能貨柜,大數(shù)據(jù)營(yíng)銷等等多種方案,都可以幫助企業(yè)獲得進(jìn)一步的發(fā)展。
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來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者:雨歇
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價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡(jiǎn)單幾點(diǎn),他們就可以收錢。
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秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年,美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó),我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動(dòng)聯(lián)系我。
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關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了,對(duì)行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個(gè)行業(yè)屬于重