健身、暴走迅速躥紅,全民廣場舞背后,是人們對健康管理的迫切需求。
做常笑醫(yī)學(xué)網(wǎng)時,他們看重的是醫(yī)生與醫(yī)生之間的交流,提升醫(yī)師技能、助力學(xué)術(shù)科研轉(zhuǎn)化。
做公眾號「常笑健康」時,他們才知道,世界上有更大的用戶群體,并不懂得“該如何管理自身的健康”。
作為國內(nèi)知名的在線醫(yī)療服務(wù)平臺,「常笑健康」在醫(yī)學(xué)資訊領(lǐng)域已經(jīng)取得了驕人的成績,如今在公眾號的醫(yī)學(xué)科普內(nèi)容領(lǐng)域,也凝聚了超過8萬忠實(shí)用戶。
公眾號的內(nèi)容專業(yè)、有用、接地氣又具有權(quán)威性,粉絲增速并不快,為了保證每一篇文章都能為用戶帶去實(shí)用、又專業(yè)的“醫(yī)療科普與知識”,他們耐心打磨著公眾號上的每一篇文章,慢慢嘗試,一點(diǎn)一點(diǎn)改良與豐富。
「常笑健康」是如何打造醫(yī)療科普公眾號的?都做了哪些新的嘗試?憑什么值得8萬忠實(shí)用戶關(guān)注?又為我國的健康醫(yī)療道路做了哪些質(zhì)的推進(jìn)?
“落地式”選題 有用、有趣又有料
「常笑健康」創(chuàng)始人黃星輝,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EMBA,作為全國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理協(xié)會慢病分會副會長,江蘇省無錫市醫(yī)療保險研究會理事,江蘇省勞動模范……他看重的是內(nèi)容的實(shí)用性、醫(yī)學(xué)科普的專業(yè)性,更看重新媒體時代“有趣又有料”的內(nèi)容玩法。
為了保證內(nèi)容的“實(shí)用性”,常笑健康團(tuán)隊(duì)的落地方法非常直接,從合作的三甲醫(yī)院病例中選材,讓每個合作的三甲醫(yī)院配合專業(yè)的醫(yī)師、提供更權(quán)威的資料,選材必須貼近當(dāng)下用戶需求。
今年小兒手足口病嚴(yán)重、父母偏偏有很多生活小問題沒有注意到,「常笑健康」一定科普一篇;冬天來了,泡腳知識整理一篇,時令進(jìn)補(bǔ)也得科學(xué)點(diǎn);最近上班族腰椎問題是個熱點(diǎn),快速聯(lián)合專業(yè)醫(yī)師出一篇正確治療、預(yù)防腰椎問題的文章;藥監(jiān)局禁用了一大批藥品,趕緊告訴大家“黑名單”里的藥有哪些、如何正確使用藥品……
你自己覺得選題好?肯定不行!選題必須經(jīng)過團(tuán)隊(duì)提出各種“刁鉆”問題、層層篩選,才有機(jī)會“提上日程”。如果你能把每一個團(tuán)隊(duì)小伙伴提出的問題作出了詳細(xì)、合理的解釋,同時又通過了領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)生們的考驗(yàn),選題初選才算完成。
隨之而來的是內(nèi)容補(bǔ)充,好的選題配上隨意拼湊的內(nèi)容?肯定也不行!內(nèi)容必須以“專業(yè)”、“客觀”、“有料”為核心,然后輔之以有趣的“呈現(xiàn)方式”,什么古老的傳說、悠久的歷史,最新的趣聞、90后寶媽們的奇葩養(yǎng)娃法,方法千奇百種。
這時候,一篇“落地式”、“有用、有趣又有料”的醫(yī)學(xué)科普文章才算初步完成。然后還要改稿、填充最有力的論據(jù)……
除此之外,為了豐富公眾號的內(nèi)容,「常笑健康」(公眾號id:ChangxiaoHealth)還開設(shè)了尋醫(yī)問診、美麗說、呼吸專欄、我在神內(nèi)這些年、婦產(chǎn)專欄、前沿、會議等專欄性文章,讓求醫(yī)的、愛美的、關(guān)注神經(jīng)內(nèi)科或婦產(chǎn)的……各類用戶都能一眼就找到他們需要的醫(yī)學(xué)科普知識。
