“很早起床,逐一約見客戶。運氣好的話,見3~5個人,1個有意向;運氣不好,一天下來一無所獲。”在李浩堅的印象里,這就是很多保險代理人一天的工作狀態(tài)。因為事先不了解對方情況,保險代理人需線下逐次逐個約見客戶,時間成本、交通成本很高,簽單轉(zhuǎn)化效率卻很低。
超級圓桌創(chuàng)始人、互聯(lián)網(wǎng)保險折騰家李浩堅
李浩堅想要改變他們的這種狀態(tài)。他自嘲是“互聯(lián)網(wǎng)保險折騰家”,創(chuàng)辦過多個互聯(lián)網(wǎng)保險項目。2015年10月,脫手上一個項目后,他將目光瞄向國內(nèi)800萬保險代理人,成立了“超級圓桌”項目,通過“公眾號+小程序”矩陣,來幫助保險代理人基于線上場景賦能提效。自2016年以來,“超級圓桌”上線了一系列產(chǎn)品,形成了自己的產(chǎn)品矩陣,包括超級圓桌助手、圓桌保險夜聽、圓桌爆文、圓桌微課、圓桌展業(yè)動畫和超級早課等20多個小程序和公眾號。
晨時,代理人可通過圓桌打卡小程序打卡;白天工作時,可在朋友圈發(fā)布包含保險信息的鏈接;晚上,可通過聽圓桌夜聽來“治愈”自己。如成為會員,代理人便能通過平臺的數(shù)據(jù)分析功能查看感興趣的客戶。目前,“超級圓桌”公眾號矩陣已擁有500萬粉絲,其中付費用戶占1/10。該項目已獲兩輪千萬級融資,投資方來自曲速資本和華映資本。
一戰(zhàn)成名的“好人險”
李浩堅自嘲是“互聯(lián)網(wǎng)保險折騰家”。
他是友邦廣東第一代保險人,也是國內(nèi)第一批涉足互聯(lián)網(wǎng)保險的創(chuàng)業(yè)者。早在2007年,中國互聯(lián)網(wǎng)保險的萌芽期,李浩堅就以聯(lián)合創(chuàng)始人身份參與創(chuàng)立了“向日葵保險”。這個項目通過社區(qū)問答論壇幫客戶同保險代理人對接。隨后,在2011年、2014年,他先后聯(lián)合創(chuàng)辦了保險產(chǎn)品搜索比價平臺“富腦袋保險網(wǎng)”和保險產(chǎn)品分銷平臺“小白保險 ”。
2015年,李浩堅擔(dān)任“小白保險”CEO期間,針對“老人跌倒不敢扶”這個社會痛點,他推出了一款創(chuàng)新險種——好人險。按照該保險的條款,若客戶因扶老人引起糾紛,一旦涉及訴訟,將賠付最高5萬元的律師費用和訴訟費。“小白保險”聯(lián)合了20多家公益機構(gòu),倡議做好青年,扶老人,我不怕,轉(zhuǎn)發(fā)后免費領(lǐng)取1個月保險。另外,消費者也可參與購買1年保險,價格為9.9元,但不能自己支付,需分享到朋友圈,讓其他用戶幫助支付。最多一塊錢,最少一分錢。就這樣,好人險一個月時間就售出上百萬份。這款保險推出后,被20多家媒體報道,李浩堅在業(yè)界也一戰(zhàn)成名。
折騰不止,從“小白保險”退出后,李浩堅開始思考下一步的創(chuàng)業(yè)方向。他發(fā)現(xiàn),雖然代理人是保險銷售的主力,但他們同客戶的溝通方式仍然偏傳統(tǒng),電話、微信只是邀約客戶的工具。他調(diào)研統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),1個保險代理人平均見10個客戶,會有5個愿意了解保險,其中3個愿意接受保險計劃書,但往往只有1個人最終同意投保。通常,雙方從最初見面到成交的周期長至1~2個月,需見面4~5次,實際簽單轉(zhuǎn)化效率較低。于是,基于保險營銷經(jīng)驗和互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)的積累,2015年10月,李浩堅獲得曲速資本領(lǐng)投的天使輪投資,成立“超級圓桌”,項目旨在為保險代理人線上化場景賦能提效。
“超級圓桌”三歲生日,創(chuàng)始人李浩堅在場
轉(zhuǎn)型期:2/3員工離職
“超級圓桌”最初的產(chǎn)品形態(tài),是一款為保險代理人提供資訊聚合、客戶測評、展業(yè)記錄等CRM功能與服務(wù)的APP。產(chǎn)品開發(fā)過程中,李浩堅逐步意識到,APP端開發(fā)和獲客成本過高,同類競品也已先行一年,突圍很難。
“微信紅利尚在,跟以個人運營純粹內(nèi)容輸出的公號相比,我們自身有技術(shù)、有團隊,如果降維到公眾號的戰(zhàn)場來,應(yīng)該是可以突圍的。”李浩堅這樣判斷。于是,2016年5月,李浩堅將APP開發(fā)停掉,產(chǎn)品形式改為模式較輕的公眾號。技術(shù)部門頓時炸開了鍋,有10多個技術(shù)人員先后離職。加上其他部門員工,公司由原本的28個人,一夜之間走掉了三分之二,只剩下8個人。
公司樓下的咖啡館里, 李浩堅問COO陳高貴,這個同他合辦公司十年的好友兼聯(lián)合創(chuàng)始人,“如果公司最后只剩下咱們兩個人了,一個技術(shù)人員都沒有,我們這件事還干不干?”
