“三問”廈大國家科技園，一座園區(qū)賦能一座城

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科技園區(qū)是具有中國特色，居于政府、市場之間，體現“看得見的手”與“看不見的手”相互融合的創(chuàng)新組織形式，是體現和實現協同創(chuàng)新的重要載體。從中國科技產業(yè)園區(qū)發(fā)展的歷程來看，從簡單粗放式的土地開發(fā)為主的1.0模式，到致力于產城融合發(fā)展的4.0模式，經歷了多次創(chuàng)新轉型。當下中國經濟進入新常態(tài)，面臨換擋增速和結構調整的陣痛期，中國產業(yè)園亟待再次升級。

目前，位于翔安區(qū)南部新城，第一期工程占地面積69畝，總建筑面積19.22萬平方米，總投資12.8億元的廈門大學國家大學科技園是經科技部、教育部認定的福建省首個國家大學科技園。它對經濟新常態(tài)下產業(yè)園升級具有劃時代的借鑒意義，以具有較強科研實力的廈門大學為依托，將大學的綜合智力資源優(yōu)勢與其它社會優(yōu)勢資源相結合打造產城融合4.0模式下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，為高等學?？萍汲晒D化、高新技術企業(yè)孵化、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)、產學研結合提供支撐的平臺和服務。

今天我們邀請廈門大學國家大學科技園開發(fā)建設有限公司總經理曾志龍先生針對大學科技園一些市場前沿問題共同探討解決方案。

01

問：科技園和眾創(chuàng)空間同是服務創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的物理空間載體，相比于以租賃模式為主、輕資產運營、可規(guī)?；瘡椭频谋妱?chuàng)空間，一向以重資產自營模式為主的科技園該如何突出重圍?

曾志龍：如果說眾創(chuàng)空間是服務區(qū)域創(chuàng)業(yè)群體，那么科技園則是賦能整座城市，兩者之間的定位是不一樣的。

科技園重點孵化高新科技企業(yè)，聚焦、布局高成長性的科技賽道，形成科技產業(yè)集聚，兼?zhèn)涓偁幮?、成本降低效應、分工協作效應和區(qū)域經濟發(fā)展效應。廈大國家科技園打通產、學、研、企各個產業(yè)鏈條，創(chuàng)新運作模式，實現從科技研發(fā)到技術成果孵化，再到產業(yè)升級加速。整合對接各高校重點科技成果，深入引導優(yōu)質高校科研院所智力、科技等資源在廈門落地，搭建科技園區(qū)資源融合、產業(yè)聚集的科技創(chuàng)新平臺，推動優(yōu)秀科技成果轉移轉化。

廈大國家科技園在產業(yè)設置上充分考慮了廈門的產業(yè)優(yōu)勢和地理優(yōu)勢，將廈大的科研人才優(yōu)勢與區(qū)域經濟龍頭優(yōu)勢和沿海開放城市優(yōu)勢精準對接。圍繞區(qū)域經濟支柱產業(yè)和戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展需求，確定了生物醫(yī)藥、新材料、新能源、新一代信息技術等產業(yè)發(fā)展方向。未來打造海上絲綢之路的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，為區(qū)域帶來整個產業(yè)鏈的聚集和升級，打造新的經濟增長動能。

02

問：目前，我國高校和科研院所的科技成果轉化和產業(yè)化率不足10%，而這一數據在發(fā)達國家高達50%左右，因此我國科技成果商品化的程度大大低于發(fā)達國家甚至某些發(fā)展中國家。廈大國家科技園如何改善科技成果轉化困難、產業(yè)化發(fā)展不足的局面?

曾志龍：高?？萍汲晒D化之所以低，其中很大一部分原因在于科研成果與市場需求之間存在信息斷層。在項目管理上，學?？蒲腥藛T專業(yè)水平高、實驗設備精良，更能發(fā)揮學術能力，但是在研究成果市場化、產業(yè)化方面有短板，對于技術創(chuàng)新目標和戰(zhàn)略重點的市場導向把握不夠，也缺乏對項目的跟蹤和反饋。

這就導致科研成果在研究、開發(fā)之前就沒有明確的應用對象，是否符合社會和市場需求、是否具有產業(yè)化實現基礎市、能否產生社會帶來效益等考慮得不太周全。

廈大國家科技園組建對科技行業(yè)產業(yè)發(fā)展有高度認知的資深運營服務團隊，建立以市場為導向的轉化新機制，引入對科技成果價值進行評估預測的權威機構以及既懂技術又懂市場的專利經紀人隊伍。在產業(yè)鏈垂直整合的基礎上，同步進行橫向的資源整合、業(yè)務整合，在產業(yè)鏈條的每一個分支環(huán)節(jié)，集聚適宜的中介咨詢機構或綜合服務商。

另外，設立產業(yè)轉化及投資基金，梳理出一批在科研單位或大學已經完成實驗室研究，屬于戰(zhàn)略性新興產業(yè)的前瞻性技術成果，與企業(yè)一起，籌集資金，完成中間試驗，并從后期生產和推廣中獲得回報。

03

問：截止現階段，國家大學科技園已發(fā)展到110余家，各類未經認定的大學科技園不計其數。廈大國家科技園如何在激烈競爭中脫穎而出，未來科技園的競爭格局將會怎樣?

曾志龍：我們以聯合辦公領域為例，早期各種市場力量看到時機紛紛涌入，最高峰值達到數千家聯合辦公空間品牌，歷時多年市場洗禮后逐漸回歸理性，目前形成以優(yōu)客工場和氪空間為代表的幾大聯合辦公空間品牌共存的競爭格局。反觀科技園的競爭與發(fā)展態(tài)勢，似乎也在上演著同樣的劇情。透過現象看本質，能夠走到最后的一定有著某種特殊優(yōu)勢，或者是資本支持，或者是模式創(chuàng)新，或者......

未來，產業(yè)園區(qū)的競爭會越來越激烈，園區(qū)需要做的就是不斷地提升核心競爭力。園區(qū)服務不能流于形式，應該將其真正落到實地，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

廈門大學國家大學科技園打通“孵化器+加速器+產業(yè)園”的服務體系，基于網絡化的高校資源平臺，不斷開發(fā)新的自營服務產品，搭建一個為企業(yè)提供所需的創(chuàng)業(yè)輔導、人才服務、孵化場地、投融資、法律、財稅、企業(yè)管理、上市咨詢等一站式服務平臺，力求構建可自循環(huán)發(fā)展的企業(yè)成長生態(tài)系統。

充分依托大學的人才、信息等智力資源和研究中心、實驗中心等硬件設施，通過大學研究成果技術轉移等方式，加快促進大學科教智力資源與區(qū)域創(chuàng)業(yè)相結合，吸引社會資金和企業(yè)資源，推動科技成果轉移及產業(yè)化。

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