“專業(yè)化”內(nèi)容 常笑健康團(tuán)隊(duì)的權(quán)威醫(yī)師
上文中提到過,「常笑健康」選題時會參考醫(yī)師們的建議、來自三甲醫(yī)院權(quán)威醫(yī)師的臨床案例,我們也曾強(qiáng)調(diào)過,「常笑健康」看重“有趣有料”之前,首先關(guān)注的是內(nèi)容上的專業(yè)性與權(quán)威性。
這份“專業(yè)化”就來自于常笑健康與上百家三甲醫(yī)院的合作:上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院、復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院、復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟(jì)醫(yī)院、江蘇省人民醫(yī)院、南京市第二人民醫(yī)院、徐州市中心醫(yī)院……等等。
還有一個有趣的現(xiàn)象,如果某篇文章署名了某某醫(yī)院的某某著名醫(yī)師,那么,這篇文章中不會出現(xiàn)任何這位醫(yī)師不滿意的內(nèi)容,“苛刻”到哪種程度?你為了介紹某地的特產(chǎn)中藥,隨手搜了當(dāng)?shù)氐木吧?,補(bǔ)充在文中,不好意思,醫(yī)生并不同意(理由是網(wǎng)絡(luò)上的景色圖片不一定是真實(shí)的當(dāng)?shù)兀?/p>
結(jié)局一定是:圖片被刪除。
聽起來很詭異,卻也讓我們了解了什么叫“權(quán)威醫(yī)師”的嚴(yán)謹(jǐn)!
所以,在這么一群嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?ldquo;苛刻”的權(quán)威醫(yī)師審視下,公眾號「常笑健康」對內(nèi)容的專業(yè)性一丁點(diǎn)兒水分都摻不下。
人口老齡化、慢性病發(fā)病率上升 健康醫(yī)療困境中需要新出路
表面上看起來,最近幾年“關(guān)注健康”成了中老年人、上班族、新媽媽們關(guān)心的話題,是一件“自我健康管理意識覺醒”的大好事。
事實(shí)上,這背后卻隱藏著我國健康醫(yī)療中的重要困境!
現(xiàn)有的飲食、生活習(xí)慣大大增加了人們的肥胖度,已經(jīng)加劇了慢性病的上升,特別是癌癥、心臟病和糖尿病,有數(shù)據(jù)稱目前我國的糖尿病患者約有1.14億,更可怕的是,預(yù)測稱,2014年,全球的患者人數(shù)將從當(dāng)前的4.15億增至6.42億!
人口增長和老齡化的嚴(yán)重,再加上國內(nèi)醫(yī)療供需結(jié)構(gòu)失衡,三級醫(yī)院診療人數(shù)逐年增長,基層醫(yī)院的增長率卻很低,傳統(tǒng)的就醫(yī)模式導(dǎo)致三級醫(yī)院就診情況的“人滿為患”,隨之而來的醫(yī)療困境是:用戶就醫(yī)體驗(yàn)差、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
此外,《中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展報告2017》數(shù)據(jù)顯示,再過5年,我國醫(yī)保將虧空7353億元。
人口老齡化、慢性病發(fā)病率上升,國內(nèi)醫(yī)療供需結(jié)構(gòu)失衡、醫(yī)療資源發(fā)展失衡,以及醫(yī)保的透支,都決定著:改善現(xiàn)有的就醫(yī)模式,改善信息、資源、利益不流通的固有醫(yī)療問題,提升醫(yī)療服務(wù)、降低醫(yī)療費(fèi)用,刻不容緩!