“干,有什么怕的。”對方輕松回答。李浩堅回憶,當(dāng)時的他聽了這句話后充滿了干勁,相信項目不會死掉。轉(zhuǎn)型后的第二個月,“超級圓桌助手”公眾號上線,主要向保險代理人提供早安打卡、咨詢及展業(yè)獲客等工具服務(wù)。當(dāng)時的種子用戶是從APP端導(dǎo)到微信端的,不到2萬人。
“超級圓桌”公眾號矩陣
李浩堅清楚,僅有這批留存用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他開始思考如何才能獲得更多的保險代理人關(guān)注,于是他想起了一年前自己推出的好人險,“這樣的一場營銷活動必須結(jié)合熱點,而不久后的7月8日剛好是全國保險公眾宣傳日。”于是,他和團隊策劃推出了一個主題為“保險讓生活更安心”的H5頁面,呼吁保險人為自己代言,讓他們在朋友圈中裂變集贊,傳播保險理念。結(jié)果,當(dāng)天參與活動發(fā)起的保險代理人接近20萬,日點擊次數(shù)超1000萬。
后來,公司又陸續(xù)上線“圓桌爆文”“超級圓桌”等20多個公眾號。到了去年6月,公司成立一年半時,李浩堅不僅活了下來,還拿了新一輪千萬級融資。如今,“超級圓桌”公眾號矩陣已擁有500萬粉絲和50萬付費用戶。
18個月:50萬付費用戶
這次集贊活動給了李浩堅一個啟發(fā),他發(fā)現(xiàn)保險代理人很珍惜點贊的客戶。因為點贊數(shù)據(jù)留存到他的名片上,會形成他們的個人口碑。很多代理人將活動頁面截圖進行傳播,有的還做成了自己的微信頭像。隨后,團隊就針對保險代理人開發(fā)了一套電子名片,每次參與活動時的客戶點贊,以及客戶點評數(shù)據(jù),都會同步其中。當(dāng)代理人去認(rèn)識新客戶時,他先將個人名片轉(zhuǎn)發(fā)給對方,以此獲取客戶信任。
電子名片推出后不久,有代理人反饋,希望名片有更多個性化選擇,并且還愿意付費。于是,團隊就為名片做了很多套模板,增加了客戶管理、數(shù)據(jù)分析等工具,嵌到其個人名片中。例如,代理人在電子名片中可以看到,有哪些人在什么時間段訪問了他的發(fā)文鏈接。電子名片收費制度推出當(dāng)日,公司便獲得了10萬元收入。
“代理人不可能天天見客戶,跟他聊保險,他需要一個工具去朋友圈刷臉。其實我們就是幫助代理人跟客戶保持高黏度,這是他們喜歡我們工具的原因。”“超級圓桌”主要通過裂變方式推廣,1年下來舉辦10場左右的H5活動。李浩堅告知,“超級圓桌”之所以舉辦大量活動,包括內(nèi)容、營銷,其原因是為保險代理人帶來良好的口碑。對于代理人而言,他們不愁如何賣保險產(chǎn)品,而是缺乏好的途徑,找到對的人。
“保險代理人有三大需求:獲客、學(xué)習(xí)和增員。我們主要是通過內(nèi)容矩陣服務(wù)代理人,通過底層的數(shù)據(jù)幫他們梳理分析,是這樣的一個業(yè)務(wù)邏輯。”針對獲客和增員,團隊聚合保險行業(yè)爆文,代理人可在文章中嵌入自己的名片在社交圈發(fā)送;針對學(xué)習(xí),“超級圓桌”為保險代理人提供了“圓桌微課”,提供保險相關(guān)課程,供代理人升級。未來,“超級圓桌”將助力保險代理人IP化,幫助他們樹立個人品牌,同時切入保費業(yè)務(wù),提供面向C端的保險產(chǎn)品。
保險代理人成為會員后,可在后臺可查看來訪記錄
除了為保險代理人提供營銷工具,團隊還上線打卡工具和夜晚的圓桌電臺,用以幫助代理人自律和“治愈”。
“我們發(fā)現(xiàn),保險業(yè)務(wù)員每天要面對很多客戶的拒絕,回到家中心情難免會感到受挫,需要心理安慰。我們有個小伙伴就建議模仿情感電臺。”于是,團隊就做了一檔音頻節(jié)目,叫“圓桌保險夜聽”。節(jié)目每天晚上一段幾分鐘的小故事。上線第一年,累計播放量近1億次。后來,隨著抖音、快手等平臺興起,團隊為電臺加入了短視頻形式。在一個月時間內(nèi),電臺發(fā)布了10多個小視頻,播放量累計5000多萬次。
截至目前,公司已陸續(xù)上線“圓桌爆文”“超級圓桌助手”等20多個公眾號。公眾號矩陣已擁有500萬粉絲和50萬付費用戶。到了去年6月,轉(zhuǎn)型一年滿時,李浩堅不僅讓公司活了下來,還拿了新一輪千萬級融資。
注:本文經(jīng)鉛筆道(ID:pencilnews)授權(quán)轉(zhuǎn)載,如需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系鉛筆道進行授權(quán),原文標(biāo)題《獲兩輪千萬級融資 他用“小程序+公號”為保險人獲客 付費用戶50萬》,作者南鏡。
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