怎么改善?怎么提升?移動互聯(lián)網(wǎng)時代、新媒體時代,在線醫(yī)療、移動醫(yī)療成了它們被改善的最好出路。
常笑健康的定位,從醫(yī)學(xué)前沿知識擴(kuò)展到了醫(yī)學(xué)知識的科普,為了提升公眾的自我健康管理意識,公眾號中的內(nèi)容定位從專業(yè)、權(quán)威性,慢慢嘗試向“以專業(yè)權(quán)威為內(nèi)容核心”、“有趣、接地氣為外在呈現(xiàn)方式”的方向轉(zhuǎn)變,從科普知識的官方式樣介紹,到“對話式、漫畫式、趣味圖片式介紹醫(yī)學(xué)專業(yè)知識”的轉(zhuǎn)變,一切都是為了讓大眾更簡單地獲取醫(yī)療科普常識,幫助用戶在“常笑”的生活中學(xué)習(xí)“懂得健康、關(guān)愛自己”的簡單方式。
「常笑健康」創(chuàng)始人表示,公眾號解決的只是“管理自身健康”中很小一部分,除了公眾號推送內(nèi)容上的醫(yī)學(xué)科普、前沿知識、美麗說、呼吸專欄、婦產(chǎn)專欄、以及常見健康問題等知識的普及,公眾號菜單欄中還特意添加了“尋醫(yī)問診”、“健康自測”兩大重要功能。
但是,這并不是全部,他們看重的是用戶的自我健康管理,為了讓用戶獲得更全面的服務(wù),也在不斷完善新的移動醫(yī)療服務(wù)體系:除了常笑健康醫(yī)學(xué)網(wǎng),不斷升級的常笑健康公眾號,還有已經(jīng)上線的常笑健康A(chǔ)PP、常笑生活電子商城……
國內(nèi)的醫(yī)療體系正面臨巨大的壓力,移動醫(yī)療企業(yè)無論是以公眾號、小程序的方式,還是APP的形式,如果能改善現(xiàn)有的醫(yī)療資源發(fā)展不平衡、解決醫(yī)療供需結(jié)構(gòu)失衡等問題,更高效地連接醫(yī)師資源與用戶,在幫助用戶實(shí)現(xiàn)“自我健康管理”的同時,也為我國的健康醫(yī)療困境尋到了最好出路。
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兩會剛剛落幕,但重點(diǎn)議題依然余音繞梁。其中,大健康、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等行業(yè)依然是重中之重。政府工作報告中更特別提出“推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容下沉和區(qū)域均衡布局”、“提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力”等議題。推動大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升滿足人民醫(yī)療健康需求的能力,需要多方協(xié)作。政府、社會、企業(yè)三方均應(yīng)把握合適站位。其中,企業(yè)端
近日,上海鎂信健康科技股份有限公司(下稱“鎂信健康”)宣布完成C+輪融資,引入?yún)R豐集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者。鎂信健康近兩年是資本市場貨真價實(shí)的“香餑餑”,2021年,完成B輪和C輪兩輪融資,融資金額合計(jì)超30億。鎂信健康的融資除了融資規(guī)模大、融資速度快外,還有一個顯著特點(diǎn),便是投資方均為博裕資本、上海生物
引入:近日,由全球新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)第三方數(shù)據(jù)挖掘和分析機(jī)構(gòu)iiMediaResearch(艾媒咨詢)主辦的“2023年新經(jīng)濟(jì)趨勢分析大會”圓滿落幕。會上重磅揭曉了“2022年(第7屆)中國新經(jīng)濟(jì)行業(yè)年度巔峰榜”獲獎名單,挖掘新經(jīng)濟(jì)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè),旨在通過榜樣的力量,進(jìn)一步推動中國經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。眾所周知,
與衣食住行一樣,醫(yī)療需求同樣對人們的生存具有重要意義。醫(yī)療行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,也已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。除了線下醫(yī)療日益完善之外,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展而實(shí)現(xiàn)了快速起飛?,F(xiàn)如今,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療已經(jīng)逐步成為了線下醫(yī)療的重要補(bǔ)充,為人們的醫(yī)療需求提供了諸多助益。而快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域,也迎來
為共同推進(jìn)國內(nèi)言語治療發(fā)展,廣東省科學(xué)技術(shù)廳2021年度海外名師項(xiàng)目——“中國言語語言病理學(xué)專業(yè)發(fā)展探索”主題論壇將于11月27日召開。海內(nèi)外言語領(lǐng)域多名知名專家學(xué)者將出席此次論壇項(xiàng)目
關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實(shí)的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風(fēng)起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧,我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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